2019年初级经济师建筑专业实务知识点总结

建筑经济专业知识与实务建筑经济专业知识与实务112019年初级经济师建筑经济专业知识与实务知识点总结建筑经济专业知识与实务建筑经济专业知识与实务目录第一章建筑业 1第一节建筑业概述 1第二节建筑企业及其管理 1第三节建筑产品及其技术经济特点 2第二章建筑市场 4第一节建筑市场的概念 4第三节建设工程的招标投标 4第三章工程项目管理 6第一节工程项目管理规定 6第二节工程项目管理的组织 7第三节工程项目管理的内容 8第四节工程项目管理信息化 8第四章工程进度管理 9第一节工程进度管理概述 9第二节工程进度计划的编制 9第三节工程流水施工 9第五章建设工程质量管理 10第一节工程质量的概念 10第三节工程建设各参与方的质量责任 10第六章工程项目计价 12第一节工程建设定额概述 12第二节施工定额 12第三节预算定额 15第四节概算定额和概算指标 16第七章工程量清单计价 17第一节工程量清单概述 17第二节工程量清单编制 17第三节工程量清单计价 18第八章工程成本管理 20第一节工程成本管理概述 20第二节工程成本的预测和计划 21第三节工程成本的控制 22第四节工程成本的核算和分析改进 22第九章建设工程安全生产管理 24第一节建设工程安全生产管理概述 24第二节工程建设各参与方的安全生产责任。 24第三节工程建设施工企业的安全生产管理 25第四节工程建设施工现场安全生产管理 26第五节建设工程生产安全事故的报告和调查处理 26建筑经济专业知识与实务建筑经济专业知识与实务11第一章建筑业第一节建筑业概述1、建筑业是以建筑产品生产为对象的物质生产部门。E门类。2房屋建筑业土木工程建筑业建筑安装业。3、建筑产品特点：地点固定、类型多样、形体庞大、使用寿命长，高值性、地区性。4、建筑业的特征主要有：①建筑业的需求旺盛、市场容量大；②中小型企业占绝大多数；⑥保证金和预付款制度。5、房地产业从事房地产开发、经营、管理和服务等经济实体组成的众多行业的产业部门。包括：土地开发，房屋建设，维修与管理，土地使用权的有偿划拨、转让，房屋所有权的买卖、租赁，房地产的抵押贷款，以及由此形成的房地产市场。6、固定资产投资，指国民经济各部门固定资产再生产的投资活动，由投资单位组织，包括项目立项、可行性研究、筹措资金、购置土地、组织设计、购置设备、施工发包、设备安装调试，竣工验收、试运行等过程。7、建筑生产工业化、现代化、社会化（生产集中、生产专业化）8、从建筑生产的全过程来看分为设计专业化、施工专业化、构配件生产专业化和项目管理专业化。第二节建筑企业及其管理1、建筑企业是从事建筑产品生产、流通、服务性工作的经济活动，通过满足社会对建筑产品的需求以获取盈利的经济组织。2、建筑企业的分类3、建筑企业的特点：经济性、盈利性、市场性、独立性、统一性、鲜明的行业特征（生产特征：单件性、露天性、流动性、资源消耗大；经营特征：发承包制度；产品特征：位置固定性、多样性、地区性）4、建筑企业企业管理制度体系包括四个方面：企业战略管理制度、企业生产管理制度、企业资源管理制度、企业财务管理制度5、企业管理组织结构：直线制组织结构、职能制组织结构、直线职能制组织结构、矩阵制建筑经济专业知识与实务建筑经济专业知识与实务PAGEPAGE10组织结构第三节建筑产品及其技术经济特点1、建筑产是指建筑也向社会提供具有一定功能、可供人类使用的最终产品，是消耗一定资源，经过勘察、设计、建筑施工、构配件制作和设备安装一系列活动而最终形成的建筑物、构筑物或者其集合体。厂房、仓库等。烟囱、隧道等。建筑产品分类：按照施工完成的程度按照施工完成的程度已完工程、已完施工、未完施工经济用途生产性建筑、非生产性建筑2、建筑产品的技术经济特点：①建筑产品的固定性和生产过程的流动性（区别一般工农业产品的根本特征）②建筑产品的多样性和生产的单件性③建筑产品体量庞大、生产周期长④建筑产品使用寿命长、消费具有配套性⑤高值性⑥地区性和局限性⑦生产关系协作复杂⑧建筑产品与城市形成关系密切，生产必须遵守美学原则3、建筑产品经济属性的核心是具有资本和资产的功能。建筑产品是实物资本、固定资产，是有形的固定资产。4、建筑产品的使用寿命：概念：技术寿命经济寿命法定使用寿命510项新技术6、建筑节能7、绿色建筑节地与室外环境、节能与能源利用、节水与水资源利用、节材与材料资源利用、室内环境质量、运营管理。第二章建筑市场第一节建筑市场的概念1、建筑市场概念：建筑产品建造全过程、各环节的发承包交易交换活动的总和。即发承包双方进行的勘察设计、建筑施工、建筑材料设备采购、各类中介服务的交换交易活动。2、建筑市场运行因素：交易主体、交易规则、交易机制3、建筑市场交易特点：前端性、具体性、专业性、长期性、规模性4、取得建筑市场发包信息的方式：国家制定的发包信息发包渠道、长期的发承包关系，知情者介绍、发包方指定承包商、通过各种媒体、网络5、依法公开招标：全部或部分使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的房屋建筑工程项目和市政工程项目。第二节建筑市场的准入1、市场的准入方式是指承包商获得承包资格，参加建筑市场活动的方式。市场机制、有限制的市场准入、严格限制的市场准入（我国主要采用方式）2、专业人员执业资格管理3、工程勘察设计企业的准入4、建筑业企业的准入5、工程监理企业的准入6、建筑工程施工许可（7点）建筑工程用地、工程规划许可证、具备施工条件、已确定施工企业、技术资料、工程质量和安全的具体措施、建设资金已落实。第三节建设工程的招标投标1、发包方式：直接发包和招标发包2、必须招标和公开招标的范围①大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益公共安全的项目。②全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目③用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。必须进行招标400万元人民币以上。200万元人民币以上100万元人民币以上。3、招投标程序①发布招标信息②进行资格预审③招标单位根据招标工程的特点和需要，编制招标文件④投标⑤开标、评标和中标4、施工招投标管理5、招标代理机构管理6、招标投标的禁止行为①不按规定进行招标②泄密及串通。③行贿。④弄虚作假。⑤转让中标项目⑥不订立或不履行合同⑦在招标投标活动中进行部门、地区封锁第三章工程项目管理第一节工程项目管理规定1、项目（Project）是一种非常规性、非重复性和一次性的任务，通常有确定的目标和约束条件（时间、费用和质量）2、工程项目目标形成固定资产、一次性特征、由一个组织或几个组织联合完成、具有一个总体设计或初步设计。3、工程项目特点：①具有明确的建设任务②具有明确的安全、质量、进度和费用目标③建设成果和建设过程固定在某一地点④唯一性⑤系统性⑥工程项目管理复杂。4、工程项目全寿命周期：决策阶段、实施阶段和运营阶段（或称运行阶段。实施阶段：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。5、工程项目管理的类型①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤工程总承包方的项目管理。6、基本建设程序①编制项目建议书和可行性研究报告②建设用地规划许可（建设项目选址意见书）③建设项目设计审批（总体规划设计、初步设计、技术设计、施工图设计）④建设项目相关专业专项审查⑤建设项目配套建设申请⑥建设工程规划许可和施工许可施工图及建筑分层面积表和绿地布置图；建设基地的土地使用权属证件；基础施工平面图；管理部门审核意见。许可证；发证机关审查施工现场条件；中标通知书和施工合同；施工图纸及技术资料组织设计；监理合同；质量安全监督手续；资金保函或证明。⑦建设工程安全生产、质量监督与竣工验收⑧建设项目档案管理与后评估究的预测状况的偏差，分析原因，总结经验，不断改进新项目的准备、管理、监督的工作，提高项目决策水平和投资效益。第二节工程项目管理的组织1、组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织2、组织结构模式分为职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。组织分工分为工作任务分工和管理职能分工。工作流程组织分为管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。3、工程项目采购模式①施工平行发包②施工总承包③施工总承包管理4、工程总承是指依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实行全过程和若干阶段的承包。方式：设计施工总承包和设计采购施工总承包。5、工程总承包方的工作程序：①项目启动。②项目初始阶段。③设计阶段。④采购阶段。⑤施工阶段。⑥试运行阶段。⑦合同收尾。⑧项目管理收尾。第三节工程项目管理的内容1、项目策划的根本目的是为项目建设的决策和实施增值。项目策划分为项目决策的策划和项目实施的策划。2、工程项目的目标控制主要有两种类型：主动控制和被动控制。3、施工阶段施工方管理任务：三控三管一协调“三控”包括工程进度控制、质量控制、项目成本控制。“三管”包括合同管理、职业健康安全与环境管理、信息（进场员工登记造册）管理。“一协调”是指全面地组织协调（协调的范围分为内部协调和外部协调。4、项目经理职责项目经理权利5、建设工程监理第四节工程项目管理信息化1（成本、进度、质量、安全目标的规划和控制而设立的。2、工程项目管理信息系统的结构主要由进度管理子系统、投资（成本）管理子系统、质量管理子系统、HSE（职业健康、安全、环境）管理子系统、合同管理子系统组成。第四章工程进度管理第一节工程进度管理概述1、工程进度管理是指在工程项目实施过程中，对各阶段的进展程度和工程项目最终完成的期限所进行的管理，其目的是保证工程项目在满足时间约束条件下实现其总目标。2、工程进度管理过程主要包括工程项目进度计划的编制和实施控制两个环节。3、工程进度管理措施：①组织措施。组织机构、进度管理人员、工作流程、分析干扰和风险因素。②技术措施。设计技术和施工技术方案、施工方案、施工方法、新技术，新工艺，新方法、网络计划技术。动态控制。③经济措施。资源需求计划、建设资金、赶工费用补偿。④合同措施。合同结构、工程发承包模式、CM发承包模式、风险管理和索赔管理⑤信息管理措施。信息收集和报告制度第二节工程进度计划的编制1单项工程或单位工程进度计划、分部（分项）工程计划。2、工程进度及划的编制方法：横道图和网络图。第三节工程流水施工1、流水施工（重点）第五章建设工程质量管理第一节工程质量的概念1、工程质量按照工程建设程序，经过工程建设项目的可行性研究、项目决策、工程设计、质量，而且也包含工作质量。2、工程质量的特点：①影响因素多。②质量波动大。③质量变异大。④质量隐蔽性。⑤最终检验局限大。3、工程质量影响因素：人、材、机、方法、环境第三节工程建设各参与方的质量责任1、建设单位质量责任2、勘察设计单位质量责任3、施工单位质量责任4、工程监理单位质量责任5、建筑工程各责任单位项目负责人的质量责任。第四节工程施工质量的控制和验收1、工程质量控制是为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和管理活动。其关键环节是工程施工阶段全过程的管理工作质量和工程实体质量的工程的控制。2、准备阶段的质量控制分包单位。3、施工阶段的质量控制。①严格进行进场物资验收和施工过程试验。②实施工序质量监控。对于涉及结构安全，节能环境保护和主要功能的重要物资，以及现场制作的钢筋连接接头、定资格的单位检验或检测，判断质量的可靠性。③组织过程质量检验。具体形式：A、质量自检和互检。B、专职质量检查员检查。C、上下各工序和专业工序交接检查。D、隐蔽工程验收。E、工程预检（技术复核。F、地基与基础、主体工程、节能分部工程检查验收。④重视设计变更管理。⑤加强成品保护。⑥积累工程施工技术资料。4、竣工交付阶段的质量控制。①坚持竣工标准。②做好竣工自检和预验收。③整理工程竣工验收资料。5、回访保修服务阶段的质量控制。①回访的方式有季节性回访、技术性回访和保修期满前回访。②保修的期限：自竣工验收合格之日起计算。6、工程质量的验收第六章工程项目计价第一节工程建设定额概述1、工程建设定额是指在正常的施工条件下，完成一定计量单位的合格产品所必须消耗的劳施工验收规范操作，施工条件完善，劳动组织合理，机械运转正常，材料储备合理。2、工程建设定额的作用：A、是编制工程计划、组织和管理施工的重要依据。B、是确定建筑产品成本和造价依据，也是进行设计方案经济比较的依据。C、加强企业管理的重要依据。D、是贯彻按劳分配的依据。E、是总结先进生产方法与手段。3、工程建设定额的分类。①按生产要素分为：劳动定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。②按编制程序和用途分为：施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标。③编制单位和适用范围分为：国家定额、行业定额，地区定额、企业定额。工具器具定额、生产建设其他费用定额。第二节施工定额1、施工定额：建筑安装工人或工人小组在合理的劳动组织和正常的施工条件下，为完成单位合格产品所需消耗的人工、材料、机械的数量标准。施工定额包括劳动定额、材料消耗定额和施工机械台班使用定额。2、劳动定额也叫人工定额，是反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率，表明每个工人在单位时间内每生产合格产品所必须消耗的劳动时间格产品数量。3、工人工作时间分类4、劳动定额的形式：时间定额和产量定额。1单位产品时间定额（工日=

=小组成员工日数总和每工产量 机械台班产量每工产量=

1单位产品时间定额（工日）时间定额产量定额=15、劳动定额的制定方法：A、技术测定法。B、统计分析法。C、比较类推法。D、经验估计法。6、材料消耗定额是指在合理和节约使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的一定规格的材料、成品、半成品和水电等资源的数量标准。7、材料消耗定额指标组成：主要材料、辅助材料，周转性材料，零星材料。8、材料净用量确定方法：理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法。9、损耗量损耗率=损耗量100%净用量净用量1损耗率）10、周转性材料消耗定额的编制四个因素：第一次制造时的材料消耗、每周转使用一次材料的消耗、周转使用次数、周转材料的最终回收及其回收折价。11单位合格产品所必需的工作时间。施工机械时间定额1单位产品机械时间定额（台班

小组成员工日数总和台班产量 机械台班产量单位产品人工时间定额（工日=小组成员总人数台班产量机械产量定额（台班= 1机械时间定额（台班）机械利用系数=工作班净工作时间机械工作班时间施工机械台班产量定额=机械净工作生产率工作班延续时间机械利用系数工人小组的定额时间=施工机械时间定额工人小组的人数第三节预算定额1、预算定额是规定一定计量单位的分项工程或结构构件所必须消耗的人工材料和机械台班的数量标准。2、预算定额的作用：①是编制施工图预算的基本依据，是确定工程预算造价的依据。②是对设计方案进行技术经济比较，对新结构新材料进行技术经济分析的依据。经济核算的依据。④是在工程招标投标中确定标底和标价实行招标承包制的重要依据。⑤是建设单位和建设银行拨付工程款建设。资金贷款和竣工结算的依据。⑥是编制概算井和概算指标的基础资料。3、预算定额的编制原则。①按平均水平确定预算定额的原则。②贯彻简明适用性原则。③统一性和差别性相结合的原则。4建筑安装工程预算定额的分为两大类基础（预算）金额将工程量计算规则与定额分为两部分。5、预算定额的编制程序①制定预算定额的编制方案。②确定定额项目及其工作内容。③确定分项工程的定额消耗指标A、选择计量单位。B、确定施工方法。C、计算工程量及含量的测算。D、确定人工、材料、机械台班消耗量指标。E、编制定额项目表。F、修改定稿，颁发执行。6、预算定额消耗指标的确定。7、单位估价表是由分部、分项工程单价构成的单价表，具体表现形式分为工料单价和综合单价。直接工程费用单价，也称为定额基价。综合单价8、建筑面积的计算2.20米1/2面积第四节概算定额和概算指标1、概算定额也呈扩大结构定额，规定了完成一定计量单位的扩大结构构件，或扩大分项工程的人工材料机械台班消耗量的数量标准。概算定额是在初阶段编制设计概算或者技术设计编制修正概算的依据资额的依据。可用于设计方案的技术经济比较。也是编制概算指标的基础。2、概算定额的编制方法。A、直接利用综合预算。B、在预算定额的基础上再合并其他次要项目。C、改变计量单位。D、采用标准设计图纸的项目，根据预先编好的标准预算计算。E、工程量计算规则进一步简化。3、概算定额的手册有文字说明、定额项目表和附录三个部分组成。4、概算指标。是以每，100㎡建筑面积、每1000m³建筑体积或每座构筑物为计量单位，规定人工材料机械及造价的定额指标。概算指标是以整个房屋和构筑物为对象。第七章工程量清单计价第一节工程量清单概述1、工程量清单是载明建设工程分部分项工程项目、措施项目、其他项目的名称和相应数量及规费税金项目等内容的明细清单。工程量清单分为招标工程清单和已标价工程量清单。2、现行计价规范规定，使用国有资金投资的工程的建设工程发承包项目必须采用工程量清单计价。第二节工程量清单编制1、工程量清单有分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成。2、工程清量清单编制的依据A、现行机甲规范和相关工程的国家计量规范。B、国家和省级建设行业主管部门颁发的计价定额和办法。C、建设工程设计文件的相关资料。D、与建设工程项目有关的标准、规范、技术资料E、规定的招标文件。F、施工现场情况、地勘水文资料、工程特点及常规施工方案3、分部分项工程项目清单编制项目编码项目名称项目特征计量单位工程量计算工程量清单编制的程序：4、措施项目清单编制能计量和不能计量5、其他项目清单编制A、暂列金额B、暂估价（材料暂估价、工程设备暂估价、专业工程暂估价）C、计日工D、总承包服务费第三节工程量清单计价1、工程量清单计价的一般规定A、2、招标控制价3、投标价4、工程合同价款的约定5、工程计量和价款支付6、索赔和现场签证7、工程价款的调整8、竣工结算9、工程计价争议处理10、工程量清单计价的过程第八章工程成本管理第一节工程成本管理概述1、施工企业成本包含期间成本和工程成本。工程成本是企业成本的基础和核心。象的施工过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者所创造价值的货币形式。制造成本法2、工程成本的作用A、是补偿生产消耗的尺度。B、是制定工程报价的重要依据。C、是企业实行经济核算的工具。3、工程成本：消耗的主辅材料的费用，构配件的费用、周转材料的摊销或租赁费、施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金及施工单位（工程项目经理部、分公司、工程处）一级为组织和管理工程施工所发生的费用。4、工程成本构成经济性质：直接成本和间接成本成本发生的性质：变动成本和固定成本5、影响工程成本的因素A、工程量B、完成单位工程量的物资和活劳动消耗数量C、物资和活劳动的单价。6、工程成本的类型：预算成本、计划成本、实际成本工程实际成本降低额=工程预算成本-工程实际成本实际成本降低率=工程实际成本降低额/工程预算成本 企业综合收益水平的反映工程项目成本降低额=工程计划成本/工程实际成本项目成本降低率=工程项目成本降低额/工程计划成本 项目成本管理水平7、工程成本管理的内容8、工程成本管理的程序A、工程成本预测B、工程成本计划C、工程成本控制D、工程成本核算E、工程成本分析F、工程成本考核第二节工程成本的预测和计划1、工程成本预测与计划的作用A、控制工程项目施工项目成本的依据。B、编制工程项目生产经营计划的基础。C、落实工程成本责任制的依据。2、工程成本预测的内容。3、工程成本预测的方法。量本利分析法（计算题）量本利分析法（计算题）4、项目的工程成本计划编制程序。A、收集和整理资料。B、估算生产成本，确定计划成本控制指标C、编制项目的工程成本计划草案D、综合平衡，编制正式的工程成本计划。第三节工程成本的控制1、工程成本控制的作用。A、保证工程施工项目成本计划落实B、成本控制有利于截肢和节约原则的贯彻。2、工程成本控制的对象。A、以施工项目成本形成的过程为控制对象。B、以施工项目的职能部门、施工队和作业班组作为控制对象。C、以分部、分项工程作为控制对象。D、以对外经济合作作为控制对象。3、工程成本控制的程序。A、制定工程成本控制标准。B、实施工程成本监督。C、确定工程成本差异。D、消除工程成本差异。4、工程成本控制的方法。A、以工程成本计划控制工程项目施工成本支出。B、建立月度资金收支计划，进行成本控制。C、实施对工程成本的跟踪考核，进行动态控制。第四节工程成本的核算和分析改进1、一般以每个独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象。工程成本核算的作用。A、反映施工项目各项费用的支出，严格遵守工程成本计算规则。B、分配和规矩各种生产费用计算施工项目的工程实际成本C、反映工程成本计划的执行情况，为挖掘降低成本的潜力提供可靠资料。2、工程成本核算的要求。①划清成本费用支出和非成本费用支出的界限资本性支出：用于取得固定资产和无形资产的支出，按收益期逐渐计入成本和费用。收益性支出：直接费用，间接费用，管理费用、财务费用、营业外收支净额。前两者构成工程成本。管理费用和财务费用构成期间成本。②正确划分各种成本费用的界限3、工程成本分析内容的三个方面。（季度项目施工成本、年度工程项目施工成本、竣工工程项目施工成本。②按成本项目进行成本分析。包括人工费成本成本、间接成本。成本，资金成本，技术组织措施节约效果。4、工程成本分析的因素客观因素、主观因素5、工程成本分析的常用方法。①对比分析法。②平衡分析法。工程结算收入-工程结算实际支出=工程结算利润制造成本预算收入-制造成本实际支出=制造成本降低额③比率分析法，也叫连环替代法。节约额=收入量*收入单价③比率分析法，也叫连环替代法。节约额=收入量*收入单价-耗用量*购入单价。量差变动影响=（收入量-耗用量）*收入单价价差变动影响=（收入单价-购入单价）*耗用量差异合计=量差变动影响-价差变动影响（例题、考试计算题）④因素分析法。⑤差额计算分析法。⑥中长发、实地测量法、估算法6、课本例题第九章建设工程安全生产管理第一节建设工程安全生产管理概述1、安全生产是指在生产经营活动中，为了防止和减少生产安全事故，保障从业人员与人民取相应的事故预防和控制措施和相关活动。2、工程施工安全生产的基本原则。A、必须以人为本，预防为主。B、管生产同时管安全。C、坚持安全生产管理的目的性。D、坚持四全动态管理。四权是指全员，全过程，全方位，全天候。E、安全生产管理重在控制。F、在管理中发展提高。3、强化和落实生产经营单位的主体责任的要求，调整和完善为“生产经营单位负责、职工参、政府监管、行业自律和社会监督4、工程建设施工企业安全生产许可制度。3年。5、施工企业取得安全生产许可证应当具备的安全生产条件。11项第二节工程建设各参与方的安全生产责任。1、建设单位的安全生产责任建设单位是建设工程的投资人，是整个工程的总负责人。提供地下管线资料，水文气象观测资料，相邻构筑物建筑物工程的有关资料，确保资料的真实，准确，完整。依法批准开工报告的建设工程，应当自15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所最低的县级