思想政治理论实践报告(3篇)

思想政治理论实践报告(3篇)第一篇2024年7月12日至8月15日，XX大学马克思主义学院“青马筑梦”实践队进驻浙西山区L县Y村，围绕思想政治理论引领乡村文化振兴的实践路径开展为期35天的驻点调研与落地服务，累计走访农户217户，开展各类思政活动42场，培育本土宣讲队伍1支，协助村集体搭建茶产业联合体1个，直接带动126户茶农户均增收8200元，切实验证了思想政治工作在乡村振兴中的铸魂、聚力、赋能作用。实践前期，团队通过入户访谈、问卷调研、村“两委”座谈等方式，全面摸排Y村的基本情况与思政工作现状。Y村全村共342户1217人，常住人口472人，其中60岁以上占比68%，青壮年大多在外务工，村集体收入主要靠1200亩生态茶园，2023年村集体收入28万元，属于经济薄弱村。此前村里的思政宣传主要依赖张贴标语、召开村民代表大会，内容多为政策文件原文，形式单一且脱离村民实际需求，调研显示仅21%的村民参加过村里组织的思政类活动，32%的老年村民能说出1项以上乡村振兴相关政策，在外务工青年对村里思政活动的知晓率为0。与此同时，Y村拥有丰富的红色资源与文化根脉：全村有2名抗美援朝老兵、7名建国前入党的老党员，保留着1968年杭州知青下乡的旧址，还有传承了300多年的手工炒茶技艺，但这些资源一直未得到有效整合与利用，很多年轻村民甚至不知道村里的红色历史。针对摸排发现的问题，实践队结合乡村生产生活规律，构建了分层分类、供需匹配的思政供给体系，破解传统乡村思政“上下一般粗、左右一个样”的难题。针对老年群体时间充裕、习惯线下交流、重视切身利益的特点，实践队将全村划分为8个庭院网格，每个网格选定1户中心户，每周开展1次“庭院思政会”，用当地方言宣讲，内容结合老年群体的亲身经历与实际需求。比如邀请92岁抗美援朝老兵陈德明讲述战场经历，结合当前的优抚政策、城乡居民医保政策、养老服务补贴政策，讲解“没有共产党就没有今天的好日子”的朴素道理，每次参会的老人都有20多人，最多时达到47人，很多老人听完后主动提出要给在外的孙辈讲过去的故事。针对中年群体（主要是种养殖大户、村干部、留守妇女）更关心产业发展、收入提升的特点，实践队把课堂搬到茶园、菜园里，打造“田间思政课”，将习近平总书记关于“三农”工作的重要论述特别是“绿水青山就是金山银山”的理念，与生态种植技术培训、电商销售知识、共同富裕政策解读结合起来。比如邀请县农业农村局的技术人员，一边讲解生态茶的施肥、病虫害防治技术，一边解读国家生态农业补贴政策，讲清楚“减少化肥使用、提升茶叶品质，才能卖更高的价格，才能实现长久增收”的道理，此前有不少茶农为了追求产量过量使用化肥，导致茶叶品质上不去、卖价低，听完课后有87户茶农主动报名加入生态茶种植试点，首季度化肥使用量平均减少32%。针对青年群体大多在外务工、流动性大、习惯线上获取信息的特点，实践队打造“云上Y村”短视频账号，组建“青年思政短视频工坊”，教返乡青年、村干部拍摄剪辑短视频，内容涵盖村里的红色故事、茶产业发展、乡风文明事迹、乡村振兴政策等，其中《92岁老兵的军功章》单条视频播放量突破107万，吸引了大量在外青年关注家乡发展，在杭州从事电商工作的Y村青年李婷看到视频后主动回村，负责运营村集体的茶产品电商账号，目前账号粉丝量达12.3万，月均销售额21.7万元，带动10户脱贫户稳定就业。为解决外来宣讲队伍“留不下、走不近、不长久”的问题，实践队把培育本土宣讲队伍作为核心任务，打造一支“不走的乡村思政宣讲队”。通过个人报名、村“两委”推荐、村民评议等环节，实践队选拔了18名有宣讲意愿、表达能力强、群众基础好的村民，其中包括8名银发宣讲员（老党员、老兵、老村干）、5名青年宣讲员（返乡创业青年、大学生村官）、5名巾帼宣讲员（妇联干部、“好媳妇”代表）。实践队为宣讲员开展了为期7天的系统培训，内容包括基础理论知识、宣讲技巧、新媒体运营、政策解读方法等，比如教老党员如何将个人经历与理论政策结合起来，教青年宣讲员如何拍摄短视频、开展直播宣讲，教巾帼宣讲员如何结合家风建设讲好社会主义核心价值观。同时，实践队协助村“两委”建立“宣讲积分制”，宣讲员每次参与宣讲、拍摄视频、调解纠纷都能获得对应积分，积分可兑换洗衣粉、食用油、大米等生活用品，还可优先获得产业扶持、技能培训资格，充分调动本土宣讲员的积极性。目前这支宣讲队已能独立开展日常宣讲工作，形成“银发讲传统、青年讲发展、巾帼讲家风”的分层宣讲格局，其中银发宣讲员陈德明每周都会到不同的庭院网格讲故事，青年宣讲员李婷每周更新2条思政类短视频，巾帼宣讲员张桂英结合自己照顾瘫痪婆婆12年的经历，在全村开展孝老爱亲主题宣讲，带动全村形成孝老爱亲的良好风尚。实践队还将思想政治工作与乡村治理、乡风文明建设深度融合，用社会主义核心价值观引领乡村风尚，破解乡村治理中的“软难题”。协助村“两委”修订村规民约，将社会主义核心价值观的具体要求融入其中，设立“红黑榜”但不搞简单公示，而是结合思政宣讲开展正向引导与思想转化：红榜人物要在庭院思政会、村民大会上讲自己的故事，发挥榜样作用；黑榜人员则由对应的宣讲员上门做思想工作，讲政策、讲道德、讲法律，帮助其改正。比如此前有一户村民不赡养80岁的老母亲，被列入黑榜后，巾帼宣讲员张桂英先后3次上门，结合自己的经历讲孝老爱亲的传统美德，同时讲解《老年人权益保障法》的相关规定，最终该村民主动将母亲接到家中照顾，还报名参加了村里的志愿队。实践队还协助村里打造了村史馆，整理收集了村里的红色历史、知青故事、发展历程，征集到老兵的军功章、知青的锄头、老茶农的炒茶锅、不同时期的茶叶包装等老物件127件，把村史馆变成了本村的思政教育阵地，目前已接待周边学校师生研学7批次320人，不少村民也经常到村史馆参观，给年轻人讲过去的故事，村民的认同感与归属感明显增强。此外，实践队还组织了“乡村春晚”“农民运动会”“茶王争霸赛”等文化活动，将思政内容融入节目与比赛环节，比如乡村春晚的小品《咱们村的新变化》，用村民熟悉的故事讲解乡村振兴政策带来的改变；农民运动会设置“采茶比赛”“挑粮接力”等项目，融入劳动精神宣传，村民参与度达87%，此前村里不少老人闲暇时主要靠打牌打发时间，现在都愿意参加各类文化活动，邻里纠纷数量较去年同期减少62%。35天的驻点实践取得了显著成效，不仅提升了乡村思政工作的质量，也为乡村振兴注入了强大的精神动力。一是村民思想觉悟明显提升，期末调研显示，村民对乡村振兴相关政策的知晓率从28%提升至89%，对思政活动的参与率从21%提升至78%，共有12名青年主动递交入党申请书，数量达到过去3年的总和。二是产业发展动力显著增强，实践队协助村集体成立Y村生态茶产业联合体，统一品牌、统一标准、统一销售，茶叶收购价从每斤80元上涨至120元，涨幅达50%，带动126户茶农户均增收8200元，2024年村集体收入预计可达52万元，较2023年增长85.7%。三是乡风文明程度持续提高，孝老爱亲、助人为乐、邻里互助的事迹明显增多，全村共有18名村民主动加入村级志愿队，负责照顾独居老人、打扫公共卫生、协助开展政策宣传等工作。四是本土思政队伍初步建成，18名宣讲员已具备独立开展工作的能力，为村里留下了一支“不走的思政工作队伍”，为乡村思政工作的长效开展奠定了基础。在实践过程中，团队也发现了当前乡村思政工作存在的一些普遍性问题。一是资源整合不足，乡村思政工作涉及宣传、文旅、民政、农业农村等多个部门，但各部门各自为政，资源分散，难以形成合力，比如Y村的知青旧址由文旅部门拨款修缮，但未与思政宣传、乡村旅游结合起来，常年处于闲置状态。二是青年群体覆盖难度大，乡村青年大多在外务工，流动性强，传统线下宣讲难以覆盖，线上内容又缺乏吸引力，本次实践打造的短视频账号粉丝中，在外Y村青年占比仅15%，多数在外青年对家乡发展的关注度仍然较低。三是本土宣讲队伍能力参差不齐，银发宣讲员虽有丰富的人生经历，但文化水平普遍不高，难以结合最新的理论政策开展宣讲；青年宣讲员虽熟悉新媒体操作，但理论功底较薄弱，宣讲内容不够深入；巾帼宣讲员多为普通村民，缺乏系统的宣讲培训，宣讲效果不稳定。四是长效保障机制缺失，乡村思政工作经费主要依赖上级临时拨款或项目经费，未纳入常规财政预算，实践队撤离后，村里缺乏足够的经费持续开展思政活动，宣讲员的激励机制也难以长期维持，可能导致思政工作出现“一阵热”的情况。针对这些问题，结合实践经验，团队提出以下对策建议。一是构建县域“大思政”工作格局，由县级党委宣传部门牵头，整合宣传、文旅、民政、农业农村、工会、共青团、妇联等各部门资源，建立乡村思政工作协调机制，统筹推进理论宣讲、红色资源开发、乡风文明建设、产业技能培训等工作，提高资源利用效率。二是打造“线上+线下”双轨覆盖模式，线下依托庭院、田间、村史馆、文化礼堂等阵地，针对留守群体开展面对面宣讲；线上依托短视频平台、微信公众号、在外青年联络群等载体，开发符合青年喜好的轻量化思政内容，吸引在外青年关注家乡发展，增强归属感。三是完善本土宣讲队伍培育机制，建立常态化培训制度，定期组织本土宣讲员开展理论学习、技能培训、交流观摩，提升其理论水平与宣讲能力；同时健全激励机制，将宣讲表现与评优评先、产业扶持、技能培训资格等挂钩，调动宣讲员的积极性。四是建立长效经费保障机制，将乡村思政工作经费纳入县级财政预算，确保稳定的资金来源；同时鼓励社会资本参与，引导本地企业、乡贤赞助思政活动，或通过发展红色研学、文化旅游等产业实现思政工作“自我造血”，保障乡村思政工作持续开展。第二篇2024年3月15日至6月20日，XX市思想政治工作研究会联合市总工会、市交通运输局、市市场监督管理局，针对全市范围内12.7万名外卖配送员、快递员、网约车司机、货车司机等新业态劳动者，开展思想政治引领专项实践调研与精准服务工作，累计发放调研问卷12000份，回收有效问卷11237份，建成“红色驿站”126个，开展各类思政服务活动217场，解决劳动者实际诉求127件，有效提升了新业态群体对城市的归属感和对思政工作的认可度。前期调研显示，全市新业态劳动者中男性占比82%，平均年龄32.4岁，高中及以下学历占比67%，月均收入在4500-6000元区间的占比58%，缴纳职工社保的仅占29%，群体呈现流动性强、就业灵活、权益保障不完善、归属感弱等突出特点。在思政工作方面，87%的受访者表示从未参加过任何思政类活动，62%的受访者认为“思政工作和自己没关系，都是当官的事”，73%的受访者最关心的问题是劳动权益保障、收入提升、休息时间，仅有8%的受访者主动关注理论政策。传统的“集中上课、统一学习”的思政模式完全不适应新业态群体的工作特点，群体思政工作几乎处于空白状态，劳动者诉求表达渠道不畅，部分群体存在不满情绪，2023年全市涉及新业态劳动者的劳动纠纷同比增长37%，其中多数因政策知晓率低、诉求无门导致。针对新业态群体的特点和需求，实践团队坚持“阵地前置、内容适配、服务融合、队伍下沉”的工作思路，探索出一套符合新业态群体特点的思政工作模式。一是阵地前置，打造“15分钟思政服务圈”，把思政阵地建到劳动者的“家门口”“歇脚点”。依托全市现有的党群服务中心、连锁便利店、加油站、物流园区、商圈物业等场所，按照“有场所、有标识、有设施、有内容、有人员、有制度”的“六有”标准，建成126个“红色驿站”，覆盖全市所有主城区街道和重点乡镇，每个驿站的服务半径不超过15分钟路程。驿站内不仅配备饮水机、微波炉、充电插座、应急药品、休息座椅等便民设施，还专门设置“思政角”，摆放习近平新时代中国特色社会主义思想通俗读本、劳动权益保障手册、政策宣传折页等资料，安装有声书播放设备，劳动者扫码即可免费听理论、听政策、听故事。针对货车司机流动性大、很少进入市区的特点，在全市12个高速公路服务区、3个大型物流园区设置“流动思政书包”领取点，书包内装有有声书U盘、政策汇编手册、急救包、矿泉水等物品，货车司机可免费领取，累计发放“流动思政书包”3247个。每个驿站均设置“诉求登记本”和线上诉求二维码，劳动者可随时反映问题，由驿站管理员汇总后上报相关部门协调解决，实现了“歇脚时能学政策，遇困难能找到人”。二是内容适配，开发“碎片化、场景化”思政产品，贴合劳动者的工作节奏。针对新业态劳动者工作时间长、休息时间碎片化的特点，改变传统长篇大论、集中学习的模式，开发一系列时长5-15分钟的“微思政”产品，让劳动者在等餐、装货、休息的间隙就能完成学习。联合市融媒体中心打造“思政一分钟”短视频栏目，内容围绕劳动者关心的政策解读、身边榜样、热点问题回应等，比如《外卖骑手的工伤保险怎么交》《货车司机的高速通行优惠政策》《党员骑手张磊的一天》，每期时长1分钟左右，在抖音、快手等短视频平台推送，累计播放量超过2100万次，很多劳动者在评论区留言“原来政策和我们也有关系”。针对网约车司机、货车司机长期在路上的特点，开发“车载思政课堂”U盘，内容包含有声理论课、政策解读、劳模故事、红色歌曲等，单条内容时长均控制在10分钟以内，适合在等红灯、装卸货的间隙收听，累计发放U盘5120个。此外，按行业分类建立“新业态劳动者思政学习群”，分为外卖骑手群、快递员群、网约车司机群、货车司机群，每天推送1条“思政金句”，每周推送1个微视频，每月开展1次线上政策答疑，劳动者可随时学习、随时提问，累计推送内容127条，解答各类问题342个。三是服务融合，把思政工作与解决实际问题结合起来，增强劳动者的获得感与认同感。实践团队坚持“思政工作不能空对空，要解决实际问题”的理念，将解决劳动者急难愁盼问题作为思政工作的切入点，建立“诉求快速响应机制”，由市思想政治工作研究会牵头，工会、交通、市场监管、人社、公安等部门共同参与，对劳动者反映的问题实行“接诉即办”，一般问题3天内办结，复杂问题7天内答复。比如针对外卖骑手普遍反映的“写字楼不让进、等餐时间长、差评申诉难”问题，实践团队协调市商务局、住建局和全市27家大型写字楼物业，出台《外卖配送员写字楼通行管理办法》，明确外卖员的通行通道和等候区域，同时协调市场监管部门和3家主要外卖平台建立“差评申诉绿色通道”，对因不可抗力导致的差评，骑手可提供证据申诉，不予扣罚，累计解决差评申诉问题27件。货车司机王建国在红色驿站领取“流动思政书包”后，通过书中的法律援助联系方式，找到市总工会的法律援助律师，成功要回被货主拖欠的3.2万元运费，此后他主动当起“流动宣讲员”，每次遇到其他货车司机都会主动讲解政策，说“有困难找红色驿站，真能解决问题”。实践期间，共收到劳动者诉求127件，办结率100%，其中劳动权益类27件、通行类42件、基础设施类38件、其他类20件，劳动者满意度达96%。此外，开展“最美新业态劳动者”评选活动，评选出10名“最美骑手”、10名“最美司机”，为其颁发证书和奖励，包括免费体检卡、加油卡、电动车保养券等，其中3名党员劳动者被推荐为市级劳动模范候选人，通过选树榜样引导劳动者向上向善，增强职业荣誉感。四是队伍下沉，组建“思政轻骑兵”，用“唠嗑式”宣讲贴近劳动者。从全市机关干部、党校老师、律师、心理医生、劳动模范中选拔68名志愿者，组成“思政轻骑兵”，不定期到红色驿站、物流点、商圈、快递网点，与劳动者面对面交流，用通俗易懂的语言讲理论、讲政策、解心结。与传统宣讲不同，“思政轻骑兵”没有固定讲台，没有标准化教案，就是和劳动者坐在一起聊天，他们想听什么就讲什么，有什么问题就答什么，比如讲共同富裕，就结合劳动者关心的“收入怎么提高、怎么在城市落户、怎么让孩子在城里上学”展开；讲制造强国，就讲“你们送的快递、拉的货物，都是国家经济发展的一部分，你们也是城市的建设者”。针对部分青年骑手“觉得送外卖没前途”的思想困惑，轻骑兵中的劳模代表结合自身从普通工人成长为技术能手的经历，讲解“三百六十行，行行出状元”的道理，鼓励他们参加职业技能等级认定，提升职业发展空间，目前已有320多名外卖骑手报名参加“网约配送员”职业技能等级考试，通过后可获得技能补贴，还能积累落户积分。此外，实践团队还在新业态群体中发展党员、建立基层党组织，实践期间共收到入党申请书76份，是过去一年的3倍，确定32名入党积极分子，成立5个流动党支部，其中外卖骑手党支部2个、快递员党支部1个、网约车司机党支部1个、货车司机党支部1个，让流动党员找到了“家”，也为其他劳动者树立了学习的榜样。三个多月的实践取得了明显成效，新业态群体的思想状态和精神面貌发生了显著变化。一是对思政工作的认可度大幅提升，期末调研显示，劳动者对思政工作的认可度从实践前的12%提升至68%，认为“思政工作有用”的比例从8%提升至62%，72%的受访者表示“愿意参加思政类活动”。二是政策知晓率明显提高，劳动者对劳动权益保障、社保缴纳、技能培训等相关政策的知晓率从23%提升至79%，主动咨询政策、申请补贴的人数较之前增长2倍多。三是归属感与荣誉感显著增强，共有1200多名新业态劳动者主动报名参加文明交通劝导、爱心送考、反诈宣传、社区志愿服务等公益活动，其中外卖骑手张磊带领的“党员骑手志愿队”累计参与公益活动42次，服务群众上万人次，被评为“全市最美志愿团队”。四是劳动纠纷数量持续下降，实践期间，全市涉及新业态劳动者的劳动纠纷同比下降41%，劳动者的满意度与幸福感明显提升。在实践过程中，也发现了当前新业态群体思政工作存在的一些问题与不足。一是阵地覆盖仍有盲区，目前的红色驿站主要集中在主城区和重点乡镇，偏远郊区、农村地区的快递网点、货车临时停车点尚未覆盖，农村地区的快递员、跑城乡线路的货车司机难以享受到服务，调研显示，农村地区新业态劳动者对红色驿站的知晓率仅为17%。二是内容精准度有待提升，目前的思政内容虽已实现碎片化，但整体仍较为宽泛，未针对不同群体的需求做更细分的适配，比如货车司机最关心的油价波动、货源信息、超限治理，外卖骑手最关心的派单机制、差评申诉、社保缴纳，现有内容尚未完全贴合不同群体的具体需求，吸引力仍有不足。三是工作机制不够顺畅，目前的工作由多个部门联合开展，但未建立常态化的协调机制，多为临时协调，效率不高，遇到跨部门问题时往往需要反复沟通，且各部门资源未有效整合，工会的维权资源、交通部门的行业管理资源、宣传部门的宣传资源未形成合力。四是考核评价难度较大，新业态群体流动性强、人员不固定，传统的“参会人数、学习次数、笔记数量”等考核指标完全不适用，难以量化思政工作的实际成效，也难以对相关部门的工作进行有效考核。针对这些问题，结合实践经验，提出以下对策建议。一是构建全域覆盖的阵地网络，进一步扩大红色驿站的覆盖范围，依托农村党群服务中心、村级便利店、乡镇物流点、公路沿线加油站等场所，建设更多“微驿站”，实现城乡全覆盖；针对货车司机的工作特点，在国省道沿线、物流园区、货运停车场增设驿站和流动服务点，确保所有新业态劳动者都能在15分钟内找到服务阵地。同时，根据不同区域劳动者的需求优化驿站功能，比如农村地区的驿站可增加快递代收、农资信息服务，物流园区的驿站可增加货源信息、车辆维修服务，提升驿站的实用性。二是打造分众化的内容供给体系，针对不同行业、不同年龄、不同学历的新业态劳动者，开发更精准的思政内容，比如针对货车司机重点开发交通安全、超限治理、货源信息、权益保障类内容，针对外卖骑手重点开发派单机制、差评申诉、职业发展、城市融入类内容，针对青年劳动者重点开发就业创业、技能提升、婚恋交友类内容；同时创新内容形式，多用短视频、直播、有声书、脱口秀等劳动者喜欢的方式，把理论政策融入具体故事中，让劳动者愿意听、听得懂、用得上。三是建立常态化协同工作机制，成立由党委宣传部门牵头，工会、交通、市场监管、人社、公安、商务等部门参与的新业态劳动者思政工作领导小组，明确各部门职责，定期召开协调会议，统筹推进各项工作，整合各部门资源，将工会的维权服务、交通部门的行业管理、人社部门的技能培训、宣传部门的思想引领结合起来，形成工作合力，提高工作效率；同时建立稳定的经费保障机制，将新业态群体思政工作经费纳入财政预算，确保工作持续开展。四是建立科学的考核评价体系，针对新业态群体的特点，构建多元化考核指标，重点考察劳动者满意度、政策知晓率、诉求解决率、入党申请人数、公益参与率、劳动纠纷下降率等实际成效，用实际效果考核工作质量，而非形式化指标；同时定期开展调研，及时掌握劳动者的需求变化，动态调整工作内容和方式，确保思政工作始终贴合劳动者的实际需求。第三篇2024年4月8日至9月25日，XX国有重型机械制造有限公司党委围绕“思政领航·智造赋能”核心主题，开展思想政治理论融入生产经营全链条的专项实践探索，覆盖公司12个生产车间、8个职能部门、2个技术研发中心，共计3217名职工，累计开展各类思政活动186场，解决职工思想问题和实际困难127件，推动生产效率提升15%，产品合格率从96.2%提升至98.7%，青年职工离职率从12%降至5.8%，有效破解了国企思政工作与生产经营“两张皮”的突出问题。前期调研显示，公司当前正处于从传统制造向智能制造转型的关键时期，计划投入2.3亿元建设3个数字化车间，引入120台工业机器人和数字化生产系统，但转型过程中面临不少思想层面的障碍：一是一线老职工普遍存在技能恐慌，公司40岁以上的一线职工占比42%，他们大多习惯了传统的操作方式，对数字化设备有畏难情绪，担心自己学不会，会被转岗甚至下岗，调研显示67%的老职工对智能制造转型存在顾虑；二是青年职工归属感不强，35岁以下青年职工占比38%，他们更看重职业发展空间和工作环境，对公司的认同感不强，2023年青年职工离职率达12%，其中技术研发部门的青年离职率最高，达到18%；三是思政工作与生产经营脱节，此前公司的思政工作主要由党群部门负责，内容以学文件、开大会、搞活动为主，与生产经营联系不紧密，72%的一线职工认为思政工作“占用生产时间，没实际作用”，65%的中层干部认为思政工作是“党群部门的事，和生产部门无关”，技术研发部门的职工则普遍认为“搞科研就够了，思政没用”。针对这些问题，公司党委决定开展专项实践，探索思政工作融入生产经营的有效路径，把思想政治优势转化为企业发展优势。实践过程中，公司党委坚持“围绕生产抓思政，抓好思政促生产”的理念，构建了嵌入式、分众化、精准化、参与式的思政工作体系，把思政工作融入生产经营的各个环节。一是构建“嵌入式”思政工作体系，把思政工作与生产经营深度绑定，实现“生产经营在哪里，思政工作就跟进到哪里”。首先是建立“车间思政指导员”制度，每个生产车间、研发中心、职能部门均设1名思政指导员，由部门主要负责人或党支部书记担任，实行“一岗双责”，既要抓生产经营，也要抓思政工作，将思政工作与生产任务同部署、同落实、同考核。比如每天的班前会，除了布置生产任务、强调安全生产，还要设置2分钟的“思政微分享”环节，内容可以是身边的劳模故事、公司的发展战略、国家的相关政策，比如讲“制造强国”战略时，结合公司生产的盾构机产品，讲解“我们造的盾构机是国家基础设施建设的核心装备，我们干的每一件活，都是在为国家做贡献”，让职工真切感受到自身工作的价值与意义。其次是在重大项目上成立“临时党支部”，把思政工作做到项目一线，比如公司的大型盾构机研发项目是国家“卡脖子”技术攻关项目，团队有87名研发人员，其中党员23名，项目启动时便成立了临时党支部，将思政工作与技术攻关深度融合，遇到技术瓶颈时，党支部及时召开“思想动员会”，讲述“两弹一星”精神、“载人航天”精神，讲解老一辈工程师自力更生、艰苦奋斗的故事，鼓舞团队士气；同时收集科研人员的实际困难，比如家属安置、子女入学、加班调休等，协调相关部门及时解决，让科研人员没有后顾之忧。项目攻关期间，临时党支部共解决科研人员实际困难17件，开展思想动员会8次，团队成员积极性高昂，经常主动加班，最终项目比原定计划提前2个月完成，突破3项核心技术，获得12项发明专利。二是打造“分众化”思政内容供给体系，针对不同岗位职工的需求定制思政内容，避免“上下一般粗”。针对一线生产职工，重点弘扬“工匠精神”“劳模精神”“劳动精神”，将思政内容与技能培训、薪酬激励结合起来，比如开展“思政+技能培训”，邀请全国劳模、公司首席技师赵卫国为职工授课，一边讲解数字化车床的操作技术，一边讲述自己从普通车工成长为首席技师的经历，阐释“技能改变命运，劳动创造价值”的道理，鼓励职工提升技能水平；同时出台“技能等级提升奖励办法”，评上高级工、技师、高级技师的职工，每月可获得500至2000元的技能补贴，还能优先参评劳模、获得晋升机会，极大调动了职工的学习积极性。针对技术研发人员，重点宣传“创新驱动发展战略”“科技自立自强”，将思政内容与科研工作结合起来，比如开展“思政+学术沙龙”，每次学术沙龙设置“政策解读”环节，讲解国家研发补贴政策、科技成果转化政策，阐述国家突破高端装备制造“卡脖子”技术的重要意义，让科研人员明白自身工作与国家战略的关联，增强使命感与责任感。研发中心的青年工程师李明此前认为“搞科研就是为了拿工资”，参加几次沙龙后思想发生了很大转变，主动申请加入盾构机研发团队，还主动加班攻克了一项密封件技术难题，他说“原来我们搞的不是普通产品，是国家的核心竞争力，再苦再累都值得”。针对管理岗位人员，重点加强“国企党建”“依法治企”“社会责任”教育，将思政工作与绩效考核结合起来，把思政工作成效纳入中层干部绩效考核，占比20%，考核内容包括职工思想状态、团队凝聚力、任务完成情况等，与薪酬、晋升直接挂钩，倒逼中层干部重视思政工作，主动抓思政工作，而非将其推给党群部门。三是建立“精准化”思想动态研判机制，及时掌握职工思想变化，精准解决问题。公司开发了“职工思想动态数字化监测系统”，整合线上问卷、工会诉求通道、车间走访、座谈会、谈心谈话等多种渠道的数据，每月对职工思想动态进行一次抽样分析，每季度进行一次全面研判，对思想波动较大的职工，比如新入职职工、转岗职工、家庭有困难的职工、受到处分的职工，进行一对一的谈心谈话，做到“早发现、早干预、早解决”。比如数字化车间建设期间，系统监测到车工班老职工赵刚思想波动很大，赵刚今年48岁，从事车工工作26年，一直是车间的技术骨干，但听说要上数字化车床后，担心自己年纪大、学不会，会被转岗甚至下岗，每天愁眉苦脸，工作积极性明显下降。车间思政指导员了解情况后，主动找他谈心，讲解公司的转岗保障政策，明确“不会让老职工下岗，公司会提供免费培训，学会后还能涨工资”，并给他报名了第一期数字化操作培训班，安排青年技师作为他的专属导师，一对一进行指导。赵刚刚开始学习时很吃力，眼睛花、手速慢，好几次想放弃，指导员和导师一直鼓励他，他自己也很努力，每天下班都留下来练习1小时，用了2个月时间终于熟练掌握了数字化车床的操作，还凭借扎实的传统车工功底，优化了3项加工工艺，成了车间的技术骨干，成功评上技师，每月多拿1200元的技能补贴，他现在逢人就说“原来思政工作不是喊口号，是真的为我们职工着想”。实践期间，系统共排查出思想波动职工127名，其中89名是因智能制造转型产生技能恐慌，23名是新入职青年职工不适应，15名是家庭存在困难；针对这些问题，公司共举办12期数字化操作培训班，培训职工526名，89名存在技能恐慌的职工全部通过考核，顺利转岗到数字化车间；针对新入职职工推行“导师带徒”制度，既带技术也带思想，帮助他们快速融入；针对家庭困难职工，工会给予专项困难补助，共补助12名职工，金额从5000元到20000元不等，切实解决了职工的后顾之忧。四是搭建“参与式”思政实践载体，让职工从“听众”变成“主角”，增强职工的主人翁意识。公司开展“我为公司献一策”合理化建议征集活动，鼓励职工围绕生产经营、技术创新、管理优化等方面提出建议，对采纳的建议，不仅给提建议的职工发放奖金，还会在公司宣传栏、公众号上进行宣传，让职工获得成就感。实践期间，共收到职工建议327条，其中采纳86条，比如一线职工刘强提出的“优化生产线布局，减少工件搬运距离”的建议，实施后生产效率提高12%，每年可节省生产成本200多万元，公司给刘强发放了5万元奖金，还评选他为“季度之星”。此外，开展“身边的榜样”评选活动，让职工自己投票选身边的劳模、技术能手、道德标兵，选出的榜样都是大家熟悉的同事，更有说服力，比如评选出的“最美职工”、焊工班班长王强，带领班组攻克了10多项焊接技术难题，还主动将自己的技术传授给年轻职工，在职工中威望很高。公司将这些榜样的故事做成展板、短视频、宣传册，在公司宣传栏、车间电子屏、公众号上展示，还组织“劳模宣讲团”，让榜样们到各个车间、部门巡讲，用身边人讲身边事，用身边事教育身边人，共巡讲18场，覆盖2800多名职工，很多职工听完后表示“原来榜样就在我们身边，我们也能做到”。公司还组织“岗位建功”“技能比武”“创新大赛”等活动，将思政工作融入活动中，引导职工立足岗位、建功立业，今年的技能比武共有126名职工参加，其中32名职工获得“技术能手”称号，极大调动了职工的积极性与创造性。五个多月的实践取得了显著成效，不仅提升了职工的思想觉悟，也推动了公司生产经营的发展，实现了“思政强、生产旺”的双赢局面。一是职工对思政工作的认可度大幅提升，期末调研显示，职工对思政工作的满意度从28%提升至82%，认为思政工作“有用”的比例从21%提升至76%，92%的职工认为“思政工作和自己有关系”，主动申请入党的职工较去年同期增长47%。二是职工的积极性与创造性明显提高，公司整体生产效率提升15%，产品合格率从96.2%提升至98.7%，职工提出的合理化建议数量较去年同期增长210%，采纳率从12%提升至26%，每年可为公司节省成本500多万元。三是职工稳定性显著增强，青年职工离职率从12%降至5.8%，其中技术研发部门的青年离职率从18%降至7.2%，不少此前打算离职的青年职工选择留下，比如研发中心的工程师李明此前已经找好下家，现在主动取消了离职申请，他说“公司不仅重视科研，还关心我们的思想和成长，在这里干有奔头”。四是企业核心竞争力持续提升，公司的盾构机研发项目提前2个月完成，突破3项核心技术，获得12项发明专利，产品性能达到国际先进水平；2024年以来，公司订单量较去年同期增长32%，其中高端装备订单占比从40%提升至65%，企业发展势头良好。在实践过程中，也发现了一些问题与不足，需要在今后的工作中进一步完善。一是思政工