软考项目管理十大管理领域专项题库

软考项目管理十大管理领域专项题库一、单项选择题（每题1分，共75分）1.项目章程通常由谁发布？A.项目经理B.项目发起人C.项目团队D.职能经理答案B解析项目章程由项目发起人发布，正式授权项目经理动用组织资源开展项目。2.下列哪项不属于项目章程的内容？A.高层级需求B.项目审批要求C.详细的项目进度计划D.预先批准的财务资源答案C解析项目章程中只包含总体里程碑进度计划，不包含详细进度计划。3.实施整体变更控制的正确流程是？A.记录变更请求→评估影响→提交CCB→批准或拒绝→更新计划→实施并通知干系人B.提交CCB→评估影响→记录变更请求→批准→实施→更新计划C.评估影响→记录变更请求→批准→更新计划→实施→通知干系人D.记录变更请求→提交CCB→评估影响→批准→实施→更新计划答案A4.为了消除潜在不合格的原因，防止问题再次发生而采取的有目的的活动属于？A.纠正措施B.预防措施C.缺陷补救D.更新答案B解析纠正措施针对已出现的不一致，预防措施针对潜在问题，缺陷补救针对产品不合格。5.负责整合项目管理计划的是？A.项目发起人B.项目经理C.职能经理D.项目团队答案B6.配置管理活动包括配置识别、配置状态记录和？A.配置控制B.配置核实与审计C.版本管理D.变更验证答案B7.项目收尾过程中，确认项目工作是否完成并正式结束项目，主要依据是？A.项目章程B.项目管理计划C.已验收的可交付成果D.项目预算执行情况答案C8.关于产品范围与项目范围的关系，正确的是？A.产品范围是项目范围的基础B.产品范围是项目范围的一部分C.项目范围是产品范围的一部分D.两者互不相关答案A9.WBS中最低层次的工作单元称为？A.控制账户B.工作包C.规划包D.里程碑答案B10.下列哪项不符合WBS的分解原则？A.一个工作单元只能从属于某一个上层单元B.相同层次的工作单元应具有相同的性质C.WBS必须分解到工作包层次D.工作包应便于分配责任答案C解析WBS的分解深度应与控制需要相匹配，并不要求所有分支都分解到工作包层次。11.范围确认与质量控制的主要区别在于？A.范围确认关注可交付成果的正确性，质量控制关注可交付成果的验收B.范围确认关注可交付成果的验收，质量控制关注可交付成果的正确性C.范围确认由项目团队执行，质量控制由客户执行D.两者没有区别答案B12.控制项目范围蔓延最有效的措施是？A.严格执行范围变更控制流程B.拒绝所有变更请求C.减少与客户的沟通D.提前完成项目收尾答案A13.项目范围基准由哪些内容构成？A.项目范围说明书、WBS、WBS词典B.项目章程、WBS、WBS词典C.项目范围说明书、需求文件、WBSD.项目范围说明书、WBS、变更日志答案A14.收集需求时，通过产品试用、模拟等方式获得反馈的方法是？A.访谈B.焦点小组C.原型法D.标杆对照答案C15.客户在验收阶段提出超出合同范围的新需求，项目经理首先应？A.立即安排团队开发B.引导客户通过变更控制流程处理C.直接拒绝客户要求D.由项目团队自行决定是否接受答案B16.在紧前关系绘图法中，活动A结束后活动B才能开始，这种逻辑关系是？A.FSB.SSC.FFD.SF答案A17.某项目包含A（3天）、B（5天，A完成后开始）、C（2天，与A同时开始）、D（4天，B和C都完成后开始）。项目最短工期为？A.9天B.10天C.11天D.12天答案D解析关键路径为A→B→D，总历时=3+5+4=12天。18.接上题，活动C的总浮动时间为？A.2天B.4天C.6天D.8天答案C解析C最早完成时间为第2天；D最晚开始时间为12-4=8，故C最晚完成时间也为8，总浮动时间=8-2=6天。19.关于赶工与快速跟进的比较，正确的是？A.赶工通过增加资源压缩工期，快速跟进通过并行活动压缩工期B.赶工通过并行活动压缩工期，快速跟进通过增加资源压缩工期C.赶工不会增加成本，快速跟进会增加成本D.赶工会增加风险，快速跟进不会增加风险答案A20.某活动乐观历时4天，最可能历时6天，悲观历时14天，按三点估算其期望工期为？A.6天B.7天C.8天D.9天答案B解析期望工期=(4+4×6+14)/6=42/6=7天。21.某活动历时5天，最早开始时间第3天，最早完成时间第8天，最晚完成时间第10天，则该活动的总浮动时间为？A.2天B.3天C.5天D.7天答案A解析最晚开始时间=10-5=5，总浮动时间=5-3=2天。22.活动A结束后需等待3天活动B才能开始，这3天在进度网络中应表示为？A.提前量B.滞后量C.缓冲时间D.自由浮动时间答案B23.下列哪项属于进度控制的输出？A.进度基准B.项目进度计划C.工作绩效信息D.进度数据答案C24.项目经理的工资属于项目成本中的？A.直接成本B.间接成本C.可变成本D.沉没成本答案A25.利用历史数据之间的统计关系进行成本估算的方法是？A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.三点估算答案B26.应急储备主要用于应对？A.已识别的风险B.未知风险C.所有项目风险D.人为风险答案A27.项目预算的构成是？A.成本基准B.成本基准+管理储备C.控制账户+应急储备D.估算成本+应急储备答案B28.某活动计划价值PV=5000元，实际成本AC=6000元，挣值EV=4000元，则成本绩效指数CPI为？A.1.5B.1.2C.0.67D.0.8答案C解析CPI=EV/AC=4000/6000≈0.67。29.接上题，该活动的进度偏差SV为？A.-2000元B.-1000元C.1000元D.2000元答案B解析SV=EV-PV=4000-5000=-1000元。30.若BAC=100000元，当前CPI=0.8，且成本偏差是典型的，则完工估算EAC为？A.100000元B.115000元C.120000元D.125000元答案D解析典型偏差下EAC=BAC/CPI=100000/0.8=125000元。31.若BAC=80000元，EV=20000元，AC=24000元，剩余工作按当前成本效率进行，则完工尚需估算ETC为？A.56000元B.60000元C.64000元D.72000元答案D解析CPI=20000/24000=5/6，ETC=(BAC-EV)/CPI=60000/(5/6)=72000元。32.“质量是免费的”这句话的含义是？A.提高质量不需要增加成本B.通过预防避免返工，质量投入是值得的C.质量成本可以完全消除D.质量成本由客户承担答案B33.关于质量保证（QA）与质量控制（QC）的区别，正确的是？A.QA是QC的一部分B.QC是QA的一部分C.QA审计过程和符合性，QC检查可交付成果D.QA由外部审计师执行，QC由项目团队执行答案C34.用于识别“造成多数问题的少数关键原因”的质量工具是？A.控制图B.帕累托图C.因果图D.散点图答案B35.控制图中连续7个点均落在均值线的同一侧，最可能表明？A.过程处于受控状态B.过程已经失控，应调查原因C.数据记录错误D.控制限设置过宽答案B36.石川图（因果图）主要用于？A.分析两个变量之间的相关关系B.找出问题的根本原因C.监控过程的稳定性D.排列问题的重要性顺序答案B37.PDCA循环是由谁提出的？A.朱兰B.戴明C.克劳斯比D.石川馨答案B38.在RACI矩阵中，字母R表示？A.最终批准者B.具体执行者C.被咨询者D.被告知者答案B解析RACI中R（Responsible）为执行者，A（Accountable）为最终负责人。39.塔克曼团队发展阶段中，团队成员开始相互信任、形成凝聚力的阶段是？A.形成阶段B.风暴阶段C.规范阶段D.成熟阶段答案C40.冲突管理的下列方式中，最有利于解决问题的是？A.撤退B.强制C.合作D.妥协答案C41.资源直方图主要用于？A.显示活动之间的依赖关系B.直观反映资源在不同时间的分配情况C.比较计划成本与实际成本D.分析进度偏差原因答案B42.期望理论中，激励力的大小等于？A.效价×期望值B.公平感×期望值C.需要×目标D.努力×绩效答案A43.马斯洛需求层次理论中，由低到高的正确顺序是？A.生理、安全、社会、尊重、自我实现B.生理、安全、尊重、社会、自我实现C.安全、生理、社会、尊重、自我实现D.生理、社会、安全、尊重、自我实现答案A44.项目经理组织团队成员参加项目管理培训，以提高团队能力，这项工作属于资源管理的哪个过程？A.规划资源管理B.组建团队C.建设团队D.管理团队答案C45.两名成员因技术路线产生分歧，项目经理暂时搁置争议，等待双方冷静后再处理。这种冲突解决策略是？A.撤退B.强制C.妥协D.合作答案A46.项目团队共有12名成员，则沟通渠道数为？A.55B.66C.72D.132答案B解析沟通渠道数=n(n-1)/2=12×11/2=66。47.在沟通模型中，接收方将信息转化为自己可理解形式的过程称为？A.编码B.解码C.反馈D.传输答案B48.项目例会在沟通方法上属于？A.推式沟通B.拉式沟通C.交互式沟通D.非正式沟通答案C49.下列哪项不属于沟通管理计划的内容？A.干系人的沟通需求B.需要沟通的信息C.上报流程D.项目成本预算答案D50.项目经理向全体项目成员发送项目周报，这属于哪种沟通方式？A.交互式沟通B.推式沟通C.拉式沟通D.面对面沟通答案B51.在沟通过程中，接收方确认自己正确理解信息的最有效做法是？A.记录并复述信息B.保持沉默C.立即提出无关问题D.强调自己的观点答案A52.下列哪项属于沟通障碍？A.编码B.反馈C.噪声D.解码答案C53.风险的正确表述是？A.不确定的事件或条件，一旦发生会对一个或多个项目目标产生影响B.一定会发生的负面事件C.项目中无法处理的技术难点D.已发生并造成损失的问题答案A54.对于“已知—未知”风险，通常应通过哪种储备来应对？A.管理储备B.应急储备C.成本储备D.质量储备答案B55.在风险识别中，组织专家匿名发表意见，多轮汇总后达成共识的方法是？A.头脑风暴B.德尔菲技术C.访谈D.SWOT分析答案B56.概率和影响矩阵主要应用于？A.定量风险分析B.定性风险分析C.风险应对规划D.风险监控答案B57.某风险发生的概率为30%，一旦发生将造成10万元损失，则该风险的期望货币价值（EMV）为？A.-3万元B.3万元C.-10万元D.-30万元答案A解析EMV=30%×(-10)=-3万元。58.为彻底消除新技术带来的风险，项目组改用成熟的替代技术，该应对策略属于？A.规避B.减轻C.转移D.接受答案A59.风险发生后，项目经理实施了应急预案中未预先安排的临时处置措施，这类措施称为？A.权变措施B.应急计划C.弹回计划D.次生风险应对答案A60.某项目将货运风险通过保险合同转移给保险公司，该风险应对策略属于？A.规避B.减轻C.转移D.接受答案C61.对于积极风险（机会），将机会的应对责任转移给更有能力把握的第三方，属于哪种应对策略？A.开拓B.提高C.分享D.接受答案C62.由风险应对措施直接导致的新风险称为？A.残余风险B.次生风险C.整体风险D.已识别风险答案B63.下列合同中，买方承担成本风险最大的是？A.固定总价合同B.总价加激励费用合同C.成本加成本百分比合同D.工料合同答案C64.下列合同中，买方成本风险最低的是？A.固定总价合同B.成本加固定费用合同C.成本加激励费用合同D.工料合同答案A65.项目进行“自制或外购”分析，属于哪个采购管理过程？A.规划采购管理B.实施采购C.控制采购D.结束采购答案A66.关于投标人会议（标前会议），下列说法正确的是？A.只邀请已通过初审的投标人参加B.所有潜在卖方均可参加，会上统一澄清问题，保证公平C.投标人会议在合同签订后举行D.投标人会议的目的是直接确定中标人答案B67.合同收尾阶段，对采购过程进行系统审查并总结经验和教训的活动是？A.采购审计B.绩效审查C.偏差分析D.质