2026年工商大学目的测试题及答案

2026年工商大学目的测试题及答案

一、单项选择题（总共10题，每题2分）1.企业战略管理的核心是（）A.制定战略B.实施战略C.评价战略D.以上都是2.宏观环境分析不包括以下哪个因素（）A.政治法律环境B.经济环境C.供应商环境D.技术环境3.波士顿矩阵中，市场增长率高但相对市场占有率低的业务是（）A.明星业务B.现金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务4.以下哪种战略属于业务层战略（）A.成本领先战略B.稳定型战略C.成长型战略D.收缩型战略5.企业进行战略控制的首要步骤是（）A.制定控制标准B.衡量实际绩效C.鉴定偏差D.采取纠正措施6.价值链分析中，属于基本活动的是（）A.采购B.人力资源管理C.技术开发D.生产作业7.战略联盟的主要形式不包括（）A.股权式战略联盟B.契约式战略联盟C.合资企业D.纵向一体化8.企业使命的核心内容是（）A.企业哲学B.企业宗旨C.企业形象D.企业目标9.战略目标体系不包括以下哪个目标（）A.获利能力目标B.竞争地位目标C.人力资源目标D.产品目标10.以下哪种战略适合小型企业（）A.总成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略二、填空题（总共10题，每题2分）1.企业战略管理的过程包括战略分析、__________和战略评价与选择三个阶段。2.政治法律环境因素主要包括政治制度、__________、政府政策等。3.波士顿矩阵中，相对市场占有率高但市场增长率低的业务是__________。4.成本领先战略的核心是通过__________来获取竞争优势。5.企业进行战略联盟的目的主要是为了实现资源共享、__________和风险共担。6.企业使命的定位包括经营理念定位、__________定位和企业形象定位。7.战略目标体系包括财务目标体系和__________目标体系。8.价值链中的辅助活动包括企业基础设施、__________、人力资源管理和技术开发。9.集中化战略是指企业集中力量为__________或__________的细分市场服务。10.战略控制的方法主要有预算控制、__________控制和审计控制。三、判断题（总共10题，每题2分）1.企业战略管理是静态的管理过程。（）2.宏观环境分析对企业战略制定具有重要意义。（）3.明星业务在波士顿矩阵中需要大量投入资金以维持其增长。（）4.成本领先战略适用于所有行业。（）5.战略联盟是企业间的一种长期合作关系。（）6.企业使命就是企业的经营目标。（）7.战略目标体系只包括财务目标。（）8.价值链分析是一种分析企业内部资源和能力的方法。（）9.集中化战略只能针对特定的细分市场。（）10.战略控制是一种事后控制。（）四、简答题（总共4题，每题5分）1.简述企业战略管理的特点。2.分析宏观环境中经济环境因素对企业战略的影响。3.说明差异化战略的优势和风险。4.阐述战略联盟的动因。五、讨论题（总共4题，每题5分）1.谈谈如何根据企业自身情况选择合适的业务层战略。2.分析企业使命与企业战略的关系。3.结合实际案例，讨论战略控制中可能遇到的问题及解决方法。4.探讨在全球化背景下，企业战略联盟的发展趋势。答案单项选择题1.D2.C3.C4.A5.A6.D7.D8.B9.C10.C填空题1.战略选择2.法律规范3.现金牛业务4.降低成本5.优势互补6.企业宗旨7.战略8.采购9.某一特定地区、某一特定顾客群体10.平衡计分卡判断题1.×2.√3.√4.×5.√6.×7.×8.√9.√10.×简答题1.企业战略管理的特点包括：全局性，涉及企业整体发展方向和重大问题；长远性，着眼于企业长期发展；纲领性，规定企业总体的行动纲领；适应性，要适应内外部环境变化；竞争性，在竞争中谋求优势。2.经济环境因素对企业战略影响体现在：经济发展水平影响企业市场规模和发展机会；经济体制影响企业经营机制和资源配置方式；经济政策影响企业经营活动的约束和激励；宏观经济形势影响企业投资和生产决策。3.差异化战略优势在于可提高产品附加值，获取更高利润，增强客户忠诚度；风险在于成本增加，顾客需求变化及模仿者出现。4.战略联盟动因有：实现资源共享，提升核心竞争力；拓展市场，降低进入新市场壁垒；降低风险，共同承担研发和市场风险。讨论题1.选择合适业务层战略需考虑企业资源、市场需求、竞争对手等。资源丰富可考虑成本领先或差异化；针对特定细分市场可采用集中化；多元化经营可选择多元化战略。2.企业使命是战略制定基础，为战略指明方向；战略是实现使命的手段，使命通过战略得以