《现场管理与精益生产》课件-第4章工业工程（IE）方法

高职高专规划教材现场管理与精益生产

现场管理定置管理和目视管理现场6S管理工业工程（IE）方法精益生产标准作业目录/CONTENTS1235流线化生产均衡化生产

自动化与防错法拉动式生产与看板管理6781094工业工程（IE）方法第4章4学习目标。第4章工业工程（IE）方法了解工业工程的定义、特点

了解工业工程知识体系和方法

掌握动作分析和动作改善方法掌握动作经济原则和ECSR原则实施作业改善的基本要点

掌握程序分析分类和要点54.1工业工程（IE）方法

4.1.1工业工程的概念第4章工业工程（IE）方法工业工程（IndustrialEngineering，简称IE）

一门能够最有效地运用人力资源和其他各种生产资源的管理技术由人员、物料、信息、设备和能源组成的集成系统的设计、改进和设置相关的学科综合应用了数学、物理学和社会科学的专门知识和技能，以及工程分析与设计的原理与方法一门改善的技术和方法，它能充分利用各种生产资源，排除工作中的不经济、不平衡和不合理现象使企业能够更加顺畅、快捷、低成本地生产高质量的产品，更好地为客户提供服务64.1工业工程（IE）方法第4章工业工程（IE）方法

常用现场IE的方法产如图4-1所示

4.1.2

IE的特点和方法IE的核心是降低成本、提高质量和生产率注重人的因素7

4.2程序分析

4.21概述第4章工业工程（IE）方法表4-1程序分析的基本记录符号

采用规定的符号对研究对象从原材料投入到产品出厂的全过程进行记录有效地发现现有流程的问题，进而探求一个最佳的工作程序8

4.2程序分析第4章工业工程（IE）方法

程序分析分类和特点产图4-2程序分析分类

4.22．程序分析分类和特点9

4.2程序分析第4章工业工程（IE）方法产

例4-1联合作业分析的应用具体事例

4.22．程序分析分类和特点

方法目的作用工序特征优缺点联合作业分析·理顺人与机械、人与人之间的关系·消除作业人员在生产中的浪费，从而使生产效率得到根本性提升·消除设备在生产过程中空转的浪费，提高设备利用率。·使人和机器的作业负荷均衡。·在生产初期，可作为合理分配工作任务的依据。·为现有设备的改造提供依据。一人操作多台设备的情形，几人共同完成一项工作的情况在联合作业分析中，一人一机与一人多机、多人一机、多人共同作业的分析方法·明确彼此之间的时间关系及空闲时间清楚明了，明确人与机械的运转状态·如彼此之间没有时间关系的情况，因时间精度分析问题，难以使用业务流程分析·加快信息传递速度，提高业务效率·为企业获取最大的经济效益；·最大限度提升顾客满意度。·使业务工作标准化·使信息传递快速化、准确化·去除多余的表单文件，减少无效的事务工作跨部门多人连续业务，部门本位主义普遍出现·业务流程与相互关系明了，责任清晰体现，管理标准化·时间关系不够明了，标准化较困难，受特权文化影响严重104.3动作分析第4章工业工程（IE）方法

在作业流程决定后，按作业人员的动作顺序观察其动作方法，用记号将手部、眼睛、或其他身体部分的作业动作记录下来，制作成图表设计、改进能减轻疲劳程度而又安全的作业系统简化操作对机器和工艺装备进行选择和改进4.3.1动作分析的具体目的努力发现闲余时间，删去不必要的动作，减少不必要的操作量11

4.3

动作分析第4章工业工程（IE）方法产工序作业中常用动作要素

4.21．程序分析4.3.2动作分析方法分类与步骤分类序号动素名称缩写说明有效动素1伸手（TransportEmpty）TransportEmpty）TE空手移动接近或离开目标2握取（Grasp）Grasp）G用手指握住目的物3移物（TransportLoaded）TransportLoaded）TL手持物从一处移至另一处4放手（ReleaseLoad）ReleaseLoad）RL从手中放下目的物5装配（Assemble）Assemble）A将两个以上目的物组合起来6使用（Use）Use）U使用工具或手进行操作7拆卸（Disassemble）Disassemble）DA分解两个以上的目的物

124.3

动作分析第4章工业工程（IE）方法产

4.21．程序分析

动作改善方法及操作要点

动作浪费点改善方法操作要点1．转身角度大．转身角度大2．移动中变换“状态”．移动中变换“状态”3．重复／不必要的动作4．伸背动作．伸背动作5．左右手交换6。弯腰动作．左右手交换动作优化1．使肢体更加协调．使肢体更加协调2．前后动作连接．前后动作连接3．减少注意力．减少注意力1．使动作方向与作业进行方向．2．合并、组合两个以上的动作要素．3．用身体的不同部位代替手的动作．4．尽可能多利用左手．5．减少眼球的多余动作及不必要的判断6．提高自动化程度．提高自动化程度7．整理．整理、整顿、定置、定位13

4.3

动作分析第4章工业工程（IE）方法

基本动作分析表的绘制要点表4-8动作分析表表4-9。4-10组装螺栓螺母作业的动作分析（改善前后）14

4.3

动作分析

4.3.3动作经济分析第4章工业工程（IE）方法1.动作经济原则1）肢体使用原则2）作业配置原则3）夹具与机器的原则产优化作业方法减少无味动作缩短动作剧烈15

使用动作经济原则进行视波器检查的改善第4章工业工程（IE）方法

4.3

动作分析改善改善前：员工直接观察反射镜改善后：员工直接观察视波器

4.3.3动作经济分析例16

4.3

动作分析第4章工业工程（IE）方法运用ECSR原则对加工中心作业进行改善

4.3.3动作经济分析例17

4.4

IE的作业测定

4.4.1工时消耗第4章