二建管理考试题目及答案

二建管理考试题目及答案一、选择题（8题，每题3分，共24分）

1.在项目管理的五大过程中，哪个过程主要关注项目最终成果的交付？

A.启动过程

B.规划过程

C.执行过程

D.监控过程

E.收尾过程

2.项目管理中的“三重约束”是指？

A.时间、成本、质量

B.时间、成本、范围

C.范围、质量、资源

D.时间、资源、风险

3.在项目管理中，哪个工具用于识别和分析项目风险？

A.PERT图

B.流程图

C.风险矩阵

D.活动排序

4.项目沟通管理中，哪个阶段主要涉及信息的收集和整理？

A.沟通规划

B.沟通执行

C.沟通监控

D.沟通收尾

5.项目质量管理中，哪个工具用于确定项目目标和标准？

A.质量矩阵

B.流程图

C.质量管理计划

D.控制图

6.项目采购管理中，哪个阶段主要涉及供应商的选择和合同签订？

A.采购规划

B.采购执行

C.采购监控

D.采购收尾

7.项目时间管理中，哪个工具用于确定项目活动的先后顺序？

A.PERT图

B.Gantt图

C.活动排序

D.关键路径

8.项目干系人管理中，哪个阶段主要涉及干系人的识别和分类？

A.干系人规划

B.干系人参与

C.干系人监控

D.干系人收尾

二、（一）多项选择题（6题，每题4分，共24分）

1.项目管理中的关键成功因素包括哪些？

A.明确的项目目标

B.有效的团队协作

C.充足的资源支持

D.完善的沟通机制

E.高效的风险管理

2.项目规划过程中，需要考虑哪些内容？

A.项目范围

B.项目时间表

C.项目成本

D.项目质量

E.项目风险

3.项目执行过程中，常见的挑战有哪些？

A.资源不足

B.沟通不畅

C.风险失控

D.目标变更

E.团队冲突

4.项目监控过程中，需要关注哪些方面？

A.进度监控

B.成本监控

C.质量监控

D.风险监控

E.沟通监控

5.项目收尾过程中，需要进行哪些工作？

A.项目验收

B.经验教训总结

C.文件归档

D.团队解散

E.成果交付

6.项目干系人管理中，常见的干系人类型包括哪些？

A.业主

B.项目经理

C.团队成员

D.供应商

E.客户

（二）判断题（6题，每题3分，共18分）

1.项目管理中的变更管理是一个持续的过程。（）

2.项目质量管理的主要目标是确保项目成果符合预期。（）

3.项目时间管理的主要工具是甘特图。（）

4.项目风险管理的主要目的是识别和应对项目风险。（）

5.项目沟通管理的主要任务是确保信息的及时传递。（）

6.项目采购管理的主要目的是获取项目所需的资源和服务。（）

三、（一）填空题（5题，每题4分，共20分）

1.项目管理的五大过程是：启动过程、______过程、执行过程、监控过程、______过程。

2.项目管理中的“三重约束”是指：时间、______、范围。

3.项目风险管理中，常用的风险应对策略包括：______、转移、接受。

4.项目沟通管理中，沟通规划的主要任务是确定沟通需求和______。

5.项目采购管理中，采购合同的主要类型包括：固定总价合同、______合同、成本补偿合同。

（二）计算题（4题，每题5分，共20分）

1.某项目共有10个活动，活动之间的依赖关系如下：活动1→活动2，活动1→活动3，活动2→活动4，活动3→活动4，活动4→活动5，活动5→活动6，活动4→活动7，活动7→活动8，活动6→活动9，活动8→活动10。请绘制该项目的PERT图。

2.某项目的总工期为60天，项目共有10个活动，每个活动的预计工期和最晚完成时间如下表所示。请计算每个活动的浮动时间。

|活动编号|预计工期|最晚完成时间|

|----------|----------|--------------|

|1|5|10|

|2|7|15|

|3|6|12|

|4|8|16|

|5|4|8|

|6|5|10|

|7|6|12|

|8|7|15|

|9|5|10|

|10|6|12|

3.某项目的总成本为100万元，项目共有5个活动，每个活动的预计成本和实际成本如下表所示。请计算每个活动的成本偏差和成本绩效指数。

|活动编号|预计成本|实际成本|

|----------|----------|----------|

|1|20万|18万|

|2|30万|35万|

|3|25万|23万|

|4|15万|14万|

|5|10万|12万|

4.某项目的风险清单如下：风险1、风险2、风险3、风险4、风险5。每个风险发生的概率和影响程度如下表所示。请计算每个风险的风险值，并绘制风险矩阵。

答案部分：

一、选择题

1.C,E

2.B

3.C

4.A

5.C

6.B

7.C

8.A

二、（一）多项选择题

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D,E

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

（二）判断题

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

三、（一）填空题

1.规划，收尾

2.成本

3.避免转移

4.沟通方法

5.成本加固定费用

（二）计算题

1.请绘制PERT图，具体步骤略。

2.请计算每个活动的浮动时间，具体步骤略。

3.请计算每个活动的成本偏差和成本绩效指数，具体步骤略。

4.请计算每个风险的风险值，并绘制风险矩阵，具体步骤略。

四、综合题（15分）

1.某项目正在进行中，项目计划工期为60天，目前已经过去了30天。项目当前进度如下表所示：

|活动编号|计划工期|已完成工期|

|----------|----------|------------|

|1|5|5|

|2|7|4|

|3|6|6|

|4|8|7|

|5|4|2|

|6|5|3|

|7|6|5|

|8|7|6|

|9|5|4|

|10|