2026年咨询工程师继续教育考试试卷及答案工程项目管理

2026年咨询工程师继续教育考试试卷及答案工程项目管理一、单项选择题（每题1分，共20分）1.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理实施规划应由（）组织编制。A.项目经理B.项目技术负责人C.企业技术负责人D.企业法定代表人2.在工程项目全生命周期中，通常将“项目建议书”和“可行性研究报告”的编制与审批阶段称为（）。A.决策阶段B.准备阶段C.实施阶段D.运营阶段3.根据《标准施工招标文件》（2007年版），监理人应在开工日期（）天前向承包人发出开工通知。A.3B.7C.14D.284.在双代号网络计划中，关键线路是指（）的线路。A.持续时间最长B.自由时差为零C.总时差最小D.没有波形线5.某工程项目合同价为1000万元，合同约定预付款比例为20%，主要材料及构配件所占比重为50%，则工程预付款的起扣点为（）万元。A.200B.400C.600D.8006.根据《建设工程安全生产管理条例》，对于达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当在施工前编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经（）签字后实施。A.施工单位技术负责人、总监理工程师B.项目经理、安全员C.项目总工程师、专业监理工程师D.企业负责人、业主代表7.在工程项目风险管理流程中，风险识别之后应进行的工作是（）。A.风险应对B.风险监控C.风险评估D.风险规划8.根据FIDIC《施工合同条件》（1999年版），如果承包商认为根据合同有权获得任何竣工时间的延长和（或）任何追加付款，承包商应在知道或应当知道该事件或情况后（）天内向工程师发出通知。A.7B.14C.28D.429.挣值法中，当成本绩效指数（CPI）小于1.0时，表明（）。A.成本节约，进度提前B.成本超支，进度提前C.成本超支，进度延误D.成本节约，进度延误10.根据《建设工程质量管理条例》，建设工程的保修期，自（）之日起计算。A.工程开工B.竣工验收合格C.提交竣工验收报告D.工程交付使用11.在组织结构的类型中，项目经理权限最大，项目团队成员全职为项目工作的是（）组织结构。A.职能型B.矩阵型C.项目型D.直线型12.根据《招标投标法实施条例》，依法必须进行招标的项目，招标人应当自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人，公示期不得少于（）日。A.3B.5C.7D.1013.在工程项目沟通管理中，用于确保项目信息及时且恰当地生成、收集、分发、存储、检索、管理、监督和最终处置的过程是（）。A.规划沟通管理B.管理沟通C.监督沟通D.项目报告14.某工作有三项紧后工作，其持续时间分别为5天、6天、8天，其最迟开始时间分别为第12天、第11天和第15天，则该工作的最迟完成时间为第（）天。A.5B.7C.10D.1515.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），除专用合同条款另有约定外，发包人应在签发竣工付款证书后的（）天内，完成对承包人的竣工付款。A.7B.14C.28D.5616.在质量管理的PDCA循环中，“C”阶段代表（）。A.计划B.实施C.检查D.处置17.工程项目HSE管理中的“S”指的是（）。A.安全B.健康C.环境D.社会18.某工程项目网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天。在计划执行检查时，发现工作M的实际进度拖后了4天，则以下判断正确的是（）。A.将使总工期延长4天B.将使其后续工作的最早开始时间推迟1天C.不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行D.不影响总工期，但将其后续工作的最早开始时间推迟1天19.根据《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216），发包人应在收到承包人提交的最终结清申请单后（）天内完成审批，并向承包人颁发最终结清证书。A.7B.14C.28D.5620.在冲突解决方法中，强调各退一步，寻求一种折中方案的方法是（）。A.回避/撤退B.妥协/调解C.缓和/包容D.强迫/命令二、多项选择题（每题2分，共20分。每题备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.工程项目管理的核心目标通常包括（）。A.投资（成本）目标B.进度目标C.质量目标D.安全目标E.环境目标2.下列费用中，属于建筑安装工程费用中措施项目费的有（）。A.安全文明施工费B.夜间施工增加费C.工程排污费D.已完工程及设备保护费E.管理人员工资3.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理机构负责人的职责包括（）。A.主持编制项目管理实施规划B.对资源进行动态管理C.建立各种专业管理体系并组织实施D.进行授权范围内的利益分配E.参与工程竣工验收4.施工总进度计划的编制依据主要包括（）。A.施工总方案B.资源供应条件C.合同工期D.施工图纸E.单位工程施工进度计划5.下列属于工程项目合同管理主要内容的有（）。A.合同的订立B.合同的履行C.合同的变更D.合同的索赔E.合同争议的处理6.在工程项目实施阶段，质量控制的主要工作内容有（）。A.对施工单位的质量保证体系进行审查B.对进场的工程材料、构配件和设备进行检验C.对施工过程进行巡视、旁站和检查D.组织隐蔽工程的验收E.组织单位工程竣工验收7.下列风险中，属于工程项目技术风险的有（）。A.设计缺陷和错误B.施工工艺的落后C.通货膨胀D.合同条款不严谨E.恶劣的气候条件8.根据《标准设计施工总承包招标文件》（2012年版），合同价格调整的情形可能包括（）。A.法律变化引起的价格调整B.市场价格波动引起的调整C.因发包人原因导致工期延误后的价格调整D.因承包人使用新材料、新工艺导致的成本增加E.因工程变更引起的价格调整9.项目后评价的主要内容通常包括（）。A.过程评价B.效益评价C.影响评价D.可持续性评价E.前期决策评价10.有效的项目团队建设活动可以（）。A.提高项目团队成员的个人技能B.改善团队成员之间的信任和认同感C.创建动态、团结的项目团队文化D.替代正式的项目管理流程E.提高项目执行的整体效率三、填空题（每空1分，共10分）1.根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013），总监理工程师应由具有______年以上同类工程监理工作经验的人员担任。2.在单代号网络图中，节点表示______，箭线表示逻辑关系。3.赢得值法的三个基本参数是计划工作预算费用（BCWS）、______和已完工作实际费用（ACWP）。4.《建设工程安全生产管理条例》规定，施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行______次安全生产教育培训。5.工程变更价款确定的原则中，合同中已有适用于变更工程的价格，按______执行。6.招标方式分为公开招标和______。7.工程项目范围确认的主要工具是______。8.在风险应对策略中，通过改变计划以消除风险或其条件，或者保护项目目标免受影响的方法是______。9.根据《建设工程质量管理条例》，屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，最低保修期限为______年。10.项目信息管理的核心手段是建立______。四、简答题（每题5分，共20分）1.简述编制工程项目进度计划的主要步骤。2.简述施工阶段工程造价管理的主要工作内容。3.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理目标责任书应包括哪些主要内容？4.简述工程项目实施过程中，承包商向业主提出索赔成立的基本条件。五、计算题（每题10分，共20分）1.某工程项目的基础工程可划分为挖土方、做垫层、砌基础、回填土四个施工过程，各施工过程的流水节拍分别为：挖土方4天，做垫层2天，砌基础6天，回填土2天。做垫层完成后需要至少1天的技术间歇时间。若按等节奏流水施工方式组织施工，试计算该基础工程的总工期，并绘制横道图示意主要施工过程进度（绘图部分描述主要时间节点和逻辑关系即可）。2.某工程项目合同总价为1200万元，主要材料及构配件价值占合同总价的60%。预付款为合同总价的20%。工程进度款按月支付，从第3个月开始扣回预付款，每月按进度款的30%抵扣，直到扣完为止。前三个月经确认的已完成工程价款分别为：第1月150万元，第2月200万元，第3月300万元。试计算：（1）工程预付款金额；（2）第3个月应签发付款证书的金额（不考虑质保金扣留）。六、案例分析题（共30分）案例背景：某市新建一座污水处理厂，采用公开招标方式选择施工总承包单位。建设单位（甲方）与中标单位（乙方）于2025年3月签订了施工总承包合同，合同工期18个月，合同总价采用固定单价合同，但约定主要钢材价格波动超过±5%时可调整。合同约定工程预付款为合同总价（扣除暂列金额）的15%，在开工前7日支付。工程进度款按月支付，按已完工程价款的85%支付，其余部分待竣工结算时一并清算。质量保证金为结算价的3%。工程于2025年4月1日开工。施工过程中发生以下事件：事件1：2025年5月，因甲方提供的工程地质勘察资料不准确，导致基坑开挖时遇到软土层，乙方配合用工15个工日，窝工20个工日（窝工费按200元/工日计），施工机械台班费增加5万元（机械窝工按台班费的60%补偿）。处理该软土层导致基础工程施工时间延长5天。乙方在规定时间内向监理单位提出了费用索赔和工期索赔申请。事件2：2025年8月，施工至主体结构阶段，因市场供应原因，合同约定的主要品牌钢材缺货，为保证工期，乙方在报请监理工程师审查后，使用了一种价格更贵的替代品牌钢材，由此造成材料费增加30万元。乙方就此提出费用补偿要求。事件3：2026年7月，工程进入设备安装阶段，甲方根据生产需要，要求将原设计中的一台非标设备更换为更先进的进口设备，需拆除已安装的部分管道并重新敷设。甲方书面通知乙方进行变更，乙方按变更指令施工。经核算，该项变更增加费用80万元，影响安装工期15天。事件4：工程于2026年9月28日通过竣工验收，并于2026年10月1日移交甲方使用。乙方于2026年10月20日提交了竣工结算文件，结算总价为合同初始价格加各项变更、索赔等费用后的金额。甲方在收到结算文件后60天内未完成审核也未提出异议。问题：1.针对事件1，乙方提出的费用索赔和工期索赔是否成立？请说明理由。如果成立，请计算乙方可索赔的费用总额和工期天数（不考虑管理费和利润索赔）。2.针对事件2，乙方提出的费用补偿要求是否合理？请说明理由。3.针对事件3，该项变更应如何确定其价格？变更增加的80万元费用和15天工期是否应由甲方承担？4.针对事件4，根据《建设工程价款结算暂行办法》等相关规定，甲方在收到竣工结算文件后的处理方式是否妥当？若乙方提交的竣工结算总价为3000万元（其中含3%质量保证金），且之前甲方已累计支付工程款2400万元（含预付款），则甲方最终应付的竣工结算尾款是多少？（需列式计算过程）5.结合本案例，简述固定单价合同模式下，建设单位（甲方）在施工阶段工程造价控制应注意哪些要点？【参考答案及评分标准】一、单项选择题1.A2.A3.B4.A5.C6.A7.C8.C9.C10.B11.C12.A13.B14.B15.B16.C17.A18.D19.B20.B二、多项选择题1.ABC2.ABD3.ABCD4.ABC5.ABCDE6.BCD7.AB8.ABCE9.ABCD10.ABCE三、填空题1.三（或3）2.工作（或工序、活动）3.已完工作预算费用（BCWP）4.一（或1）5.合同已有的价格6.邀请招标7.检查（或检验、审查）8.风险规避9.五（或5）10.项目管理信息系统四、简答题1.（5分）主要步骤包括：（1）确定项目目标与范围；（1分）（2）进行工作分解结构（WBS）；（1分）（3）估算各项工作持续时间；（1分）（4）确定工作逻辑关系并绘制网络图；（1分）（5）计算时间参数并确定关键线路，形成初始进度计划；（1分）（6）进行资源与工期优化，形成正式进度计划。2.（5分）主要工作内容包括：（1）工程计量与价款支付；（1分）（2）工程变更与现场签证管理；（1分）（3）工程索赔费用处理；（1分）（4）工程价款动态调整（如价差调整）；（1分）（5）资金使用计划的编制与偏差分析。（1分）3.（5分）应包括：（1）项目管理实施目标；（1分）（2）组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配；（1分）（3）项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求；（1分）（4）项目需用的资源的提供方式和核算办法；（1分）（5）法定代表人向项目经理委托的特殊事项；（1分）（6）项目经理部应承担的风险；（7）项目管理目标评价的原则、内容和方法；（8）对项目经理部进行奖惩的依据、标准和办法；（9）项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。（答出任意五点即可得5分）4.（5分）基本条件包括：（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失；（2分）（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；（2分）（3）承包人按合同规定的程序和时间提交了索赔意向通知和索赔报告。（1分）五、计算题1.（10分）解：按等节奏流水施工组织，应调整各工序流水节拍为相等或成倍数关系。观察各节拍：4，2，6，2。最大公约数为2天。可组织成倍节拍流水。（1）确定流水步距K：K=最大公约数=2天（1分）（2）确定各施工过程专业工作队数：挖土方：b1=4/2=2（队）（0.5分）做垫层：b2=2/2=1（队）（0.5分）砌基础：b3=6/2=3（队）（0.5分）回填土：b4=2/2=1（队）（0.5分）专业工作队总数N‘=2+1+3+1=7（队）（0.5分）（3）计算总工期T=(M+N’-1)*K+∑Z-∑C（1分）施工段数M取为4段（按施工过程划分，通常等于或大于施工过程数，此处取4）（1分）技术间歇∑Z=1天（0.5分）T=(4+7-1)*2+1=10*2+1=21（天）（2分）（4）横道图描述（2分）：横坐标0-21天。挖土方两个队依次投入，连续施工；垫层队在挖土方第一段完成后开始；砌基础三个队依次投入；回填土队在砌基础第一段完成后且满足1天间歇后开始。关键线路贯穿始终，总工期21天。（描述清晰即可得分）2.（10分）解：（1）工程预付款金额=1200万元×20%=240万元（2分）（2）起扣点T=P-M/N=1200-240/60%=1200-400=800万元（3分）（3）前两月累计完成产值=150+200=350万元<800万元，不扣预付款。（1分）（4）第三月累计完成产值=150+200+300=650万元<800万元，仍未达到起扣点。（1分）因此，第3个月应签发付款证书金额=300万元×85%=255万元（3分）（注：因累计产值650万元未达到起扣点800万元，故第3个月不扣预付款。题目中“从第3个月开始扣回”的条件在未达到起扣点时暂不执行。）六、案例分析题（30分）1.（6分）（1）费用索赔成立。（1分）理由：地质勘察资料不准确属于甲方应承担的责任，且事件导致了乙方人员窝工和机械台班费增加等直接损失。（1分）工期索赔成立。（1分）理由：地质条件变化是甲方责任，且该事件发生在关键线路上（基础工程延长5天），导致总工期延误。（1分）（2）可索赔费用计算：配合用工费：15工日×（人工单价，合同未给出具体数字，按合理补偿原则，通常按合同工日单价或市场价，此处可计为费用，但题目给出窝工费标准，配合用工性质不同，若未给出具体单价，可说明需按合同约定计取。为计算，假设配合用工按300元/工日）15×300=4500元=0.45万元（0.5分）窝工费：20工日×200元/工日=4000元=0.4万元（0.5分）机械台班费增加：5万元（0.5分）机械窝工补偿：需根据合同约定或台班费计算，题目未给出台班费，仅给出增加5万元，窝工补偿按60%？此处表述“施工机械台班费增加5万元”可能已包含因处理软土新增的台班，窝工补偿另计？题目条件：“施工机械台班费增加5万元（机械窝工按台班费的60%补偿）”存在歧义。通常理解：处理软土导致机械效率降低或闲置，产生了5万元额外台班费，这5万元应全额索赔。窝工补偿是针对机械闲置部分的补偿，若5万元是新增工作台班费，则不再重复计算窝工补偿。为简化，按题目字面意思：可索赔的机械费就是“增加5万元”。（0.5分）因此，可索赔费用总额=0.45+0.4+5=5.85万元（0.5分）（3）可索赔工期：5天。（0.5分）2.（3分）不合理。（1分）理由：虽然乙方报请监理工程师审查后更换钢材品牌，但该事件起因是市场供应原因，属于乙方应承担的材料采购风险（除非合同约定甲方指定品牌且负责供应）。（1分）乙方为保证工期采取的措施，其增加的费用应由乙方自行承担。（1分）3.（4分）（1）变更价款确定：合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有价格；只有类似于变更工程的价格，可参照类似价格；合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由乙方提出变更工程单价，报甲方确认后执行。（2分）本案例中更换进口设备及重新敷设管道，属于新增工作，likely没有适用单价，应由乙方报价，甲方审批确认。（1分）（2）变更增加的80万元费用和15天工期应由甲方承担。（1分）理由：该变更是由甲方出于自身需要提出的设计变更，非乙方责任。4.（9分）（1）不妥当。