2024年企业集团财务管理单选多选判断计算

企业集团财务管理单项选择题

*、（）常常被用于项目初选及财务评价B.回收期法

*、。是强化事业部管理与控制的核心部门,具备双重身份B.事业部财务机构

*、（）也称为积极型投资战略,是一个经典的投资拉动式增加方略C.扩张型投资战略

火、（）属于预算监控指标中的财务性核心业绩指标D.资产周转率

*、（）属于预算监控指标中的非财务性核心业绩B.产品产量

*、（）是审慎性调查中需要重点考虑的风险B.财务风险

火、（）是强化事业部管理与控制的核心部门，具备双重身份。B事业部财务机构

（）不属于预算管理的步骤。C预算控制/组织

火、（）常常被用于项目初选及财务评价。B回收期法

*、（）常常被用于项目初选及财务评价。C净现值法

火、（）具备双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门B事业部财务机构

*、（）是法人产权的基本特性。C独立性与不可随意分割的完整性

*、（）是企业集团以接收资本投入的方式引进其他企业的先进技术，置换休眠或病态资产

原有的落后陈旧的技术，通过技术置换来优化组装休眠或病态资产B技术置换模式

火、（）是强化事业部管理与控制的核心部门，具备双重身份。B事业部财务机构

火、O是审慎性调查中需要重点考虑的风险。B财务风险

*、（）也称为积极型投资战略，足一个经典的投资拉动式增加方略。C扩张型投资战略

*、（）指标值假如过低，预示着企业也许处在过度经营状态A销售营业现金流入比率

大、（）属于预算监控指标中的财务性核心业绩指标指标D资产周转率

火、（）属于预算监控指标中的非财务性核心业绩。B产品产量

*、（财务风险）是审慎性调查中需要重点考虑的风险；

火、（产品产量）属于预算监控指标中的非财务性核心业绩。

火、（回收期法）常常被用于项目初选及财务评价是；

*、（扩张型投资战略）也称为积极型投资战略，是一个经典的投资拉动式增加方略；

火、（事业部财务机构）是强化事业部管理与控制的核心部门，具备双重身份；

*、（资产周转率）属于预算监控指标中的财务性核心业绩指标。

B、并购目标确立后，（）是实行并购决议最为核心的一环。B目标企业的搜寻与抉择

B、并购时，对目标企业价值评定中实际使用的是目标企业的（A整体价值

B、并购支付方式中,（）也许会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平A.股票对价

方式

B、并购支付方式中,（）能够使企业集团取得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一个

将来债务的承诺，采取这种方式的前提是,企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力D.

卖方融资方式

B、并购支付方式中,（）是一个最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金拮据的目标企业所欢迎

C.现金支付方式

B、并购支付方式中,（）一般用于目标企业赢利不佳，急于脱手的情况下D.卖方融资方式

B、并购支付方式中，（）也许会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。A股

票对价方式

B、并购支付方式中，（）能够使企业集团取得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作

为一个将来债务的承诺，采取这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷

能力。D.卖方融资方式

B、并购支付方式中，（）是一个最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金拮据的目标企业

所欢迎。C现金支付方式

B、并购支付方式中，（）一般用于目标企业赢利不佳，急于脱手的情况下。D卖方融资方

式

B、并购支付方式中，（股票对价方式）也许会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收

益水平。

B、并购支付方式中，（卖方融资方式）能够使企业集团取得税收递延支付的好处。但需要

注意的是，作为一个将来债务的承诺。采取这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结

构和风险承荷能力。

B、并购支付方式中，（卖方融资方式）一般用于目标企业赢利不佳，急于脱手的情况下。

B、并购支付方式中，（现金支付方式）是一个最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金结

算拮据的目标企业所欢迎3

B、并购中，对目标企业价值评定中实际使用的是目标企业的（B股权价值

C、财务企业的最基本或最本质的功效是（C融资中心

C、财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（A内部留存、借款和增资

C、财务业绩是指以（）所体现的业绩，包括对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、

成长能力等方面财务指标的评价。D财务数据

C、财务情况是对企业某一时点的资产运行以及（）等的统称B资产负债比率

C、处在初创期的企业集团的分派政策应倾向于（B零股利政策

C、从谋求市场竞争优势角度而言，（）指标最具基础性的决定意义C核心业务资产销售率

C、从企业集团发展历程看,（）重要适合于处在初创期且规模相对较小或者业务单•型企业集

团.A.U型组织结构

C、从企业集团发展历程看，（）重要适合用于处在初创期且规模相对较小或者业务单一型

企业集团。A.U型组织结构

C、从企业集团发展历程看，（U型组织结构）重要适合于处在初创期的规模相对较小或者

业务单一型企业集团；

C、从企业集团发展历程看，处在初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业

集团重要适合于＜）的组织结构。A.U型结构

C、从融资的角度来讲，企业集团融资管理的目标应立足于（A创造财务优势

C、从业绩计量范围上可分为（）和非财务业绩C财务松绩

C、从业绩可控性程度可分为（）与管理业绩D.经营业绩

C、从预算目标确定与预算编制、责任落实与推进实行、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与

责任辨析、奖罚兑现到总结改进的系统化过程，称为（C预算控制循环

【）、当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本百分比超出50%时，母企业对被投资企业拥

有的控制权为（绝对控股

D、当投资企业直接或通过子企业间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本

时，会计意义的控制权为（C重大影响

D、低杠杆化、杠杆结构常态化的融资战略属于（A.保守型融资战略

D、低杠杆化、杠杆结构常态化属于（）融资战略D保守型

D、短期融资券的期限最长不超出（）天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每

期融资券的期限D.365

D、对企业集团内组员企业而言，各自内部的财务管理活动应（D在遵照集团整体财务战略

与财务政策下进行

D、对于产业型企业集团，其预算目标必须以（）为前提A市场预测

D、对于金融控股型企业集团，母企业选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在组员

企业的（C财务业绩体现

F、分拆上市使母企业控制的资产规模（B变大

F、分权式财务管理体制有（）的优点D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决议

F、企业财务战略必须伴随企业面临的经营风险的变动而进行（）调整C浮动性

F、企业治理需要处理的首要问题是（A产权制度的安排

G、股利政策属于企业集团重大的战略管理事宜，其各项决议权高度集中于（B母企业董事会

G、股票期权的购置最适合用经营者的（）来支付B知识资本酬劳

G、管理层收购中多采取'：）进行。C杠杆收购方式

G、管理总部依托核心能力的母体衍生或支持能力而对集团整体及各层阶组员企业投资活动

的有效范围是（R投资领域

H、横向一体化企业集团的重要动因是（C谋取规模优势

J、基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告自容体现：战略及预算目标；（）：

差异分析•：将来管理举措等四项内容。A实际业绩

J、集监督权、执行权和决议权于一身的财务总监委派制是（D混合型财务总监制

J、集团层面的业绩评价包括：母企业自身业绩评价和（D集团整体业绩评价

J、集团层面的业绩评价包括母企业自身业绩评价和（）业绩评价。A总企业

J、集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面了解，二是从操作层面了解。下列内容从导

向层面了解的是（A企业集团增加速度

J、集团战略管理最大特点就是强调（A整合管理

J、集团整体的非财务业绩重要包括（）、发展创新、经营决议、风险控制、基础管理、人力

资源、行业影响、社会贡献等方面B.战略管理

J、假设企业股权资本为10000万元，市场平均资本酬劳率为25%,实际资本酬劳率为35圾

则剩余贡献（剩余税后利润）为（）万元D、1000

J、将每年股利的发放额固定在某一水平上，并在较长时期内保持不变的股利政策是（D定额

股利政策

J、将拟出售的资产或子企业出售给同行业的其他企业的投资战略属于（C收缩型投资战略

J、将企业集团的决议管理目标及其资源配备规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动

或过程，称为（B预算管理

J、金融控股型企业集团尤其强调母企.业的（B财务功效

J、经营者管理绩效的优劣，在静态上应当以（）为最低判断标准C市场或行业平均水平

J、净利润是利润总额扣减按所得税法计算的（）后的利润净额。D所得税费用

J、净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反应了O的收益能力。B股

东

J、竞争机制之因此能够促使经营者不停提升管理效率，首先是源于O对经营者的激励与

约束B控制权利益

J、就投资者的经验来讲，（）股利支付方式一般被以为是企业认可自身处在财务困境的标

志C股票合并

J、矩期融资券的期限最长不超出（365）天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确

定每期融资券的期限。

K、会计意义上的控制权划分的重要目标在于（A编制集团合并报表

L、利润表是反应企业在某•时间内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是（利润二营

业收入-费用）。

L、利润表是反应企业在某一时期内（）基本报表A经营成果

L、利润表是反应企业在某一时期内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是（A.利润=营

业收入-费用

Q、企业集团战略管理具备长期性,会随环境原因的重大变化而进行战略调整，表白其具备（）

的特点C.动态性

Q、企业集团整体财务业绩,重要以财务指标方式来反应企业集团盈利能力、资产运行与周转、

（）和经营增加等方面业绩A.债务风险

Q、企业集团整体的非财务业绩重要包括（）、发展创新、经营决议、风险控制、基础管理、

人力资源、行业影响、社会贡献等方面。B战略管理

Q、企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要原因是（D关注技术进步，支持组员企

业经营性固定资产的更新换代

Q、企业集团总部财务管理的着眼点是（C企业集团整体的财务战略与财务政策

Q、企业集团组建的宗旨是（A实现资源聚集整合优势以及管理协同优势

R、假如集团下属企业属于集团总部的（）,则总部有权直接下达预算目标D.全资子企业

R、若企.业注册资本万元，盈余公积金600万元，那么，用盈余公积金派发股利最高金额应

为（）万元A.100

S、设置财务企业的注册资本金最低为（）亿元人民币A.1

S、实行财务控制的宗旨是（B愈加好地发挥激励机制的功效效应

T、通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体

努力履行其货任，这些均表白预算管理具备（）特性。C机制性

T、投入奥本酬劳率（ROIC）是指在不考虑子企业负债融资情况下（或者假定为全权益融奥），

O与投入资本总额（账面值）的比率关系。A子企业利润

T、投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不包括的内容是（A项目市场预测

T、投资质量标准以及产品生产管理的着眼点是（D确立质量优势，适应市场对产品质量、

功效的要求

W、外部评价标准，它是指从企业外部取得的标准，包括（）、同行业领先企业或排名前5家企业

的平均标准、资我市场标准（如资我市场期望收益率）等C.行业平均标准

W、无论是从集团自身能力还是从市场期望看，处在成熟期的企业集团应采取股利支付方式

为（A高股利支付方略

X、下列不属于反应偿债能力的财务指标有（D.应收账款周转率

X、下列不属于反应偿债能力的财务指标有（B速动比率

X、下列不属于反应偿债能力的财务指标有（D应收账款周转率

X、下列不属于无形资产营造战略的是（A基因置换战略

X、下列财务指标，不属于反应偿债能力的是（D应收账款周转率

X、下列方面，属于并购决议的始发点的是（A并购目标规划

X、下列具备独立法人地位的财务机构是（B财务企业

X、下列内容,（）不属于预算管理的步骤C.预算控制

X、下列内容中,（）是银行贷款融资所具备的特性D.资本成本低

X、下列内容中，（）不属于预算管理的步骤。C预算组织

X、下列内容中，（）是银行贷款融资所具备的特性。D资本成本低

X、下列体系不属于•企业集团应构建体系的是（C.财务人员培训体系

X、下列行为中，属于内源融资方式的是⑴计提折旧

X、下列战略，不包括在企叱集团战略所分级次中的是（B.生产战略

X、下列指标中，其指标值要求不应不小于1是（D非付现成本占营业现金净流量比率

X、下列指标中不属于财务风险变异性监测体系的指标是（C实性资产负债率

X、下列属于内源融资方式的是（D.计提折旧

X、现金流量表是反应企业在一定期期内（）流入与流出的报表C.现金及现金等价物

X、相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（C整合管

理

X、香港税法予以纳税企业“资本减免”的政策优惠包括（C首期免税折旧额和每年免税折

旧额

X、新业务拓展、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务企业风险中的（A战

略风险

Y、一般以为，业绩评价的FI标有两个，其一是管理控制，其二是（C管理效益

Y、依据财务上的假定，满足资金缺口的筹资方式集资为（A内部留存、借款和增资

Y,依照企业集团总部管理的定位,（）功效是企业集团管理的核心D.财务控制与管理

Y、己知目标企业税后经营利润为1000万元,增量固定资产投资与增量营运资本投资为万元，

资产负债率7（）%,则该目标企业的股权现金流量为（）万元B.400

Y、已知息税前营业利涧变动率为15%,财务杠杆系数为3,则税后营业利润变动率为（D.5%

Y、已知销售利润率8船资产周转率400%,则资产收益率为（C.32%

Y、如下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（D使总部财务集中精力于战略规划与

重大财务决议

Y、盈利能力,它是指企业通过经营管理活动取得（）的能力D.收益

Y、用盈余公积金派发股利，若企业注册资本万元，盈余公积金600万元，那么，用盈余公

积金派发股利最高金额应为O万元。A1OO

Y、预算管理强调过程控制，同时重视成果考核，这就是预算管理的（A.全程性

Y、预算控制边界和控制力度上的差异化,:体现了集团预算管理（）的特性A.战略性

Z、在H型组织结构中，集团总部作为母企业，利用（）以出资者身份行使对子企业的管理

权。C股权关系

Z、在并购一体化整合中，最为困难也是最为核心的是（D文化一体化

Z、在财务管理的主体特性上，企业集团展现为（D一元中心下的多层级复合结构特性

Z、在财务危机预警指标体系中，用于预报企业集团市场竞争优劣态势的指标是⑴核心（主

导）业务资产销售率

Z、在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决议权下沉在（D子企业或事业部

Z、在分析企业集团内外环境原因的基础匕设定企业集团发展目标并规划其实现途径的总称

是（A.企业集团战略

Z、在企业估价的实践中，最为普遍的预测期是（A.5巨

Z、在激烈的市场竞争中，企业集团拥有了驰名商标、品牌，就意味着有了竞争优势，这一

特性属于无形资产的（B功效的利销性

Z、在集团治理框架中，最高权力机关是（D.集团股东大会

Z、在金融控股型企业集团中，母企业首先是一个（D.金融决议中心

Z、在经营战略匕发展闵的企业集团的首要目标是（D占领市场与扩大市场份额（市场占

有率）

Z、在两权分离为基础的当代企业制度下，股东拥有的最实质性的权利是（D剩余索取权与

剩余控制权

2、在企业集团财务管理组织中,（）是维系企业集团财务管理运行的组织保障A.财务管理组织

体系

Z、在企业集团股利分派决议权限的界定中,（）负有确定集团整体股利政策的职责C.母企业

董事会

Z、在企业集团股利分派决议权限的界定中,（）负责审批股利政策D.母企业股东大会

Z、在企业集团组建中,（）是企业集团成立的前提B.资本优势

Z、在企业集团组建中，（）是企业集团健康发展的保障D.管理优势

Z、在企业集团组建中，。是企业集团发展的根本。A资源优势

Z、在企业治理结构的基本层面中，居于核心地位的是（C董事会

Z、在日型组织结构中,集团总部作为母企业，利用（）以出资者身份行使对子企业的管理权B.

股权关系

Z、在投资项目标决议分析过程中，最重要同时也是最困难的步骤之一就是评定项目标现金

流量。该现金流量是指（D增量现金流量

Z、在下列范围中，企业集团整体的非财务业绩包括（）方面内容。B战略管理

2、在下列权利中，母企业董事会一般不具备的是对口企业监事会报告的审核同意权

Z、在下列融资方式中，资本成本高，对企业控制权及经营权产生影响，有用途限制的是（B.股票

发行

Z、在下列薪酬支付方略中，对经营者激励与约束效应影响最为短暂的是（A即期现金支付

方略

Z、在下列薪酬支付方略中，最具备塑造激励与约束效应的是（D期权支付方式

Z、在有关目标企业价值评定方面，集团总部面临的最大困难是以（）的观点，选择恰当的

措施，对目标企业的价值作出合理的估测C连续经营

Z、在有关目标企业现金价值评定的折现率选择上，应遵照的基本标准是（D配比标准

Z、在预算执行审批权限划分上，最为重要的影响原因是（A预算项目标重要性

Z、在中国海油总部战略窠例中，（）是该集团各业务线的核心竞争战略。A低成本战略

Z、责任预算及其目标的有效实行，必须依赖（）的控制与推进D具备激励与约束功效的各

项详细责任业绩标准

Z、支持企业集团管理总部决议的信息必须具备的两个特性是（C真实有用性与重要性

Z、知识资本酬劳水平的高低，取决于（）的大小C剩余贡献

Z、中国《有关外商投资企业合并与分立的要求》要求，企业分立后，外国投资者的股权百

分比不得低于分立后企业注册资本的（C.25%

Z、中国企业实行并购面临的最重要的陷阱是（C信息错误

Z、准确地讲，一个完整的资本预算包括（D资本投资预算与利用资本预算

Z、资产负债表一般由左1资产）右（负债和股东权益）两方组成,其逻辑关系是（B资产二

负债+股东权益

Z、资产负债表一般由左（资产）右（负债和股东权益）两方组成,其逻辑关系是B.资产=负债+股

东权益

Z、资产负债率，也称负债比率，它是企业（）与资产总额的比率A负债总额

Z、资产收益率是企业各项经济资源综合利用的成果，用公式可描述为（A资产收益率=销

售利润率X资产周转率

Z、作为股权资本所有者，股东享受的最基本权利是（D剩余索取权与剩余控制权

企业集团财务管理多项选择题

A、按照投资者行使权力的情况，可将企业治理结构分为（）等基本模式C外部人模式D内

部人模式

B、并购的财务一体化整合重要包括（A财务战略一体化B融投资政策一体化C资源配备一

体化D预算管理一体化

B、并购中，对目标企业价值评定模式中的非现金流量折现模式包括（A市盈率法B市场比

较法D账面资产净值法E清算价值法

B、并购中，对目标企业价值评定模式中市场比较法的笫一步是选择可比企业。可比企业一

般要求满足O等条件。A行业相同B规模相近C财务杠杆相称I）经营风险类似E具备活跃

交易

B、无论集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在详细到集团融资这一重大决议

事项时，都应遵照如下基本标准（A统一规划D重点决议E授权管理

C、财务报表重要包括（B资产负债表C现金流量表D利润表

C、财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所包括的核心问题包括（A.资

产质品风险B.资产的权属风险C.债务风险D.净资产的权益风险E.财务收支虚假风险

C、财务企业作为非银行金融机构，其风险大体来自于（A战略风险B信用风险D市场风险

E操作风险

C、财务管理分析所需要的外部信息有（A国家宏观经济政策B产品生命周期

C、财务管理体制是企业管理体制的重要组成部分，包括（B财务决议制度C财务组织制度D

财务控制制度

C、财务危机预警指标必须同时具备的基本特性是（B高度的敏感性D先兆性E危机诱源性

C、财务中心重要包括基本职能有（B资金监控中心C资金结算中心D资金信息中心E资金

信贷中心

C、财务情况重要体目前（）等方面C.资产使用效率（营运能力）D.偿债能力（杠杆分析）

C、偿债能力能够分为（）等大类B.短期偿债能力C.长期偿债能力

C、出于对财务总监责任定位不一样，财务总监委派制可分为（）等类型B决议型财务总监

制C监控型财务总监制D混合型财务总监制

C、处在调整期的企业集团，其财务战略包括（A财务资源集中配备战略B高负债率筹资战

略D高支付率的分派战略

C、从法律的角度，母子企业间关系的处理必须以（）为依托A独立责任标准C有限责任标

准

C、从价值驱动原因角度，通过总资产周转率指标分析，重要关注的问题有（A.既有资产效率B

是否存在闲/置资产或产能剩余资产C.总资产结构是否合理E.既有设备、生产线的产出质量

是否符合生产要求

C、从母企业角度，金融控股型企.业集团的优势重要体目前（B.资本控制资源能力的放大C.收

益相对较高E风险分散

C、从投资方向及集团增加速度角度,企业集团投资战略大体包括的类型（A.扩张型投资战略

B.收缩型投资战略E.稳固发展型投资战略

E、单就投资而言，（）对于强化管理控制发挥着极其重要的功效A投资政策C产业纽带【）

资本纽带

E、当企业集团步入成长或成熟期时，任何战略投资项目，都需要借助于是否具备“价值增值”

性来进行财务评价。（）将成为财务评价的根本措施A.净现值法C.内含酬劳率法

E、目前，企业集团组建与运行的重要方式有（A投资B并购C重组

E、目前企业集团采取的虚拟一体化经营方略的重要形式有（B协议制造网络C方略联盟

E、短期融资券筹资的缺陷是（C.发行期限短D.筹资风险大

E、短期融资券筹资的优点有（A节约财务成本B.筹资金额较大E.融资成本较低

E、对目标企业的并购价格作出限定应包括（）等方面。C目标企业的规模标准D目标企业

的购并价格上限

E、对于预算监控机构而言，整个监控工作必须着重抓住（）等核心要素B销售进度C成本

与质量D现金流

E、多元化投资战略的优点重要有（A.有利于分散经营风险C.有利于减少交易费用D.有利于

企业集团内部协作，提升效率E.有利于构建内部资我市场，提升资本配备效率

F、反应资产使用效率的财务指标（B.周转率C.资产周转率D.应收账款周转率

F、分拆上市对完善集团治理、提升集团融资能力等具备重:要作用。详细表目前（B处理投资

不足的问题C形成对子企业管理层的有效激励和约束D提升集团融资能力E使母、子企业的

价值得到正确评判

F、依照集团战略及对应组织架构,企业集团管控重要有（）基本模式A.战略规划型B.战略控

制型D.财务控制型

F、关系到企业集团融资这么重大决议事项时，应遵照（）等基本标准A.统一规划D.重点决

议E.授权管理

F、集权制与分权制的“权”重要是决议管理权，包括（A生产权B经营权D财务权E人事

权

F、集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包括（A.股东大会B.董

事会C.预算委员会D.预算工作组E.各责任中心

F、集团企业是企业集团内众多企业之一，常被称为（B.集团总部C.控股企业D.母企业

F、集团股东对企业集团整体业绩评价重要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属

于财务业绩的有（A.偿债风险指标B.经营与增加指标C.盈利能力指标E.资产运行能力指标

集团投奥战略有两层涵义，一是从导向层面了解，二足从操作层面了解。下列内容从操

作层面了解的有（A企业集团投资规模B企业集团投资项目财务决议标准C集团资本支出预

算

F、集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面了解，二是从操作层面了解。下列内容从导向层

面了解的是（D.企业集团投资方向E企业集团增加速度

F、集团下属组员单位预算的内容包括（A.业务经营预算B.资本支出预算D.现金流预算E财

务报表预算

F、集团战略与分部财务业绩评价指标（B.一体化战略、分部业绩与评价指标E.多元化战略、

分部业绩与评价指标

F、金融控股型企业集团的劣势重要表目前（A.税负较重B.高杠杆性E.“金字塔“风险

F、经营者薪酬计划的基本内容包括A薪酬组成B计量依据C支付标准E支付方式

F、经营者薪酬支付方略包括（A即期现金支付方略B即期股票支付方略D递延支付方略E

期权支付方略

F、就企业集团而言，详细预算目标确实定必须遵照（）等标准。A市场标准E权利制衡标

准

K、会计.上，现金流量表要反应出企、业（投资活动、筹资活动、经营活动）的现金流量。

K、客户业绩的核心评价指标包括（A市场份额B老客户保持率C新客户取得率D客户满意

度E从客户处所取得的利润率

）1、母企业在确定对子企业的控股方式时，应结合（）加以把握。A子企业的重要程度C市

场/治理效率E股本规模与股权集中程度

N、N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一个新型的企业组织模式。

其重要特点有（组织标准分散化、密集的横向交往和沟通、较大的灵活性、对市场的迅速反

应能力、良好的创新环境和独特的创新过程）。

P、品牌战略的误区重要表目前（）等方面。A损害原品牌的高品质形象B品牌个性淡化C

心理冲突D跷跷板效应

P、平衡计分卡的业绩维度是（A财务维度及其指标B客户维度及其指标C内部作业流程及

其指标D资产利用指标E学习和成长

Q、企业/企业集团对目标企业并购价格的支付方式重要包括（B股票对价方式C杠杆收购方

式1）卖方融资方式E递延支付方式

Q、企业集团H型组织结构，有（）等优点A.总部管理费用较低B.可填补亏损子企业损失C.总

部风险分散D.总部可自由运行子企业E.便于实行分权管理

Q、企业集团步入成长或成熟期时，任何战略投资项目，都需要借助于是否具备“价值增值”

性来进行财务评价。（净现值法、内含酬劳率法）将成为财务评价的根本措施。

Q、企业集团财务风险控制的重点包括（A资产负债率控制B担保控制C.表外融资控制E.财

务企业风险控制

Q-企业集团财务管理的特点包括（A.集团整体价值最大叱的目标导向B.多级理财主体及财

务职能的分化与拓展C.财务管理理念的战略化D.总部管理模式的集中化倾向E.集团财务的

管理关系“超越”法律关系

Q、企业集团财务管理分析最少包括（）等大类B.集团整体财务管理分析D.集团分部财务管理

分析

Q、企业集团财务管理主体的特性是（A财务管理主体的多元性C有一个发挥中心作用的核

心主体D体现为一个一元中心下的多层级复合结构

Q、企业集团财务战略重要包括（）等方面A.投资战略D.融资战略

Q、企业集团财务政策详细包括（B融资政策C投资政策D收益分派政策

Q、企业集团成败的核心原因在于能否建立（A强大的核心竞争力E高效率的核心控制力

Q、企业集团的存在与发展主流的解释性理论有（B.交易成本理论E.资产组合与风险分散理

论

Q、企业集团的发展速度受制于（A营销能力B融资能力C销售增加率

Q、企业集团的预算编制大纲中的重要规范和确定事项有。等。A预算导向与集团战略的关

系B年度预算指标C预算编制的基本假设D核心预算指标FI标值E年度预算编制的时间要求

及进度安排

Q、企业集团发展期的财务战略实行，重要应从（）方面考虑。A合理测定集团发展速度B

积极谋取市场机会，充足利用各种金融工具，积极融资C充足规划投资项目D积极推进商业

信用管理，为全面落实财务战略服务E采取各种灵活的方式扩大集团规模

Q、企业集团分权式财务管理的优点重要有（A有利于调动下属组员单位的管理积极性C使

总部财务集中精力于战略规划与重大财务决议D具备较强的市场应对能力和管理弹性

Q、企业集团集权式财务管理体制不足之处有（B、存在决议风险D、减少应变能力E.不利

于发挥下属组员单位财务管理的积极性

Q、企业集团融资协助的重要形式有（上市包装B相互抵押担保融资C债务转移D债务重组

Q、企业集团实行企业分立应注意的问题包括（A谋求政策面的支持B争取债权人和股东的

支持C抑制关联交易D预防信息泄露、市场扰乱E防止内幕交易

Q、企业集团收缩型投资战略〜般以（）等为重要实现形式A.资产剥离B.股份回购D•子企业出

售

Q、企业集团业绩评价工具重要有（）等A.多棱角业绩评价B.360度评价E.平衡计分卡（BSC）

Q、企业集团预算考核应遵照的标准有（A可控性标准B分级考核标准C例外标准D公平公正

标准E总体优化标准

Q、企业集团预算中的经营预算包括（）等内容。C业务收支预算D费用预算E利润预算

Q、企业集团在初创期的财务战略定位包括（A股权资本型筹资战略C一体化集权型投资战

略E零股利分派政策

Q、企业集团战略层次包括（）等级次。A集团整体战略D职能战略E经营单位级战略

Q、企业集团战略管理作为一个动态过程，重要包括（）等阶段B.战略分析D.战略选择与评价

E.战略实行与控制

Q、企业集团战略可分的级次包括有（A.集团整体战略B.经营单位级战略D.职能战略

Q、企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有利于（A.明确将来发展方向B.明确战略目

标及实现途径C强化沟通D.资源整合E.躲避经营风险

Q、企业集团整体股利政策的制定与决议过程，一般需要经由的权力层面包括（A企业集团

财务部B母企业董事会E母企业股东大会

Q、企业集团资本预算的功效重要体现为（A资源配备B管理协调C战略支持E业绩评价

Q-企业集团资金集中管理模式有多个，重要包括（A.总部财务统收统支模式B.总部结算中

心模式C.内部银行模式D.总部财务备用金拨付模式E.贬务企业模式

Q、企业集团总会计师作为企业集团经营团体的重要组员，受国资委或集团董事会的直接聘

任，履行O等职责。A企业会计基础管理B财务管理与监督C财会内控机制建设E重大财

务事项监管

Q、企业集团组建的宗旨或基本目标在于（B发挥管理协同优势C谋求资源的一体化整合优

势

Q、企业集团组织结构设置的“三权”分立制衡标准的“三权”是包括（B决议权C执行权E

监督权

Q、企业集团最大优势体目前（A.资源整合D.管理协同

Q、全面预算中的财务预算包括（）等内容B.现金预算C.资产负债表预算E利润表预算

R、任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用，信息归纳起来重要内部信息和外部信息

两大类。下列信息属于内部信息的有（A集团战略B财务报表及附注D企业预算E.管理报

告

R、融资风险缘于资本结构中负债原因的存在，详细分为（C现金性风险D收支性风险

R、融资政策是企业集团财务政策的重要组成部分，重要包括（）等内容。B融资规划C融

资质量标准E融资决议制度安排

S、审慎性调查能够发觉并购交易中也许存在的各种风险，如（）等A.税务风险B.财务方面的

风［险C.法律风险D.人力资本风险E.劳资关系风险

S、授权管理是指总部对组员企业融资决议与详细融资过程等，依照三权分离的风险控制标准,

明确不一样管理主体的权责。其中的“三权”指的是（B.决议权D.执行权E.监督权

S、税收筹划是指企业集团基于法制规范，通过对融、投资以及收益实现进度、结构等的合

理安排，达成（）目标的活动。C税后利润最大化D税负相对最小化

S、所谓企业治理结构，就是指一组联结并规范企业财务资本所有者、董事会、经营者、亚

层次的经营者、员工及其他利益有关者彼此之间权、责、利关系的制度安排，包括（）等基

本内容A产权制度B决议督导机制C激励制度D组织结构E董事/监事问责制度

T、通过企业价值计量模式能够看出，导致企业价值增加的核心变量重要有（A.自由现金流量

C.加权平均资本成本E.时间上的可连续性

T、投资财务标准是管理总部基于（）H标而对投资回报所确立的必要水准，是从价值角度

决定投资项目可行是否的基本依据。A谋求市场竞争优势C实现企业价值最大化E资本保值

与增值

T、投资政策是企业集团财务战略与财务政策的重要组成部分，包括（）等基本内容A投资

领域C投资方式D投资质量标准E投资财务标准

W、为了落实MBO计划的宗旨，MBO计划在有关股权结构的设置上必须妥善处理的基本问题

（A.MBO股的地位与行权规则B国有股的处置或安排D消除对中层骨干人员的激励不兼容

矛盾

W、无形资产包括的基本特性与功效效应有（B本质的财富性C功效的利销性D价值的核变

性

X、下列百分比是集团企业对组员企业的持股百分比（假设在任何组员企业里，拥有25$的

股权即可成为第一大股东），则其中与集团企业能够母子关系相称的是

（C.C30%D.D51%E.El00%

X、下列百分比是集团企业对组员企业的持股百分比。假如在任何组员企业里，拥有30%的

股权即可成为第一大股东，那么，与集团企业能够母子关系相称的有（C.35%D.51%E.100%

X、下列财务战略属于防御型的有（A维持型财务战略B调整型财务战略C放弃型财务战略D

清算型财务战略

X、下列方面属于集团总部融资管理重点内容的是（A制定融资政策B规划资本结构C落实

融资主体D统筹安排还款计划E实行融资监控并提供融资协助

X、下列方式中，属于直接的股利分派性质的有（C现金股利D股票股利

X、下列股利支付方式中，属于类股利支付方式的有（A股票回购B股票合并E增资配股

X、下列能够直接体现知识资本权益特性的支付方式有（B股票支付方式C股票期权支付方

式

X、下列企业（或企业）中，在法律意义上并不属于企业集团组员单位的有（C.集团参股企业D.

集团协作企业

X、下列行为中，属于直接融费方式的有（A发行优先股C发行债券D发行短期融资券E发行

一般股

X、下列指标，属于财务风险变异性监测指标的有（B产权比率C债务期限结构比率D财务

杠杆系数

X、下列指标，属于•财务风险变异指数的是（B产权比率C债务期限结构比率D财务杠杆系

数

X、下列指标值要求应当不小于1是（A营业现金流量比率B营业现金流量纳税保障率D实

性流动比率

X、下列指标中，反应了企业营运效率高低的有（C核心业务资产销售D经营性资产销售率E

核心业务资产营业现金流入率

X、下列指标中，反应企业财务安全运行状态的指标有（A营业现金流量比率E营业现金流

量纳税保障率

X、下列指标中，属于反应盈利能力指标的有（C.利润总额D.净资产收益率E.经济增加值

X、相对单一组织内部各部门间的职能管理，企业集团战略管理具备（）等特性A全局性C

动态性E高层导向

X、相对于经营战略，财务战略的重要特性有（A支持性C一致性E全员性

X、相对于企业其他各项支出，纳税成本具备的明显特性是（B完全的现金支付性E与收益

变现程度的非对称性

X、有关多元化企业集团的“有关性”是谋求此类集团竞争优势的根本，重要体现为（）等方面B.

优势转换C.减少成本D.共享品牌

X、香港税法予以纳税企业“资本减免”的政策优惠包括（C首期免税折旧额D每年免税折

旧额

X、学习与成长维度的概括性指标有（B.员工满意度C.人均产出效率D.员工人均培训时间

Y、业绩评价工具重要有（）等A.经济增加值〈EVA〉E,平衡计分卡（BSC〉

Y、业绩评价指标体系重要由（）组成。A财务业绩指标B非财务业绩指标

Y、一般而言,资产负债率水平的高低除考虑宏观经济政策和金融环境原因外，更取决于（）等

各方面A.集团所属的行业特性B.集团成长速度C.集团盈利水平D.资产负债间的结构匹配程

度E.集团经营风险

Y、一般情况下，集团总部功效定位重要体现为（A战略决议和管理功效B资本运行和产权

管理功效C财务控制和管理功效E人力资源管理功效

Y、一般以为,反应企业财务业绩的维度重要包括（）等方面B.营运能力C.盈利能力D.成长能

力E.偿债能力

Y、一般以为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有（）等类型。A集权式财务

管理体制们B分权式财务管理体制D合一式财务管理体制

Y、一般以为，新设投资项目重要圈定在O方面。A新产品开发项目B在新的地区的业务

扩张C提升和保持市场份额的重要开支I）延长企业业务或产品生命期限的支出E提升生产力

和改进产品质量的支出

Y、依据《企业集团财务企业管理暂行措施》的要求，中国的企业集团财务企业的业务范围

重要包括（A负债类业务B资产类业务D中介服务类业务E外汇业务

Y、如下实体具备法人资格的是（B母企业C子企业E企业集团内的财务企业

Y、盈利能力分析能够从（）等维度进行C.权益投资与利润的关系D.资产利用与利润的关系

E.规模增加及其与利润的关系

Y、影响企业集团组织结构选择的重要原因有（C.企业环境E.企业战略

Y、与单•企、业组织相比，企业集团业绩评价具备（）等特点A.多层级性B.复杂性D.战略导向

性

Y、与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母企业不但关注对下属组员单位的股权投资

及其收益实现，并且更为关注（）以谋求产业竞争优势A.企业集团整体战略C.产业布局及整合

D.内部运行与管理协调

Y、预算管理的步骤一般包括（B.预算执行C.预算编制D.预算调整E.预算考核

Y、预算管理具备如下基本特性（A.战略性C.机制性D.全程性E.全员性

Y、预算监控指标中的财务性核心业绩指标有（A.收入C.产品单位成本D.资产周转率

Y、预算监控指标中的非财务性核心业绩指标有（B.产品产量C.产品质量E市场份额

Y、预算控制的机制性重要体现为O等方面。A风险自抗C战略导向D权力制衡E人性化

自我控制

Y、预算控制循环的系统化过程包括（AH标确定与预算编制B责任落实与推进实行C业绩

报告与偏差诊治D责任辨析与业绩评价E奖罚兑现与总结改进

Z、在财务管理对象上，企业集团与单一法人制企业最大的不一样在于（B资金运动包括的

范围不•样C资金的可调剂弹性和风险负担压力不•样D可利用的融资、投资以及利港分派

的形式或伎俩不一样E在财务关系上，采取的财务对策与财务伎俩或形式不一样

Z、在会计上，现金流量表要反应出企业（）的现金流量B.投资活动C.筹资活动E.经营活动

Z、在经营者的下列薪酬中，（）与管理绩效或企业效益不直接挂钩A生活保障薪金B职位

级差酬劳C管理分工辛苦酬劳D主管业务重要性附加酬劳

Z、在经营者薪酬支付方式确实定上应遵照（A权益匹配标准B目标导向标准C后劲推进标

准D约束与激励互动标准

Z、在目标企业财务评价中，贴现式价值评定模式包括（A现金流量贴现模式B收益贴现模

式E股利贴现模式

Z、在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有（A.交易成本理论E.资产组合与风险

分散理论

Z、在投资必要收益率的厘定上，必须考虑的重要原因有（A市场竞争的客观强制B实现企

业价值最大化E股东对资本保值增值的期望

Z、在投资收益质量标准确实定上，必须考虑的原因有（B时间价值C现金流量

Z、在利用现金流量贴现模式对1=1标企业进行评定期，必须处理的基本问题包括（B折现率

的选择C预测期确实定D明确的预测期内的现金流量预测E明确的预测期后的现金流量预测

Z、站在集团总部角度，在整个并购过程中最为核心的方面有（A并购目标规划B目标企业

的搜寻与抉择C并购资金融通D并购后一体化整合E并购陷阱的防范

Z、站在战略与战术或方略不一样的角度，并购目标分为（A久远性的战略目标C支持性的

方略目标

Z、支持企业集团管理总部决议的信息必须具备的两个特性是（D有用性E重要性

2、制定企业集团财务战略时，下列属于内部原因的有（B集团整体战略C集团财务能力E

行业、产品生命周期

Z、专业化投资战略的优点重要有（A.有利于在集中的专业做精做细C.有利于在自己擅长的

领域创新D.有利于提升管理水平

Z、资本分派预算包括的基本内容有（A确定资本投资方式B划分资本预算单位C确定资本

分派标准D选择资本分派形式

Z、作为股权资本所有者，股东享受的最基本的权利有（A剩余索取权D剩余控制权

企业集团财务管理判断题

*、1990年以后，行政的“联合”方式成为企业集团组建与运行的重要方式。（X）

A、按照集团不一样发展阶段及其战略侧重点的不一样，在预算目标规划的切入点上，也有

着差异的模式J

B、标准式的企业分立将导致被分立出去的企业的股权利控制权转移到了原母企业及其股东

之外的第三者手中X

B、标准式企业分立是指母企业将其在某子企业中所拥有的股份,按母企业股东在母企业中的

持股百分比分派给既有母企业的股东，从而在法律上和组织上将子企业的经营从母企业的经

营中分离出去。（J）

B、并购标准中最重要的是财务标掂，即目标企业规模与价格水平X

B、并购的第一步就是搜寻适宜的并购对象（X

B、并购目标是实行整个购并过程必须一直遵照的基本思绪和方向指引。（J）

B、并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域（J

B、并购支付方式各有优劣，可单独使用，也能够组合使用。在支付方式的选择上，必须审

慎地考虑并购价格及不一样的支付方式对将来资本结构与财务风险的影响（J

B、并购中对目标企业价值评定措施中的市盈率法，•般适合于主并或目标企'也为上市企业的

情况。N）

B、无论是直接融资还是间接融资，其目标都是实现资本在社会上合理流动和和配备。对

B、不一样措施，甚至同一措施由不一样人使用时，对目标企业的估值都会存在差异（J

C、财务报表分析是单纯的财务数据分析，它不应被当作一个”数字游戏，（X）

C、财务决议管理权限一向是企业集团各方面所关注的首要问题J

C、财务危机预警系统就是通过设置并观测某些敏感性财务指标的变化,而对企业集团也许或

将要面临的财务危机事先进行监测预报的财务分析系统C（J）

C、财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反应企业运行、管理效果及财务业绩形成过程的

指标。（x）

C、财务业绩指标重要包括三方面，即用户、内部流程、员工学习与成长（X

C、财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性要求财务上的低杠杆

化。V

C、财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性也要求财务上的高杠

杆化X

C、财务中心从属于母企业财务部，自身不具备法人地位JJ）

C、财务主管委派制同时赋予财务总监代表母企业对子企业实行财务监督与财务决议的双重

职能义

C、财务资本更重要的是为知识资本价值功效的发挥提供媒体和物质基础。（V）

C,测算目标企业的增量现金流量有两种措施:一是倒挤法，二是相加法。一般来说，在收购

的情况下宜采取倒挤法（X

C、产业型企业集团在选拦组员企业时，重要依据母企业战略定位、产业布局等原因（J

C、长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额。（X）

C、连续改进法所确定的预算目标是过去式的，在考虑环境变化和管理要求等多个原因的条

件下，具备可实现性和挑战性（J

C、筹资活动是指引企业股本及债务规模、组成变化的项活动，如吸取投资和取得借款收到

现金、偿还债务本息等支出现金、分派股利等。对

C、处在发展期的企业集团，因为资本需求远不小于资本供应，因此首选的筹资方式是负债

等资。（X）

C、从财务管控角度，集好总部与集团下属单位之间不存在“上一下