车间人员定岗定编方案

车间人员定岗定编方案我作为生产车间的主管，在一线管理岗位干了快十年，最近半年多，我们车间完成了自动化升级改造，新上了两条成品生产线，原有老生产线也完成了工艺升级，生产模式和工作量跟几年前的人员配置完全不匹配了。这段时间我天天收到班组和工人的反映，要么是忙的班组连喝水的时间都没有，天天加班还完不成任务，要么是闲的班组半天就收工，在休息室扎堆聊天，工资还没少拿，很多踏实干活的工人意见特别大，找到我这边说不公平。加上之前几年陆续有老员工退休、调岗，很多空编没有清理，还存在一岗多人、职责不清的问题，已经影响到了整体生产效率和团队稳定，所以我牵头，联合人事部、生产部，做了这次车间人员定岗定编方案，具体内容如下。1方案编制背景与目的1.1编制背景其实我们上一次定人员编制还是好几年前，那时候我们还是以手工、半自动化生产为主，整条线的工艺流程和现在完全不一样。我印象最深的是上个月，组装班的几个师傅找我聊天，说他们已经连续一个月每个周末只休一天，天天加班到八九点，家里孩子老人都顾不上，工资加班费算下来虽然多一点，但身体扛不住；而下料班的一个老师傅跟我喝酒的时候说，他们现在换了自动下料机，两个人盯一台就能干，现在整个班组留了八个人，每天九点上班，十一点半就干完活了，下午两点上班四点半就没事了，混到下班点走，自己都觉得不好意思，但是编制在这，也不能说走就走。我听了心里特别不是滋味，大家都是出来挣钱的，凭什么有的人累死有的人闲死，这种干多干少一个样的情况，不仅拖了整个车间的后腿，还寒了干活人的心。加上这两年我们的订单量整体上涨了近三成，新线开起来之后一直缺人，老线冗余的人员又调不动，长此以往肯定要出大问题，所以重新定岗定编已经是迫在眉睫的事了。1.2编制目的做这个方案，核心就是四个目的：第一是解决目前忙闲不均的问题，优化车间的人员结构，把合适的人放到合适的岗位上，让每个人都有合适的工作量；第二是适配新的生产工艺和自动化设备，把新生产线的产能提上来，满足现在的订单需求，提高整体生产效率；第三是理顺薪酬分配的基础，让多劳者多得，从根源上解决大家反映的不公平问题，稳定整个车间的员工队伍；第四是合理控制人力成本，把冗余的人力调整到需要的地方，避免不必要的成本浪费，让车间整体效益提上去，最终反哺大家的收入。2定岗定编的基本原则明确了为什么要做这次定岗定编，接下来就要定好整体的原则，不能想到哪做到哪，更不能拍脑袋决定，我们结合车间实际情况，定了四条基本原则：2.1因事设岗、按需配置所有岗位都按照生产工艺流程和实际工作量来设，坚决不搞因人设岗那一套，不会为了安排人专门弄出没必要的闲岗。但这里我也说明，我们说的因事设岗，不是不管人的实际情况硬压，一切以实际生产需要为核心，先定岗再找人，不是先找人再定岗。2.2精简高效、劳逸结合我们追求精简，但绝对不搞那种为了压缩编制死命压人的歪路，我之前去别的厂参观学习，见过他们为了省成本，本来三个人的活硬压给两个人，最后把工人累跑了，产能反而掉了，这种教训我们要吸取。我们定编制的时候，按照八小时工作制合理核算工作量，保证大家正常劳动强度下能完成当天的任务，不会让大家天天连轴转，牺牲休息时间赶活，就算赶订单偶尔加班，也会按照规定给足加班费和调休。2.3公平公开、阳光操作整个定岗定编的过程，从调研、定岗、选人到最终结果，全部公开透明，没有暗箱操作，所有数据都摆在台面上，谁符合岗位要求，谁不合适，全都按规则来，不搞特殊化，不管是老员工还是新员工，不管是谁介绍来的，一概按规矩办，有任何疑问都可以随时找我或者人事部查，我们随时接待。2.4人性化考量、兼顾老员工利益我们做调整不是一刀切，更不会忘本，很多老员工跟着厂干了二三十年，把青春都献给了这里，就算现在体力跟不上一线重活，我们也绝对不会随便把人推出去。定编制选人的时候，我们会充分考虑每个人的身体情况、个人意愿，不会强迫年纪大的师傅去干体力消耗大的岗位，尽量给大家安排能力和身体都能承受的工作。3定岗定编具体实施步骤原则定好之后，我们就一步步推进具体工作，整个实施过程分成四个环节，每个环节都做细做实，避免出纰漏：3.1全岗位工作量摸排调研定编制之前，我带着三个班组长江，用了整整两周时间，给车间所有126个岗位挨个做了蹲点统计，每个工位我们都守满三个完整工作日，记录下每个岗位从上班到下班的工作内容，每个工序需要多少时间，一天下来实际有效工作时间是多少，有没有多余的空闲，有没有干不完的活。除了蹲点统计，我们还挨个找每个岗位的工人聊天，问他们实际干下来的感受，对工作量有什么想法，有没有需要调整的地方。我自己整整记了两个厚本子，把所有岗位的工作量都理得清清楚楚，还统计了过去一年我们淡旺季的订单波动，算出来淡季和旺季的平均工作量，定编制的时候也预留了弹性空间，旺季可以招少量临时帮工，淡季保证定编人员的正常工作。3.2岗位梳理与设置核定摸完底之后，我们把所有岗位分成了三类，第一类是保留优化岗位，就是原来就需要、只是职责需要理清楚的岗位，我们重新明确了每个岗位的工作职责，避免过去交叉不清、出了问题互相推诿的情况；第二类是新增岗位，就是新生产线和工艺升级之后新增加的岗位，我们根据工艺流程挨个核定，确定每个岗的工作量和编制；第三类是撤销合并岗位，就是原来有、现在因为自动化升级不需要了的岗位，比如原来专门负责手工统计生产日报的统计岗，现在我们上了生产管理系统，每个班组自己就能在线上报，所以这个岗就撤掉，原来的人员调整到别的缺人岗，还有原来分开的两个小仓库，现在合并成一个智能仓，所以富余出来的库管岗也一并调整。3.3人员测评与双向选择岗位定好之后，我们先公布所有岗位的要求、工作量和编制数，先让大家自愿报名，然后按照技能水平、平时绩效考核、工龄贡献三个维度打分，技能考核占六成，平时表现占两成，工龄占两成，就是为了照顾老员工的贡献，不会让老员工因为年纪大拼不过年轻人就没岗。选人的时候充分尊重个人意愿，如果你身体不好不想去重体力岗，我们绝对不强迫，优先安排符合要求又愿意去的人，不会硬塞。3.4结果公示与调整修正所有岗位的人员匹配结果出来之后，我们会在车间公告栏公示整整七天，所有人都可以看，有任何意见或者疑问，都可以直接找我或者人事部反映，我们会在三个工作日内核实给答复，如果确实有不合理的地方，我们马上调整，公示没有异议之后再正式落地执行。4各生产单元定岗定编具体配置经过前期的调研梳理，我们最终确定了各个生产单元的定岗定编结果，我前前后后算了三次改了三次，就是怕定多了浪费，定少了累着大家，最终确定的具体配置如下：4.1下料预处理单元原来这个单元一共配置了8个人员，现在上了两台全自动下料机，每台机两班倒，一个人就能盯一台，加上一个负责统筹安排、对接上下工序的班长，一共只需要4个编制，比原来减少了4个富余人员，这些富余人员我们全部调整到缺人的组装单元。4.2机加工生产单元原来我们有12台老数控车床，这次新上了8台新型数控车床，原来一共配置了25个人员，现在测算下来，老数控一个人可以看两台，新数控自动化程度高，一个人可以看三台，加上负责调机的师傅和班长，一共需要28个编制，比原来增加3个编制，正好从下料单元富余人员里补充。4.3成品组装调试单元这是我们这次新升级的核心单元，原来两条新线只临时配置了10个人员，一直不够用，现在我们按照工艺流程拆分成插件、组装、调试、成品检验四个工序，每个工序按照日产能核算工作量，最终确定一共需要22个编制，比原来增加了12个，富余人员补充进来之后还缺2个，我们会优先从公司内部别的闲置单元调剂，再缺的话再走社会招聘。4.4后勤辅助与管理单元原来这个单元一共配置了12个人员，包括维修4人、保洁2人、库管3人、安全员2人、统计1人，现在调整之后，维修分成机修和电修，因为新线电气设备多，所以增加1个电修编制，一共5个维修；保洁保留2个编制；库管上了智能仓储系统，减少1个编制，变成2个；统计岗撤销，原来统计员调整到后勤岗；两个车间合并之后，保留1个专职安全员，每个班组选一个兼职安全员，所以总共后勤辅助单元定编制是9个，比原来减少3个，富余人员全部补充到一线缺人岗。5人员调整配套保障措施定岗定编肯定会涉及到人员调整，我们最担心的就是大家的安置问题，所以也制定了配套的保障措施，绝对不让大家因为调整受委屈：5.1富余人员内部安置方案我在这里跟所有老员工说句掏心窝子的话，大家跟着厂干了这么多年，把半辈子都献给这里了，我们绝对不会做那种卸磨杀驴的事，只要你愿意干，厂里面肯定给你安排合适的位置，绝对不会随便把谁推出去。所有富余出来的人员，我们全部优先内部转岗，想去一线新岗的，我们安排培训，合格就上岗；年纪大、身体不好没法干一线重活的，我们调整到门卫、厂区绿化、仓库整理这些劳动强度低的后勤岗，工资待遇只会略有调整，不会大幅降薪，保证大家的基本收入；实在不愿意接受转岗安排的，我们也会按照劳动法的规定协商解决，绝对不会为难任何人。5.2转岗人员技能培训保障凡是转岗到新岗位的，我们都安排半个月的带薪培训，由老员工一对一带教，学会了、能独立上岗了再正式顶班，培训期间工资全额发，不会扣一分钱，绝对不会让你上来就摸瞎，硬着头皮赶活。5.3薪酬与考核配套调整定岗之后，我们会重新核定每个岗位的岗位工资，岗位工资和工作量、劳动强度挂钩，同一个岗位干一样的活，就拿一样的岗位工资，然后绩效工资跟产量、质量挂钩，多干就能多拿，彻底改变过去干多干少一个样的情况，让踏实干活的人能拿到应得的收入。5.4定编动态调整机制我们这次的定编不是定死了就不变了，以后每年年底我们都会重新梳理一遍所有岗位的工作量，如果生产任务变了、设备更新了，我们随时调整编制，保证编制一直符合生产实际，不会一劳永逸出问题。6预期效果与实施说明总的来说，这次定岗定编，核心就是解决我们车间现存的忙闲不均、分配不公的问题，既要帮车间优化生产效率、控制人力成本，