精益改善培训：员工合理化建议落地培训考试试题

精益改善培训：员工合理化建议落地培训考试试题满分：100分考试时长：40分钟汇报人：马圣伟培训主题：让员工合理化建议真正落地见效基本信息：[矩阵文本题]*姓名：________________________部门：________________________员工编号:________________________岗位：________________________一、单项选择题（每题3分，共15题，合计45分）1.企业推行员工合理化建议制度，一线员工的核心优势是（）[单选题]*A.拥有管理决策权B.距离现场问题最近，掌握一线真实痛点(正确答案)C.擅长制定公司战略D.可直接审批改善项目2.合理化建议制度最普遍的困局不包含（）[单选题]*A.重数量，轻质量B.重短期，轻长期C.重分散，轻合力D.重落地，轻收集(正确答案)3.精益管理五大原则的核心目标是（）[单选题]*A.增加库存备货B.消除各类浪费，持续改善(正确答案)C.扩大生产规模D.简化人员管理4.精益七大浪费中，被认定为最严重浪费源头的是（）[单选题]*A.等待浪费B.过量生产(正确答案)C.库存浪费D.缺陷浪费5.方针管理落地的核心作用是（）[单选题]*A.单纯统计改善数量B.让员工建议对齐公司战略目标(正确答案)C.只考核降本金额D.限制员工自主改善思路6.“三现主义”不包含以下哪一项（）[单选题]*A.现场B.现物C.现金(正确答案)D.现实7.公司鼓励员工提出的改善类型标准为（）[单选题]*A.大、空、远、慢B.小、实、近、快(正确答案)C.高成本、周期长D.脱离现场理论型方案8.合理化建议完整闭环流程正确顺序是（）[单选题]*A.提案提交→受理→现场确认→实施→效果验证→成果公示(正确答案)B.成果公示→实施→提案提交→效果验证C.现场确认→提案提交→公示→实施D.实施→提交提案→现场确认→验证9.改善工作底层逻辑PDCA循环中，C代表（）[单选题]*A.计划B.执行C.检查(正确答案)D.处理10.5W1H分析法中，用于深挖问题发生方式的是（）[单选题]*A.WhyB.How(正确答案)C.WhereD.When11.5Why分析法核心作用是（）[单选题]*A.简单描述问题表面现象B.连续追问找到问题根本原因(正确答案)C.统计问题发生次数D.划分问题责任部门12.防错法（Poka-Yoke）的核心思想是（）[单选题]*A.事后返工弥补错误B.从源头杜绝错误发生(正确答案)C.依靠人工时刻盯防D.出现问题后罚款追责13.以下属于形状防错典型案例的是（）[单选题]*A.设备异常声光报警B.电源插头正负极差异化外形(正确答案)C.工序分步上锁管控D.超时停机提醒14.丰田“创意功夫提案”核心理念是（）[单选题]*A.只接纳大额降本改善B.小改善最珍贵，自己提、自己改(正确答案)C.由管理层统一制定改善方案D.仅做年度大型改善项目15.本次培训提出员工落地改善三步行动顺序是（）[单选题]*A.思考→观察→行动B.观察→思考→行动(正确答案)C.行动→观察→思考D.思考→行动→观察二、多项选择题（每题4分，共10题，合计40分；多选、少选、错选均不得分）1.当前企业发展面临四大核心挑战包含（）*A.成本持续上涨(正确答案)B.生产效率遇瓶颈(正确答案)C.产品质量波动(正确答案)D.内部创新乏力(正确答案)2.精益管理五大核心原则包含（）*A.定义价值(正确答案)B.识别价值流(正确答案)C.创建流动(正确答案)D.建立拉动(正确答案)E.追求尽善尽美(正确答案)3.精益七大浪费包含以下哪些（）*A.等待浪费(正确答案)B.运输浪费(正确答案)C.过度加工(正确答案)D.多余动作(正确答案)E.人才流失浪费4.让合理化建议落地见效的四大关键举措是（）*A.方针对齐(正确答案)B.现地现物(正确答案)C.快速闭环(正确答案)D.文化筑基(正确答案)5.现地现物落地的关键行动要求有（）*A.坚持三现主义(正确答案)B.聚焦微改善(正确答案)C.脱离现场纸上谈兵D.只关注大额降本项目6.合理化建议闭环管理用到PDCA循环，分别代表（）*A.Plan计划(正确答案)B.Do执行(正确答案)C.Check检查(正确答案)D.Act处理(正确答案)7.企业构建改善文化的核心做法有（）*A.树立“作业+改善=工作”理念(正确答案)B.以培养员工解决问题能力为根本(正确答案)C.物质+荣誉多元化激励(正确答案)D.仅考核改善提案数量8.5W1H分析法包含哪几个维度（）*A.What、Where(正确答案)B.When、Who(正确答案)C.Why、How(正确答案)D.Howmuch、Howlong9.防错法（Poka-Yoke）分为哪几类（）*A.形状防错(正确答案)B.顺序防错(正确答案)C.报警防错(正确答案)D.人工防错10.本次培训号召员工落地改善的三步行动为（）*A.观察身边浪费/不便(正确答案)B.5W1H描述+5Why根因分析(正确答案)C.提交小实近快改善提案(正确答案)D.等待管理层下达改善任务三、判断题（每题1.5分，共10题，合计15分；正确打√，错误打×）1.合理化建议仅能作为企业降本工具，无需关注质量、安全类改善。[判断题]*对错(正确答案)2.过量生产会产生库存，是七大浪费里最严重的源头。[判断题]*对(正确答案)错3.方针管理是将公司战略逐层拆解，引导员工针对性提改善建议。[判断题]*对(正确答案)错4.三现主义指现场、现物、现金，所有改善不需要实地调研。[判断题]*对错(正确答案)5.快速闭环机制要求改善提案实施后必须完成效果验证并公示成果。[判断题]*对(正确答案)错6.改善文化建设中，仅靠现金奖励即可充分调动员工改善积极性。[判断题]*对错(正确答案)7.5Why分析法只需要提问1次，找到表面原因即可停止分析。[判断题]*对错(正确