13施工组织设计正文

13施工组织设计正文第一章编制说明1.1编制原则重庆市超科电子信息产业标准厂房工程（1#~2#厂房、3#~4#厂房、5#厂房）施工组织设计，在编制的过程中我公司以“确保安全，保证工期”的指导思想，对公司协调机构及施工管理机构设置、劳动力安排、机械设备及周转材料配备、施工方案及主要施工措施、施工进度控制、工程质量控制、工程投资控制、安全文明施工、环境保护、工程服务等诸多因素进行了尽可能充分的考虑和安排，以突出其针对性、科学性、可行性，确保在进场施工前做好各项准备工作，为进场创造充分有利的条件，确保在整个施工过程考虑到各方面的影响因素，充分酝酿施工任务、人力、资源、时间、空间的总体布局，做好各项施工管理的统筹协调工作，从而在保证工程质量、安全文明施工及环境保护的前提下，按时完成本工程的施工任务。1.2编制依据在本施工组织设计的编制过程中，我们主要以如下几项作为编制依据：(1).重庆市超科电子信息产业标准厂房工程招标文件；(2).现行国家、重庆市颁布的有关规范、规程、标准和法令；(3).我司的ISO9002一体化管理体系文件的有关要求；(4).中国建筑工业出版社出版《建筑施工手册》；(5).我公司在工程管理、施工技术水平、机具装备等的综合实力和多年来类似工程所积累的施工经验。(6).重庆市超科电子信息产业标准厂房工程施工图纸(7).《超科电子信息产业标准厂房岩土工程勘察报告》主要使用的规范目录：建筑工程施工质量验收统一标准GB50300；建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202；

建筑基桩检测技术规范JGJ106；工程结构可靠度设计统一标准GB50153-2008建筑工程抗震设防分类标准GB50223-2008房屋建筑制图统一标准GB/T50001-2010建筑制图标准GB/T50104-2010总图制图标准GB/T50103-2010建筑结构制图标准GB/T50105-2010屋面工程技术规范GB50345—2012建筑结构荷载规范GB50009-2012混凝土结构设计规范GB50010-2010(2015版)建筑抗震设计规范GB50011-2010(2016版)高层建筑混凝土混凝土结构技术规程JGJ3-2010现浇混凝土空心楼盖技术规程JGJ/T268-2012建筑地基基础设计规范GB50007-2011建筑设计防火规范GB50016-2014砌体结构设计规范GB50011-2011钢筋机械连接技术规程JGJ107-2010钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2013大体积混凝土施工规范GB50496-2009混凝土结构耐久性设计规范GB/T50476-2008混凝土耐久性检验评定标准JGJ/T193建筑地基基础设计规范DBJ50-047-2016旋挖成孔灌注桩工程技术规范DBJ50-156-2012混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图16G101-1、16G101-2、16G101-3西南地区建筑标准设计通用图西南15G701-1、西南15G701-3、西南15G301-1、西南15G601墙[西南11J112]，刚性、柔性防水隔热屋面[西南11J201]，坡屋面[西南11J202]，地下建筑防水构造[西南11J302]，楼地面[西南11J312]，阳台、外廊、楼梯栏杆[西南11J412]，室内装修[西南11J515],室外装修[西南11J516],厨房、卫生间、浴室设施[西南11J517],木门[西南11J611],室外附属工程[西南11J812],工程做法（05J909），楼梯栏杆栏板（一）06J403-1,框架轻质填充墙构造图集[西南G701]，公共建筑卫生间[02J915]，钢梯[02（03）J401]，变形缝建筑构造（三）[04CJ01-3]，屋面节能建筑构造[06J204]，汽车库（坡道式）建筑构造（05J927-1），无机保温砂浆墙体、楼地面保温建筑构造[DJBT-059，10J12]屋面保温隔热建筑构造[DJBT-045，09J03]外墙保温隔热建筑构造图集（一）[DJBT-013，04J006]屋面保温隔热建筑构造（一）[DJBT-024，06J017]国标13j404图集《民用建筑设计通则》GB50352-2005,《建筑设计防火规范》GB50016-2014《工业企业总平面设计规范》GB50187-2012《重庆市工业园区及工业项目规划管理办法》《电子工业洁净厂房设计规范》GB50472-2008《关于进一步加强玻璃幕墙安全防护工作的通知》建标【2015】38号同时所涉及项目按中华人民共和国国务院令《建设工程质量管理条例》中有关规定执行。1.3编制范围本编制内容包含重庆市超科电子信息产业标准厂房工程的基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰装修、电梯及配套设施、土方工程、给排水工程、电气安装工程及室外综合管网、道路、环境等的施工。第二章工程概况及工程特点2.1工程概况重庆市超科电子信息产业标准厂房工程位于重庆市经开区，由1#~2#厂房、3#~4#厂房、5#厂房及地下车库组成。该工程与一期已建成厂房形成的整体，造型独特，成就经开区极具特色的建筑。该工程总建筑面积62698.3m2。所有楼栋平面布局均在呈条形的条式建筑及7字形建筑中。其中：地下：建筑面积11185.78m2。1#~2#厂房：建筑面积18470.67m2。±0.00以上最大高度25.8m。3#~4#厂房：建筑面积18470.67m2。±0.00以上最大高度25.8m。5#厂房：建筑面积14571.15m2。±0.00以上最大高度39.6m。施工单位：重庆市合川区万通建设集团有限公司监理单位：北京东方华太建设监理有限公司业主单位：重庆超科实业发展有限公司设计单位：中煤科工集团重庆设计研究院有限公司地质堪测单位：中冶建工集团有限公司2.2现场情况位于重庆市南岸区茶园新区长江工业园江溪路1号；厂内原有包含办公楼、宿舍楼、食堂、厂房等，便于施工前期准备工作的开展；工程原始地貌平整情况良好，西北面紧临重庆公运名通汽修厂并位于其修建的高边坡下方，东南方即为由西南至东北的江溪路，交通便易。第三章施工组织机构3.1管理目标（1）工期目标：为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，公司将在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划用300个日历天完成本期工程中的全部工程量。（2）安全、质量目标：序号项目管理目标1工程质量确保一次性通过验收，满足国家规范要求。2安全生产确保施工期间无大小安全事故3文明施工（3）现场管理目标 为保持施工现场周围清洁的环境，我司经常打扫清洁等措施，做到物流有序，施工顺畅，文明施工，确保施工现场干净整洁。（4）项目管理目标全面贯彻《质量管理和质量保证标准》，我们将根据公司制定的《质量手册》和《程序文件》，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按国际惯例实施施工项目管理，组建“超科电子信息产业标准厂房工程项目部”。下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。形成强有力指挥系统，充分发挥我公司统一指挥、协调、调度人、财、物的整体优势。（5）施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护周边已有建筑设施，最大限度减少对环境的污染。（6）服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。3.2管理机构组成为了便于组织和加强领导，我司将派一名管理水平高，经验丰富的国家二级项目经理负责主管工程全面工作，并派一名技术总工下携多个专业工长协助工作，组成项目经理部，对工程实行项目管理，对其它专业分包单位的协调，指挥工作。保证充足劳动力，使工程进度按计划正常运作。项目经理：涂冕项目负责人：雷长安质检员：喻小勤施工员：陈心平安全员：邢传勇资料室：邢传玲库房：周鑫春采购：赵文刚后勤：邱伟材料员：黄远清预算组：陈柏兵各专业班组：木工班组钢筋班组砼班组外架班组泥水班组漆工班组组织机构图项目经理：涂冕项目负责人：雷长安质检员：喻小勤施工员：陈心平安全员：邢传勇资料室：邢传玲库房：周鑫春采购：赵文刚后勤：邱伟材料员：黄远清预算组：陈柏兵各专业班组：木工班组钢筋班组砼班组外架班组泥水班组漆工班组3.3建立质量保证体系推行信息化施工我司一贯注重工程质量意识的提高，建立健全了以总经理为首，技术总工挂帅的质量保证体系。在本工程中建立以项目经理为核心，由职能管理机构专业质检人员和管理层与操作层的兼职质检人员组成的质量管理网络，在施工中将严格执行我公司的《质量手册》，规范施工过程控制，严把质量关，使施工过程始终处于受控状态。保证IS09002质量体系的有效运行；生产出用户满意产品，保证达到优质工程。项目设立质量管理小组，按IS09002质量体系文件要求，运用全面质量管理的方法，结合项目的实际，制定质量活动计划，开展全面的质量管理活动，形成一个人人关心质量、人人注重质量的良好局面。强化质量管理的三检制度即：自检、互检、专业检的质量检查制度。强化建筑细部处理，落实质量通病防治措施，利用公司的技术和管理优势，对每一个施工环节都要精心施工，以“过程精品”来确保“工程精品”。由于工程施工过程具有一定的不可预见性，是否达到安全、快速、经济的目的，直接影响到整个工期和质量。为此，我司将进一步贯彻落实建设部《建筑工业化发展纲要》，大力推行信息化施工，应用计算机网络软件对工程进行动态跟踪、动态管理，科学有序地安排工程进展，抓住关键路线关键工作，优化人力材料资源的组合，以求达到最佳的经济技术效果。第四章施工部署4.1指导方针该工程为框架—薄壁柱结构工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、由公司优秀项目经理挂帅，将本工程列为公司2017年度重点工程。2、我公司将对业主履行以“科学管理创时代精品”是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。3、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量、场容和服务就是明天的市场”。4.2组织部署总承包组织施工以土建为主，水电、综合布线、消防、电梯、设备安装、室外管网、室外铺装、室外车行道施工配合施工。本工程以土建施工为主，采用分组流水施工，其中1#厂房为一组；2#厂房为一组；3#厂房为一组；4#厂房为一组；5#厂房为一组，共计5组。整体工程分结构施工工期；设备安装和装饰施工工期；设备调试工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余分部分项工程，确保结构施工总进度计划。与分包单位的协调1）责成采购部必须在事前征得发包方代表和技术部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。2）责成各各部门严格按施工总进度计划和《施工大纲》编制“实施进度计划”和“施工组织设计”建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标实现。3）各班组严格按照总承包商制定的总平面布置图，“按图就位”且按项目部商制定的现场标准化施工的文明管理规定，并做好施工现场的标准化工作。4）分包单位进场前均与总承包商签订工程承包合同，严格以合同之条款来检查落实分包单位的责任、义务。任何分包单位的失误，均应视作总包的工作失误。5）本公司将以各项指令，组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。6）不断加强对各分包施工单位的教育，提请分包单位增加员工对产品的原材料及成品保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污、不受损。6.协调方式1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查节点实施的情况,制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2）由总承包商的项目经理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。3）将会同发包方代表(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。4）本项目管理部门以月为单位,提出工程简报，向业主、监理和有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。4.3工期、质量目标及保障措施4.3.1总工期根据本工程的合同要求，本工程总工期为300d（日历天），拟开工日期为2017年6月20日，拟竣工日期为2018年4月20日。4.3.2主要工期控制点2017年7月20日，所有基础工作。2017年11月10日，所有主体结构工作。2017年12月15日，所有砌体及二次结构工作。2018年2月25日，所有外装饰工作。2018年3月2日，所有外架拆除。2018年4月5日，所有铺装、小市政道路等所有工作。4.3.3工期保障措施该工程作为公司的重点工程，我们为之提供优先的人力、物资、设备保证，确保工期。并按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过类似建筑施工的人员组成，以充分利用丰富的施工经验组织施工。项目经理部工程技术部设施工调度室，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序。编制实施性施组时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。工程开工后，编制谨慎严密的网络计划，抓关键路线，严格按网络计划组织安排施工，实行动态管理。编制计划要留有余地，以便当各种因素可能对工期造成延误时有回旋余地，进度作业指标要留有余地，以便当各种延误发生时采取补救措施。根据网络图计划编制“月、周”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程机构图中出现的进度滞后及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保月”，确保网络计划的实现。严格执行工地计划会制度，工地每天由工程技术部召开各作业班组计划会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。每周组织召开周进度计划会，项目经理参加，落实当周计划完成情况及确定下周工作计划，重大问题及时报我公司组织协调实施。根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产因素。精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料，保证施工机械机具完好率。并设专人对机械设备进行维修保养，成立机修班。特别是塔吊、人货提升架等主要设备，避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。全面落实经济承包责任制与分阶段保工期奖，将职工的经济收入与生产质量、进度、安全直接挂钩，调动职工的劳动积极性与创造性。主动加强与建设单位、监理、设计单位的联系，并征求意见，确保质量和工期。为此，成立由一名项目经理为组长的协调领导小组，与各相关部门签订确保施工进度和施工安全的协议书。同时，加强与政府及有关部门的联系与协调，为施工创造良好的外部环境。一、雨期、炎热季节和夜间施工的工期保证措施施工期间，及时组织、调集足够的施工生产人员，保证施工期间劳动力充足，满足施工的作业要求，在节假日期间正常施工。（1）雨期施工的工期保证措施做好雨期施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，提前做好抵御暴雨、强风等灾害性天气的各种措施，抢晴天、战雨天，最大限度的减小气候因素对雨期的影响。施工现场储存足量的施工材料和防雨物品。对材料、设备、加工场地设置防雨设施，保证雨期的正常施工。及时检测调整混凝土的配合比比，对新浇灌的混凝土及时采取覆盖措施。雨期施工期间，安排专人及时疏导排水沟及排水设施，保证排水畅通。（2）炎热季节施工的工期保证措施炎热季节施工时，应尽量避开高温、日晒，合理调整作息时间，混凝土的浇灌应调整浇灌时间，由专人进行混凝土的检测和养护。做好施工人员的防水降温工作，加强生活后勤的保障，确保施工人员的饮食卫生及正常的休息，保证施工人员的出勤率和出工率。（3）夜间施工的工期保证措施不影响其人员的夜间休息，严格按照招标文件规定的夜间施工时间进行作业。建立夜间值班制度，做好周密的组织和技术交底，配备足够的物资，保证夜间施工的顺利进行。夜间施工必须配置足够的照明设置。加强夜间施工的工序检查，确保施工过程的全程监控。夜间由管理人员值班领导带班。二、主要工序的工期保证措施1、施工准备工期保证措施进场后，首先在短时间内完成施工区域的临时工程的建设以及施工所需用水、用电、通信设施的建设，并进行调试，达到能够使用的程度。按照总体施工部署调遣足够数量的机械设备，保证各作业面的机械配备，切实保证人力、物资及相关设备满足施工需要。并保证在施工期间进行施工机械的维修、保养工作，保证施工机械的零配件的供应。2、主体施工工期保证措施主体施工按分组分段流水作业，合理组织安排是施工进度得以保证的关键，在施工组织安排时，相互协调、各自负责，减少相互之间的干扰。主体施工是此工程的关键线路，增强人力、物力及机械设备的投入，特别是要配备足够的脚手架、模板等周转材料，确保计划工期的完成。施工组织安排时充分考虑均衡生产，使劳动力、机械、材料、资金等资源配置最优化。合理安排混凝土浇灌时间，尽量避开交通高峰期，以减少交通阻滞对混凝土施工的影响。施工过程中加强施工监测，采取有效措施确保施工安全，以稳求进度。对甲方有中间节点要求的特殊部位优先组织劳动力、材料、机械，提前插入施工。三、节假日保证工期的措施节假日前，做好组织动员工作，安排好施工项目。提前与各个材料供应商协商，保证节假日期间砂、石、钢材、防水材料、商品混凝土、水泥等原材料的供应，最少储备20d的用料。提前储备各种易损机械配件，保证机械正常运转。劳动力平常轮换休假，保证节假日出勤率不低于90%，同时进行“保勤”，以确保工程所需的劳动力。四、特殊情况下的赶工措施此工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其他一些因素影响了计划工期，采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期的实现：挖掘潜力，优化施工方案。加大人力、物力、机械和资金的投入。工程主体进度落后时，除组织好劳动力、运输等工作外，加大人力投入，增加设备投入等措施赶工。结构在总体安排中是关键工序，影响进度的主要原因是劳动力和周转材料不足所致，应增加劳动力和周转材料以赶进度。备用一定的资金，以便在赶工期间资金有充分保障，才能保证赶工措施的实现。4.3.5施工段划分及施工顺序为保证工期的实现：本工程采用分组分段流水施工。1.施工分组分段划分按图将各楼栋分为1#厂房；2#厂房；3#厂房；4#厂房；5#厂房；共计5个施工段。2.施工顺序施工顺序本着从左至右的原则，先施工的部分1#厂房、2#厂房交替施工；3#厂房、4#厂房交替施工、5#厂房单独为一个施工段。4.3.6进度计划图详见附图一《重庆市超科电子信息产业标准厂房工程施工总进度计划横道图》。4.3.7质量目标我公司将本工程列入2017年度重点工程项目，本工程在质量管理和质量水平上，都能确保合格工程目标的实现，为整个工程质量打下坚实基础。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成合格工程，让业主满意。4.4劳动力、材料、机具设备投入计划及保证措施4.4.1劳动力计划1、投入计划劳务队伍采用专业分包模式。根据该工程特点及大型机械设备布置、施工场地，按施工组团进行专业分包，每支队伍必须具有保证工期、质量、安全和文明施工的工作能力。在安排劳动力时，必须满足工期目标的要求满足总体部署，特别是分段流水的要求，同时也要注意安排夏期、节假日、两班施工等特殊情况的劳动力。此工程均为钢筋砼框架结构，大体分为四个阶段施工，第一阶段为各分组分段主体结构；第二阶段为内外装修和安装；第三阶段为室外管网、铺装、小市政道路；最后一个阶段是竣工收尾。第一阶段主要工种是土石方工、混凝土工、钢筋工、泥水工、电焊工、架子工、木工、普工等。第二、三阶段主要是混凝土工、钢筋工、瓦工、电焊工、架子工、木工、抹灰工、电工、水暖工、油漆工等。最后竣工收尾，安装进入调试，电工、水暖工安排好，装饰工种、油工、木工、粉刷工也要安排好。详见附图二《重庆市超科电子信息产业标准厂房工程劳动力计划表》。2、人力资源保证措施人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。本工程列入我单位的重点工程，组织足够的数量和作风过硬、技术素质高、综合能力强的人员组成项目管理层。1）项目管理人员调派了优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的指挥部及各分区项目经理部，并由责任心强、业务精、技术好、组织能力强、具有丰富大型工程管理经验的人员组成负责，对工程施工实行计划、组织、控制、监督和指挥职能。2）精选施工队伍我司选派适合本工程施工特点的专业施工队（合力劳务队伍）进行作业，同时为技术过硬能吃苦耐劳的施工队伍，确保高标准、高速度地完成本工程的施工任务。在施工队伍的选择上，我司将以实力为标准，选择技术过硬的队伍，宁可付出较高的劳务成本，也不选用技术不过硬的队伍。3）为保证足够的劳动力、主要采取以下措施：eq\o\ac(○,1)选择信誉好，实力强的劳务分承包及专业分包单位（合力劳务队伍），根据本施工组织设计制定的劳动力需求计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至劳务分包单位；eq\o\ac(○,2)在与劳务分包商的施工分包合同中明确约定必须按照总包单位的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，合同中特别约定的法定节假日保证足够的劳动力的经济奖罚措施，对国家法定节假日施工人员严格按照国家劳动法要求发放加班工资，对劳务分包商加强考勤，提高奖罚力度。eq\o\ac(○,3)对新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，对素质差、技术生疏的工人坚决更换。4.4.2材料计划1、主要周转材料需要计划周转材料、辅材的供应采用招标采购，定向供应。同时各种材料预备2~3个备选供应商，确保供应到现场的材料具备可追溯性、应急处置性，确保材料供应质量及数量。2、材料供应保证措施足够的物资投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，我们将以主材、辅材，机械设备等方面做足够的投入。1）主材主要在选择好供应商的基础上，主要是做好合同约束条款，把好材料进场质量检验把关。为保证主材的及时供应，配合重庆超科实业发展有限公司成控部门材料核价的统筹安排。为了确保工程按施工计划正常进行，此工程所需用的各种主要材料采取分批分期供应方法供应。对进场的各种材料按相应的验收标准进行检验。不合格的严禁使用。并派人负责取样送到有资质的经监理认可的建筑材料试验站进行试验，取样应在监理现场见证的情况下进行。严格材料的入库、出库管理。出入及时登记入“材料收发日记账”。材料的搬运与储存严格按保证体系文件要求执行。2)周转材料：周转材料主要有模板、钢管、扣件、木枋等，我们在本单位已考察过的材料供应商名单中选择几家实力强、资金好的材料供应商对比分析，通过招标方式选定一家（必要时几家）优胜者，保证材料质量并及时供应。4.4.3机械设备投入计划根据此工程的特点和我公司的实际设备、装备能力，为顺利完成该工程的施工，配备主要设备说明如下：1、此工程采用商品混凝土，水平及垂直运输采用砼输送泵解决，根据该机械的性能我们使用该设备的经验，该设备完全能满足该工程的作业。2、模板及钢筋等物的垂直运输由三台塔吊解决，其中1#~2#厂房、3#~4#厂房分别使用一台QTZ5610,臂长56米，合计两台；5#厂房采用一台QTZ5010塔机，臂长50米。3、砂浆由现场的350滚筒搅拌机来解决，该设备每个台班，高值为25m3，每天全额生产计150m3砂浆。详见附图三《重庆市超科电子信息产业标准厂房工程拟投入本项目的主要设备表》。4.5主要技术经济指标4.5.1工期指标采用横道图进度计划，电脑跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在300个日历天内完成业主要求的整个施工任务。安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在5‰左右。APCD工程质量控制ACDDAPCD工程质量控制ACDDCA总体质量控制专业质量控制PDCA循环说明：P—计划阶段D—实施阶段C—检验阶段A—处理阶段采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环(见上图)。分部分项工程优良率必须在95%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。4.6先进工艺及技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。1、严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。2、粗直径钢筋连接技术：竖向电渣压力焊、机械连接，水平钢筋采用闪光对焊或单面搭接焊、机械连接，既节约钢材，又可保证质量。3、现代化管理与计算机：现场配备3-5台计算机，使用既懂微机又懂工程的技术人员操作，完全实现工程进度微机跟踪管理，在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。4、梁板支模工艺：它是用30mm厚的木板铺在镀锌矩管龙骨上、其间距不宜大于2000mm，然后再在其上满铺15mm厚的九夹板拼缝。它具有不受楼板平面几何形状限制，安、拆方便、速度快，砼板底、梁柱接点平整、观感好的特点。第五章施工平面布置图5.1布置原则1、在施工现场布置时，要进行公司企业标识的体现。具体表现为保证行政办公用品及对外交流手段的统一；保证现场临建的标准、统一；施工脚手架搭设完成后，结构主体统一用绿色密目安全网全封闭围挡。2#楼主体外架搭设完成时，在外架邻迎宾大道方向最高位置张挂横式条幅，进行公司的宣传。在外架拆除厚移至主体结构上。2、为了在施工场地有序地组织现场的平面及立体交叉作业，确定文明施工，施工平面管理由项目经理负责，进行调度平衡。3、为了确保施工安全，本工程进行全封闭施工，因建筑物最高41.4m，建筑物主楼使用落地双排架，满挂密目安全网防护，在建筑物主要出入口外搭设安全架棚，施工大门设门卫。4、施工场地道路、加工场地、材料堆场实行硬地化施工，在大门出入口处夯实地面后浇筑20cm的C30商品混凝土，并设截水沟、洗车槽、施工车辆清洗设备，建筑物周边处设排水明沟，雨水、废水及时排至临时滤坑，经过处理后排入市政下水管道。砂浆搅拌、混凝土泵冲洗设置沉淀池，经沉淀后流入市政管网。5、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、水管、架空线路，并加以保护，任何人不得损坏、移动。6、凡进入现场的设备、材料应按制定位置放置，不得任意堆放，并做到整齐有序，挂牌明示。5.2主要大型机械的布置5.2.1塔吊布置原则：便于安拆、覆盖作业面及堆场、便于钢材下车；技术可行、成本最低原则。5.3各类加工场的布置1.钢筋加工场1号加工场位于2#商铺(主要分管2#、14#~19#)；2号加工场位于17#商铺(主要分管33#~37#)，分别设置一钢筋加工场，在塔吊覆盖范围内，路边放置钢筋原材料，加工好的半成品。加工好的成品钢筋堆场均设在塔中工作范围内，随用随调，满足施工需求。2、木工房1#~2#与3#~4#间；3#~4#与5#间各布置1个木工加工房，主要进行木模板的配置和加工，将设置DJ-235型座式圆盘锯两台。5.4办公和生活区布置现场办公区、生活区在南侧已建成办公楼、宿舍楼位置。现场外观及室内布置，严格按照公司的企业标识统一制作。5.5材料堆场布置施工期间，待车库结构形成后现场内设置钢筋堆放场、砂石料场、砌块堆场、模板堆场和脚手架堆放场。所用材料必须经过计划进货，随用随拉，不得大量堆放闲置各种材料。所有进入施工现场的材料必须分类堆放整齐，并挂牌标明材料名称、进场日期、使用部位等，便于追溯。堆放位置必须便于材料进场和调运。5.6现场临时道路布置待车库形成后在1#~2#与3#~4#间；3#~4#与5#间各接入南侧已修筑的厂区道路，交通组织畅通，直通主要堆场，进入塔吊作业半径15m范围内便于钢材下车。路面厚度大于200mm，混凝土强度大于等于C30。排水沟沿临时施工道路一侧进入下水道中。详见附图四《重庆市超科电子信息产业标准厂房工程临时设施平面布置图》。第六章施工协调配合管理6.1施工管理的组织机构建立图6.1-1现场管理体系图为了达到统一指挥，统一协调，统一配合管理的目标，建立现场管理体系，确保各项工作高效运转。我公司做为总承包方成立以项目经理为首的六个管理目标控制体系，分别为：进度控制体系、质量控制体系、成本控制体系、安全控制体系、生产控制体系、信息管理系统、合同管理和行政管理体系。进度控制信息系统施工进度计划编制进度控制信息系统施工进度计划编制工期、成本、资源优化完成工作量及消耗资源统计实际进度与计划度比较分析进度计划调整各种进度数据查询成本控制信息系统施工图预算、施工图编制对比成本控制信息系统施工图预算、施工图编制对比成本控制目标成本计算分部分项单位工程成本分析成本核算表成本数据查询质量控制信息系统工程质量标准库质量控制信息系统工程质量标准库工序、分项、分部工程检查评定记录工序、分项、分部工程质量统计材料设备半成品检验记录工程质量报表质量事故及处理记录工程质量综合评价质量数据查询行政事务管理信息系统收发文件记录行政事务管理信息系统收发文件记录后勤保障管理接待电话联系记录合同管理信息系统建立合同法库合同管理信息系统建立合同法库合同分类统计合同履约情况跟踪合同执行情况报告合同变更、违约、纠纷处理记录6.2施工配合施工总承包管理在整个工程的施工过程中，对工程内部施工的各班组及周边的相关部门协调管理是确保整个施工过程能否顺利进行的关键，也是确保工程既定目标实现的关键。6.2.1与建设单位的工作配合首先施工方应协调与建设单位之间的关系，尊重建设单位，通过良好的合作确保此工程承包合同的全面履行，主要表现:定期召开与建设单位的碰头会，讨论施工过程中所出现的各种矛盾和问题，理顺每一个阶段的关系，从施工角度及以往的施工经验为建设单位当一个好的参谋，为建设单位以最少的投资，产生最好的效果，并在施工中为建设单位着想，满足建设单位提出的合理要求，从而建立融洽的关系。6.2.2与设计单位间的工作配合我公司与设计单位联系，根据设计意图提出我们的实施方案。在施工过程中，针对出现的情况，除按驻场设计工程师及监理要求处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，参与设计的深化工作，协助建设单位会同设计工程师，完善设计内容和设备物资选型。此外，还应协调好经建设单位同意的施工分包单位在施工中需要与设计工程师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如标高、几何尺寸的平衡协调工作。6.2.3与监理工程师的工作配合（1）、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理认可批准的“实施性施工组织设计”组织施工及对施工过程进行质量监督管理。在“自检”和“复检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。（2）、主动向监理工程师提交所有进入现场的成品、半成品、设备、原材料产品合格证或质保书，对按规定在使用前需要进行物理化学实验的材料，在监理工程师的见证下取样送检，主动递交检测报告，保证工程所使用的各种材料的质量符合国家有关标准的要求。（3）、按部位或分项、分工序检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。6.2.4与班组的工作配合一、对班组的进度管理措施班组应按照合同，根据项目部施工进度计划进行现场施工安排。如有必要时，应根据项目部的施工进度计划进行调整。二、对班组分包工程的质量要求及管理措施（1）为了全面履行项目部管理协调，为业主提供最完善满意的服务，我们将对工程进行以下目标控制。1）工期目标：确保工期按300d完成。2）质量目标：达到重庆市合格工程。3）工程造价控制目标：优化设计、科学管理、降低造价、节约投资。4）安全文明目标：确保整个工程施工顺利安全地完成，杜绝重大伤亡事故发生，且将月轻伤频率控制在1.2‰以内。为了实现本项目的总目标，项目部将积极调动全系统的优秀管理人才、先进设备和施工技术，充分发挥我单位功能全、专业队伍素质高的优势，全面保障该工程顺利竣工，同时项目部竭尽发挥多年专业积累的国内外先进施工管理经验，为业主提供最完善最满意的服务。（2）管理措施1）项目部总工负责监督班组的现场人员资质及质量保证与控制系统的情况。2）监督班组的施工工艺工程施工过程中，我单位将设专职质量检查员代表我单位随时监督班组的施工操作工艺，对任何忽视质量的行为发出有关指示，要求及时改正。3）对工程质量的检验班组的施工到达中间验收条件或具备隐蔽条件时，我单位将及时通知监理工程师与其共同检验。4）督促班组修复有缺陷的工程部位，凡因班组负责引起的工程质量缺陷，班组应在限定期限内修复，如果班组不按指示执行，为了履行总包合同的义务，我单位有权将该部分工程接收回来，由我单位自己或雇用其班组来修复和完成，所发生的各种费用从应付给班组的款额内扣回。（3）对班组的制约与控制1）停止施工：当班组违反合同、规范及监理程序，而且不积极对提出的问题进行改进时，项目部可暂停其施工，对班组进行有效地制约与控制2）停止付款：班组的施工质量未达到合同要求的标准时，我单位有权拒绝签署与之有关的支付证明。3）取消班组资格：对班组由于技术能力差，无法按合同要求保证工程质量或班组无视监理警告，坚持忽视工程质量和进度要求，造成严重危害和影响时，我单位可直接取消其他资格。（4）施工现场平面管理：1）项目部负责施工总平面布置，各班组进场后按照投标方划定的区域安排生活和生产。2）生活区由项目部统一规划、统一管理，其内所有临时设施由项目部负责提供。3）业主提供的临时用水、电、道路设施等由项目部统一管理，并制定管理办法。4）项目部根据现场，制定现场交通工具管理办法，并设立路标、指示牌、警示灯、护栏等，确保现场车辆按照施工计划安排有条不紊行驶。5）项目部在现场建立钢筋加工车间，集中统一提供钢筋半成品，成品加工，降低消耗，控制成本。6）各班组按照总进度计划循序进入施工作业面，并按照投标方管理要求做好安全防护、文明施工工作。7）项目部对工地附近的供水、供电、排污和其他公共设施负责，设立护栏、警示牌、路障等，并派专人负责巡查，确保其不受到损伤。（5）现场人员管理1）项目部对进场所有人员建立人员档案台帐。2）制定安全门卫制度，严格检查出入现场的人员和车辆。3）定期对进场人员进行安全教育。4）成立治安小组，积极协助业主公安部门做好综合治安管理工作。（6）周边环境协调管理1）项目部工程部负责在开工前查明周边在建工程和即将开工项目，并明确这类工程给本工程带来的任何障碍和相应解决办法，在工程施工中及时予以解决。2）对施工中要进入或现有的公共设施，由现场保卫部负责制定明确的时间计划表和人员、车辆安排表，报业主审批，最大限度地减少对现有公共设施和私有财产的影响。（7）设计协调1）由技术负责人负责制定设计技术交底制度，并负责进行设计、施工方面的工程技术协调，并认真组织图纸会审。2）由技术管理部负责检查班组按图施工，并对施工图存在的疏漏缺陷或尺寸差异或资料不足,及时在设计院认可情况下进行修正和补充,并及时报告给技术负责人,由技术负责人及时与业主监理协商处理结果。3）在协调中发生的设计变更严格按照总包“质量保证措施”中的设计变更控制条款执行。（8）施工过程管理项目部将严格按照“工程总进度保证措施”、“工程质量管理与控制措施”、“工程造价管理及成本控制措施”、“材料、设备组织供应措施”、“安全保障措施”中规定的程序和管理办法对施工过程进行管理。（9）开工审批管理：项目部施工准备工作完成后，总承包方将开工报告报送业主、监理审批，业主、监理签发开工令后项目部开始进行本工程施工。各班组施工准备工作完成后，由项目部统一报告监理、业主，由总工批准后进入作业面进行施工。（10）例会制度：1）项目部每周一组织班组和供应商召开工程进度和协调会议，总结上一周施工情况，布置本周施工任务和要求。2）项目部每月与业主（监理）顾问单位召开两次单独会议，汇报每周进展情况，参加单位由业主（监理）确定。3）项目部针对具体问题可召开临时会议，组织研究解决办法。参加单位根据会议内容确定。4）所有会议均要形成会议纪要，并在会后2d内抄送给业主、监理和参加各单位。（11）项目日记项目部负责制定项目日记格式，报业主批准后执行。项目日记须每天如实认真填写，主要内容包括：当天天气记录、出勤人数、工作台面及进度，发现的问题及纠正措施，发现的问题验证情况等。(12）现场文件和资料管理：1）现场所有文件和资料管理均严格按照总承包方质量管理和保证措施中文件资料控制质量记录控制条款执行。2）项目部每月25日向业主报送一份月进度报告（统计至每月第25日），内容包括：总结报告、程序报告、图示报告、叙述报告、进度报告、软件数据磁盘等。3）项目部每月1日出一期“工程情况简报”，对施工进度、质量、文明施工、成本等，以及先进的人物事迹进行综合报道。(13）试验和检查1）项目部在开工前将要委托的实验和试验机构名单报业主审批后进行委托，费用由项目部负责。2）业主保留权利，把此等试验交由其他独立机构执行。3）各班组和供应商的自供材料必须在业主、经开区质量监督站及国家规定、认可的有资质的实验和试验机构进行试验和实施，费用自理。4）项目部将积极配合现场质监人员工作。5）试验和检查以及纠正和预防，严格按照“质量管理和保证措施”中的施工过程检验控制、竣工工程检验控制、施工物资进货检验和试验控制、检验、测量和试验设备控制、检验和试验状态控制、不合格品控制、纠正和预防措施控制等办法执行。(14）半成品、成品保护1）项目部制定半成品、成品保护措施，对装修完成表面的工程以及设备采取设置障碍物、护栏、警示标识、封闭等措施，并派专人巡查，以免造成损害。2）半成品、成品保护严格执行“质量管理和保证措施”中的搬运、贮存、防护和交付控制办法执行。(15）合同管理1）项目部方建立全部班组、供应商合同台帐。2）项目部方严格按照合同中条款执行监督和管理。3）由业主直接签订的分包合同和其他合同管理严格按照我司的采购合同控制执行。(16）项目部方与业主的配合1）项目部认真完成总包合同中和投标承诺中的责任和义务，服从业主管理，听从业主的批示。2）在施工期间，项目部积极采取各种技术措施和管理措施，确保工程质量，节约成本，给业主提供最完善、最满意服务。3）施工期间，项目部制定的各种保证措施、技术措施、施工方案、奖罚制度等须由业主审批后方能执行。(17)项目部与业主直接分包的施工单位的配合投标方免费提供他们正确施工所需的合理设施，包括以下项目：1）提供施工场地，施工通道。2）每栋楼须提供配电箱一个，水接口一处3）积极了解和指导他们施工，保证总进度计划的实现。4）提供标高、水准点的基准点。(18）服务1）项目部在工程竣工后将建立现场专家服务小组，具体负责工程的保修和回访事宜。6.2.5保证各种预埋件、配合措施一、与建设、设计、监理单位的配合：(1)及时了解建设、设计单位提供的设计变更。(2）积极配合建设单位及监理单位对施工过程中的各种检查，对检查出的问题及时制定整改措施并认真进行整改，直到符合国家、地方、业主、设计要求。二、与班组的配合：根据合同有关要求，各参建班组主体施工期间有与土建配合需预埋的应按工期网络计划提前一月与项目部各专业工程师提出配合申请，并把预留、预埋件的数量、几何尺寸、埋设位置、要求方法、清单报项目部，由项目部按工期要求编制出预埋、预留计划并组织协调实施。6.2.6配合安全保障措施（1）各班组及参建单位必须达到加强自身安全管理，否则按合同有关条例执行。（2）各班组及参建单位控制：轻伤在1‰以下，杜绝重伤和死亡事故的发生，杜绝发生机械事故；否则按班组及参建单位合同有关条例执行。（3）以下重要防护用品必须使用认定厂家产品，具体范围如下：1）安全网；2）安全带；3）安全帽；4）漏电保护器；5）配电箱、开关箱；6）临时用电的电缆；7）脚手架扣件；8）安全标志。（4）由项目部提供施工用电、脚手架及防护设施的，项目经理部应与各班组及参建单位办理交接手续。对上述设施，严禁私自拆改，如有变动，须项目工程部和安全部批准。（5）日常安全教育：班组及参建单位的班前安全教育：由班组及参建单位的班组长进行，并做好安全活动记录，其班组长存档备查，及时反馈到项目工程管理部，由工程管理部转交安全总监。（6）各班组及参建单位不向总包提供规定的安全资料，对班组及参建单位不组织和参加周一安全教育活动，对分包队伍处以罚款。（7）各班组及参建单位拒不参加项目组织的安全交叉和综合大检查，对班组及参建单位处以罚款。（8）各班组及参建单位进场人员没进行安全教育，发现1人，处罚100元。发现2人以上，视情节轻重加倍罚款。（9）各班组及参建单位进场人员若触犯其他相关的安全规定，按总包的相关规定进行处罚。（10）项目经理部对各班组及参建单位有下列违章行为之一的人员给予50～100元/次罚款：1）高处作业未穿防滑胶鞋；高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆。2）2m（含2m）以上高空作业站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工未系好安全带的。3）没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。4）无动火证动火者。5）非特种作业人员从事特种工作，特种作业人员不持证上岗。6）非本工种人员乱摸、乱动机电设备。7）未执行本工种安全技术交底，违章作业、冒险蛮干。8）不走正式安全通道，翻爬栏杆，脚手架等违章行为。9）高处作业向下投抛物体。10）机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。11）电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电。12）现场临时用电不符合安全要求。13）班组长未对班组人员进行书面安全技术交底。14）破坏现场的各种防护装置。防护设施和安全标志，未经项目工程管理部责任师批准，随意挪动和拆除。（11）对有下列行为之一者给予罚款处理，赔偿损失，情节严重的移交公安机关，追究刑事责任。1）违章，屡教不改者。2）没有给工人创造良好工作条件，没有安全可靠的工作环境，强令工人违章冒险作业者。3）施工队伍未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性。4）分包队伍对安全技术交底执行情况不进行检查或存在隐患的。5）对施工作业范围的环境、设施、存在隐患未及时采取措施、做好防护的。6）认真执行上级有关安全规定，对所管辖班组人员的劳动保护和安全防护不落实者。7）指挥无证人员上岗施工。8）新工人入场未进行入场教育就安排上岗。（12）现场施工安全管理措施1）总则：（A）班组所使用的脚手架由总包单位搭设，搭设的各种架子由项目安全员现场验收。（B）结构施工阶段建筑物周围已设置的水平安全网不得随意改动，根据施工需要和项目要求支设安全网，由项目有关人员、班组联合验收，验收单存档备查。（C）结构施工总洞口、临边应做好防护。项目工程管理部在班组入场后分别移交各班组，移交后班组负责检查维修。2）脚手架（A）各楼栋外围必须搭设双排落地脚手架。（B）关键部位如电梯井、大于1.5m×1.5m的洞口等，应根据项目经理部要求设置水平安全网和防护栏杆。（C）水平安全网采用3m×6m的绵纶大眼安全网，密目安全网采用2000目安全网。（D）安全网必须使用定点合格的产品。（E）因施工需要拆除洞口防护应向项目管理部提出书面申请并写明将采用的防护措施。经同意后方可施工，完毕后恢复。3）处罚规定（A）应搭设脚手架施工，而不搭设脚手架，出处罚500元。（B）使用不合格脚手架或未经验收的脚手架，处罚500元。（C）不按项目经理部要求设置防护设施从事高空作业施工，处罚1000元。（D）洞口防护不到位不安全，存在重大事故隐患，每发现1处处罚1000元。（E）使用不合格安全网，处罚500元。（13）临时用电管理规定1）项目经理部责任（A）项目经理部负责提供现场一级箱、二级箱、三级箱。（B）项目经理部负责提供现场主电缆。（C）项目经理部负责编制施工用电临电设置的方案，设置的验收，负责监督各班组的临电管理情况。2)班组责任（A）班组必须从项目指定的三级级电箱接电源。（B）班组有责任保护现场的所有临时用电的电箱、电缆的责任，保证临电支路的安全和完好。（C）班组负责配合项目部对自身临电设施的检查。3)处罚规定（A）凡班组未执行三相五线制，不采用TN-S系统设置临电系统，罚款1000元。（B）凡使用存在缺陷和配置不合理的配电箱及不规范的使用，发现1次罚款100元。（14）机械管理1)责任划分（A）项目经理部提供的机械设备安装安全由项目负责，各班组在使用项目提供的机械设备过程中安全控制由班组配合总包单位负责。（B）班组自带机械设备及工具，安全由分包队伍负责。（C）班组自带机械设备必须是劳动质检部门检合格产品，并提前通知项目经理部进行验收，验收不合格的机械必须立即退场，严禁使用。（D）因使用验收不合格的机械设备造成事故的，由班组独自承担责任。2)过程控制：（A）各班组负责配合宫保单位对自己责任施工区域的机械设备的保护、维修、保养及安全检查。（B）各班组负责配合总包单位检查自己施工区域的机械设备安全情况并做好记录。（C）项目安全员每周对机械设备进行专项检查，所用表格见机械设备检查表。（D）各班组必须做好机械设备的每天使用计划，并提前报至项目工程管理部，经项目工程管理部统一协调后，合理使用机械设备。若班组未报机械设使用计划，项目工程管理部视为不使用机械设备。3)处罚规定：（A）凡使用不合格机械设备和未经验收的机械设备，处罚1000元。（B）各分包队伍机械设备维修不当或管理标识不全，处罚200元。（15）分包队伍必须遵守《现场安全奖罚条例》、《施工现场安全纪律的规定》、《班组安全管理规定》，否则按上述规定有关内容奖罚。第七章施工测量放线该工程平面较为复杂,因此我们将成立由测量工程师和技术员等三人组成的测量小组，专门负责定位、轴线、标高的测设，保证建筑物的几何尺寸正确无误。施工放线前，应提前复核建筑与周边红线的距离，经市规划部门现场验线及设计单位确认后方能正式施工。7.1施工测量的控制7.1.1工程平面控制1、控制点的选取土方开挖前，要作好工程测量控制，根据工程场地实际情况，采用主轴线控制法，测设和作好建筑位置控制桩控制点设在已有建筑物墙上或作地面控制桩。2、控制点的定位以城市规划或建设单位指定的三个控制点为准用直接测法，进行测设平面控制桩。经过闭合后达到要求精度，即为平面控制标桩。并据此测量出建筑物各轴线。控制点测定后，在已有建筑物墙上的，应用红三角标记和注明轴线号；控制点在原有砼路面或用砼浇筑成300×300×1000mm桩，板面上刻十字作为桩点标志，并砌筑窨井形式加以保护。7.1.2工程高程控制建筑施工，至少每栋楼设两个现场水准点，以控制和引测建筑物标高，并与周围的楼栋构成闭合网，以便闭合校核。根据现场情况设水准点桩（利用平面控制桩）。实际测设时，应用精度不低于S3级水准仪。±0.000以上标高引测，主要是沿结构外墙，边柱或楼梯间等向上竖直进行。水准标高应由三处向上引测，以便相互校核。三处用钢尺向上引测投点后，把水准仪架设到施工层上，核测三点误差在3mm以内，再以引测点在施工层上抄测标高。框架拆模后，在柱和墙壁上弹出每楼层1.0m标高水平线，砌块墙砌好后，同样弹出每个楼层1.0m标高线。7.1.3建筑竖向控制1、方法根据个楼栋总高不高的工程特点，各楼栋施工阶段轴线控制使用吊线砣沿建筑外围向上传递。层间垂直度测量偏差≤3mm。建筑全高垂直度偏差≤3H/10000且≤20mm。1）外控点建立：在基础施工阶段，根据主控十字线投测出各楼栋外控主十字线，并将该十字线用经纬仪穿线外延设点，作为各楼栋的施工平面控制依据。2）±0.00层施工混凝土浇筑后，在各楼栋相应十字点位置弹墨线，并刻画标志。7.2施测中应注意的问题观测时应做到前后视线等长，测水平线时，最好是用直接调整水平仪的仪器高度，使后视时的视线正对准水平线，前视时则可直接用铅笔标出视线标高的水平线。由±0.000水平线向下或向上量高差时，所用钢尺应经过检定，测量高差时尺身应垂直和用规定的拉力，并要进行尺长和温度改正。该工程±0.000以上部分施工时，首先应对±0.000以下部分的轴线、标高进行复线校核，如有误差则进行修正，修正后再采用直角或极坐标（圆弧形部分）法将控制轴线重新测出，以此为准来控制以上的轴线标高。第八章主要分部分项工程施工方法本工程位于重庆市经开区，由于本工程位于重庆市主城区内，施工过程中对环境的控制要求较高，因此夜间施工受较大限制，对施工进度会造成一定的影响。本工程的体量大、质量要求高，人力资源投入量大。本工程场地大，但施工现场可布设临建的场地却十分狭窄，造成现场材料的二次转运工作量大。本工程对各分部分项实行样板带路，先做样板，再进行大面积施工，实行样板间及样板墙制度。8.1钢筋工程8.1.1施工准备1.1技术准备：a.熟悉图纸，理解设计意图，了解结构受力状况；b.做好技术、安全交底，严格规范操作工艺。c.由施工员按规范要求做好钢筋下料表，并送项目部审核后加工。1.2材料准备：a.施工员按施工图提出详细的材料需用计划（计划中注明规格、型号）。b.每批材料进场后堆放整齐、挂上标牌。c.按要求进场20～22号绑扎丝和电焊条。1.3工具准备：a.开工后按项目部《施工平面布置图》要求搭好钢筋加工房，将钢筋加工机械进场通电试车符合要求后，钢筋加工房才能正式使用。b.用红砖砌好钢筋原材料堆场，做到不同型号、规格的原材料有明显的区分界线。c.做好绑扎工具如钢筋扳子、钢筋钩子等的准备工作。d.梁底、板底垫块采用大理石垫块，墙柱、梁侧垫块采用塑料垫块。8.1.2施工工艺1、竖向（柱、剪力墙）钢筋绑扎1.1工艺流程：弹线→剔凿施工缝位置砼表面浮浆→清理施工缝并修理主筋→主筋接长→套箍筋→划箍筋和剪力墙水平筋间距线→绑扎柱箍筋→绑扎剪力墙筋→会同项目部、甲方、监理、设计、质监站等部门验收。1.2操作工艺a.套柱箍筋：按图纸设计要求间距，在主筋上划好箍筋位置线，计算好箍筋个数，将箍筋套入主筋内；箍筋弯钩套放时注意交错布置，如图所示。b.绑扎竖向受力钢筋:竖向受力钢筋从基础开始插筋，预留搭接长度；竖向受力钢筋的接头位置和接头百分率应按设计和施工规范要求设置，绑扎时按照已划好的位置线从上往下绑扎；箍筋与主筋应垂直，箍筋转角处与主筋交点满绑，非转角位置交点成梅花状交错绑扎。c.柱顶、柱基和梁柱交接处和搭接处箍筋应按设计和施工规范要求进行加密。d.主筋保护层厚度应符合设计和施工规范要求，垫块应绑扎在柱主筋外皮上，间距@≤1000mm，应保证主筋的保护层厚度准确。当柱截面尺寸有变化时，柱主筋应向板内弯折，弯折长度应符合设计和施工规范要求。柱子纵向受力钢筋接头距离楼面≥MAX（柱长边尺寸，500mm,1/6楼层净高）;顶层边柱纵向钢筋按《11G101-1图集》37页“柱顶纵向钢筋构造（二）”施工。转换层柱子按《11G101-1图集》相关要求施工。e.剪力墙水平筋应锚入暗柱或框架柱内，锚固长度应符合设计和施工规范要求；端部无暗柱或框架柱的纯剪力墙转角部位水平筋构造应符合设计和GB《11G101-1》的要求；水平筋的搭接长度、接头百分率和搭接位置应符合设计和施工规范的要求。f.剪力墙(或挡墙)拉钩的布置情况为小梅花布置，具体做法详见下图示（S*S为设计间距）：1.3技术措施：a.模板支设完毕后，对伸出的竖向钢筋进行修整，并在柱上口绑扎一道箍筋，在墙上口绑扎一道水平固定筋，来保障砼浇筑后主筋位置的正确。b.按设计要求的连接方式连接，以提高工作效率和节约材料，从而降低成本。c钢筋起步间距：1）柱箍筋：从楼面（基础顶面）起50mm开始绑扎第一道箍筋；2）墙分布筋：水平分布筋起步间距从楼面（基础顶面）起50mm开始绑扎第一道水平筋；竖向分布筋起步间距从柱边（含暗柱）起50mm开始绑扎第一道竖向分布筋。2、水平（梁、板）钢筋绑扎：2.1工艺流程：清理模板内杂物→穿主梁上部主筋（相关梁的主筋同时穿）→划主梁箍筋间距线→按计算好的箍筋数量套主梁箍筋→穿主梁下层主筋→检查接头位置、钢筋数量、规格等与设计和施工规范有无不符之处（若有立即纠正）→绑扎主梁钢筋→穿次梁上部主筋→划次梁箍筋间距线→按计算好的箍筋数量套次梁箍筋→穿次梁下层主筋→检查接头位置、钢筋数量、规格等与设计和施工规范有无不符之处（若有立即纠正）→绑扎次梁钢筋→划板筋间距线→布板下层钢筋→绑扎板下层钢筋→布板上层负弯矩钢筋→绑扎上层负弯矩钢筋→垫块及板双层筋马凳安放→会同甲方、监理、设计、质监站等部门验收并做好隐蔽资料。2.2操作工艺a.布梁主筋时，注意先布主受力方向主梁的钢筋，再布次受力方向的主梁钢筋，最后布次梁钢筋，同一个方向的梁应该绑扎在同一层，不能两个方向交错布置；安放梁主筋时，相关梁主筋应同时穿，做到相关梁的主筋每层相互交错，以保证梁的受力高度。具体如图所示。b.操作时注意处理节点须注意的问题：框架梁上部纵向钢筋应贯穿中间节点，梁下部钢筋能贯通接长的尽量接长，以减少梁柱节点钢筋密集而影响混凝土浇筑，梁下部纵向钢筋伸入中间节点锚固长度及伸过中心线的长度要符合设计和施工规范要求，框架梁纵向钢筋在端部节点内的锚固长度尤其要注意。c.梁箍筋在叠合处的弯钩，在梁中应交错绑扎，箍筋弯钩做成135°，平直部分长度为10d。d.梁主筋的接头处理：梁的纵向钢筋直径＜14mm时采用绑扎搭接；14mm≤钢筋直径＜22mm时，采用焊接接头（梁面筋，侧筋均采用单面搭接焊；底部钢筋采用闪光对焊）；钢筋直径≥22mm时，采用机械连接。板钢筋均采用绑扎搭接接长。钢筋搭接长度应符合规范要求；接头的位置设置：搭接长度末端与钢筋弯折处的距离，不得小于钢筋直径的10倍，接头不宜位于构件最大弯矩处，受拉区域HPB235级钢筋绑扎接头的末端应做弯钩（HRB335级钢筋可不做弯钩），搭接处应在中心和两端扎牢，接头位置应相互错开，当采用绑扎搭接接头时，在规定1.3倍搭接长度的任一区域内接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率，受拉区不宜大于25%，采用焊接接头时，在焊接接头中心线35d且不小于500mm范围内接头受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率，受拉区不宜大于50%；接头范围内箍筋应按设计和施工规范要求进行配置。e.钢筋起步间距：1）梁箍筋：从柱边起50mm开始绑扎第一道梁箍筋；梁端与柱交接处箍筋应加密，其间距与加密区长度均要符合设计要求施工规范要求。2）板钢筋：从梁角筋中心点起50mm开始绑扎第一道钢筋。f.绑扎板筋时，对于单向板，除外围两排钢筋的相交点应全部绑扎外，其余各点可交错绑扎；对于双向板，则需全部绑扎。g.绑扎墙筋时，对于冷扎带肋钢筋的网的相交点应全部绑扎。h.由于现浇混凝土板内预留预埋PVC套管道非常多，对于板面中部无面筋（负弯矩筋），为了避免板面混凝土开裂，结合施工图交底纪要，对所有预留预埋PVC套管板面设A5R@150单层双向网片筋，且与板面受力筋（板面负筋）搭接，搭接长度300mm。2.3技术措施a.梁的受力钢筋为两排时，用C25楞头铁短钢筋（梁的主筋直径大于25mm时用梁主筋同样大的短钢筋）垫在两层（多层）钢筋之间，第一道距支座边500mm,水平间距1500mm，确保钢筋的排距符合规范和设计要求，具体如图所示。b.为保证现浇板的负弯矩钢筋位置，在负弯矩钢筋或双层钢筋在下面设置B12钢筋铁马，以保证钢筋位置的正确，间距@800mm，梅花状布置，具体如上图所示。c.当梁与柱墙平齐时，梁筋需弯折，影响箍筋成型质量，“梁与柱墙平齐时梁筋伸入柱墙内的颈段在梁四角设置B12领筋（蹬角），每根长900，伸入柱墙内300，伸入梁内600，确保支座附近梁箍筋的成型质量”，并保证了保护层厚度。d.为防止剪力墙分布筋（较细）在砼浇筑过程中的偏位，在剪力墙上部出板面20cm沿剪力墙通长绑扎水平固定筋（B20），水平固定筋中间用铁撑固定防止向内偏移。8.1.3质量要求1、钢材原材料必须符合相应材料质量验收标准的要求。本工程执行合格结构标准。2、钢筋加工：受力钢筋的弯钩、弯折应符合《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）、设计及相关图集的要求；钢筋加工的形状、尺寸应符合设计要求，允许偏差应符合下表要求。项目名称允许偏差（mm）受力钢筋顺长度方向全长净尺寸±10弯起钢筋的弯折位置±20箍筋内净尺寸±53、钢筋安装时，安装位置的允许偏差和检验方法如下表：项目允许偏差（mm）检验方法国家规范标准结构优质标准绑扎钢筋网长、宽±20±10钢尺检查网眼尺寸±20±10连续量三档取大值绑扎钢筋骨架长±10±8钢尺检查宽、高±5±4钢尺检查受力钢筋间距±10±8钢尺量两端、中间各一点，取大值排距±5±4钢尺检查保护层基础±10±8钢尺检查柱梁±5±3钢尺检查板墙±5±3钢尺检查箍筋、横向钢筋间距±20±10连续量三档取大值钢筋弯起点位置2010钢尺检查预埋件中心线位置53钢尺检查水平高差±5±3钢尺检查其中梁、板类构件上部纵向受力钢筋保护厚度的合格点率应达到90%以上，且不得有超过表中数值1.5倍的尺寸偏差。8.2模板工程8.2.1施工工艺柱、剪力墙模板体系：用15mm九夹板作墙面板，30×30的矩管做竖背楞，竖背楞间距200mm，剪力墙横背楞采用2φ48×3.0mm钢管。用Ф12对拉螺杆加固，横竖间距均为45cm。梁及平台板模板体系：梁用15mm九夹板作梁面板，30×30的矩管做横背楞，间距150mm，背楞加固采用φ48×3.0mm的钢管锁紧。梁采用梁侧模包梁底模，梁板接头处，板模包梁侧模，剪力墙与板模接头处，平台模板直接搭在墙模上。为提高模板质量，保证结构截面尺寸，在支模前，在钢筋两侧，放一定的规格的垫块，以保证钢筋的保护层的厚度。剪力墙及梁宽度方向，间距均匀地放一定数量的预制砼支撑块。柱、剪力墙、梁板模支撑架为满堂架，支模架一定要可靠牢固。梁底模下设双排架，立杆间距1m，标准层水平杆间1.5m，平板模下搭满樘架，立杆间距1m，水平杆距1.5-1.8m，梁底板统一上双扣件加固。1.1条基、承台、地梁、基坑外侧模、底板外侧模1.2柱、短肢剪力墙及薄壁柱模板柱墙根部定位：短肢剪力墙及薄壁柱模板采用15厚九夹板拼装，模板背楞采用30×30矩管@150，水平横楞采用2φ48×3.0mm钢管（双钢管，第一道横楞距楼地面200）。模板支撑采用架管和高强度对拉螺杆，螺杆A12@450。柱、剪力墙模板上、下处均必须背矩管，下部端处，须加对拉螺杆，底部须加九夹板压脚（套模），再用水泥砂浆堵缝，以免漏浆，最后加支撑以稳固整个模板，为保证浇砼时角部、接头处不漏浆。在模板接头处，均考虑10mm的搭接，在梁、柱接头处，采用柱侧模包梁侧模，梁底模直接搭在柱侧模上面。在短肢剪力墙及薄壁柱模板下方角落预留洞口最小150*150mm，在砼浇筑之前，垃圾从该洞口处清出，然后封住该洞口，再砼浇筑砼。框架薄壁柱、短支剪力墙支模示意图：15厚九夹板15厚九夹板15厚九夹板为保证外墙、柱砼水平施工缝处接头平滑，施工时采取模板下口加设紧固螺栓的方式。在首层梁板砼浇筑时，在墙柱外模板上口埋设Ф12紧固螺栓（一次性螺杆-老墙螺杆），紧固螺栓埋设标高必须严格控制（螺杆上口即为楼面顶标高），紧固螺栓端部带丁钩，丁钩锚入砼中，对于局部锚固强度不够时可采取与主筋点焊的方式进行加固。上一层墙柱模板支设时，模板下口直接落在紧固螺栓上。为防止施工缝处砼漏浆，外墙模板必须用紧固螺栓锁紧。为保证外墙顺直度，转角模板外表面必须设置与外墙控制线一致的控制线，模板检测时必须保证两道外控线双线合一。15厚九夹板为保证中柱、墙不烂根，沿柱、墙根部周圈设置九夹板套模，以防止浇筑混凝土时漏浆，中柱接缝措施见下图：1.3有防水要求的剪力墙、室内剪力墙模板。有防水要求的剪力墙模板采用15厚九夹板，背楞采用30×30矩管@150，水平横楞采用Ф48钢管（双钢管，第一道横楞距剪力墙施工缝200）。模板支撑采用架管和对拉螺杆，螺杆直径A12,间距450。对拉螺杆采用一次性止水螺杆，即在螺杆中焊接50×50×3钢板止水片，焊接为双面满焊，混凝土浇注完毕后从砼面割掉螺杆。详见下图，另外，室内人防挡墙及相连柱子采用一次性对拉螺杆；与室外环境相连的钢筋混凝土侧墙采用带止水片的一次性对拉止水螺杆。其余室内剪力墙采用高强螺杆加固。1.4框架梁、板建筑物为框架梁板，平台板模板采用九夹板现场拼装，模板支撑采用钢管满堂脚手架体系。模板面板为15厚九夹板，背枋为镀锌矩管，矩管截面尺寸30*30*200mm，间距250.梁侧模、底模采用九夹板，板厚15mm，矩管纵楞为30×30@250,竖楞采用Ф48钢管，梁高≥700时增设对拉螺杆加固，对拉螺杆水平间距为450。当梁宽大于400且梁高大于800时在梁底另加一根立杆。为防止梁侧模板上口变形，将板模的找平杆直接顶在梁侧模竖楞的上部，起到加固梁侧模的作用。1.5后浇带、竖向施工缝处模板后浇带的位置严格按照设计要求宽度和位置留设，梁钢筋按要求错开接头、墙、板筋在后浇带处接头在同一断面全部断开。施工缝处的梁、板、墙钢筋按50%的要求全部错开接头。对于特殊原因，为抢工期在结构上单独设置的施工缝，有防水要求的挡墙，应按设计要求设钢板止水带，如4#车库钢筋混凝土侧墙分段施工，则需设置的竖向施工缝，见下图：墙、梁板后浇带处砼除按施工缝处理外，此处模板由于后浇带二次浇筑时间较长，为60天，需二次支模，挡墙后浇带模板加固必须采用带止水片的对拉螺杆，并按要求设置钢板止水带。见下图：1.6楼梯模板现浇楼梯施工应保证钢筋预留位置及数量，采取措施消除施工常见的钢筋翘曲、梯步尺寸不均现象。楼梯模板根部应留孔，便于根部冲洗，待根部冲洗干净后封堵预留孔，再浇筑楼梯混凝土，防止夹渣削弱结构质量。支模按传统的模板施工方法进行（详见楼梯支模示意图）。注：踏步立板应向内倾斜。1.7楼板高低错落处的模板注：踏步立板应向内倾斜。楼板高低错落处竖向结构、