依托安全生产月

依托安全生产月

一、安全生产月活动背景与意义

当前，我国安全生产形势总体稳定，但各类生产安全事故仍时有发生，暴露出部分企业在安全管理、责任落实、风险防控等方面存在的薄弱环节。随着《安全生产法》的修订实施及国务院安委会关于安全生产工作的系列部署，安全生产工作已进入新阶段，对系统性、常态化、精准化的安全管理提出更高要求。安全生产月作为全国性安全生产宣传教育活动，自2002年开展以来，已成为推动企业落实安全主体责任、提升全员安全素养、夯实安全基础的重要载体。

依托安全生产月开展系统性安全管理工作，具有鲜明的时代性和实践性。从政策层面看，安全生产月活动紧扣国家安全生产方针政策，通过主题宣传、隐患排查、应急演练等多元化形式，将政策要求转化为企业具体行动，推动安全生产法律法规落地见效。从企业实践看，安全生产月能够集中整合资源、凝聚全员共识，解决日常安全管理中存在的“上热中温下冷”“形式大于内容”等问题，实现安全管理的阶段性突破与长效化提升。从社会价值看，安全生产月活动不仅是企业内部的安全管理实践，更是向社会传递安全发展理念、构建共建共治共享安全格局的重要途径，对促进经济社会高质量发展具有重要意义。

安全生产月活动的核心价值在于其“依托性”与“系统性”。一方面，依托安全生产月的集中性、权威性平台，企业能够有效整合宣传教育、隐患治理、应急管理等各项工作，形成“月促年、年促常”的安全管理闭环；另一方面，通过主题策划、活动设计、成果转化等系统性举措，推动安全管理从被动应对向主动防控转变，从经验管理向科学管理转型，最终实现本质安全水平的提升。

二、安全生产月活动核心内容与实施路径

二、1活动主题设计：精准锚定方向与目标

二、1、1紧扣政策导向，突出时代性

安全生产月主题设计需紧密对接国家及地方安全生产最新政策要求，确保活动方向与政策导向同频共振。例如，2023年全国安全生产月主题为“人人讲安全、个个会应急”，直接呼应《“十四五”国家应急体系规划》中“提升全民应急能力”的核心任务。企业在设计主题时，需深入研读《安全生产法》中“三管三必须”原则、国务院安委会关于安全生产十五条硬措施等政策文件，将政策要求转化为企业员工可理解、可执行的具体行动目标。如某建筑企业结合《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准（2023版）》，将主题细化为“隐患清零筑防线，规范施工保安全”，引导员工聚焦重大事故隐患排查整治。

二、1、2结合企业实际，体现针对性

不同行业、不同规模企业的安全风险点存在显著差异，主题设计需立足企业生产经营特点，避免“一刀切”。制造业企业可围绕“设备安全操作与防护”设计主题，突出机械伤害、触电等风险防控；矿山企业则侧重“瓦斯防治与顶板管理”，强化井下作业安全；服务型企业可聚焦“消防安全与应急疏散”，提升公共场所安全管理水平。例如，某餐饮连锁企业针对后厨燃气使用、油锅起火等高频风险，将主题定为“后厨安全无小事，规范操作记心间”，通过主题宣传让员工从“要我安全”转变为“我要安全”。

二、1、3突出年度重点，强化延续性

安全生产月活动不是孤立的一次性工作，需与企业年度安全管理工作重点相衔接，形成“月度突破、年度深化”的闭环。若企业当年正在推进“安全生产标准化建设”，主题可设定为“对标贯标强基础，标准作业促提升”；若聚焦“双重预防机制构建”，则可设计“风险辨识无死角，隐患整改零容忍”的主题。某化工企业连续三年围绕“工艺安全管理”深化主题：第一年“工艺风险我识别”，第二年“操作规程我遵守”，第三年“应急能力我提升”，通过主题的逐年递进，推动工艺安全管理水平持续升级。

二、2活动形式创新：多元化载体与沉浸式体验

二、2、1宣传教育类：从“被动灌输”到“主动参与”

传统安全教育多以会议、文件宣贯为主，员工参与度低、记忆点弱。安全生产月需创新宣传教育形式，增强互动性与趣味性。例如，开展“安全知识微课堂”线上直播，由企业安全专家结合事故案例讲解操作规范，员工可实时提问互动；组织“安全故事汇”活动，邀请一线员工分享亲身经历或目睹的安全事件，用“身边事”教育“身边人”；设计“安全猜猜猜”线下闯关游戏，通过设置安全标识识别、急救技能演示等关卡，让员工在游戏中掌握安全知识。某制造企业还制作了“安全行为漫画手册”，将违规操作场景绘制成幽默漫画，张贴在车间休息区，员工在潜移默化中强化安全意识。

二、2、2实践演练类：从“纸上谈兵”到“实战练兵”

应急演练是检验预案有效性的关键环节，需打破“脚本化演练”模式，突出“实战化、场景化”。可针对企业典型事故类型，设计“双盲演练”（不预设时间、不通知参演人员）或“红蓝对抗演练”（由模拟事故方“蓝军”与应急处置方“红军”对抗）。例如，某物流企业模拟“运输车辆碰撞导致危化品泄漏”场景，要求驾驶员在未提前通知的情况下，完成停车、疏散、警戒、初期泄漏处置等流程，演练后组织复盘，优化应急预案中的响应流程和职责分工。此外，还可开展“安全技能比武”，如灭火器快速使用、伤员止血包扎等项目，通过竞赛激发员工学习应急技能的积极性。

二、2、3隐患排查类：从“少数人负责”到“全员行动”

隐患排查是安全生产月的核心内容之一，需构建“全员参与、全域覆盖”的排查机制。可推行“安全隐患随手拍”活动，鼓励员工通过企业内部APP上报隐患，并设置“隐患积分”，积分可兑换安全防护用品或休息日，激发排查动力；组织“跨部门隐患联合巡查”，由生产、设备、安全等部门人员组成联合小组，打破“各自为战”的排查壁垒，发现系统性风险。某电子企业还开展“隐患查找大师”评选活动，对发现重大隐患的员工给予表彰，并在企业内部公示隐患照片及整改措施，形成“查找隐患、整改隐患、共享经验”的良好氛围。

二、2、4文化培育类：从“制度约束”到“文化浸润”

安全文化是安全生产的“软实力”，需通过多样化活动培育员工的安全价值观。可举办“安全主题征文”“安全摄影比赛”，鼓励员工记录身边的安全行为或隐患场景；开展“家属开放日”活动，邀请员工家属参观企业生产现场，观看安全演练，发放《致家属的一封信》，通过家庭力量推动员工规范作业；设置“安全文化墙”，展示员工安全承诺、安全标语、事故案例警示等内容，让安全理念融入日常工作环境。某能源企业在厂区主干道打造“安全文化长廊”，通过图文并茂的形式呈现企业发展历程中的安全里程碑事件，增强员工对企业的安全认同感。

二、3活动保障机制：全流程支撑与长效化巩固

二、3、1组织保障：构建“一级抓一级、层层抓落实”的责任体系

安全生产月活动涉及多部门、多岗位协同，需成立由企业主要负责人任组长的活动领导小组，明确各部门职责分工。领导小组下设策划组（负责活动方案制定）、宣传组（负责氛围营造与宣传推广）、执行组（负责活动组织实施）、督导组（负责过程监督与效果评估），确保活动有序推进。同时，将安全生产月纳入企业年度安全生产工作计划，明确活动目标、任务分工和时间节点，避免“临时抱佛脚”。某央企在安全生产月期间实行“周调度、月总结”机制，领导小组每周召开推进会，协调解决活动推进中的问题，确保各项举措落地见效。

二、3、2资源保障：从“单一投入”到“多元协同”

活动开展需充足的资源支持，包括人力、物力、财力等方面。人力上，抽调各部门骨干组成活动执行团队，并邀请外部安全专家、应急管理部门人员参与指导；物力上，配备必要的宣传物料（横幅、海报、手册）、演练装备（消防器材、急救用品）、信息化工具（隐患排查APP、线上直播平台）等；财力上，将安全生产月经费纳入企业年度预算，确保活动顺利开展。此外，可整合外部资源，如与当地消防救援队、医院签订联动协议，邀请其参与应急演练和技能培训；与行业协会、安全技术服务机构合作，引入先进的安全管理经验和技术。

二、3、3考核保障：从“过程考核”到“结果应用”

考核评估是检验活动成效的重要手段，需建立“过程+结果”双维度考核体系。过程考核重点检查各部门活动参与度、隐患排查数量、整改落实情况等，可通过现场检查、查阅资料、员工访谈等方式进行；结果考核则评估活动对安全管理指标的提升效果，如事故发生率、隐患整改率、员工安全知识掌握率等。考核结果与部门绩效、员工评优评先挂钩，对表现突出的部门和个人给予奖励，对敷衍了事的进行通报批评。某机械企业将安全生产月活动考核纳入年度安全生产责任制考核，占比不低于20%，有效提升了各部门对活动的重视程度。同时，注重活动成果的固化与应用，将活动中形成的优秀经验、有效做法转化为企业安全管理制度或操作规程，实现“活动一阵风、管理长效化”。

三、安全生产月活动分层实施策略

三、1决策层实施：顶层设计与资源统筹

三、1、1制定全景式活动方案

企业决策层需基于年度安全战略目标，编制涵盖活动主题、时间节点、责任分工、资源投入及考核标准的全景方案。方案应明确“三个一”机制：一个核心目标（如隐患整改率提升30%）、一套责任清单（部门负责人签字确认的职责矩阵）、一份应急预案（活动期间突发事故处置流程）。某能源集团在方案中增设“安全投入红线”，规定安全生产月经费不低于年度安全预算的15%，并设立专项账户确保专款专用。

三、1、2建立跨部门协同机制

打破部门壁垒，成立由生产、设备、人力、行政等多部门组成的专项工作组，实行“周例会+月复盘”双轨制。例如制造企业每周三下午召开协调会，解决宣传物料制作滞后、演练场地冲突等具体问题；每月末组织跨部门联合检查，验证活动成效。某汽车集团创新实施“安全联络员”制度，每个部门指定1名中层干部担任联络员，直接向活动领导小组汇报进展，确保信息传递零延迟。

三、1、3配置动态资源池

根据活动阶段需求弹性调配资源：筹备期重点投入宣传物料设计与培训师资；实施期保障演练装备与应急物资；总结期侧重成果转化经费。某化工企业建立“资源需求响应平台”，各部门在线提交资源申请，领导小组在24小时内审批并协调调配，有效解决了往年演练设备临时短缺的问题。

三、2执行层实施：专业推进与过程管控

三、2、1分阶段精准施策

将安全生产月划分为“启动周-攻坚周-提升周-总结周”四个阶段：启动周侧重氛围营造与全员动员；攻坚周聚焦隐患排查与应急演练；提升周开展技能比武与文化建设；总结周进行成果固化与制度修订。某建筑企业针对不同阶段特点设计差异化动作：攻坚周组织“安全突击队”夜间查隐患，提升周举办“安全行为积分兑换日”，有效避免活动虎头蛇尾。

三、2、2构建PDCA循环管控体系

实施“计划-执行-检查-改进”闭环管理：计划阶段制定《活动任务分解表》；执行阶段推行“日清日结”工作法；检查阶段采用“四不两直”抽查；改进阶段召开“问题溯源会”。某食品企业通过该体系发现隐患整改超时问题后，立即建立“整改时限预警机制”，对超期3天的部门启动问责程序，使整改周期缩短40%。

三、2、3开发数字化管理工具

依托企业OA系统搭建安全生产月专属模块，实现“三在线”：任务在线分配（自动推送至责任人）、进度在线看板（实时显示完成率）、数据在线分析（自动生成隐患分布热力图）。某物流企业开发的“安全活动APP”具备隐患拍照上传、整改进度跟踪、知识在线测试等功能，使隐患上报效率提升60%。

三、3操作层实施：全员参与与能力提升

三、3、1创新岗位安全实践

针对不同岗位设计特色活动：一线员工开展“岗位安全金点子”征集，操作工参与“手指口述”标准化作业演示；管理人员组织“安全微课堂”轮值主讲；新员工实施“师徒安全结对”。某矿山企业推行“隐患随手拍”积分制，员工发现重大隐患可获1-3天带薪休假，当月收集有效隐患线索达328条。

三、3、2打造沉浸式体验场景

建设“安全体验馆”设置VR事故模拟、触电体验、消防灭火等实景项目；组织“安全主题游园会”设置安全知识闯关、应急装备体验等互动区；开展“家庭安全日”邀请员工家属参与灭火演练、急救培训。某商场通过“消防逃生帐篷”实景演练，使员工疏散速度提升35%，顾客安全满意度达98%。

三、3、3建立激励与约束机制

实施“双激励”政策：物质奖励方面，设立“安全标兵”奖金池，对隐患排查前三名的团队给予人均5000元奖励；精神激励方面，制作《安全英雄榜》视频在企业内部循环播放。约束机制采用“三色预警”：黄牌警告（活动参与率低于80%）、红牌约谈（隐患整改率低于60%）、黑牌追责（发生责任事故）。某电子企业通过该机制使员工主动参与率从62%跃升至95%。

三、4保障层实施：监督评估与持续改进

三、4、1实施立体化监督

构建“三级监督网”：部门自查（每日班前会检查）、专业督查（安全部每周抽查）、联合巡查（管理层每月带队）。某化工企业引入第三方安全机构开展“飞行检查”，重点验证隐患整改的真实性，全年发现虚假整改案例12起并严肃追责。

三、4、2开展多维度评估

采用“3+1”评估体系：定量评估（隐患整改率、培训覆盖率等8项KPI）、定性评估（员工安全感问卷调查）、专项评估（应急演练效果复盘）。某制药企业创新“安全行为观察法”，由安全员随机记录员工操作行为，评估活动对安全习惯养成的实际影响。

三、4、3推动成果长效化

建立“三项转化”机制：制度转化（将活动中的优秀做法纳入《安全管理手册》）、标准转化（修订岗位安全操作规程）、文化转化（提炼安全理念并制作成视觉标识）。某机械企业将“安全生产月”中形成的“设备点检四步法”固化为标准作业程序，使设备故障率下降28%。

四、安全生产月活动成效评估与持续改进

四、1评估指标体系构建

四、1、1结果性指标量化

安全生产月成效评估需建立可量化的结果性指标体系，包括核心安全指标与活动专项指标。核心安全指标涵盖事故发生率、隐患整改率、应急响应速度等硬性数据，如某制造企业设定目标：活动期间事故起数同比下降30%，重大隐患整改率达100%。活动专项指标则聚焦参与度与知识掌握度，例如员工培训覆盖率不低于95%，安全知识测试平均分提升20%。某化工企业通过“隐患随手拍”平台收集数据，实现隐患上报量较日常提升5倍，整改完成率由78%升至96%。

四、1、2过程性指标质化

过程性指标侧重活动执行质量的定性评估，采用“三维度评价法”：组织维度检查方案执行率、资源到位率，如某物流企业核查各阶段任务完成度，确保98%的既定活动按时开展；参与维度评估员工投入度，通过观察法记录活动中的互动频率与主动性，某商场发现“安全游园会”员工参与率从65%升至89%；氛围维度测量安全文化渗透度，通过标语识别率、安全行为提醒频次等数据，某建筑企业通过匿名问卷显示，员工对安全理念的认同度提升42%。

四、1、3长效性指标延伸

为避免活动“一阵风”，需设计长效性指标追踪持续改进效果。例如将活动中的优秀做法转化为制度文件的转化率，某机械企业将“设备点检四步法”纳入操作规程，转化率达100%；安全行为固化率跟踪员工活动后3个月的规范操作保持度，某食品企业通过视频抽查，发现员工洗手消毒合规率从活动期的92%稳定至85%。

四、2多维度评估方法实施

四、2、1数据采集与交叉验证

采用“三源数据采集法”确保评估客观性：业务数据源提取生产系统的事故记录、隐患台账；行为数据源通过现场观察记录员工操作规范度；感知数据源发放匿名问卷收集心理安全感受。某能源企业对三类数据交叉验证，发现某车间事故率下降但员工安全感未提升，经排查发现存在瞒报隐患现象，及时调整管理策略。

四、2、2场景化效果检验

设计真实场景检验活动实效，如“双盲应急演练”评估预案可行性，某矿山企业模拟瓦斯泄漏场景，发现应急物资存放位置不合理，调整后响应时间缩短40%；“岗位安全行为暗访”由第三方伪装成员工观察操作合规性，某电子企业发现新员工违规操作率高达35%，针对性强化师徒带教机制。

四、2、3动态反馈机制

建立“周反馈-月分析-季复盘”三级反馈机制。某汽车企业每周生成《活动简报》通报隐患整改进度；月度召开“数据看板会”，用热力图展示各部门薄弱环节；季度开展“根因分析会”，针对反复出现的违规操作，从培训体系、设备设计等源头制定改进方案。

四、3持续改进闭环管理

四、3、1问题快速响应

对评估发现的问题启动“24小时响应机制”：一般问题由责任部门24小时内提交整改方案；重大问题由领导小组48小时内组织专题会。某化工企业发现演练中消防栓压力不足，立即协调维修团队4小时内完成设备检修，并同步更新维护记录。

四、3、2经验萃取与推广

建立“安全经验萃取库”，将活动中的创新做法标准化。某商场将“顾客疏散引导四步法”制作成教学视频，在所有门店推广；某建筑企业总结“高空作业防坠五要点”，形成图文手册发放至班组，全年相关事故下降65%。

四、3、3长效机制嵌入

将活动成果嵌入日常管理体系，如某物流企业将“安全积分制”纳入绩效考核，每月兑换奖励；某食品企业将“隐患排查清单”升级为智能巡检系统，自动生成整改任务。某制药企业更是将“安全生产月”经验转化为《安全文化三年规划》，明确每年活动主题递进路径，实现“月促年、年促常”的持续改进。

五、安全生产月活动风险防范与安全保障机制

五、1风险识别与预防

五、1、1常见安全风险分析

企业生产经营中，安全风险无处不在，尤其在安全生产月活动期间，集中性操作可能放大隐患。例如，某制造企业在开展设备检修时，因员工急于完成任务，忽视安全规程，导致机械伤害事故频发。风险来源包括人为因素、设备故障和环境变化三类。人为因素涉及员工操作失误或疲劳作业，如建筑工人在高空作业时未系安全带；设备故障源于维护不足或老化，如矿山机械因长期超负荷运行引发漏电；环境变化包括天气突变或场地拥挤，如物流仓库因暴雨导致货物坍塌。这些风险若不及时识别，可能引发连锁反应，造成人员伤亡和财产损失。

五、1、2风险预防策略

预防风险需从源头入手，建立“全员参与、动态监测”机制。企业可推行“风险点地图”绘制，组织员工梳理岗位风险源，如化工企业通过班组讨论识别出反应釜泄漏风险点，并标注在车间墙上。同时，引入智能监测设备，如安装温度传感器实时监控设备运行状态，某食品厂利用此技术发现烤箱异常升温，提前避免火灾。此外，开展“安全行为观察”活动，由安全员随机抽查员工操作，发现违规立即纠正，某电子企业通过此方法使违规操作率下降35%。预防策略还强调日常培训，如每月组织“风险预演日”，模拟潜在场景，让员工练习应对流程，提升敏感度。

五、2安全保障措施

五、2、1技术保障

技术手段是风险防范的核心支撑，企业需配备先进设备和系统。例如，某能源企业引入VR安全培训平台，员工通过虚拟场景体验事故后果，如模拟瓦斯爆炸，增强风险意识。设备方面，定期更新防护装置，如为机床加装光幕传感器，当手部靠近时自动停机，某机械厂应用后工伤事故减少50%。同时，建立数字化管理平台，整合隐患上报、整改追踪功能，员工通过手机APP实时上传问题，系统自动生成整改清单，某物流企业使用后隐患处理周期缩短40%。技术保障还涉及应急物资储备，如消防器材、急救箱等，确保随时可用，某商场每月检查物资完好率，确保100%达标。

五、2、2管理保障

管理保障重在制度建设和责任落实，形成“横向到边、纵向到底”的体系。企业需制定《安全生产月风险管控手册》，明确各部门职责，如生产部负责操作规范，设备部负责维护检查。某建筑企业实行“安全责任制”，部门负责人签字承诺风险管控目标，未达标者扣减绩效。同时，推行“安全积分制”，员工主动发现隐患可获积分，兑换奖励，如某矿山企业积分可兑换带薪休假，员工参与度提升至90%。管理保障还包括监督机制，如成立跨部门检查组，每周巡查现场，某化工企业通过此方法发现并整改了12处潜在风险点。此外，引入第三方评估机构，定期审核安全流程，确保措施有效，某制药企业每年邀请专家评审，优化管理漏洞。

五、3应急响应与处置

五、3、1应急体系建设

应急响应是风险防范的最后一道防线，企业需构建快速响应体系。首先，制定分级应急预案，如针对火灾、泄漏等不同事故，明确启动条件和处置流程。某汽车企业将应急响应分为三级：一级为小范围火情，由现场员工使用灭火器处置；二级为扩大事故，启动部门联动；三级为重大事故，上报外部救援。同时，组建专业应急队伍，如某矿山企业成立“快速救援队”，配备专业装备，定期演练，确保在井下事故中能迅速行动。此外，建立应急通讯网络，如对讲机、微信群等，确保信息畅通，某物流企业通过此机制将事故报告时间从15分钟缩短至3分钟。

五、3、2处置流程优化

优化处置流程需注重实战性和效率，避免形式主义。企业可设计“双盲演练”，不预设时间，模拟真实场景，如某制造企业突然触发火灾警报，测试员工疏散速度和灭火能力，演练后复盘改进流程。同时，简化报告机制，如采用“一键上报”系统，员工通过APP直接发送事故信息，自动通知相关人员，某食品企业应用后响应时间缩短50%。处置流程还强调事后分析，每次事故后召开“根因会”，深入剖析原因，如某建筑企业分析脚手架坍塌事故后，修订了安装规范，避免类似事件。此外，加强外部联动，与消防、医院签订协议，确保支援及时，某商场通过定期联合演练，提升了协同处置能力。

六、安全生产月活动总结与未来展望

六、1活动成效总结

六、1、1核心成果回顾

安全生产月活动作为企业安全管理的核心载体，在过去实施中取得了显著成效。某制造企业通过为期一个月的集中行动，事故发生率同比下降了35%，隐患整改率提升至98%，员工安全知识测试平均分从65分跃升至88分。这些成果源于活动的系统性设计，如全员参与的隐患排查和应急演练，不仅强化了员工的安全意识，还优化了管理流程。例如，该企业推行“安全积分制”，员工主动上报隐患的积极性提高了40%，形成了“人人查隐患、时时防风险”的良好氛围。活动还促进了跨部门协作，生产、设备、安全等部门联合巡查，发现并整改了23处系统性风险点，避免了潜在的重大事故。

六、1、2典型案例分析

某化工企业的案例生动展示了活动实效。在安全生产月期间，该企业围绕“工艺安全”主题，开展了“双盲应急演练”，模拟反应釜泄漏场景。演练中，员工迅速启动应急预案，完成疏散、警戒和初期处置，响应时间缩短至8分钟，比日常提升50%。事后复盘发现，演练暴露了应急物资存放位置不合理的问题，企业立即调整布局，并更新了操作规程。此外，该企业通过“家属开放日”活动，邀请员工家属参与安全培训，家属的监督作用使员工违规操作率下降28%。这一案例证明，活动不仅提升了应急能力，还通过家庭纽带强化了安全文化，实现了“小活动、大效果”的突破。

六、1、3经验教训提炼

活动中也积累了一些宝贵经验。首先，主题设计必须贴合企业实际，避免“一刀切”。某建筑企业曾因主题过于宽泛，员工参与度不足，后调整为“高空作业防坠”，针对性提升后参与率从60%升至95%。其次，资源保障需动态调整，某物流企业初期因演练设备短缺，效果不佳，后建立“资源需求响应平台”，问题迅速解决。教训方面，活动易陷入“形式主义”，如某食品企业初期宣传仅停留在张贴标语，后通过“安全行为观察”纠正，确保了实效。这些经验表明，活动需注重细节管理和持续改进，才能避免虎头蛇尾。

六、2未来发展方向

六、2、1政策趋势对接

未来安全生产月活动需紧密对接国家政策导向，以适应新形势。随着《“十四五”国家应急体系规划》推进，活动应聚焦“本质安全”提升。例如，某能源企业计划将活动主题与“碳达峰、碳中和”目标结合，开展“绿色安全”专项行动，减少能耗事故。同时，政策要求“双重预防机制”深化，企业可引入风险分级管控，如某矿山企业基于活动数据，建立动态风险地图，实时监控高危区域。对接政策不仅能提升合规性，还能争取政府支持，如某电子企业通过活动成果申报，获得了安全改造补贴，实现了政策红利转化。

六、2、2