项目建设安全与质量管控总结

项目建设安全与质量管控总结过去一年，咱们把项目建设安全与质量管控这摊子事儿抓得实，整体看是越来越好，一天比一天有起色。一、主责主业，安全质量管控基础不断（一）健全管理体系，责任分工清晰明确年初把《项目建设安全与质量管理办法》又捋了一遍，修订得更加细了，从项目一开始到最后验收，每个环节怎么管都写明白了。把安全质量责任分到人，每个人签了责任书，覆盖了所有管项目的同志。每个月搞安全质量分析会，把发现的风险隐患都摆出来，列个清单往下整改。比如说6月份，针对施工现场临时用电这些事儿，专门去查了，发了5份整改通知，发现23个地方有问题，都挨个改好了。（二）强化风险防控，隐患排查持续深入这一年跑了78次现场检查，每个在建项目都没落下，总共查出452个隐患，98.6%都整改了。特别是高空作业、挖那么深的坑、吊大设备这些危险活儿，盯得特别紧。10月份对3个挖坑特别深的项目一个个验收，都符合安全要求。搞了隐患整改流程，怎么发现问题、怎么改、改完怎么查、查完了怎么算完账，一环扣一环，确保真解决问题。（三）推进标准化建设，作业规范有效落实编了个《项目建设标准化作业指导手册》，涵盖施工前准备、施工过程中、最后验收交房这8个方面，一共156条操作规矩。搞了12次全员标准化培训，大家参训的积极性挺高，有95%以上。在2号住宅项目先搞了个样板引路，从钢筋绑到模板装，总共28个地方先做标准样子，后面跟着干的都按这个标准来，质量通病少了不少。二、坚持，重点任务（一）推行智慧监管，科技管理效能提升引了BIM技术把项目整个搭成三维模型，现在有5个重点项目的三维可视化管理系统已经搞起来了。通过智能监控系统实时看现场人穿的衣服对不对、设备转得怎么样这些关键点，这一年总共预警了127次，及时拦住了36起违规操作。在7号商业综合体项目用了AI视频分析技术，高空扔东西这种危险行为能识别出来，准确率有92%，比以前人工看效率高多了，能省不少事儿。（二）质量创优，精品工程稳步推进搞了“质量月”活动，围绕结构施工、装修这些关键活儿比武，选出了12个技术好的。2号住宅项目过了市级文明工地这一关，咱们这年第一个拿这个荣誉的优质工程。还搞了第三方检测抽检，混凝土试块抗压强度一个都没问题，钢筋保护层厚度偏差都在标准范围里，平整度检测合格率比去年提高了15个百分点。（三）优化验收流程，交付品质持续提升把传统的分阶段验收改成了BIM模型关联验收，数据自动比对着，问题清单自动列出来。在5号公建项目先试了，验收周期从原来的45天缩短到28天，客户满意度调查得分有4.8分（满分5分）。还建立了质量问题回访制度，对已经交出去的项目每个季度都跟着去，这一年处理业主反馈的问题有56个，都给处理好了，修复率100%。三、基础保障，发展动能持续增强（一）加强队伍建设，专业能力稳步提升搞了“导师带徒”计划，让8个老工程师带着新来的同志，一对一教技术。组织了24场专业培训，安全、质量、测量、资料这4大块儿都有，参训的人考核都过了，有98%。还请了行业专家来讲座，讲的都是绿色施工、装配式建筑这些新玩意儿，大家开了眼界。（二）完善设施配置，硬件保障有力支撑这一年花了钱更新安全防护设施，买了智能安全帽、自动报警器这些新装备。现在所有项目工地都配了自动喷淋系统，覆盖了100%，粉尘污染降了不少。还立了个质量检测设备台账，对所有检测仪器定期校准，确保检测数据准，上半年校准了38台设备，都合格了。四、存在的主要问题与不足（一）重点区域管控存在薄弱环节有几个深基坑项目临边防护措施做得不够到位，3季度检查时还有2个项目护栏不够高、警示标识没放好。原因是施工高峰期人手不够，防护物资没及时跟上。（二）新技术应用深度不够BIM技术应用还不太深，光会看进度，跟质量管控关联分析这些功能还没好好用，没充分发挥出碰撞检查这些好地方。在4号商业项目施工中，没用BIM把管线综合优化一下，导致后面返工多了，增加了大概8%。五、下一步工作计划与改进措施（一）强化重点区域风险管控拉个清单，对深基坑项目分级管，超过5米深的坑实行双人复核，每天记个账。计划3月底前把所有深基坑项目防护标准化改一改，护栏高度得不低于1.2米，还得加动态监控摄像头。设个专项安全管控资金，按项目总造价的1.5%提基金，专门用。谁防护措施不到位，就从基金里扣钱。（二）智慧管理应用开发BIM质量管控模块，把模型数据跟检测结果自动关联起来分析。明年3季度前完成系统开发，先在3个项目上试一试