《管理会计》课件-项目7标准成本控制系统

管理会计ManagementAccounting机械工业出版社主编杨立项目七标准成本控制系统任务一

标准成本控制系统概述任务二

成本差异分析任务三

成本差异的账务处理项目目标

1．知识目标

了解标准成本与预算成本的关系；熟悉各类成本中的价格差异与数量差异。2．能力目标

掌握标准成本的制定；掌握成本差异的分析；掌握成本差异的账务处理。3．素质拓展目标

能够合理地辨析标准成本的相关概念，提高分析和总结能力。

任务一标准成本控制系统概述

一、标准成本控制系统的含义及特点（一）标准成本控制系统的含义1．标准成本

标准成本是通过精确的技术经济分析确定的，在正常的生产经营条件下应该能够实现的，而且可以衡量工作绩效和控制成本开支的一种成本水平。

单位产品标准成本=单位产品标准消耗量×标准单价任务一标准成本控制系统概述一、标准成本控制系统的含义及特点（一）标准成本控制系统的含义2．标准成本控制系统

标准成本控制系统是以标准成本为核心，通过标准成本的制定、执行、核算、控制、差异分析等一系列工作，将成本的事前控制、反馈控制及核算功能有机结合的一种成本控制系统。

标准成本控制系统的内容包括：标准成本的制定、成本差异的计算与分析和成本差异的账务处理。任务一标准成本控制系统概述一、标准成本控制系统的含义及特点（二）标准成本控制系统的特点1．事前控制2．事中强化3．事后分析任务一标准成本控制系统概述二、标准成本控制系统的意义1．有利于企业的目标管理，提高成本管理水平2．有助于企业编制预算，为经营决策提供依据3．有助于责任会计制度的推行，评价考核工作成本4．有利于简化产品成本计算工作，及时提供成本资料5．有利于做出产品定价决策任务一标准成本控制系统概述三、标准成本的制定方法及分类（一）标准成本的制定方法1．工程技术测算法2．历史成本推测法3．预测法4．期望法（二）标准成本的分类1．理想标准成本理想标准成本是一种理论标准，是指在理想或最佳经营状态下的最低成本。任务一标准成本控制系统概述三、标准成本的制定方法及分类（二）标准成本的分类2．现实标准成本

现实标准成本也称正常标准成本，它是根据现有的生产技术水平和正常生产经营能力制定的标准成本。3．基本标准成本

基本标准成本是以过去一段时间的实际成本作为标准，用来衡量产品在以后年度的成本水平，并结合未来的变动趋势而制定的标准成本。任务一标准成本控制系统概述四、标准成本的制定（一）直接材料标准成本的制定

直接材料标准成本的制定包括直接材料用量标准的制定和直接材料价格标准的制定两个方面。

直接材料标准成本=直接材料用量标准´直接材料价格标准（二）直接人工标准成本的制定

直接人工标准成本的制定包括工时标准的制定和标准工资率的制定两个方面。

直接人工标准成本=工时标准×标准工资率任务一标准成本控制系统概述四、标准成本的制定（三）制造费用标准成本的制定制造费用的标准成本可以分为变动制造费用标准成本和固定制造费用标准成本。1．变动制造费用标准成本的制定

变动制造费用标准成本的制定包括工时标准的制定和变动制造费用标准分配率的制定两个方面。

变动制造费用标准成本=工时标准×变动制造费用标准分配率2．固定制造费用标准成本的制定

固定制造费用标准成本=工时标准×固定制造费用标准分配率任务一标准成本控制系统概述四、标准成本的制定（四）标准成本卡

标准成本卡应分车间、分项目反映单位产品标准成本及其所依据的材料、工时的用量标准和标准的价格、工资率、制造费用分配率。任务二成本差异分析一、成本差异的分类（一）按照影响因素的性质不同，成本差异可分为用量差异与价格差异（二）按照影响因素变动的基准不同，成本差异可分为纯差异与混合差异（三）按其数量特征的不同，成本差异可分为有利差异与不利差异（四）按照责任中心主观努力的结果不同，成本差异可分为可控差异与不可控差异任务二成本差异分析二、直接材料成本差异（一）直接材料用量差异

直接材料用量差异为

直接材料用量差异=（实际用量×标准价格）-（标准用量×标准价格）

=标准价格×（实际用量-标准用量）（二）直接材料价格差异

直接材料价格差异=（实际数量×实际价格）-（实际数量×标准价格）=实际数量×（实际价格-标准价格）任务二成本差异分析三、直接人工成本差异（一）直接人工效率差异

直接人工效率差异是按生产中实际产量耗用的实际工时和标准工时之间的差额与标准工资率的乘积。

直接人工效率差异=（标准工资率×实际工时）-（标准工资率×标准工时）

=标准工资率×（实际工时-标准工时）任务二成本差异分析三、直接人工成本差异（二）直接人工工资率差异

直接人工工资率差异是按实际工资率计算的人工成本与按标准工资率计算的人工成本之间的差额。

直接人工工资率差异=（实际工时×实际工资率）-（实际工时×标准工资率）=实际工时×（实际工资率-标准工资率）任务二成本差异分析四、变动制造费用差异（一）变动制造费用效率差异

变动制造费用效率差异是按生产实际耗用的工时计算的变动制造费用与按标准工时计算的标准变动制造费用之间的差额。

变动制造费用效率差异=（标准分配率×实际工时）-（标准分配率×标准工时）

=标准分配率×（实际工时-标准工时）任务二成本差异分析四、变动制造费用差异

（二）变动制造费用耗费（预算）差异

变动制造费用耗费（预算）差异是指实际发生的变动制造费用与按实际产量所耗用的实际工时计算的标准变动制造费用之间的差额。变动制造费用耗费差异=实际发生额-实际产量所耗实际工时×标准分配率

=实际工时×（实际分配率-标准分配率）任务二成本差异分析

五、固定制造费用差异

固定制造费用差异的分解具体有两种方法：两因素法和三因素法。（一）两因素法

两因素法亦称两差异法，是指将固定制造费用差异分为耗费（预算）差异和能量差异。

固定制造费用耗费（预算）差异是固定制造费用实际数与固定制造费用预算数之间的差额。

固定制造费用耗费（预算）差异固定制造费用实际数固定制造费用预算数。

固定制造费用能量差异是指固定制造费用预算数与固定制造费用标准成本之间的差额。

固定制造费用能量差异固定制造费用预算数固定制造费用标准成本。

任务二成本差异分析

五、固定制造费用差异（二）三因素法

三因素法亦称三差异法，是指将固定制造费用差异分为耗费（预算）差异、效率差异和能力利用差异三部分。

固定制造费用耗费（预算）差异=固定制造费用实际成本-固定制造费用预算成本

固定制造费用效率差异=实际工时×固定制造费用标准分配率-实际产量标准工时×固定制造费用标准分配率=固定制造费用标准分配率×（实际工时-实际产量标准工时）固定制造费用能力利用差异=固定制造费用预算成本-实际工时×固定制造费用标准