【《山西晋能集团企业文化建设存在的问题及对策》10000字（论文）】

图3。企业要定期测评，检验学习成果，建立常态化学习的氛围。只有定期测评检验，才能学有所得形成浓厚学习氛围，而一个好的学习氛围能提升学习动力、有效增强个人学习自觉性、养成学习好习惯，从而帮助员工提升学习的效率和素养，进而提高企业素质。图SEQ图\*ARABIC3复习点的确定（根据艾宾浩斯记忆曲线制定）（五）建设科学文化治理体系建设科学的文化治理体制要与时代精神相结合构，首先，紧跟时代潮流、展现时代精神。价值导向能决定文化发展方向，是进行治理时的关键。在新时代的中特大背景下，晋能集团科学文化治理因在把握时代精神{改革创新}的前提下，建设晋能集团特色文化。如将晋能集团企业文化建设与山西五千年历史文化结合起来，与山西人民优秀的精神品质、历史传统结合起来。发挥创新精神，丰富晋能集团文化活动。构建科学的文化治理体系必须改善晋能集团顶层设计。企业文化顶层设计可以帮助企业遵从文化发展的客观规律，有利于增加员工对本企业共有价值的认识，推进企业在职工作人员的全面成长。于晋能集团而言，完善顶层设计需要在企业文化建设观念与实践上企业以人文本，创建良好文化氛围;在具体管理行为上做好权责分工，简化管理流程;在宏观布局上要有框架有细节，既要有系统方案又要精确到时间节点；在企业文化落实上，要加强企业文化宣传与实践活动，让基层员工能做到心中有数，找准定位，还要评先进、树典型;在企业文化输出上，用特色助推经济进步，以此占领优势。五、结语（一）研究结论企业文化的建设需要各层面均衡发展，由企业文化的相关知识进行分析，可知晋能集团在制度、行为以及精神各方面都有缺失，对于这些不足，上文提供了一些建议，建设动态循环的文化管理系统；建设员工素质提升长效机制；建设科学文化治理体制。根据以上内容，日后晋能集团在自己的文化建设上，可以分清主次并着重发展，逐步进行完善，最终达到提高企业效益的目的。（二）研究展望近年来，随着企业文化理论的不断完善，这些理念也越来越多的运用于实践，通过理论与实践的统一，又一步步的推动了企业文化的发展。企业文化需要长时间的培育才可以形成，它是全体员工共同的事情，只有定位好文化在该企业的战略定位，领导者发挥带领作用，全体员工运用此文化不断对自己的言行加以规范，并伴随着企业成长不断地强化自己的特色文化，才能建设好自己的企业文化。目前，企业的竞争已经不仅在于内部的产出，文化在其中占据的地位也日益增加。企业文化的建设从最初的经验主义到如今形成完整理论体系。在企业文化建设这条路上各国企业管理者、经济学家、专家、学者已经走了很久，付出了很多努力。但是这仅仅只是一个开始，我们需要做的还有很多。参考文献[1]王吉鹏．企业文化建设(第5版)[M]．北京：中国人民大学出版社，2017．[2]艾晓东．借力企业文化丰富党建思想政治工作内涵[J]．管理观察，2016．[3]邹春艳．企业重组整合中的文化融合初探[J]．军工文化，2011．[4]赵凤华．从国外企业文化看我国企业文化建设[J]．商场现代化，2007．[5]王启瑞．建设一流现代化综合能源集团[J]．先锋队，2016．[6]宋慧颖．思想政治教育视角下企业文化建设探究[D]．渤海大学，2017．[7]陈红宇．煤炭企业文化建设问题及对策研究[D]．武汉工程大学，2016．[8]柯林斯.当代电力文化《基业长青》[J]..2016(10)[9]王玉惠.白银有色集团股份有限公司企业文化建设的诊断和优化设计[D].云南师范大学.2017[10]韩浩波.企业文化诊断的新视角[J].企业管理,2017(10):82-84.[11]高晓红,徐少亭.以企业文化助推人力资源管理——从“996”加班制引发的思考[J].纳税,2020,14(06):295.[12]刘涛.关于强化经济管理工作的探讨[J].中国管理信息化,2019,22(04):142-143.[13]朱雪松山“榕”海纳——华能海企业文化建设调查[J].当代文化,2018(08):38-39.[14]盛胤.论薪酬管理与绩效管理的设计及激励效应[J].中国集体经济,2018(23):106-107.[15]张吉娇,勾伟.“六个一”主题实践促进文化落地[J].当代文化,2018(04):72-73.[16]郝幸田.华能珞璜成为全国企业文化示范基地[J].企业文明,2016(12):49.[17]蔡秀军,钟涛.“融·荣”聚力——华能德州企业文化建设调查[J].当代文化,2014(10):47-49.[18]王吉鹏.企业文化建设［M］.北京:中国人民大学出版社,2017.[19]赵军选.浅谈企业文化建设.管理学家,20