2026年安全生产标准化创建情况汇报

2026年安全生产标准化创建情况汇报汇报单位：XXX公司（XXX厂）

汇报时间：2026年X月X日

汇报口径：自2026年1月启动创建，截至2026年6月底，已完成自评，正申请外部评审。一、创建背景与总体部署安全生产标准化不是一次迎检动作，而是把企业安全治理从「经验驱动」切换为「标准驱动」的基础性工程。2026年是全国安全生产治本攻坚三年行动的收官之年，也是公司落实《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000-2016）的攻坚之年。对照事故统计规律，凡未通过标准化达标的企业，其事故起数与隐患排查整改闭环率呈显著负相关——这决定了我们必须在规定时间内完成从制度建设到现场落地的全面对标。1.1创建目标2026年内实现公司及下属X个生产单元安全生产标准化三级达标，力争一次通过外部评审，并同步将标准化运行机制转入常态化、绩效化轨道。1.2创建范围覆盖公司全部X个生产车间、X个仓储库区、X个动力公辅单元及办公后勤区域，涉及在岗员工XXX人、承包商作业人员约XX人。1.3创建依据《中华人民共和国安全生产法》（2021年修正）、《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000-2016）、《企业安全生产标准化评审工作管理办法（试行）》（安监总办〔2014〕49号）、《工贸企业重大事故隐患判定标准》（应急管理部令第10号）等。1.4工作节点与里程碑阶段时间主要任务输出成果动员部署2026年1月上旬成立领导小组、制定创建方案、分配责任分工创建方案、责任清单摸底自查2026年1月中下旬对照评分细则逐项自查，建立差距清单自查报告、差距清单制度修编2026年2月—3月修编安全管理制度、规程、预案制度汇编（XXX项）现场整改2026年3月—5月设备设施改造、作业环境整治、标识更新整改验收记录自评申报2026年6月自评打分、整理申报材料、申请外部评审自评报告、申报材料外部评审2026年7月—8月配合评审、整改不符合项整改报告、达标证书二、创建组织与工作机制组织保障的核心不是「成立一个小组」，而是让每一项创建任务在任意时点都能找到唯一责任人、唯一资源渠道和唯一验收标准。本部分重点回答「谁推动、怎么推动、不推动怎么办」三个问题。2.1领导机构成立安全生产标准化创建工作领导小组：•组长：公司法定代表人（总经理）XXX，对创建达标负总责。•副组长：分管安全副总经理XXX，具体组织实施。•成员：安全总监、生产部、设备部、技术部、人力资源部、财务部、综合办公室负责人及各车间主任。•下设办公室：挂靠安全环保部，安全总监兼办公室主任，负责日常协调、进度督办、材料汇总。领导小组每月召开1次专题推进会，会后24小时内下发会议纪要；对逾期未完成事项，由办公室下发《督办单》，责任部门须在3个工作日内反馈原因及纠偏措施。2.2责任分工责任主体核心任务阶段交付物安全环保部创建总体统筹、制度汇编、自评组织、申报对接制度汇编、自评报告生产部作业现场标准化、工艺安全、变更管理现场整改验收单设备部设备设施本质安全、检测检验、连锁保护设备台账、检测报告人力资源部培训矩阵、持证管理、能力考核培训档案、持证清单财务部安全生产费用提取与使用台账费用台账、专项审计说明综合办公室消防、后勤、车辆、承包商资质审核消防检查记录、承包商名录2.3推进机制1.周调度：安全环保部每周发布《创建进展周报》，用红黄绿三色标注各项任务进度（红色逾期、黄色临期、绿色正常）。2.月考评：领导小组月度会上对各责任部门进行考评，考评结果纳入部门年度安全绩效，占比15%。3.奖惩措施：提前完成且质量合格的，奖励部门绩效2%—5%；逾期超过15日的，扣减部门绩效1%，并由副组长约谈部门负责人。严禁以加班加点代替本质安全整改——凡发现「为赶进度降低整改标准」的行为，按《安全生产奖惩制度》从重处理。三、各要素建设对标推进情况按照GB/T33000-2016的8个一级要素，逐项说明「依据是什么、做了什么、达到什么状态、异常怎么办」。判断一个要素是否达标，不看制度文本的数量，而看现场是否出现「制度写了、墙上挂了、现场没做」的三层皮现象，为此公司建立了「文本—现场—记录」三对应核查机制。3.1目标与职责为什么：GB/T33000-2016第5.1条要求企业建立安全生产目标管理制度，且目标必须可测量、可考核。没有量化目标的标准化创建，本质上只是文件搬家。怎么做：1.公司制定2026年度安全生产目标，包括绝对性指标和相对性指标两类：指标类型具体指标目标值绝对性指标工亡事故、重伤事故0绝对性指标较大及以上火灾、爆炸、中毒事故0相对性指标轻伤事故率≤2‰相对性指标隐患整改闭环率≥98%相对性指标特种作业人员持证上岗率≥100%相对性指标主要负责人、安全管理人员考核合格率≥100%2.公司总经理与各分管副总、各车间主任、班组长逐级签订《安全生产目标责任书》，共签订XXX份，签订率100%。责任书中明确「一票否决」条款：发生工亡事故或较大及以上事故的部门，取消年度评优资格，主要负责人年度考核定为不合格。3.财务部按上年营收的X%（不低于《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财资〔2022〕136号）下限）提取安全生产费用，全年预算XXX万元，重点投向设备防护改造（40%）、隐患治理（25%）、培训演练（15%）、应急物资（10%）、其他（10%）。截至6月底已支出XXX万元，完成年度预算的52%，7—8月将集中投入评审整改项目。出问题怎么办：每季度对目标完成情况进行监测分析，若某相对性指标偏离目标值超过20%，由安全环保部下发预警通知，责任部门须在5个工作日内提交原因分析与纠偏措施。半年监测发现轻伤事故率已超目标值的，立即启动专项安全整治。3.2制度化管理为什么：制度是标准化的载体。GB/T33000-2016第5.2条要求企业建立文件化的安全管理制度体系，且每年至少评审修订一次。制度建设的关键不在数量，而在于每一条制度都能对应到一个具体场景、一个责任岗位、一个检查方法。怎么做：1.全面梳理公司原有制度XXX项，废止XX项过期文件，合并XX项交叉制度，新建XX项缺项制度，最终形成覆盖安全生产全要素的制度体系共XXX项，包括但不限于：安全生产责任制、安全教育培训制度、隐患排查治理制度、危险作业审批制度、承包商管理制度、变更管理制度、应急管理制度、事故报告与调查处理制度、安全生产奖惩制度等。2.各车间、各岗位同步修编安全操作规程共XXX项，覆盖全部生产岗位、主要设备、危险作业（动火、受限空间、高处、临时用电、吊装、盲板抽堵等八大特殊作业）。操作规程按「步骤-操作要点-禁止事项-异常处置」四段式编写，杜绝纯文字叙述式规程。3.建立法律法规、标准规范识别获取清单，2026年上半年新增识别适用法律法规及标准XX项，更新XX项，并组织责任部门对照新标准（如《工贸企业重大事故隐患判定标准》）自查差异项，发现XX项，已全部整改。出问题怎么办：制度评审执行「每年一次全面评审+每季度一次适用性检查+事故/事件后即时评审」机制。若现场检查发现「有制度不执行」或「制度与实际不符」的，按情节轻重，对责任人处100—500元罚款并通报；制度本身存在缺陷导致违章的，追究制度归口部门的修编责任。3.3教育培训为什么：培训不到位是最大的隐患。事故统计表明，90%以上的违章作业源于员工「不知道、不熟悉、不掌握」。GB/T33000-2016第5.3条明确要求企业建立安全教育培训制度，做到「先培训、后上岗」。怎么做：2026年上半年培训矩阵如下：培训对象培训内容学时要求频次考核方式主要负责人及安管人员安全生产法律法规、标准化创建实务、应急指挥≥32学时/年每年安全生产知识考试新入职员工三级安全教育（厂级、车间级、班组级）≥24学时上岗前三级考试均≥80分转岗、复岗人员新岗位操作规程、风险告知≥8学时转复岗前车间级考试特种作业人员特种作业安全技术培训按规定复审周期内持证+复审班组长班组安全管理、隐患排查方法、应急处置≥16学时/年每年实操考核承包商作业人员入厂安全告知、作业风险交底、应急疏散≥4学时每次入厂现场问答上半年实际完成情况：1.新员工三级安全教育XX人次，合格率100%；转岗复岗培训XX人次，合格率100%。2.特种作业人员持证复审XX人次，持证上岗率保持100%；对X名证件临期人员提前2个月通知复审，杜绝超期无证作业。3.开展全员年度再培训XX学时，覆盖XXX人；针对标准化创建，额外开展《GB/T33000-2016解读》《重大事故隐患判定标准》专项培训各1次，覆盖班组长以上管理人员。4.培训档案实行「一人一档」，记录培训时间、内容、学时、考核成绩及签字，归档率100%。出问题怎么办：凡考核不合格者不得上岗，须补学补考，补考仍不合格的调离原岗位。检查发现未经培训上岗或代签培训记录的，按违章作业处理，并对培训责任人追责。模拟真实事故场景的实操演练纳入班组长年度考核，未通过者取消班组长任职资格。3.4现场管理现场管理是标准化创建的主战场和最终落脚点。文本制度写得再完善，现场一个安全装置失效、一条通道被堵，标准化即判不合格——本要素的验收标准不是「检查当天一个样」，而是任何人任何时间进入现场都能看到同样的受控状态。怎么做：1.设备设施本质安全：上半年完成设备设施安全现状普查XXX台套，对X台老旧设备实施更新改造，安装/修复防护罩、联锁装置、急停装置XX处。关键设备100%建立点检记录，点检周期按设备风险等级分为每班、每日、每周三档，由设备部抽查点检质量。2.作业现场定置化：完成全厂X个车间的定置图绘制并张贴，原材料、半成品、成品、废料分区存放，通道宽度主通道不低于1.5米（叉车通道不低于3米），并进行色标管理——绿色通道、黄色警示区、红色禁行区。6月底全厂检查发现X处物品占道问题，已当场整改。3.安全警示与告知：新增/更换安全警示标志XXX块，包括：禁止标志（红）、警告标志（黄）、指令标志（蓝）、提示标志（绿）。涉及重大风险场所（如氨压机房、油库、粉尘车间）设置职业病危害告知卡与安全风险告知卡共XX块，标明风险类别、危害特性、防护措施、应急处置方法。严禁以普通打印纸替代合规材质标志（应使用铝板或不干胶耐用材质）。4.作业安全管控：上半年共审批动火作业XX次、受限空间作业XX次、高处作业XX次、临时用电XX次、吊装作业XX次，严格执行作业票审批制度。现场核验内容至少包括：作业人员资质、气体检测记录（受限空间作业前30分钟内检测，氧含量19.5%~23.5%，可燃气≤20%爆炸下限）、监护人到位情况、消防器材配置、应急撤离路线。凡票证不全、措施不到位，一律停止作业。5.承包商管理：对X家外委施工单位进行资质审核，审核内容包括营业执照、安全生产许可证、特种作业人员证件、近年安全业绩；全部签订安全管理协议，明确双方安全责任与违约条款；承包商人员入厂前接受安全告知培训XX人次。施工现场由属地车间派专人监护，安全环保部每周巡查不少于1次。6.职业卫生管理：委托有资质机构对X个存在职业病危害因素的作业点进行年度检测，检测结果在公告栏公示；组织接触职业病危害因素员工XXX人进行在岗职业健康检查，体检率100%；发放个人防护用品（防尘口罩、耳塞、防护手套、防护面罩等）并建立发放台账。出问题怎么办：任何场所出现安全装置被拆除、联锁被短接、通道被占用的情况，检查人员当场要求整改，整改前停止相关设备运行或作业；拒不整改的，按严重违章处理，对责任人处以500—1000元罚款并停工培训。对防护装置失效导致的未遂事件，一律按事故苗头对待，按「四不放过」原则组织调查分析。3.5安全风险管控及隐患排查治理风险管控与隐患排查是标准化的双核心机制——前者管住「可能出大事的地方」，后者扫清「已经出现的漏洞」。本要素重点回答：风险从哪来、怎么判、谁管控、漏了怎么办。怎么做：1.安全风险辨识与分级：上半年采用工作危害分析（JHA）与安全检查表法（SCL）相结合的方式，对全部XX个生产岗位、XX项作业活动、XX台主要设备设施进行系统辨识，共辨识出安全风险XXX项，其中：风险等级数量管控层级管控措施要求重大风险（红色）X项公司级制定专项管控方案，每月检查1次较大风险（橙色）XX项部门级制定管控措施，每周检查1次一般风险（黄色）XX项车间级作业前风险告知，每日巡查低风险（蓝色）XXX项班组级日常维持重大风险清单（示例）：◦液氨储罐区泄漏风险：管道焊缝腐蚀→液氨泄漏→沿地面扩散形成有毒气云（氨的短时间接触容许浓度30mg/m³）→遇下风向作业人员导致急性中毒，高浓度遇火源可致爆炸。触发条件：腐蚀减薄、安全阀失效、超压充装。管控措施：①储罐区设置围堰及泄漏报警仪（报警值25mg/m³），联锁自动喷淋；②储罐每年外部检测、每6年全面检验；③充装作业执行双人复核；④下风向30米内禁止明火作业；⑤每月1次专项检查，每季度1次泄漏演练。◦涂装车间有机溶剂火灾风险：静电积聚或电气火花→引燃二甲苯蒸气（爆炸极限1.0%~7.0%）→火灾蔓延至相邻调漆间→空间爆燃。触发条件：通风失效、接地不良、静电服未穿。管控措施：①通风系统与可燃气体报警仪联锁（报警值25%爆炸下限）；②所有设备、管道、容器可靠接地，接地电阻≤4Ω，每半年检测；③作业人员穿防静电服、严禁穿化纤衣物；④调漆间存量不超过1日用量；⑤每日开工前检查通风与接地。2.风险四色分布图：全厂绘制1张总图+各车间分图，张贴于入口醒目处。图中清晰标出各风险区域的范围、等级、主要风险类型、应急疏散路线。3.隐患排查治理：◦建立隐患排查治理制度与台账，明确排查频次：班组每日1次、车间每周1次、公司每月1次、季节性及节假日前后专项排查。◦上半年共组织综合性检查XX次、专项检查XX次（含电气、消防、危化品、特种设备、防汛等专项）、季节性检查XX次、节假日前检查XX次、日常巡查全覆盖，累计排查出各类隐患XXX项，其中一般隐患XXX项、重大隐患X项。◦整改情况：已整改闭环XXX项，整改率XX%；剩余XX项正在整改中，均制定了整改计划，明确责任人、资金、时限与防范措施。◦X项重大隐患实行公司挂牌督办，按照「五落实」（责任、措施、资金、时限、预案）推进：隐患描述挂牌督办时间整改措施整改时限责任人当前进度涂装车间可燃气体报警仪数量不足2026年3月增加X台固定式报警仪并接入中控室2026年7月底设备部XXX已完成安装X台，待验收氨压机房应急喷淋装置水压不足2026年4月更换增压泵并铺设专用管线2026年8月中旬设备部XXX管网改造中◦建立隐患举报奖励机制，员工可通过电话、微信、意见箱等渠道举报隐患，一经核实奖励50—500元。上半年收到员工举报XX条，已全部核实处置。出问题怎么办：重大隐患未按期整改的，隐患所在区域一律停产整治，并追究督办责任人责任；因隐患管控不到位导致事故的，按事故等级启动问责程序。对已整改隐患开展「回头看」抽查，防止反弹——凡发现整改弄虚作假（如拍照销号后实际未改），按谎报隐患处理，责任人调离岗位。3.6应急管理应急管理的目标不是「把预案写得厚」，而是缩小从事件发生到有效处置之间的时间差。本要素重点回答：可能发生什么、谁来指挥、怎么通知、靠什么装备处置、失灵了怎么办。怎么做：1.应急预案体系：公司已形成综合应急预案1项、专项应急预案X项（火灾、爆炸、中毒窒息、危化品泄漏、触电、机械伤害、防汛防台等）、现场处置方案X项（对应各重大风险点位，如氨储罐区、涂装车间、有限空间作业点）。预案经专家评审并备案，2026年3月完成1次全面修订，更新了应急组织机构、外部支援联络方式。2.应急演练：演练类型演练科目时间参演人数评估结果综合演练液氨泄漏应急处置2026年5月XX人总体合格，暴露2项问题已整改专项演练火灾疏散与初期灭火2026年4月（各车间分批次）全员参与疏散时间平均X分X秒，达标（目标≤5分钟）现场处置有限空间救援2026年6月XX人发现救援三脚架使用不熟练，已复训演练后均在3个工作日内完成评估总结报告，针对性修订预案X处，补配应急物资XX项。3.应急物资装备：全厂设应急物资柜XX处，配备空气呼吸器X台、防化服X套、便携式气体检测仪X台、应急照明XX台、急救箱XX个、灭火器XXX具、消防沙XX吨等。每季度由安全环保部清点检查，确保完好可用；空气呼吸器每月检查气瓶压力（≥25MPa），正压式空气呼吸器每3年送检。4.应急值守与响应：◦实行24小时领导带班值班制度，值班表每月排定并公示。各中控室值班电话、应急广播、报警按钮保持完好，每周测试1次。◦事故报告时限：事故发生后1小时内报告属地应急管理部门与行业主管部门，不得迟报、漏报、谎报、瞒报。◦应急响应分三级，明确启动权限与处置原则：响应等级判定标准（示例）启动权限处置原则一级响应（车间级）初起火灾（1分钟内可控制）、轻微泄漏无人员受伤当班班组长现场处置，边处置边报告；3分钟内无法控制则升级二级响应（公司级）较大火灾、有毒物质泄漏威胁周边区域、有人员受伤被困安全总监或值班领导启动专项预案，组织疏散，立即报告属地应急部门，请求外部增援三级响应（政府联动）重大泄漏爆炸、有群死群伤风险、超出公司处置能力总经理全面停产撤人，移交政府现场指挥部，公司全力配合出问题怎么办：演练和实战中对预案暴露出的问题实行闭环管理——「评估发现→明确整改措施→补充物资/修订预案→下次演练验证」；应急物资缺失或失效的，立即补配并追查责任；值班期间擅离职守或接警响应超过2分钟的，按严重违纪处理。3.7事故管理为什么：事故管理的根本目的不是追责，而是从每一起事件（包括未遂事件）中提取教训，阻止下一次、更严重的事故发生。GB/T33000-2016第5.7条要求建立事故报告、调查、分析、处理与持续改进全流程机制。怎么做：1.上半年公司未发生工亡事故、重伤事故及较大及以上事故，轻伤事故X起（同比/环比情况），均已按照「四不放过」原则完成调查处理：事故原因未查清不放过、责任人未受处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受教育不放过。2.建立未遂事件报告与激励制度：鼓励员工主动报告未遂事件（未造成伤害但险些导致事故的事件），每报告1起奖励50—100元。上半年收到未遂事件报告XX起，全部组织分析并制定防范措施。重点案例分析：◦2026年3月X日，叉车在仓库转弯处险些碰撞货架（未遂）。原因分析：转弯区域视线遮挡+叉车未减速鸣笛。整改措施：在视线遮挡处安装广角镜X面，地面施划减速标线，叉车转弯必须鸣笛减速至5km/h以下，并将该案例纳入叉车驾驶员专项培训。3.事故档案管理：建立事故台账和事故档案，完整记录事故经过、原因分析、责任认定、处理决定、整改验证等信息，做到「一事一卷」。出问题怎么办：对迟报、漏报、瞒报事故（含未遂事件）的，一经查实，对相关责任人加重处罚，直至解除劳动合同；触犯法律的移送司法机关。3.8持续改进为什么：标准化创建完成不是终点，而是常态化运行的起点。如果评审通过后管理松懈、半年打回原形，标准化就失去了意义。本要素的核心在于建立自我纠偏的绩效评价机制。怎么做：1.建立安全生产标准化绩效评定制度，规定每年至少开展1次自评，自评结果作为下一年度安全目标与计划调整的依据。2.2026年6月完成首次自评，自评得分XX分（满分100分，三级达标分数线60分），各要素得分如下：一级要素应得分自评得分得分率目标职责87.594%制度化管理1210.588%教育培训1210.083%现场管理2420.585%安全风险管控及隐患排查治理2016.080%应急管理108.080%事故管理65.592%持续改进86.075%合计10084.084%自评暴露的主要扣分项：部分岗位风险告知卡内容更新不及时、个别特殊作业票证填写不规范、应急演练记录不够细致、绩效评定指标量化不足。针对扣分项已制定改进计划，逐项落实到责任人与完成时限。3.建立标准化运行绩效指标监测体系，每月统计：隐患排查数量与闭环率、违章查处次数、作业票规范率、培训计划完成率、应急演练完成率、未遂事件报告数量等，形成月度安全绩效看板在公司公示。出问题怎么办：自评或外部评审发现不符合项的，实行「整改销号制」——每条不符合项对应一张整改验收单，由安全环保部复核签字后方可销号。对同类问题在同一车间的重复出现，视为管理体系失效，追究车间负责人管理责任。四、主要成效与亮点1.建成了一套完整可运行的文件体系：形成制度XXX项、操作规程XXX项、预案X项，全部经过现场验证性审查，杜绝「制度与现实两张皮」。2.消除了一批长期存在的存量隐患：上半年整改闭环隐患XXX项，其中解决设备设施老化、防护缺失等历史遗留问题XX项，X项重大隐患挂牌督办正按计划推进。3.风险分级管控体系初步成形：全厂XX个生产区域、XXX项风险点实现分级管控，重大风险点位全部安装在线监测或定期检测设施，管控责任落实到具体人头。4.全员安全意识和能力明显提升：三级安全教育覆盖率100%，特种作业持证率100%，员工主动报告隐患和未遂事件的数量较上年同期提升XX%，「被动安全」向「主动安全」转变初见成效。5.本质安全水平实质性提高：设备联锁保护、可燃/有毒气体报警、应急喷淋等安全装置完好率由创建前的XX%提升至XX%，关键安全装置完好率100%。五、存在问题与不足1.部分岗位风险辨识的动态性不足：新增设备、工艺调整或人员变动后，个别车间未能及时更新风险告知内容和管控措施，暴露出风险辨识还停留在「一次性运动」层面。2.相关方管理仍有薄弱环节：个别承包商作业人员存在票证未随身携带、安全交底签字代签等问题，反映出对承包商的现场管理深度不够。3.非常规作业的安全管控精细度有待提高：特殊作业的现场气体检测记录、监护人变更交接等环节存在记录不完整现象。4.基层班组的标准化自主运行能力偏弱：部分班组依赖公司检查推动整改，主动开展隐患自查和标准化自查的能力不强，「上面推一推、下面动一动」的现象在部分班组仍然存在。5.信息化手段应用滞后：隐患排查、风险管控、培训记录等主要依靠纸质台账，数据统计分析效率低，难以支撑标准化绩效的实时监测预警。六、下一步工作安排1.全力通过外部评审（2026年7—8月）：安全环保部牵头，对照评审标准逐条准备证明材料；各责任部门按自评整改计划于7月20日前完成全部整改并申请复核；评审前组织1次模拟评审，聘请外部专家预审，提前发现短板。2.深化风险动态管控（2026年8—10月）：建立风险辨识动态更新机制，明确「工艺设备变更、检维修作业、季节气候变化、事故未遂事件后」四类触发条件，规定更新时限为触发后5个工作日内完成风险再辨识与告知更新。3.强化相关方一体化管理（2026年9月起）：实行承包商安全绩效月度评价与黑名单制度，凡月度评价不合格的承包商暂停作业整改，累计两次不合格清退出场；承包商作业人员实行「人脸识别+电子作业票」管理，杜绝代签和冒名作业。4.推进标准化与信息化融合（2026年10—12月）：上线隐患排查治理、风险分级管控、培训管理、特殊作业审批四个模块的数字化管理，实现移动端填报、自动汇总、超期预警，年底前完成试运行。优先在风险管控与隐患治理模块先行试点，成熟一个推广一个。5.深化班组标准化建设（2026年10—12月）：制定班组标准化建设指南，将风险辨识、隐患自查、培训记录、应急演练、交接班管理等五项核心内容纳入班组日常职责清单，制定班组安全绩效考核标准，每季度评选「标准化标杆班组」，奖金2000元并在全公司推广其经验。6.开展年度绩效评定（2026年12月）：按GB/T33000-2016要求组织年度自评，验证标准化运行的有效性，形成年度安全生产标准化绩效评定报告，为2027年安全工作计划提供输入。七、附录（可执行工具）7.1附录一：安全生产标准化创建工作领导小组名单职务姓名所在部门/职务职责联系电话组长XXX总经理全面负责138******副组长XXX副总经理组织实施138******成员XXX安全总监日常协调138******成员XXX生产部部长现场标准化138******成员XXX设备部部长设备本质安全138******成员XXX人力资源部部长培训持证138******成员XXX财务部部长费用保障138******成员XXX综合办公室主任消防后勤138******7.2附录二：应急联络通讯录单位/人员联系电话备注火警119急救120属地应急管理局值班室XXXX-XXXXXXXX事故报告第一时限属地生态环境局值班室XXXX-XXXXXXXX涉及环境污染时报告属地公安派出所XXXX-XXXXXXXX公司主要负责人XXX138******公司安全总监XXX138******公司值班室（24小时）XXXX-XXXXXXXX公司消防控制室XXXX-XXXXXXXX周边主要风险源互联单位XXX138******必要时相互预警定点医院（XXX医院）急