《智能管理会计》课件 项目二 战略管理

——项目二战略管理任务一战略管理认知事实导学中国华电集团有限公司积极响应共建“一带一路”倡议，通过构建“自主可控、智能高效”的财务共享海外平台，具体的战略举措有：管理革新：构筑境外财务管控新范式，成功解决经营模式复杂、多国会计准则差异、多币种结算、多时区运营等难题；数智赋能：实现运营效率与风控能力双提升，支持多语种合规审核；理念迭代：打造跨国协同与人才共育新生态，系统培育同时掌握国内外会计准则、多语言沟通、财务共享系统操作的新型人才；战略升级：领航全球化高质量发展新纪元，支撑境外业务“看得到、管得住”。请结合导学案例，思考以下问题：1.中国华电构建财务共享海外平台的战略目标是什么？2.案例中“系统培育新型人才”为中国华电国际化战略提供了什么维度的支撑？目录(contents)01学习目标02项目情景03学习准备04学习小结PART01学习目标LearningObjectives学习目标目标能理解战略管理的概念和原则；能将战略管理的应用程序与ERP企业经营模拟沙盘实训相联系；能具备“整体决定部分，部分影响整体”的观念；1342能掌握战略管理层次的联系和区别；PART02项目情景ProjectScenario项目情景在ERP企业经营模拟沙盘规则中，需要与若干对抗组在同一市场中经营企业4年，此时作为企业经营者的您希望企业在这4年的经营期中朝着怎么样的方向发展？PART03学习准备StudyPreparation学习准备一战略管理的概念战略管理是指对企业全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源配置做出决策和管理的过程。010302战略策略战术企业学习准备二战略管理的层次123时间长度长短规模大小大小组织幅度广狭学习准备企业应用战略管理工具方法，一般根据企业确定的愿景和使命进行战略分析、战略制定、战略实施、战略评价和控制、战略调整等程序。三战略管理的应用程序学习准备外部环境分析是战略能够获得成功的前提，内部环境分析时有助于企业制定有针对性的战略。三战略管理的应用程序行业环境内部环境宏观环境外部环境学习准备态势分析法又称SWOT分析法，是一种基于内外部竞争环境和竞争条件下的一种综合分析方法。三战略管理的应用程序学习准备波特五力分析法波特五力模型确定了竞争的五种主要来源，一种可行战略的提出首先应该确认并评价这五种力量,不同力量的特性和重要性因行业和企业的不同而变化，五种力量的不同组合将最终影响行业的潜在利润。三战略管理的应用程序学习准备波士顿矩阵分析法将组织的每一个战略事业单位标在一个二维的矩阵图上，这样划分的目的是使企业采取不同决策，以保证其不断地淘汰无发展前景的产品。三战略管理的应用程序学习准备战略制定是指企业根据确定的愿景、使命和战略分析情况，选择和设定战略目标的过程。三战略管理的应用程序学习准备战略实施是指企业通过战略管控将战略目标变成现实的过程。三战略管理的应用程序学习准备

战略评价和控制是指企业在战略实施过程中，通过检测战略实施进展情况，评价战略执行效果，审视战略的科学性和有效性，不断调整战略举措，以达到预期目标。三战略管理的应用程序学习准备战略调整是指企业根据情况的发展变化和战略评价结果，对所制定的战略及时进行调整，以保证其能够有效地指导企业的经营管理活动。战略调整的对象包括企业的愿景、长期发展方向、战略目标及战略举措等。三战略管理的应用程序学习准备四战略管理的原则目标可行原则目标的设定应具有前瞻性和适当的挑战性，使战略目标通过努力可以实现。资源匹配原则企业应根据各业务部门与战略目标的匹配程度进行资源配置。学习准备四战略管理的原则责任落实原则企业应将战略目标落实到具体的责任部门和人，构成不同层级彼此相连的战略目标责任圈。协同管理原则企业应以实现战略目标为核心，加强各部门的协同管理，有效提高资源使用的效率和效果。学习准备五战略管理的工具方法战略管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括战略地图、价值链管理等。战略管理工具方法，可单独应用，也可综合应用，以加强战略管理的协同性。学习准备根据自身情况，结合战略管理的应用程序和原则为本课程的学习制定战略。【思考】五战略管理的工具方法PART04学习小结StudyPreparation学习小结战略管理概述战略管理的概念战略管理的层次战略管理的应用程序战略管理的原则战略管理的工具方法谢谢聆听——项目二战略管理任务二战略地图绘制任务三智能战略管理的数据价值链目录(contents)01学习目标02学习准备03学习小结PART01学习目标LearningObjectives学习目标目标能应用战略地图工具对ERP企业经营模拟沙盘规则进行分析；能正确认识“互利共赢”的现代竞争观点；123能具备分析问题和解决问题的能力；PART02学习准备StudyPreparation学习准备一战略地图的概念战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标为核心，通过分析财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个层面目标之间的相互关系，而绘制的一种反映企业战略因果关系的图形。学习准备一战略地图的概念战略地图不是机械地将战略按不同层面划分成彼此孤立的指标，而是生动地描述了各层面各指标之间的相互作用机制，它将原本零星的、看似无关的指标联系在一起。利用创新与建立让客户获得实现学习与成长内部业务流程客户财务目标关系因果要素地图学习准备二战略地图的作用有助于企业内部协调一致战略地图以清晰、富含逻辑的图表方式，将战略转化为执行语言，有利于企业各层级对战略的沟通、理解、推广和执行，使“高深”的企业战略转化为企业内各个部门都能够理解的语言。

学习准备有助于目标量化衡量控制战略地图提供了一个描述战略的统一方法，从而使战略目标和衡量指标都可以被制定和管理，这一点在业务多样化的集团公司制定战略时效果更为显著。二战略地图的作用学习准备有助于无形资产价值创造战略地图关注无形资产(包括人力资本、信息资本和组织资本)。无形资产与企业战略协调一致，才能创造企业的未来价值。二战略地图的作用学习准备战略地图的内容框架三战略地图的内容框架和绘制方法四个层面维度：财务层面和客户层面描述战略执行的结果；内部业务流程层面与学习和成长层面反映战略的驱动力。学习准备战略地图的内容框架

两个新的层次：一是颗粒层，每一个层面下都可以进一步分解为更多的具体要素；二是动态层。三战略地图的内容框架和绘制方法学习准备三战略地图的内容框架和绘制方法步骤四确定业务层战略目标步骤二确定财务层战略目标步骤三确定客户层战略目标确定企业层战略目标步骤一学习准备三战略地图的内容框架和绘制方法进行资源配置步骤五确定学习与成长战略目标步骤六步骤七绘制战略地图学习准备三战略地图的内容框架和绘制方法

【例题2-1】根据ERP企业经营模拟沙盘规则，企业需要根据权威机构对该行业发展前景的预测，通过购置厂房及生产线、研发产品、开拓市场等方式，对P类产品进行生产与经营。为此，管理团队需要考虑企业全局的、长远的发展方向和目标，绘制企业的战略地图。学习准备三战略地图的内容框架和绘制方法第一步，根据公司战略目标，设定财务目标。通过生产率提升战略和收入增长战略来实现。【思考】对ERP企业经营模拟沙盘规则进行分析，拓展财务层面的战略主题和业务路径。学习准备三战略地图的内容框架和绘制方法第二步，根据公司财务目标，定位客户层面战略目标，确定业务路径和业务战略主题，绘制客户层面的策略图。【思考】对ERP企业经营模拟沙盘规则进行分析，拓展客户层面的战略主题和业务路径。学习准备三战略地图的内容框架和绘制方法第三步，在财务目标和客户目标的基础上，绘制内部业务流程层面的策略图予以支持目标的达成。【思考】对ERP企业经营模拟沙盘规则进行分析，拓展内部业务流程层面的战略主题和业务路径。学习准备三战略地图的内容框架和绘制方法第四步，为了实现财务目标、客户目标和内部业务流程目标，企业需要围绕建立一支训练有素并士气高昂的工作团队为战略主题。【思考】对ERP企业经营模拟沙盘规则进行分析，拓展学习与成长层面的战略主题和业务路径。学习准备第五步，公司战略管理责任者将四个层面的战略目标进行整合，以此绘制出企业的战略地图。三战略地图的内容框架和绘制方法学习准备战略地图的优点能够将企业的战略目标清晰化、可视化，并与战略KPI和战略举措建立明确联系，为企业战略实施提供了有力的可视化工具。四战略地图的应用评价学习准备战略地图的缺点需要多维度、多部门的协调，