质量月活动方案课件

质量活动策划方案目

录01目的02时间和范围03活动内容04预算为营造“人人讲质量，事事有保障”的主题，强调人人为质量代言，突出全员参与的重要性，提高全员质量意识；1、活动目的：2、活动时间和范围：活动时间：8月—10月份；其中09月02日正式召开“质量月”活动启动大会，与国家质量月同步；充分调动全员参与活动的积极性，营造人人讲质量，事事有保障的主题；包括海报、横幅的设计和视频录制及实物采买等（易拉宝、横幅由各地自行设计与采买）；3.1、活动内容：—活动宣传范例：充分发挥“领导作用”质量管理原则，8月份启动质量月的专场“质量总监讲质量”一系列培训活动，给全员解读质量的重要性，为大家答疑解惑；培训方式：线下+线上结合的方式进行。3.2、活动内容：—质量总监讲质量序号培训时间课程名称培训讲师备注12025/8/19《全面质量管理》

22025/8/26《ESD基础知识培训》

32025/9/9《质量七大手法》

42025/9/16《零缺陷质量管理》

52025/9/23《IPD质量管理》

62025/9/30《PCN讲解与培训》

72025/10/10《测量系统分析MSA》

表彰为公司质量做出贡献的个人，为全员树立榜样；表彰人数：质量工匠：12人，质量之星：8人；奖品：公司某品牌手机1部，水晶奖杯1座（镭雕个人名字）；共计：20部手机、20座水晶奖杯；3.3、活动内容：—质量工匠、质量之星评选评选规则：A、由各BU质量总监提名，质量运营管理部进行汇总；B、提名对象及条件：入职公司满1年，认同公司企业文化，遵守公司各项规章制度，在工作岗位表现优秀，质量意识强，团队或个人最近一年内未发生过客户投诉，批量质量问题等异常；C、质量工匠：总监级（不含）以下（经理、工程师、主管、拉长等）岗位人员；

质量之星：总监级（包含）以下管理岗位人员；D、提名对象提供简短业绩描述：包括入职时间、负责的业务模块，取得的工作成绩等。表彰为公司质量做出贡献的团队，为全员树立标杆；表彰团队：按各Site进行提名（5个团队），选择质量表现突出或质量改进效果显著的团队进行表彰。3.4、活动内容：—卓越质量团队评选评选规则：A、由各质量总监提名；B、该项目FFR达标且在公司该客户所有项目中表现最好，未出现过客诉、批量质量事故等；

或者该团队在质量领域有显著提升或规避了重大质量风险等；C、最佳团队提供优秀事迹说明，团队成员名单（15人--20人左右）；D、奖品：优秀团队奖水晶摆台，印洗优秀团队照片，现金奖励：5000元/团队。提高全员质量知识，增加全员参与感，调动员工参与活动积极性；3.5、活动内容：—质量知识竞答竞答规则：A、各Site收集质量知识试题，质量运营汇总，50道题（选择题30、判断题20）；B、采用问卷星方式，制作海报，员工扫二维码，随机生成25道试题参与竞答；C、各Site分别抽取得分靠前的100名幸运儿，可以获取神秘礼品1份。若得分相同，则按答

题时间先后顺序排名；小礼品种类：U型枕、马克杯、无线鼠标、酒精、医用口罩、护手霜、小绿植、手持小风扇、电脑支架等3.6、活动内容：其他活动技能大比武：组织工厂全员进行各项技能竞赛，对比赛中获胜的个人及团队进行奖励：序号活动内容获奖团队/个人备注1技能比武检验人员（个人）取得分相同，取用时最短2直通率评比团体(线体)颁奖、获奖心得发表，留影3LAR值评比团体(线体)4DPPM/RIDPPM团体(线体)5优秀讲师评比职员级（个人）6优秀提案评比员工级（个人）4、活动预算：序号名称明细单价数量金额备注1横幅、易拉宝大横幅（8米）¥1005¥500价格均为预估小横幅（5米）¥606¥360易拉宝展示架¥7011¥7702质量工匠，质量之星奖品手机/20/水晶奖杯¥8020¥1,6003优秀团队奖金现金¥5,0005¥25,0004优秀团队牌匾水晶相册摆台¥6030¥1,8005质量知识竞答礼品小礼品¥20600¥12,0006质量培训讲师礼品小礼品¥5