2024高级会计师考试真题

2024高级会计师考试真题必答题（共7题，合计80分）案例分析题一（本题15分）甲公司为国内头部智能家电制造企业，2018年在上交所主板上市，旗下设小家电、高端白电、商用冷链3个事业部，覆盖不同消费及企业级客户群体。2023年末公司召开2024-2028年战略规划会议，披露2023年经营数据如下：实现营业收入1260亿元，净利润94.5亿元，平均总资产840亿元，平均所有者权益350亿元。会议明确不同事业部的战略定位：1.小家电事业部：主打下沉市场性价比路线，通过上游核心零部件集中采购压缩采购成本12%，生产端全自动化生产线替代人工降低制造费用18%，物流端依托全国12个区域仓实现仓配一体化降低配送成本15%，终端产品定价较行业同配置产品低12%，计划2028年下沉市场占有率提升至35%。2.高端白电事业部：主打全屋嵌入式智能家电赛道，搭载自研AI家居互联算法，为客户提供上门测量、定制化设计、终身维护的全链条服务，产品定价较行业同品类平均水平高40%，主要面向新中产及高净值消费群体，计划2028年高端白电市场占有率提升至22%。3.商用冷链事业部：聚焦年营业收入1亿元以上的连锁生鲜、医药零售企业，为客户提供定制化商用冷链设备及24小时上门运维服务，暂不布局中小商户市场，计划2028年商用冷链B端重点客户市场占有率提升至40%。此外，会议明确2024年融资规划：为满足高端白电产能扩建需求，拟筹集资金28亿元，其中30%通过历年留存收益解决，40%通过定向增发普通股筹集，30%通过发行5年期公司债券筹集，加权平均资本成本控制在6.2%以内。假定不考虑其他因素，要求：1.判断甲公司三个事业部分别采取的竞争战略类型，并说明理由。2.按照杜邦分析体系，计算甲公司2023年的销售净利率、总资产周转率、权益乘数、净资产收益率（列出计算过程，结果保留两位小数）。3.判断甲公司2024年融资规划中分别采取了哪些融资战略类型，并分别说明各类融资战略的优缺点。4.判断甲公司总体战略属于成长型战略中的哪种具体类型，并说明理由。【参考答案】1.（1）小家电事业部采取成本领先战略。理由：该事业部通过集中采购、自动化生产、仓配一体化等方式全方位降低成本，产品定价低于行业同配置产品12%，以性价比作为核心竞争优势，符合成本领先战略的特征。（2）高端白电事业部采取差异化战略。理由：该事业部主打AI互联、定制化服务的差异化功能，定价高于行业平均40%，面向高净值客户群体，通过差异化产品和服务获取竞争优势，符合差异化战略的特征。（3）商用冷链事业部采取集中化战略。理由：该事业部仅聚焦年营收1亿元以上的B端重点客户，不覆盖中小商户市场，针对细分市场提供定制化服务，符合集中化战略的特征。2.销售净利率=净利润/营业收入=94.5/1260=7.50%总资产周转率=营业收入/平均总资产=1260/840=1.50次权益乘数=平均总资产/平均所有者权益=840/350=2.40净资产收益率=销售净利率×总资产周转率×权益乘数=7.5%×1.5×2.4=27.00%3.（1）留存收益融资属于内部融资战略。优点：融资成本低，不会稀释原有股东控制权，无到期还款压力；缺点：融资规模受企业盈利水平和累积利润限制，难以满足大规模资金需求。（2）定向增发普通股属于股权融资战略。优点：融资规模大，无固定还本付息压力，财务风险低；缺点：融资成本较高，会稀释原有股东控制权，可能导致股价波动。（3）发行公司债券属于债务融资战略。优点：融资成本较低，利息可以税前抵扣，不会稀释股东控制权；缺点：存在固定还本付息压力，财务风险较高，融资规模受偿债能力限制。4.甲公司总体战略属于成长型战略中的密集型战略——市场开发战略。理由：公司在现有家电业务领域，针对不同细分市场（下沉市场、高端市场、B端重点客户）布局新的产品线，挖掘现有产品的市场潜力，属于市场开发战略范畴。案例分析题二（本题10分）乙集团为国内新能源龙头企业，2024年计划投资12亿元建设新型储能设备生产项目，相关预测数据如下：项目建设期1年，运营期10年，运营期每年税后净现金流量1.85亿元，期末残值回收现金流量1.2亿元，行业基准折现率为8%。相关现值系数为：(P/A,8%,10)=6.7101，(P/F,8%,1)=0.9259，(P/F,8%,11)=0.4289。为筹集项目建设资金，乙集团拟发行15亿元可转换公司债券，条款设置如下：债券面值100元，发行价格118元/张，票面利率2.1%，期限6年，初始转股价格28元/股；赎回条款约定：若公司股价连续20个交易日收盘价高于转股价格的130%，公司有权以106元/张的价格赎回未转股的可转债；回售条款约定：若公司募投项目未达到预期收益，投资者有权在债券发行满3年后以103元/张的价格回售给公司。假定不考虑其他因素，要求：1.计算该项目的净现值、静态投资回收期，并判断项目是否具有财务可行性。2.说明可转换债券赎回条款和回售条款对发行人和投资者的作用。3.若乙集团2024年实施每10股派发现金红利2.5元的利润分配方案，计算调整后的转股价格。【参考答案】1.（1）净现值=-12+1.85×(P/A,8%,10)×(P/F,8%,1)+1.2×(P/F,8%,11)=-12+1.85×6.7101×0.9259+1.2×0.4289≈-12+11.50+0.51=0.01亿元。（2）静态投资回收期=1+12/1.85≈7.49年，小于项目运营期10年。（3）项目净现值大于0，静态投资回收期小于运营期，因此具备财务可行性。2.（1）赎回条款的作用：保护发行人利益，当公司股价持续高于转股价格时，发行人可以通过赎回条款倒逼投资者转股，避免到期集中兑付的压力，同时降低融资成本。（2）回售条款的作用：保护投资者利益，当公司经营不及预期时，投资者可以通过回售条款收回本金，降低投资风险。3.调整后的转股价格=初始转股价格-每股派现金额=28-2.5/10=27.75元/股。案例分析题三（本题10分）丙公司为省属国有制造企业，2023年之前采用增量预算法编制年度预算，2023年末公司决定从2024年起改用零基预算法编制预算，各部门2024年预算申报情况如下：1.行政部2023年办公费预算800万元，实际支出820万元，2024年申请预算900万元，理由是人员规模扩充10%，办公耗材、场地租赁费用同步上涨。2.研发部2023年研发投入预算1.2亿元，实际支出1.15亿元，完成2项核心技术攻关，2024年申请预算2亿元，理由是布局第三代半导体研发赛道，需要新增研发人员300人、采购3台高端实验设备。3.销售部2023年销售费用预算3.5亿元，实际支出3.4亿元，仅完成年度营业收入目标的92%，2024年申请预算4亿元，营业收入目标设定为同比增长15%。假定不考虑其他因素，要求：1.对比增量预算法和零基预算法的优缺点，说明丙公司改用零基预算法的合理性。2.判断丙公司预算编制方式属于权威式、参与式还是混合式，并说明理由。3.说明预算考核的公平公正原则在销售部门考核中的具体应用要求。【参考答案】1.（1）增量预算法优点：编制简单、工作量小；缺点：受原有预算项目约束，不利于业务调整，容易造成预算冗余，无法适应企业战略变化。零基预算法优点：不受历史期不合理预算项目影响，能够优化资源配置，提升预算合理性；缺点：编制工作量大，对预算管理能力要求高。（2）丙公司作为国企，正在推进业务转型升级，原有增量预算无法适配研发、新业务拓展的预算需求，零基预算能够更科学地分配资源，符合公司战略调整需求，因此具备合理性。2.属于混合式预算编制方式。理由：公司层面确定预算编制方法（零基预算）的总体要求，各部门自主申报预算，上下结合完成编制，符合混合式预算的特征。3.公平公正原则要求：一是要明确销售部门考核指标的权重，营业收入完成率、费用管控率等指标的考核标准要提前公开；二是要剔除外部不可抗力等非主观因素对业绩的影响，客观评价销售部门的实际贡献；三是考核结果要与绩效薪酬直接挂钩，奖惩分明，避免人为调整考核结果。案例分析题四（本题10分）丁公司为科创板上市的生物医药企业，2023年开始采用平衡计分卡开展绩效评价，设置四个维度的考核指标及完成情况如下表：维度指标目标值实际值财务维度净资产收益率10%12.3%财务维度经济增加值（EVA）3亿元3.25亿元财务维度营业收入增长率18%11.2%客户维度客户满意度90%93%客户维度核心产品市场份额15%13.7%内部流程维度研发项目成功率40%42%内部流程维度产品合格率98%98.8%学习成长维度核心员工留存率92%95%学习成长维度研发人员占比45%48%1.说明平衡计分卡四个维度之间的逻辑关系。2.计算各维度指标的平均完成率，指出丁公司2023年绩效的主要短板。3.说明计算经济增加值时，研发费用的调整规则及调整逻辑。【参考答案】1.平衡计分卡四个维度形成因果联动的逻辑链条：学习成长维度是基础，通过提升员工能力、优化人才结构支撑内部业务流程效率提升；内部流程维度是核心，通过提升研发成功率、产品质量为客户提供更优质的产品和服务；客户维度是关键，通过提升客户满意度、扩大市场份额最终实现财务维度的绩效目标；财务维度是最终结果，反映企业整体经营效益，同时反哺学习成长和内部流程的资源投入。2.（1）财务维度平均完成率=(12.3%/10%+3.25/3+11.2%/18%)/3≈(123%+108.33%+62.22%)/3≈97.85%（2）客户维度平均完成率=(93%/90%+13.7%/15%)/2≈(103.33%+91.33%)/2≈97.33%（3）内部流程维度平均完成率=(42%/40%+98.8%/98%)/2=(105%+100.82%)/2≈102.91%（4）学习成长维度平均完成率=(95%/92%+48%/45%)/2≈(103.26%+106.67%)/2≈104.97%（5）主要短板为财务维度的营业收入增长率未达目标，客户维度的核心产品市场份额低于预期，说明公司的产品市场拓展能力有待提升。3.调整规则：计算经济增加值时，研究开发费用应作为调整项加回税后净营业利润，同时计入资本占用。调整逻辑：研发费用属于企业长期战略性投入，能够为企业带来长期收益，将其费用化会低估企业的经营绩效和资本投入，调整后能够更客观地反映企业的价值创造能力。案例分析题五（本题15分）戊公司为深交所上市的医药流通企业，2023年内部控制评价工作组开展年度内控自查，发现以下问题：1.采购环节：原料药采购由采购部经理直接指定供应商，未执行公开招标程序，近3年核心原料药采购价格较行业平均水平高9%，未建立采购价格定期比对机制。2.销售环节：为下沉基层医疗市场，对新增基层医疗机构客户未开展信用资质审核即可给予最高6个月的赊销期，2023年应收账款坏账率较上年上升5.2个百分点。3.资金管理环节：出纳人员同时负责银行存款日记账登记、银行预留印鉴保管和银行对账单核对工作，2023年10月发现出纳挪用公款180万元用于个人投资。4.研发环节：子公司拟投入5000万元开展创新药研发项目，仅由子公司总经理审批通过即启动，未上报集团董事会审批，也未开展项目可行性论证。假定不考虑其他因素，要求：1.判断上述四项内控缺陷分别属于设计缺陷还是运行缺陷，并说明理由。2.说明内部控制评价工作组的人员组成要求。3.针对上述缺陷，提出具体的整改措施。【参考答案】1.（1）采购环节缺陷属于设计缺陷。理由：公司未建立公开招标、采购价格比对的相关控制制度，缺少必要的控制流程，因此属于设计缺陷。（2）销售环节缺陷属于设计缺陷。理由：公司未建立新客户信用审核的相关控制制度，缺少赊销审批流程，因此属于设计缺陷。（3）资金管理环节缺陷属于设计缺陷。理由：公司未执行不相容岗位分离制度，出纳岗位兼任了银行对账单核对、印鉴保管等不相容职责，制度设计存在漏洞，因此属于设计缺陷。（4）研发环节缺陷属于运行缺陷。理由：集团层面明确重大研发项目需经董事会审批，但子公司未执行该制度，因此属于运行缺陷。2.内部控制评价工作组应当吸收企业内部相关机构熟悉情况的业务骨干参加，成员应当具备独立性、专业胜任能力，与被评价对象不存在利害关系，评价工作组负责人应当由企业董事会或类似权力机构任命。3.整改措施：（1）采购环节：建立公开招标制度，单次采购金额超过100万元的必须执行3家以上供应商公开招标；建立采购价格季度比对机制，参考行业价格动态调整采购价，对采购部经理建立采购成本考核机制。（2）销售环节：建立新客户信用审核制度，由销售部、风控部联合审核客户资质，根据信用等级设置赊销额度和账期，应收账款坏账率纳入销售部门考核指标。（3）资金管理环节：执行不相容岗位分离，银行对账单核对由财务经理指定的非出纳人员负责，银行预留印鉴由财务经理和出纳分别保管，每月开展库存现金、银行存款账户盘点。（4）研发环节：要求子公司立即补充项目可行性论证材料，上报集团董事会审批，未获批前暂停项目投入；对相关责任人进行问责，完善重大项目审批流程的跟踪监督机制。案例分析题六（本题10分）己公司为国内新能源汽车制造企业，2024年计划推出一款面向大众消费市场的A级纯电动车，采用目标成本法进行成本管控。经市场调研，该车型预计终端售价14.98万元，公司要求该车型的销售利润率不低于16%。经初步测算，该车型当前预计单位成本为13.1万元，成本构成如下：直接材料6.8万元、直接人工1.2万元、制造费用3.4万元、研发费用分摊1.7万元。为精准核算成本，己公司引入作业成本法，识别四项核心作业及成本数据如下：冲压作业年成本2.2亿元，成本动因为机器工时，年总机器工时1100万小时；焊接作业年成本1.8亿元，成本动因为焊接点数，年总焊接点数9000万点；涂装作业年成本1.5亿元，成本动因为涂装面积，年总涂装面积3000万㎡；总装作业年成本2.5亿元，成本动因为人工工时，年总人工工时5000万小时。该车型单台耗用作业量：冲压工时20小时、焊接点数120点、涂装面积8㎡、总装工时10小时。假定不考虑其他因素，要求：1.计算该车型的单位目标成本、单位成本降低目标。2.采用作业成本法计算该车型的单位作业成本，说明作业成本法相对于传统成本法的优势。【参考答案】1.单位目标成本=预计售价×(1-要求销售利润率)=14.98×(1-16%)≈12.58万元。单位成本降低目标=当前预计单位成本-目标成本=13.1-12.58=0.52万元。2.（1）冲压作业单位成本=2.2亿元/1100万小时=20元/小时，单台冲压成本=20×20=400元；（2）焊接作业单位成本=1.8亿元/9000万点=2元/点，单台焊接成本=2×120=240元；（3）涂装作业单位成本=1.5亿元/3000万㎡=5元/㎡，单台涂装成本=5×8=40元；（4）总装作业单位成本=2.5亿元/5000万小时=5元/小时，单台总装成本=5×10=50元；（5）单位作业成本合计=400+240+40+50=730元。优势：作业成本法以作业为成本分配对象，能够更精准地分摊间接制造费用，识别不同作业的成本消耗情况，为成本改进提供精准的方向，避免传统成本法按单一标准分摊间接费用导致的成本失真问题。案例分析题七（本题10分）庚公司为国内互联网生活服务龙头企业，2024年拟并购本地生鲜配送平台乙公司，相关数据如下：并购前庚公司市值320亿元，乙公司市值48亿元，并购完成后预计整合后的公司总市值为395亿元，庚公司需支付的并购对价为65亿元，发生的律师、审计等并购相关费用1.5亿元。乙公司2023年实现净利润3.2亿元，同行业可比公司平均市盈率为19倍。假定不考虑其他因素，要求：1.计算本次并购的并购收益、并购溢价、并购净收益，判断并购是否具备财务可行性。2.采用市盈率法计算乙公司的价值，说明市盈率估值法的适用条件。【参考答案】1.（1）并购收益=并购后整体市值-并购前两家公司市值之和=395-(320+48)=27亿元；（2）并购溢价=并购对价-被并购方市值=65-48=17亿元；（3）并购净收益=并购收益-并购溢价-并购费用=27-17-1.5=8.5亿元；（4）并购净收益大于0，因此具备财务可行性。2.（1）乙公司价值=净利润×可比公司市盈率=3.2×19=60.8亿元；（2）适用条件：可比公司的经营、财务特征与被估值企业高度相似；资本市场运行稳定，可比公司的市盈率能够反映行业合理估值水平；被估值企业盈利为正，具备持续盈利能力。选答题（共2题，考生任选1题作答，满分20分，若两题均作答，按得分较高的一题计入总分）案例分析题八（本题20分，考核行政事业单位会计与内控）庚单位为中央级事业单位，2023年发生以下经济事项：1.2023年3月，收到财政拨入的重点科研项目经费1200万元，项目执行期2年，当年发生项目支出480万元，年末项目结转资金720万元，单位财务人员将该结转资金直接转入事业基金，用于弥补2024年日常公用经费缺口。2.2023年6月，单位经批准以闲置实验设备对外投资，设备账面原值800万元，已计提折旧320万元，评估价值600万元，财务人员按照评估价值600万元计入长期股权投资，同时增加其他收入600万元。3.2023年9月，单位处置一批闲置办公设备，账面原值220万元，已计提折旧200万元，处置取得收入26万元，发生处置费用2万元，财务人员将处置净收入24万元计入其他收入。4.2023年11月，单位编制2024年预算，申请新增实验室改造项目预算1600万元，未完成项目入库论证即直接列入年度预算草案上报主管部门。5.2023年12月，单位开展绩效评价，发现2023年民生服务项目绩效目标完成率仅72%，主要原因是未建立项目进度跟踪机制，单位在2024年预算中优先安排该项目新增预算300万元。假定不考虑其他因素，要求：逐项判断上述事项的会计处理或预算管理是否正确，不正确的说明正确的处理方式。【参考答案】1.处理不正确。正确处理：财政拨款结转资金下一年度继续用于原项目支出，不得随意调整用途，如需调整用于其他支出，需报同级财政部门审批，不得直接转入事业基金用于日常经费。2.处理不正确。正确处理：按照评估价值600万元计入长期股权投资，同时按照账面价值480万元（800-320）减少固定资产，评估价值与账面价值的差额120万元计入其他收入。3.处理不正确。正确处理：中央级事业单位国有资产处置净收入应当全额上缴国库，不得计入单位其他收入。4.处理不正确。正确处理：所有预算项目必须先完成项目入库论证，明确绩效目标，经审核通过后方可列入年度预算草案，未入库项目不得安排预算。5.处理不正确。正确处理：对于绩效目标完成率较低、绩效管理不到位的项目，应当压缩或取消下一年度预算，不得优先安排新增预算。案例分析题九（本题20分，考核金融工具会计）辛公司为深交所主板上市的进出口企业，适用企业所得税税率25%，2023年发生以下金融工具相关业务：1.2023年1月1日，购入乙公司发行的3年期债券，面值1000万元，票面利率5%，每年年末付息，辛公司管理该债券的业务模式为既以收取合同现金流量为目标又以出售为目标，将其分类为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产。2.