某电厂发电部管理制度汇编

某电厂发电部管理制度汇编发电部管理标准汇编部门主任：冯海军审核：编辑人员：二○一一年八月目录节能管理标准文明卫生管理标准接地线（接地刀闸）管理标准运行管理标准运行交接班管理标准运行巡回检查管理标准调度管理标准生产指挥信息传递管理标准运行岗位替班管理标准运行操作票管理标准运行台帐管理标准运行分析管理标准电能质量技术监督管理标准运行培训管理标准运行规程、系统图管理标准有毒药品管理标准设备定期试验及切换管理标准山西大唐国际运城发电有限责任公司节能管理标准范围本标准规定了节能管理的内容、管理目标、主管、协管部门及岗位、管理流程、记录、检查与评价。本标准适用于山西大唐国际运城发电有限责任公司节能管理工作。规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。“中华人民共和国节约能源法”“电力工业节能技术监督规定”“中国大唐节能技术监督制度”“中国大唐集团节能管理办法”“大唐国际发电有限公司节能管理办法”“中国大唐集团公司以热效率为核心能耗管理指导意见”3管理内容节能，是指加强用能管理，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，减少从能源生产到消费各个环节中的损失和浪费，更加有效、合理地利用能源。公司节能管理基本任务和工作目标是：贯彻《中华人民共和国节约能源法》及国家、行业有关节约能源的政策、法规，落实中国大唐集团公司和大唐国际节能管理要求，建立有系统、分层次的节能管理体系。从设备的选型、设计、安装、调试及生产管理、运行维护和节能技术改造的全过程，强化节能意识。依靠全体员工共同努力，不断提高经济运行水平，完成各阶段的节能减排任务，实现“创建资源节约型和环境友好型企业”的目标，保证节能工作持续、高效、健康的发展。3.1节能管理工作总则：3.1.1为贯彻国家“资源开发和节约并举，把节约放在首位”的能源方针，强化企业节能管理，努力降低能耗，对电力工业实行节能技术监督，根据《中华人民共和国节约能源法》、原电力部颁发的《火力发电厂节约能源规定》和《电力工业节能技术监督规定》及《中国大唐集团公司节能技术监督制度》，特制定本标准。3.1.2节能技术监督是电力工业节能工作的重要组成部分，应贯穿于电力生产全过程，按分阶段、分级管理的原则，实行节能监督责任制。3.1.3节能技术监督是一项综合性的技术管理工作，各级领导要把它作为重要的基础工作来抓，加强领导与协调。公司各部门要分工明确，各负其责，团结协作，共同搞好节能技术监督工作。3.1.4公司实行节能目标责任制和节能考核评价制度，将节能目标完成情况作为对各发电企业考核评价的内容。建立节能降耗指标体系、监督体系和考核体系。3.1.5通过对本公司能耗设备及系统在设计、选型、安装、调试、运行、检修、技术改造等阶段的节能技术监督，使其电、煤、水、油、汽等消耗达到同类型机组的最佳水平。3.1.6积极推广采用先进的节能技术、工艺、设备和材料，依据科技进步，降低发电设备和系统的能源消耗。3.1.7树立“零偏差”3.1.8本标准适用于公司运行、检修、维护等各单位，各单位应根据本标准，结合实际情况制定本部门各专业节能实施细则。3.2监督机构山西大唐国际运城发电有限责任公司节能技术监督实行三级管理制度。第一级为公司节能领导组，节能领导组的日常工作由发电部负责。第二级为公司所属各部门。第三级为各部门下属的各专业班组。3.3各机构、岗位职责：3.3.1公司成立以分管领导为组长的节能管理领导组，其主要职责如下：3.3.1.1贯彻执行国家和上级有关节能技术监督的方针、政策、法规、规程、制度等；3.3.1.2检查和督促公司节能技术监督工作的开展，审核年度综合能耗指标计划，并将主要能耗指标作为企业生产经营管理的重要考核内容；3.3.1.3组织制定审核公司节能制度、计划指标与考核指标；指导、审定企业节能规划和节能措施，推动节能技改项目资金的有效投入；3.3.1.4建立健全公司的节能管理体系，监督、指导各发电企业的节能管理工作；3.3.1.5组织重大节能技术改造项目的技术论证，对能耗异常情况组织调查分析，并提出指导意见。3.3.1.6按照集团公司“五确认、一兑现”的工作方法，充分发挥三级节能网的作用，实行闭环管理。定期组织经济活动分析会或节能分析会，研究解决节能工作的重点问题和共性问题，协调各部门之间的工作。3.3.2节能工程师的职责：3.3.2.1在组长、副组长领导下按照节能领导小组的要求开展工作，负责日常节能管理、监督工作。3.3.2.2负责组织编制公司节能规划和年度节能措施计划，并积极组织和协助落实。3.3.2.3按照节能领导组的要求及机组实际情况，制定节能指标定额。3.3.2.4对公司各部门的技术经济指标进行检查、分析、总结，针对节能方面存在的问题，及时提出改进意见和措施并向有关领导汇报。3.3.2.5掌握节能指标完成情况和节能工作开展情况，并定期分析、总结，及时处理节能工作中出现的问题。3.3.2.6负责组织召开节能分析会和节能工作会，推广现代化节能管理方法、先进节能经验和节能措施。3.3.2.7协助公司节能领导组提出、研究、制定、修改节能奖金的分配方案。3.3.2.8积极开展节能宣传教育，提高全体员工节能意识。组织节能培训，提高专业人员的技术水平。3.3.3总经理工作部的节能管理职责3.3.3.1负责按照集团公司计划，结合本公司实际生产情况，核定公司主要经济指标定额。3.3.3.2制定符合公司实际情况的非生产用能管理制度，其中包括水、电、汽等，并监督执行。3.3.3.3负责对公司燃料、电、水、汽、等计量装置进行计量监督，并做好全厂非生产用能的统计工作。（能源计量器具的选型、准确度、稳定度测量范围和数量，应能满足能源消耗定额。）3.3.3.4每月应组织对公司煤、水、油进行盘点，以报告形式报有关领导和部门。3.3.4发电部节能管理的主要职责3.3.4.1代表公司行使技术管理职能。在组长和副组长的领导下开展技术监督工作。3.3.4.2编制节能各项指标计划，全年节能项目，检查指导各有关部门节能监督工作，并督促节能工作落实情况。3.3.4.3汇总并上报能耗监督月季报表，并对严重影响锅炉、汽机等节能指标的重大缺陷和问题及时上报公司。3.3.4.4汇总公司节能监督指标情况，并对其影响因素进行分析，提出针对性措施，为公司节能管理提供依据。3.3.4.5对公司节能指标的完成情况进行考核，做到有奖有罚，充分调动公司职工的节能积极性。3.3.4.6建立健全公司节能监督档案和各种原始记录台帐，并实现微机化管理。3.3.4.7对各有关部门节能监督人员进行培训。3.3.4.8参与设备的设计、选型，对新改造设备的方案进行节能论证，并进行全过程跟踪，效果的测评和效益评估。3.3.4.9每月召开一次节能会，分析、总结存在的问题，制定解决方案。3.3.4.10发电部应按照要求组织进行主机和辅机的效率试验，及时宣布试验报告，指导经济运行和设备检修。3.3.5工程设备部节能管理职责：3.3.5.1负责本部门节能计划的编制与上报工作，负责落实公司节能计划中本部门承担的工作。3.3.5.2负责按照国家和行业有关计量规程、制度和计量标准，配置能够满足企业综合能源标准需要的能源计量器具，能源计量器具配备率达到100%，计量检测率95%，在用计量器具周期受检率达到100%。3.3.5.3采用合理的技术措施对能源计量器具进行定期测试及校验、维护，保证燃料（油）、供电、供热、公司内部用电、用热、用水及非生产用电、用热、用水100%检测，公司的电能不平衡率应符合部颁有关规定。3.3.5.4负责本部门管辖范围内设备的更新、改造、经济分析及能源仪表的定期校验工作（如进厂、入炉煤计量及分炉计量装置、实物校验装置、给煤机计量装置、关口电能表、水表等）。3.3.5.5负责完成公司交给的其他节能任务。3.3.6其他部门的主要节能职责：3.3.6.1负责本部门各项能源和单项经济指标统计，定期向节能管理部门报送能源和经济指标完成情况表和工作总结计划。3.3.6.2监督检查本部门生产能源使用情况，对浪费能源、违反能源管理制度的现象进行制止。3.3.6.3结合本部门生产过程和管理业务，制定合理的能耗标准、技术标准和节能措施，提高能源有效利用率。3.3.6.4对本部门主辅设备加强管理，按经济运行方式操作，提高设备效率，消除跑、冒、滴、漏，保证设备在经济状况下运行。3.3.6.5按照规定的能源定额和单项经济指标，合理组织生产，落实节能措施，将节能工作纳入班组经济核算和劳动竞赛评分范围。3.3.6.6广泛开展节能宣传教育工作，总结交流，推广应用节能经验。3.3.6.7完成公司交给的其他节能任务。3.3.7班组节能员的主要职责：3.3.7.1负责班组各岗位正确使用能源，完成各项经济指标定额，实施节能措施，维护好主辅设备、器具和能源计量仪表。3.3.7.2组织各岗位及时准确计算各项经济小指标的完成值和设备运行效率，填好各项能源的原始记录。3.3.7.3对违反能源管理制度和合理用能标准等现象要及时制止。3.3.7.4协助部门进行节能教育，开展合理化建议活动，总结交流、推广应用节能新技术新经验。3.3.7.5班组节能员负责组织班组进行节能分析和管理，将每月节能会议内容、班组节能分析内容、所采取的节能措施记录在节能台帐内。3.4节能管理内容3.4.1各部门的监督内容3.4.1.1发电部应积极开展主辅设备的优化运行工作，不断总结经验，加强运行调整，使机组经济指标努力达到设计值和标杆值；充分利用耗差分析系统，指导运行调整，减小可控耗差，保证热力系统在最佳工况下运行；开展生产指标竞赛，调动运行人员调整的积极性；加强与电网调度的沟通与联系，努力争发电量；结合机组间经济性水平差异，合理进行全厂负荷经济调度、各运行部门要按照各台机组的热力特性、主要辅机的最佳效率进行最佳组合，进行经济调度。3.4.1.2发电部重点能耗监督的指标有：供电煤耗、锅炉效率、机组热耗率、厂用电率、油耗、水耗、热值差等。3.4.1.3发电部重点监督管理的指标有：锅炉侧指标：主蒸汽压力、温度，再热蒸汽压力、温度；排烟温度；氧量、飞灰可燃物，主要辅机用电率（或辅机单耗）、烟风温差、空预器前后压差、空预器漏风率、入炉、入厂煤的收到基低位发热量、灰份、点火及助燃用油量等汽机监督指标：热耗率、真空度、给水温度、排汽温度、凝结水温度、高加投入率、给水泵耗电量、空冷风机耗电量、加热器温升、机组补水率等。其它：脱硫耗电量、输煤单耗、除灰单耗、入厂与入炉煤热量差、发电水耗、酸碱耗、化学自用水率、补充水率、汽水损失率、汽水品质合格率、配煤合格率等。并要对锅炉受热面吹灰器的投入情况及效果做好记录分析。3.4.1.4按照《火电厂节约能源规定》的要求及有关规程规定，定期对空预漏风率、汽机真空严密性、煤粉细度、锅炉及汽机外壁温度等进行测试，参与主要系统和设备大修及进行重大技术改造前后的性能试验，并对锅炉、汽机效率进行指标监督。3.4.1.5加强设备管理，严格执行检修工艺规程，提高检修质量，及时消除设备缺陷，使设备长期保持最佳状态，达到设计水平；建立查漏堵漏制度，通过检修维护及时消除漏汽、漏气、漏水、漏油、漏风、漏粉、漏煤、漏灰、漏热等泄漏；保持热力设备、管道及阀门的保温完好，努力降低散热损失。保温效果的检测应列入新机移交生产及大修竣工验收项目；检修后的主机设备，应达到检修质量标准，设备的试验效率应达到设计值或规程规定值。为经济运行提供良好的基础保障；附属设备检修后应达到设计出力（或好于修前水平），努力使附属设备耗电率等指标达到同类设备的先进水平。3.4.1.6工程设备部应监督机炉热工自动装置投入率、主保护投入及动作正确率、仪表投入率、仪表准确率、控制系统稳定情况。继电保护投入率及动作正确率。入炉煤皮带秤、机械取样装置投入率、检验率、合格率。检修前后设备的性能变化、阀门的严密性、电除尘的效率等，并做好设备、管道及阀门的保温工作，使外壁温度在规定值内，检修过程中要用新工艺、新材料，减少散热损失。3.4.1.7燃料部应重点监督燃料到货率、检斤率、检质率、亏吨率、索赔率、配煤合格率、煤场结存量、入厂燃料量及低位发热量、入厂与入炉煤热量差等。3.4.2发电部对以下项目重点进行监督和考核。3.4.2.1供电煤耗，按照一流指标考核（或根据不同阶段的情况按照设计值、性能试验值、同类型机组先进指标、集团公司下达定额值）进行监督和考核。3.4.2.2发电水耗，根据不同阶段的情况按照设计值、性能试验值、同类型机组先进指标、集团公司下达定额值进行监督和考核。3.4.2.3点火及助燃用油，以燃油定额考核。3.4.2.4厂用电率，按设计值或试验保证值进行监督和考核。3.4.2.5机组热耗，按设计值或试验保证值进行监督和考核。3.4.2.6排烟温度，按照设计值经环境温度修正后考核。3.4.2.7真空严密性不大于200Pa/Min。3.4.2.8主汽参数，按设计参数考核。3.4.2.9飞灰可燃物，按设计值考核。3.4.2.10空预漏风系数，按设计值考核。3.4.2.11锅炉吹灰器的投入率、完好率不低于95%。3.4.2.12高加投入率不低于98%。3.4.2.13给水温度，按对应负荷下的设计值进行监督和考核。3.4.2.14加热器端差，按设计值进行监督和考核。3.4.2.15主要辅机单耗、外围设备单耗以设计值或试验保证值进行监督和考核。3.4.2.16补充水率，按照一流值考核。3.4.3定期做如下热力试验项目3.4.3.1每台机组A、B级检修和扩大性小修前后应进行机组热力试验。3.4.3.2空气预热器漏风系数每季测一次（热试组成立后应每月一次）、每年一次电除尘漏风率。3.4.3.3每月测取一次机组的典型工况，包括三个典型负荷点的锅炉效率、汽机热耗率和厂用电率。3.4.3.4每半年进行一次给水泵、空冷风机、凝结水泵、送引一次风机、磨煤机额定负荷下的单耗试验。3.4.3.5真空严密性试验：每月对各台机组进行一次真空严密性试验。3.4.3.6主要辅机效率测定：每年应进行一次给水泵、循环水泵、凝结水泵、送引风机的效率测评。3.4.3.7热力系统表面温度，每年测一次。3.4.3.8汽水损失率，每季对各台机组进行一次查定。3.4.3.9投产后两年内应做一次公司范围内的水平衡试验，以后每五年进行一次。3.5主要经济指标异常时的处理3.5.1当主要经济指标（发电标准煤耗、厂用电率、发电水耗、入厂入炉煤热值差、电能不平衡率等）出现异常时，需进行严格的分析并采取措施，报分管领导后处理。3.5.2主要经济指标异常是指经济指标严重偏离指标定额值，具体的是：正平衡发电煤耗>定额值±8g/kwh厂用电率>定额值±0.5%发电水耗>定额值±0.3kg/kwh入厂入炉煤热值差>150kJ/kg电能不平衡率>0.3%3.5.3每日各级生产人员应了解前一日的生产情况，发现指标异常的应首先在本部门内进行核查，查清原因后报节能主管，如属兄弟部门的则应联系该部门节能员并报节能主管。上级领导发现指标异常后直接通知主管部门和节能主管，查清异常原因。3.5.4主要经济指标异常后，原因查找：3.5.4.1正平衡煤耗正平衡煤耗出现异常时，首先由各部门自查并修正，如煤耗连续3天出现异常后，则节能主管应召集生产、经营部门进行分析，采取相关措施，同时提出修正或补救措施报公司批复后进行处理。如持续异常，则应由节能领导组组织生产、经营部门分析，并确定责任及处理办法。分析内容如下:发电部应首先组织有关人员对前一日机组运行方式、运行参数进行汇总分析（包括非生产用能和生产用汽量），必要时要求效率组进行一定的试验，以确定机组参数对反平衡煤耗的影响值。如机组参数及运行方式无重大变化，设备工程部应查找皮带秤计量有无误差，误差值大小。输煤应查找上煤方式对皮带秤计量的影响，并量化。燃料部应对比煤场进、存煤以计算出前一日的上煤量，以验证计量误差，并查煤场的盈亏。如煤计量没有误差，发电部则应查找采、制、化方面的误差，必要时对比存样进行二次化验，如制样、化验环节无误差、采样机投入正常，则认为各方没有明显错误，但仍应按公司考核规定进行考核，并进行采样机的重新标定以及样品的保管是否符合规定等，以消除采样、制样误差。如有一方明显失误，则考核该方，如系设备或系统原因，则不考核该方，但应考核设备方。3.5.4.2厂用电率厂用电率出现异常时，电气主管应召集生产部门进行分析，采取相关措施。如持续异常，则应由节能领导组组织生产部门分析，并确定责任及处理办法。分析、处理内容如下：对运行方式、运行参数进行分析，并与各设备单耗设计值及同期实际运行值进行对比，以确定影响厂用电率的因素，同时责令相关部门限期整改或进行方式调整，并对造成影响的部门按照公司绩效考核办法提出考核意见。3.5.4.3发电水耗发电水耗出现异常时，发电部辅控高级主管应召集生产部门进行分析，采取相关措施。如持续异常，则应由节能领导组组织生产部门分析，并确定责任及处理办法。分析、处理内容如下：对环境温度、运行方式、运行参数、仪表计量等进行分析，并与同类型机组、设计值及同期实际运行进行对比，以确定影响发电水耗的因素，同时责令相关部门限期整改或进行方式调整，并对造成影响的部门按照公司绩效考核办法提出考核意见。3.5.4.4入厂入炉煤热值差热值差出现异常时，燃料部主任应召集燃料部、发电部、设备部等进行分析，采取相关措施。如持续异常，则应由节能领导组组织生产部门分析，并确定责任及处理办法。分析、处理内容如下：燃料部分析入厂煤质量结构、煤场存煤质量结构、入场煤采样误差分析、存贮损失，发电部分析采样制样、化验误差、水分损失分析等，必要时采取存样对比试验，所有分析结果必须采用加权分析，以确定影响热值差的因素，同时责令相关部门限期整改或进行方式调整，并对造成影响的部门按照公司绩效考核办法提出考核意见。3.5.4.5电能不平衡率出现异常时，发电部电气主管应召集生产部门等进行分析，采取相关措施。如持续异常，则应由节能领导组组织生产部门分析，并确定责任及处理办法。分析、处理内容如下：分析仪表、互感器测量误差，分析测量回路压降引起的误差，分析抄表（仅限于手动抄表）误差，测算厂内母线损耗、厂用变压器损耗等，以确定影响电能不平衡率的因素，同时责令相关部门限期整改或进行方式调整，并对造成影响的部门按照公司绩效考核办法提出考核意见。4．管理目标通过节能管理，达到及时掌握机组、设备经济性，针对性的提出设备系统改进方案并实施；通过管理，加强各项指标实时监视，做到及时调整，维持各项指标在经济范围内，达到降低能耗提高公司机组经济运行水平的目的。5.主管、协管部门及岗位5．1节能管理工作由公司分管领导总体负责协调。5．2节能管理工作由发电部具体负责，总经理工作部、工程设备部、其他相关部门、外委单位协组完成节能管理工作。5．3具体实施为发电部节能高级主管、各部门、班组的节能员，公司全体职工参与。6．管理流程6．1发电部节能高级主管负责全公司整体节能监督工作，按照公司的发展规划及年度工作计划，编制节能发展规划以及年度节能工作计划，组织安排节能监督项目的落实和实施。向上级主管部门上报工作总结、指标完成情况等工作。6．2按照监督项目，监督指标由发电部各专业高级主管、设备部各专业负责人负责，并建立台账，每月检查分析一次监督指标完成情况，将检查结果报节能高级主管。6．3总经理工作部统计要每天按时将机组运行指标汇总发送至生产指标查询系统，方便监督人员对指标变化进行及时分析，月度指标完成情况（生产月报）要在月初2日前发送至指标查询系统上。6．4节能管理工作流程如附图。7．记录7．1节能月度工作总结。7．2节能月度报表（大唐能耗分析软件、电科院锅炉、汽机节能月报等）。7．3节能月度考核。8．检查与评价由发电部负责检查与评价，按照公司绩效考核办法进行考核。总经理工作部制定公司发展规划发电部制定节能发展规划计划总经理工作部制定公司发展规划发电部制定节能发展规划计划总经理工作部制定年度工作计划发电部制定年度节能计划将年度计划分解到各部门设备部、发电部各专业主管、点检、运行人员对有关指标进行日、周、月监督结束设备部、发电部各专业主管每月5日前将专业方面存在的问题或良好实践报公司节能主管，节能主管向上级主管部门报表节能高级主管每月7日前写出指标总结分析提出整改方案报设备部、发电部主任批准后由各专业人员落实，在经济活动分析会上向公司领导汇报公司组织验收通过否开始否是否否是否否总经理工作部发布前一日生产经营指标领导、全体员工查看生产经营指标总经理工作部按领导批准后意见，修正主要生产经营指标，上报集团公司各分管部门自查开始结束节能领导组组织查找原因提出防范措施、修正意见、考核意见汇报公司领导批准生产经营指标异常吗？原因清楚吗？山西大唐国际运城发电有限责任公司文明卫生管理标准1、范围本标准规定了文明卫生管理的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位、管理流程及形成的报告和记录。本标准适用于山西大唐国际运城发电有限责任公司文明卫生管理工作。2、规范性引用文件下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。火力发电厂安全文明生产达标与创一流规定（2000年版）。3、管理内容3.1定义：文明卫生管理是指对大唐运城发电公司全体员工、有关承包商的文明卫生和保洁质量的管理活动（承包商指:户电项目部、龙盛公司）。3.2管理内容3.2.1日常文明卫生管理。3.2.2维修文明卫生管理。3.2.3检修文明卫生管理。4、管理目标通过文明卫生管理，不断提高企业的管理水平，为员工创造良好的生产、工作环境。5、主管、部门及岗位文明卫生管理工作由生产副总经理负责总体协调。发电部主任负责对全厂文明卫生进行检查、监督、考核。所有生产系统的文明卫生管理工作由设备工程部、发电部主任、副主任负责，各专业点检员、主管、发电部运行人员对所辖区域文明卫生工作分工负责。管理区文明卫生由龙盛公司经理负责6、管理流程文明卫生管理流程图见附录A。文明卫生管理流程。承包商学习文明卫生标准。承包商制定文明卫生措施。审核批准文明卫生措施（总经理工作部、设备工程部）。承包商进行文明卫生工作。设备工程部、发电部对文明卫生进行检查。发现问题进行整改。发电部进行评价和考核。文明卫生管理职责与分工文明卫生管理职责与分工见附录B。文明卫生总体管理要求文明卫生总体管理要求见附录C。大小修承包商文明卫生管理规定大（小）修文明卫生管理总体要求见附录D。保洁公司文明卫生管理规定保洁公司文明卫生管理规定见附录E外委项目部的文明卫生管理规定外委项目部的文明卫生管理规定。龙盛公司的文明卫生管理规定龙盛公司的文明卫生管理规定见附录G7、报告及记录文明卫生整改通知单见表1。文明卫生整改通知单责任单位：编号：日期：序号整改内容完成期限整改情况验收意见发电部：(规范性附录)文明卫生管理流程图开始各承包商学习文明卫生文件各承包单位制定文明卫生措施审核批准文明卫生措施（总经理工作部、设备工程部）承包商进行文明卫生工作设备工程部、发电部点检员文明卫生检查生产区由设备部、生活区由龙盛公司验收发电部检查考核如有考核，报总经理工作部考核结束(规范性附录)开始各承包商学习文明卫生文件各承包单位制定文明卫生措施审核批准文明卫生措施（总经理工作部、设备工程部）承包商进行文明卫生工作设备工程部、发电部点检员文明卫生检查生产区由设备部、生活区由龙盛公司验收发电部检查考核如有考核，报总经理工作部考核结束文明卫生管理的管理职责与分工日常运行维护文明卫生管理的管理职责与分工公司总经理是公司文明卫生第一责任人,生产副总经理负责日常文明卫生工作，公司各部门行政正职是本部门文明卫生第一责任人。外委项目部经理、保洁公司经理、龙盛公司经理是本部门文明卫生第一责任人。发电部是全公司文明卫生的归口管理部门,负责对全公司文明卫生状况的检查、监督、考核。各部门具体负责相关范围的卫生管理和考评工作。B.1.4设备工程部负责的卫生区域。B.1.4.1以下设备及区域卫生由本部门人员清扫：B..1.4.11电子设备间、工程师站、通讯机房；B..1.4.12全厂所有就地设备的盘、柜、盒、箱、表、变送器、变压器、执行器、开关、刀闸、封闭母线和共相封闭母线；B..1.4.13标准实验室、办公室、值班室、部门的资料室、部门库房。B.1.4.2以下设备及区域卫生由本部门负责管理，外委项目部清扫：B..1.4.21全厂所有高（低）压配电间、励磁小间、炉水循环泵变压器室、＃1、2机组变压器区域、500KV升压站、网控楼、主控空调间、柴油机房，电梯间；B..1.4.22单元机组所有转机，脱硫、输煤、除灰、化学系统所有转机；B..1.4.23消防水喷淋系统、水喷雾系统、细水雾系统、气体灭火系统、消防水稳压装置系统（高位水箱除外）；B..1.4.24生产责任范围内消火栓箱门窗和玻璃；B..1.4.25生产区域道路。B.1.5发电部负责的卫生生产区域：B.1.5.1以下设备及区域卫生由本部门人员清扫：B..1.5.11运行集控室的控制台和立盘、交接班室；B..1.5.12精处理就地控制室、化学水采样间、化学水分析室；B..1.5.13制氢站的制氢间、控制室、循环水冷却室；B..1.5.14标准实验室、办公室、值班室；B..1.5.15部门的资料室、会议室、库房。B.1.5.2以下设备及区域卫生由本部门负责管理，外委项目部清扫：B..1.5.21集中控制室、生产会议室、集控办票间、集控水房及厕所；B..1.5.22现场采样间、机房加药间；B..1.5.23制氢站院内、贮氢间。B.1.5.3燃料部负责的卫生区域：B..1.5.31储煤场防风墙内的所有建筑物及设备（斗轮机、输煤皮带及其附属设备除外）；B..1.5.32推煤机、推煤机库房、入厂煤制样楼、汽车入厂煤地中衡，汽车入厂煤采样区域、火车入厂煤采样区域；B..1.5.33煤场入口运煤道路。B.1.6物资供应部负责的卫生区域：物资仓库区、办公室、值班室、部门资料室。B.1.7安监部负责的卫生区域：B.1.7.1驻厂警卫队、消防队各值班岗位。B.1.7.2消防车库。B.1.7.3主机房气体消防瓶存放库。B.1.7.4全厂消防器材。B.1.7.5驻厂警卫队、消防队各住宅区域B.1.7.6厂区各大门周围。B.1.8总经理工作部的卫生区域：B.1.8.1办公楼；B.1.8.2招待所、公寓楼、食堂及辅助房号；B.1.8.3入厂及非生产区域马路、厂前区停车场等辅助区域。B.1.9政工部的文明卫生区域：全厂宣传栏、标语、厂旗、阅览室、职工活动室、体育场、健身器材、广播电视机房。B.1.10财务部的卫生区域：本部办公室、资料室。B.1.11外委项目部负责清扫的卫生区域：B.1.11.1生产区域房号建筑物室外散水、台阶外边界以内，构筑物及其垂直投影区域内的设备，设施，同一系统房号之间的区域。主要包括：B.1.11.1B..1.11.12电缆夹层、电缆沟道、电缆桥架、电梯间。B..1.11.13管沟、工业、生活沟道、屋顶。B..1.11.14生产现场随管道的压力容器。B..1.11.15综合水泵房、空压机房、热网站、工业废水处理站、生活污水处理站、干灰库气化风机房的地面、墙面、门窗、玻璃、钢梁、楼梯、栏杆、护板、管道、设备等。B..1.11.16范围内消火栓箱和灭火器、箱、室内消防管网、高位水箱。B..1.11.17综合检修楼及区域；B..1.11.18燃油泵房及燃油库区、泡沫消防系统；B..1.11.19翻车机区域、煤场内#8号皮带及皮带辅助设施、斗轮堆取料机；B..1.11.110#1、#2电除尘之间及其与脱硫各房号之间区域（包括便道）。B..1.11.111所有高（低）压配电间、＃1、2主变压器区域、500KV升压站（包括内部道路）、网控楼、空冷变频间、现场采样间、机房加药间、主控空调间、柴油机房。B..1.11.112水喷淋系统、水喷雾系统、气体灭火系统、消防水稳压装置系统、消火栓箱门窗和玻璃B..1.11.113集中控制室、生产会议室、集控办票间、B..1.11.114制氢站院内、贮氢间；学化验楼的公共区域（房间由使用单位清扫）。B.1.11.2不包括：B..1.11.21生产区域投影区已被绿化部分；B..1.11.22空冷岛下马路；B..1.11.23渣仓、灰库区域。日常运行维护文明卫生管理的责任区域的划分B.2.1龙盛公司负责清扫的卫生区域：B.2.1.1厂区内道路及与其相连的生产区域房号散水、台阶外边界以外区域，包括门前广场；B.2.1.2厂区内除升压站以外的所有道路及道路周边草坪、灌木丛保洁；B.2.1.3厂前区区域，包括办公楼、公寓楼、招待所、检修福利楼、停车场、休闲区等；B.2.1.4渣仓及灰库区域；B.2.1.5厂内铺砌人行道的保洁；B.2.1.6进厂道路及厂门口广场；B.2.1.7路灯保洁；B.2.1.8运灰、渣道路；B.2.1.9进入油库区的道路；B.2.1.10全厂垃圾外运。B.2.2所有标志、标牌谁安装谁负责清理卫生。B.2.3各部门应指定一名分管卫生管理的负责人，负责本部门范围内的日常检查、监督、总结、考评等管理工作。B.2.4公司各岗位的工作标准中均应有卫生管理工作职责与要求，全体员工均须按所在岗位的要求完成相应职责，把卫生管理融汇到日常工作之中，形成严细的工作作风。B.2.5外包工程施工单位在我公司工作时必须遵守我公司卫生生产的规定，卫生生产管理由该项目责任部门负责。B.2.6因检修或作业需要使用其他部门的卫生区域时，使用期间的文明卫生生产工作由使用单位或部门负责，并做到工完料尽场地清，经原责任部门验收合格后，交还原责任部门负责。B.2.7各部门在本部门的卫生责任区域内，发现其他单位和个人未经许可堆放或丢弃设备材料及废物时，有权处置，并向公司主管部门提出惩罚建议。B.2.8公司各部门、龙盛公司在完成日常卫生工作的同时，还应完成大唐运城电厂安排的专项及临时卫生清扫工作。（规范性附录）文明卫生总体管理要求制度规范要求责任单位应有健全完善的文明卫生管理制度。文明卫生管理制度中应明确规定如下内容：⑴文明卫生的管理范围和区域；⑵各级人员应承担的文明卫生责任；⑶清扫整理周期；⑷应达到的文明卫生标准；⑸明确的检查考核内容和考核办法。各岗位的岗位责任制中必须明确岗位（区域）的文明卫生要求及责任,并规定检查和责任考核内容。人员文明行为要求自觉遵纪守法,严格执行本公司厂规厂纪。管理区禁止流动吸烟，禁止在生产区吸烟。遵守社会公德和职业道德。讲文明卫生,养成良好习惯。不随地吐痰、不随地乱丢烟头、果壳、纸屑等杂物垃圾；不乱倒剩饭剩菜。爱护花草树木,不践踏草坪。不乱涂、乱刻、乱画、乱张贴。进入厂门主动出示有效证件。进入生产现场必须戴安全帽,着装应穿工作服。检修人员严格执行检修工艺规程,文明施工。检修和设备消缺要做到“三不落地”(工器具与量具、设备零部件、油污不落地、坚持“三无”（无油迹、无水、无灰）、“三齐”（拆下零件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品堆放整齐）、“三不乱”（电线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢）,每天收工前清扫现场,做到工完料净场地清。环境区域文明要求责任单位的环境区域(包括道路、场地、主要通道、绿化区域、建筑物屋顶、电缆沟)应保持平整、整洁,无垃圾、杂物,无积水。责任单位的环境区域无未经批准的临建,道路两侧严禁堆放各种物品。各类建筑物外观整洁,内外装饰保持完好,无乱写、乱涂乱画；屋面、墙壁不漏水,室内壁白、地面清洁见本色,无蜘蛛网、无不规则悬挂物；门窗玻璃齐全、洁净、明亮。卫生间清洁、无污迹、无明显异味；水箱、自来水龙头等无漏水,地面无积水设施齐全。各种机动车辆及自行车整齐停放在车棚或指定地点,不乱停乱放。排水沟道无堵塞、无杂物。厂区、各种围墙、栅栏整齐完好。主干道两侧垃圾箱定点设置,保护完好；垃圾池、垃圾箱、垃圾车做到日产日清。责任单位按指定垃圾箱（桶、池）堆放生产垃圾和废物,不得在垃圾箱（桶、池）外部堆放垃圾，定期消毒无异味。散料运输车辆经过厂区道路时应采取有效的防散落措施；车辆冲洗应在指定地点进行。生产场所的文明卫生要求生产场所地面、平台、楼梯、扶手、墙壁整洁,通道畅通、栏杆完好、沟道盖板齐全完好；无垃圾杂物,无积水、无积灰、无积垢、无积油、无污迹。工作场所照明和事故照明符合规程要求,照明良好,安全可靠、整洁明亮。厂房内无乱堆乱放的设备材料,规定的堆放地点按定置管理要求进行管理,做到摆放整齐规范,并有完善的保护措施。安全防护装置设施齐全,平台、楼梯、扶手、护板完整、可靠,安全标志完好规范。消防器材、检修用具及其他工器具应按定置管理要求进行摆放,并保持完好清洁。厂房内外钢结构定期进行检查、防护,保证油漆完好,无损坏、无锈蚀,无明显积灰、积垢。设备标牌齐全规范,各种管道保温良好,无积灰、无漏点,介质流向清楚、规范。电缆沟内无积水，沟道及架构上无明显积灰、杂物,电缆通道标志明显,电缆排放整齐有序。汽机、锅炉水磨石地面及橡胶地面保持洁净见本色。厂房及工作场所门窗齐全完好,合页把手齐全,定期清扫擦拭,高层玻璃应加强巡视和保护,符合防寒或降温要求。输煤集控、化学集控、除灰集控室、继电保室内整洁、明亮，壁白地净，窗帘完好，干净无灰尘,桌、椅整洁完好,室内通风,温度、湿度符合要求。灰库院内,地面无积水、积灰,灰库所有生产设备干净无积灰，设备见本色，设备间环境干净。升压站、主变压器区道路平整、畅通,无杂物,瓷瓶、母线清洁,设备无渗油,卵石无积灰油垢,场地无杂草。机器、设备的文明卫生要求所有机器、设备、表盘箱柜都要做到设备见本色,表面无灰尘、无杂物。各种变送器、继电器、自动保护装置插件和电子器件等精密设备保持清净。电缆敷设整齐,电缆桥架,竖井盖板封闭完好，无垃圾,无明显积灰,内外无垃极杂物,无积灰、积水。电源刀闸完好。就地设备的电缆柜、配电柜、照明箱、控制柜、保护柜、接线盒、分线盒、变压器、执行器、端子箱、检修电源箱、消防箱、电焊机等柜门关闭良好,内外整洁无灰尘。变压器、开关、刀闸、套管瓷瓶、互感器、电抗器、避雷器等电气设备,无渗油、无漏气(SF6、H2、C02)、无明显积灰、无污迹、无积垢、围栏警告牌齐全醒目。消除各种设备、管道、风道、阀门、容器、轴承等7漏（汽、水、烟、灰、风、粉、油、）。做到无严重泄漏,对于一般渗漏发现一处及时消除。煤场、油区、灰库、灰场的文明卫生要求道路畅通、场地平整、无垃圾杂物。燃煤堆放定期整形,无散煤、无杂物。输煤系统实现水冲洗,输煤栈桥及各转运站照明充足,门窗完好,设备上无煤屑，构架无积粉、积尘。油区环境、厂房及设备整洁,无垃圾、无杂草,消防设施完好齐全。灰库、灰场环境整洁,无扬灰,达到环保标准；灰场堆灰或垃圾倾倒应按指定位置，不乱堆、不流散。翻车机周围环境干净整洁，翻车机底部无积煤，日积日清。铁路专用线两侧无杂草、无散煤,车底清理及时、干净,清理出的煤及时倒运到煤场。后勤服务设施及公共场所文明卫生要求文化活动中心、食堂、卫生所、招待所、浴室、公寓楼等服务设施环境整洁、整齐,装饰美观大方,用具清洁卫生,摆放整齐,设施齐全完好，食堂卫生符合餐饮卫生标准。走廊、平台、楼梯无垃圾杂物,无积灰、积水，无烟头、痰迹,设施排列有序,秩序井然。服务人员着装整洁,文明礼貌,服务优良,无不适于服务工作的疾病。浴室清洁、明亮,水龙头不漏、不堵,无长流水、无异味、无杂物，定期消毒。阅览室桌椅排列有序,干净整洁,无尘无烟,秩序井然。公寓楼、招待所、夜间值班室、休息室定期清扫,被褥定期换洗干净,物件摆放整齐,门窗完好洁净,做到室内无积尘,阳台过道无垃圾杂物。机动车辆文明卫生要求机动车辆符合本公司机动车辆管理办法要求。停车场保持清洁、平整,无垃圾杂物,回车道无堵塞,车场照明良好。车辆完好,设备齐全,内外干净整洁,无垃圾、杂物、痰迹,无积灰、积垢污迹、不吸烟.清扫周期规定下列卫生区应每日清扫,交接班验收：主控制室区域13.7米所有设备。输煤栈桥、转运站、碎煤机室、翻车机房各层地面。化学制氢站、化验室、采样间、制水大厅及公用水泵房地面。空压机室、程控室、电除尘地面。循环水泵房地面。下列卫生区每日清扫：主厂房内、磨煤机、地面、楼梯、扶手(注:特殊部位如汽机、锅炉零米、6.9米机房、13.7米汽机平台、17.5米给煤机等)早8时至17时保持文明卫生水平。6KV、380V配电室地面。柴油发电机主设备、地面。变电站继电保护室盘柜、地面卫生。主厂房外、锅炉风机地面、楼梯、扶手。全公司垃圾箱、垃圾堆放点。厂区内道路、绿地、入厂路。公司所有办公室、资料室、微机室、库房、检修间、更衣室、会议室的地面及环境。对所又设备的渗漏点，及时清理，不得扩大污染。下列卫生区每周清扫一次:控制盘、保护盘、仪表盘、光字盘。就地设备的电缆柜、配电柜、照明箱、控制柜、保护柜、接线盒、分线盒、变送器、执行器、端子箱等设备外部。下列卫生区每月清扫一次厂房外管道、容器。变压器区域、500KV变电站环境卫生。锅炉房各层管道、钢架卫生。建筑物墙壁卫生。全厂电缆沟、电缆夹层。其他规定厂区建筑物屋顶三个月清扫一次。所有窗户玻璃每月彻底清擦一次，保持清洁明亮。检查与考核文明卫生逐级负责,逐级检查。生产场所的文明卫生检查由设备部、发电部、各责任单位每天对生产现场的文明卫生检查.厂区环境的文明卫生检查由发电部牵头（文明卫生考核小组）每周对环境、文明卫生至少检查一次并按月考核。各单位及专业的文明卫生负责人要职责到位，在单位行政正职的领导下对本单位及本专业文明卫生有权提出奖惩意见。并于月底前报总经理工作部核准。考核标准：经大修后由于跑冒滴漏造成环境设备污染,渗点5元、漏点10元。公司按排的文明卫生专项工作，没能按期完成，酌情扣除500-5000元。在主要生产场所每发生一次不符合文明卫生要求视情节轻重扣10-100元。文明卫生管理制度不建全，基础工作不完善,有规定不落实扣100-500元。除以上具体规定外，凡不符合大唐运电公司文明卫生管理标准的每项扣50-100元。在三日内未落实大唐运城发电有限责任公司文明整改要求的，每项扣责任单位100元。（规范性附录）大（小）修中文明卫生总体要求大（小）修中文明卫生总体要求各专业在小修期间应有明确的文明检修工艺要求。承包商应有严格的文明检修管理措施，项目经理是文明卫生主要负责人，并于大修前15日、（小修前10日）报设备部审核，队建设并报大唐运电公司总经理工作部。检修人员严格执行检修工艺规程，文明施工。检修和设备消缺要做到“三不落地”（三不落地：工器具与量具、设备零部件、油污不落地）、消除“七漏”（漏汽、水、煤、灰、风、粉、油）、坚持“三无”（无油迹、无水、无灰）、“三齐”（拆下零件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品堆放整齐）“三不乱”（电线不乱拉、材料不乱放、杂物不乱丢）每天随清随检，收工前必须清扫现场，做到工完料净场地清。施工现场未经许可不准搭建临时建筑。承包商使用的工具柜应放在指定区域,摆放整齐,盘柜整洁并有规范标志,注明所属单位部门。破损、脏污的盘柜不准进入施工现场。检修各单位在大（小）修前根据大（小）修需要,对作业现场做出定置管理图。解体后的设备零部件,施工机械、工器具,应按指定位置摆放有序,并做好标志。人员进场应配戴有效证件，戴好安全帽。服装统一、整洁，符合工作服的有关标准要求。检修场所照明良好、安全可靠、整洁明亮。检修场所地面、平台、墙壁、通道、栏杆完好，沟盖板齐全完好，无垃圾杂物、无积水、无积灰、无积垢、无积油、无污物。检修垃圾及废弃物应及时清理统一放在指定垃圾地点，大（或小）修指定垃圾场位置：垃圾及废弃物中不应有设备、材料等废旧物资。大（小）修中产生的设备、材料等废旧物资，包括各种设备、阀门、管道、钢材、保温外皮等，应按照指定的地点（另行通知）集中存放，由物质供应部派人统一回收处理。锅炉电梯大小修使用前应安置内衬，对电梯内壁进行防护。施工时确须损坏或污染地面、绿化带、墙体时，承包商必须提前向文明卫生检查小组书面申请，完工后修复到检修前状况。因无法预见，在检修过程中对地面，保温，油漆等设备、设施造成的毁损，在完工后修复到完好状况。无法恢复原状时,承包商应用书面形式报文明卫生检查小组，由文明卫生检查小组拿出处理和考核意见并执行。土建施工时取土、填土应办理动土、绿化工作票和执行相应规定,不得随地取土、弃土。必须开挖的沟、坑,施工结束后要及时回填。检修场所的安全通道、消防通道必须保持畅通。检修工作结束后,必须把设备、地面进行彻底清扫，做到无痰迹、无积水、无积灰、无杂物，经过文明卫生验收，方可竣工。大（或小）修中文明卫生的几项具体要求禁止随地乱扔抹布、棉纱头,用过的擦拭材料应放在带盖的废棉纱箱内,并定期清除。更换下来的油料应及时运走或处理,不得随意倾倒,不得污染环境。设备工程部应在现场设立带盖的废油桶，标志清晰,以收集各种废油。其他各种有毒有害污染性废液应倒入废液回收桶内,不得随意倒入地沟造成二次污染。检修现场拆保温时,必须有防止粉尘飞扬的措施,所有废保温物料必须装袋搬运。为防止13.7米汽机运转层地面损坏和污染，应采用部分较重设备零部件下，垫放合适的支撑、支垫物，并做好防油污污染地面的措施。汽机房0米及6.门口、通道、楼梯和平台等处不准堆放杂物,以免阻碍通行,地板上临时放有容易使人绊跌的物件时,必须放置明显的警告牌,落到地面上的灰、泥、水、油等污物,必须及时清理。在设备进行油漆和刷涂料时,应对周围的设备、墙体、地面采取隔离防护措施,防止二次污染。油漆时,应注意保留原来的安全标志和设备标志。重要设备检修区域实施封闭管理,检修现场与运行机组之间要设置明显标志。无关人员禁止进入运行设备区域。（规范性附录）保洁公司文明卫生管理规定工作内容定义：发电主要设备、附属设备及其相关的生产设施，建筑物的文明卫生保洁。机组正常运行期间，主、辅设备、系统的保洁工作，（热工、电器控制盘柜除外）生产区域的主厂房、化学系统、输煤、干除灰系统道路的保洁工作。项目内容：主辅设备、外围系统。地面、墙壁、屋顶、门窗、暖气、卫生间。楼梯、通道、电梯。主控制室廊道、会议室、休息室。道路。工器具的维护和管理。垃圾分类、清运。依照环保要求回收、存放。完成大唐国际运城发电有限责任公司布置的其他保洁工作。依据的技术文件、质量标准《山西大唐国际运城发电有限责任公司文明卫生管理标准》。《山西大唐国际运城发电有限责任公司临时性用工管理办法》。要达到的主要目标安全性指标：不发生设备损坏事故、人身伤亡事故、不发生影响安全生产的情况、不发生火灾、交通事故和治安案件；不发生影响稳定的事件。保洁工作管理目标：保洁工作专业化、规范化，使我公司达到并长期保持一流电厂文明卫生管理水平。详见《山西大唐国际运城发电有限责任公司文明卫生管理标准》。对劳动纪律的要求：管理严格、纪律严明、文明作业，详见《山西大唐国际运城发电有限责任公司临时性用工管理办法》。要求人员。定员按照甲方核定的人员总数控制，经乙方考试考核合格后，并经甲方认可方能上岗，乙方的人员必须相对固定，人员变动时必须征得甲方主管部门的认可。组织机构。乙方单位必须有一套经甲方确认的、完整的、具有适应甲方管理机制的组织机构和完善的安全、质量保证体系，组织机构纳入甲方的文明卫生管理系统中，统一执行甲方制定的文明卫生管理标准和有关劳动纪律规定。制订出按岗位、区域具体完善的文明卫生作业标准和管理标准、工作程序。制订出保洁管理制度、班组规章管理制度、卫生间管理制度。班组物料管理制度、保洁班安全工作程序培训。乙方要有经甲方认可的培训考核计划，并按照计划对管理人员、雇佣人员开展有效的安全教育培训、工作技能培训、劳动纪律培训。对达不到要求的员工及时辞退。绿化器具。绿化工器具符合实际需要，供应充足，条件许可，要配备使用先进的绿化工器具。责任及协作关系甲方责任负责对乙方保洁管理工作和工作结果的检查指导、监督与考核。负责文明卫生及保洁工作与第三方的责任界定。负责乙方与其它相关单位的工作协调。乙方责任严格执行甲方生产管理方面的相关管理规定，确保发电设备正常安全运行；接受甲方对设备管理工作的检查指导、监督与考核。按时完成责任内的所有保洁工作，保证保洁质量和安全。做好保洁工作自查，有规范的检查台帐。保洁人员到岗率应不得低于95%。不得将保洁管理人员、保洁劳务人员挪做他用。负责配置常用保洁工器具，负责对甲方提供的保洁机械进行维修和保养。负责配备己方人员的劳保用品。负责完成甲方临时安排的其它任务。（规范性附录）外委项目部文明卫生管理规定工作内容定义：发电主要设备、附属设备及相关的生产设施、设备由于跑、冒、滴、漏（7漏、汽、水、煤、灰、风、粉、油）造成的设备及环境污染，项目部、班组办公区域的卫生。项目内容：锅炉、主辅设备汽机、主辅设备。循环水泵房区域主辅设备废水处理区域主辅设备办公区（地面、墙壁、屋顶、门窗、暖气、楼梯、通道、的保洁）。检修楼。完成大唐国际运城发电有限责任公司布置的其他文明卫生工作。依据的技术文件、质量标准《山西大唐国际运城发电有限责任公司文明卫生管理标准》。《山西大唐国际运城发电有限责任公司临时性用工管理办法》。要达到的主要目标安全性指标：不发生设备损坏事故、人身伤亡事故、不发生影响安全生产的情况、不发生火灾、交通事故和治安案件；不发生影响稳定的事件。及时消除跑冒滴漏等设备缺陷，使我公司达到并长期保持一流电厂文明卫生管理水平。详见《山西大唐国际运城发电有限责任公司文明卫生管理标准》。对劳动纪律的要求：管理严格、纪律严明、文明作业，详见《山西大唐国际运城发电有限责任公司临时性用工管理办法》。要求组织机构。乙方单位必须有一套经甲方确认的、完整的、具有适应甲方管理机制的组织机构和完善的安全、质量保证体系，组织机构纳入甲方的文明卫生管理系统中，统一执行甲方制定的文明卫生管理标准和有关劳动纪律规定。制订出、按岗位、区域具体完善的文明卫生作业标准和管理标准，工作程序。开展日常检查，对运城发电公司提出的整改要求及时整改。设备维护、消缺后，文明卫生恢复到《山西大唐国际运城发电有限责任公司文明卫生管理标准》要求的水平，经点检员、保洁公司认可，方可将文明卫生保洁工作移交给保洁公司。负责完成大唐运城发电公司临时安排的其它文明卫生任务。（规范性附录）龙盛公司文明卫生管理规定工作内容定义：管理区域环境、办公场所、后勤服务场所、公共卫生。项目内容：办公楼、食堂、职工活动厂所、公寓（地面、墙壁、屋顶、门窗、暖气、楼梯、通道、电梯的保洁）。道路保洁。公共区域。全厂绿化灰库区环境卫生保洁工器具的维护和管理垃圾分类、清运。对危险固废依照环保要求回收、存放。完成大唐国际运城发电有限责任公司布置的其他保洁工作。依据的技术文件、质量标准《山西大唐国际运城发电有限责任公司文明卫生管理标准》。《山西大唐国际运城发电有限责任公司临时性用工管理办法》。要达到的主要目标安全性指标：不发生设备损坏事故、人身伤亡事故、不发生影响安全生产的情况、不发生火灾、交通事故和治安案件；不发生影响稳定的事件。保洁工作管理目标：保洁工作专业化、规范化，使我公司达到并长期保持一流电厂文明卫生管理水平。详见《山西大唐国际运城发电有限责任公司文明卫生管理标准》。对劳动纪律的要求：管理严格、纪律严明、文明作业，详见《山西大唐国际运城发电有限责任公司临时性用工管理办法》。要求人员。定员按照甲方核定的人员总数控制，经乙方考试考核合格后，并经甲方认可方能上岗，乙方的人员必须相对固定，人员变动时必须征得甲方主管部门的认可。组织机构。乙方单位必须有一套经甲方确认的、完整的、具有适应甲方管理机制的组织机构和完善的安全、质量保证体系，组织机构纳入甲方的文明卫生管理系统中，统一执行甲方制定的文明卫生管理标准和有关劳动纪律规定。制订出、按岗位、区域具体完善的文明卫生作业标准和管理标准，工作程序。制订出、保洁管理制度、班组规章管理制度、卫生间管理制度。班组物料管理制度、保洁班安全工作程序制订出、绿化管理制度、班组规章管理制度、班组物料管理制度、绿化班安全工作程序培训。乙方要有经甲方认可的培训考核计划，并按照计划对管理人员、雇佣人员开展有效的安全教育培训、工作技能培训、劳动纪律培训。对达不到要求的员工及时辞退。绿化器具。绿化工器具符合实际需要，供应充足，条件许可，要配备使用先进的绿化工器具。甲乙方责任及协作关系甲方责任负责对乙方保洁管理工作和工作结果的检查指导、监督与考核。负责文明卫生及保洁工作与第三方的责任界定。负责乙方与其它相关单位的工作协调。乙方责任严格执行甲方生产管理方面的相关管理规定，确保发电设备正常安全运行；接受甲方对设备管理工作的检查指导、监督与考核。按时完成责任内的所有保洁工作，保证保洁质量和安全。做好保洁工作自查，有规范的检查台帐。保洁人员到岗率应不得低于95%。不得将保洁管理人员、保洁劳务人员挪做他用。负责配置常用保洁工器具，负责对甲方提供的保洁机械进行维修和保养。负责配备己方人员的劳保用品。负责完成甲方临时安排的其它任务。山西大唐国际运城发电有限责任公司接地线（接地刀闸）使用管理标准范围本标准规定了运行接地线（接地刀闸）使用管理工作的内容、管理目标、主管、协管部门及岗位、管理流程、记录、检查与评价。本标准适用于山西大唐国际运城发电有限责任公司接地线（接地刀闸）使用管理工作。2．规范性引用文件下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）可修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。2.1中华人民共和国行业标准DL

408—91《电业安全工作规程》(发电厂和变电所电气部分)2.2中国大唐集团公司企业标准Q/CDT—2007《工作票、操作票使用和管理标准》2.3中国大唐集团公司企业标准Q/CDT—2005《电气倒闸操作票规范》2.4《中国大唐集团公司危险点分析与控制工作管理办法》（2005年版）2.5《中国大唐集团公司防止电气误操作工作管理办法》（2008）2.6运行规程2.7防止电力生产重大事故的二十五项重点要求3．管理内容3.1接地线（接地刀闸）的管理3.1.1任何人未经许可不得擅自动用接地线。3.1.2接地线要求多股软铜线，外包绝缘套，且截面积符合安规要求。3.1.3接地线和存放位置均应编号，接地线编号与地线柜编号必须对应，地线上编号牌向外，以便于识别核对。3.1.4接地线捆绑牢固整齐美观。3.1.5接地线及地线柜要保持清洁，接地线在使用前后应检查其完好无损，发现接地线缺陷应及时更换或修复。3.1.6接地线正常情况严禁外借，如果特殊情况下需要借用时须经值长批准并在运行日志做好记录，包括：时间、借用人、使用地点、接地线编号、预计归还时间。接地线归还后，记录：时间、归还人、接地线编号，并捆绑整齐放回原处。3.1.7接地线在集控后台每台机组放置10组正常使用，外围系统在空压机配电室放置10组正常使用，在库房存放10组备用。3.1.8接地刀闸的编号为开关柜编号后缀D7。例如：10BBA07－D7。3.2接地线（接地刀闸）的检查3.2.1接地线的挂放和使用情况做为交、接班重要内容，接班人员检查接地线装设位置、编号、数量，并与接地线放置柜相符，如有问题必须向交班人员询问清楚方可接班。3.2.2检查运行日志中关于接地线的使用及保存情况记录；3.2.3检查接地线装拆记录中接地线装拆时间、位置、数量必须与实际情况相符。3.2.4在操作票应准确记录接地线的装拆位置、编号、时间，并和工作票对应（包括开工许可和工作票终结）。3.2.5检查升压站接地刀闸信号指示、远方指示与实际位置一致，操作机构箱锁好。3.2.6检查6KV各开关柜内接地刀闸的信号指示、远方指示与实际位置一致，闭锁正常。3.3接地线的装拆（接地刀闸的合断）3.3.1对于可能送电至停电检修的设备各方面都应装设接地线，或合上接地刀闸，所装接地线与带电部分应考虑接地线摆动时仍符合安全距离的规定。3.3.2所装接地线与带电部分必须符合安全距离的规定。3.3.3接地线装设地点两侧母线长度均不应大于10米。3.3.4接地线与检修设备之间不得连有开关、刀闸、熔断器；在母线前、后半段之间，不论分段开关、刀闸是否合闸，均应各装设一组接地线。3.3.5装拆接地线（合断接地刀闸）应填写操作票，两人进行，按票操作。3.3.6装设接地线（合上接地刀闸）前应先对设备停电、验电，检查确无电压后，立即对设备装设三相短路接地线（接地刀闸）。3.3.7接地线的接地端，应为地网导体部分，以保证接地电阻合格，导体端应装在规定部位，油漆应刮去。3.3.8装设接地线必须先接接地端，后接导体端，且必须接触良好，拆接地线顺序相反，装、拆接地线要戴绝缘手套。3.3.9禁止使用其它导线代替接地线。3.3.10接地线应使用专用的线夹固定在导体上，禁止用缠绕的方法装设接地线。3.3.11如遇接地线长度不够，允许两组接地线串联加长使用，或分相接地，记录时写明接地线的数量和编号。3.3.12接地线装设地点必须保证当接地线松脱掉落时，不会落在带电导体上，否则此处不能装设接地线。3.3.13装拆接地线（合断接地刀闸）后，要及时在设备的操作把手取下或挂上“已接地”标示牌。3.3.14接地线的装设位置应在模拟屏上用带编号的标志牌显示，收回地线时应取下相应的编号标志牌。3.3.15重要接地线（接地刀闸）的操作听从上级调度的命令。3.3.16装拆接地线操作完成后，检查所装拆接地线位置、数量与操作票一致，且与接地线放置柜上编号、数量相符。4．管理目标保证员工在生产活动中的人身安全，防止有电装设接地线或带接地线合闸的误操作及设备损坏事故的发生。5．主管、协管部门及岗位5．1接地线（接地刀闸）使用管理由发电部电气主管负责，当值值长总体协调。5．2接地线（接地刀闸）使用检查由当值机组长（外围班长或主值）主要负责。5．3接地线（接地刀闸）使用管理由安监部、发电部、各岗位运行人员共同协助完成。6．管理流程6.1接地线（接地刀闸）的记录和实际情况要一致、正确，包括位置、编号、数量，且与接地线架对应。6.2装设接地线（接地刀闸）时一定要验电。6.3装拆接地线（接地刀闸）要按操作票内容操作。6.4装拆接地线（接地刀闸）操作完成后，检查所装拆接地线位置、数量与操作票一致，且与接地线柜上编号、数量相符。7．记录7.1操作票7.2工作票7.3接地线装拆记录台帐7.4运行日志8．检查与评价：由发电部管理人员进行检查与评价，按照公司绩效管理办法进行考核.附录：接地线装拆流程图调用标准票，按票操作检查接地线装拆位置、地线架、记录、模拟板上位置数量编号对应。开始是否一调用标准票，按票操作检查接地线装拆位置、地线架、记录、模拟板上位置数量编号对应。开始是否一致根据值长命令装拆接地线写票，按票操作装或拆拆除否是装山西大唐国际运城发电有限责任公司设停电验电先拆导体端，再拆接地端先装接地端，再装导体端核对双重名称，找准位置核对双重名称，找准位置操作票中记录操作完毕，核对接地线位置、数量、编号操作票中记录操作完毕，核对接地线位置、数量、编号记录、变动模拟板结束运行管理标准范围本标准规定了运行工作的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位、管理流程、形成的报告和记录、检查与评价。本标准适用于山西大唐国际运城发电有限责任公司运行工作。规范性引用文件下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。工作票管理标准运行操作票管理标准设备定期试验及轮换管理标准运行交接班管理标准运行巡回检查管理标准运行分析管理标准停、送电联系管理标准生产指挥信息传递管理标准运行岗位替班管理标准生产工器具管理标准运行规程系统图管理标准运行台帐管理标准文明生产管理标准异常分析管理标准反习惯性违章管理标准安、反措管理标准重大操作生产及管理人员到岗管理标准运行千项操作无差错管理标准设备缺陷管理标准设备退役复役管理标准生产设备异动管理标准热工保护管理标准继电保护和安全自动装置管理标准设备可靠性管理标准检修质量管理标准电能质量技术监督管理标准化学技术监督管理标准管理内容定义运行工作的管理体制，是发电部主任领导下的值长负责制。运行管理工作由发电部主任主要负责；运行生产工作由值长主要负责，化学化验工作由化学高级主管负责。运行生产工作倒班方式为五值四运转方式。外委项目部是公司的一个职能职权部，是指通过招投标所确定的燃料设备和系统的运行承包单位。管理内容制定、贯彻落实有关运行工作的技术标准、管理标准和工作标准。检查、监督运行单位及各岗位的各项技术标准、管理标准和工作标准的执行情况。做好运行生产调度工作，合理调整机、电、炉、化学、除灰、燃料、脱硫等系统的运行方式，保证安全经济运行，执行生产指挥信息传递管理标准。严格执行“两票三制”即执行工作票管理标准、运行操作票管理标准、设备定期试验及轮换管理标准、运行交接班管理标准、运行巡回检查管理标准。做好运行日常安全、文明生产工作，执行异常分析管理标准、设备缺陷管理标准、反习惯性违章管理标准、热工保护管理标准、继电保护和安全自动装置管理标准、生产工器具管理标准、停、送电联系管理标准、文明生产管理标准。编制和修改运行规程、系统图、运行反事故措施，做好运行技术管理、技术支持工作，执行运行规程、系统图管理标准、运行千项操作无差错管理标准、安、反措管理标准。做好机组启动、停止及主要辅机消缺的技术组织工作，执行设备退服役管理标准、重大操作生产及管理人员到岗管理标准。组织机组大、小修后的分部试运和整体试运的工作，执行设备检修质量管理标准。做好设备改造的技术审核工作及设备重大改进后试验、试运的组织工作和设备异动后的管理工作，执行设备异动管理标准。做好运行日志、表单、技术记录的印制发放、检查、回收保管工作，执行运行日志管理标准。做好设备运行重点记录、分析工作，完成运行分析月报，执行运行分析管理标准。做好设备电能质量工作及节能、运行经济指标的管理工作。监督、检查燃料、除灰、脱硫、运行人员对劳务合同(协议)的履行情况，按合同（协议）对运行承包单位提出考核意见。做好电能质量监督工作、化学监督工作，执行电能质量技术监督管理标准、化学技术监督管理标准。做好运行人员的培训工作，提高运行人员的技术水平。做好运行岗位竞争上岗工作。做好设备运行技术攻关工作。按检修、维护协议提出对检修、维护单位的考核意见。做好事故调查与分析工作。编制及使用运行支持系统。管理目标全面落实关于运行工作的各项技术标准、管理标准和工作标准，不断提高运行管理水平、运行人员的技术水平，保障机组安全、稳定、经济的运行。主管、协管部门及岗位运行工作由总工程师负责总体协调。运行管理工作由发电部主任主要负责，发电部副主任、发电部高级主管协助完成。运行生产工作由发电部值长全面负责，包括500KV升压站及机组的精处理、循环水、燃料、除灰、除渣、除尘、脱硫等运行工作，化学运行工作由化学主值主要负责。运行生产工作由发电部、设备工程部、安全监察部、物资供应部、财务部、总经理工作部、人力资源部相关人员、外委项目部协作完成。管理流程发电部根据公司年度、月度计划制定运行工作计划，发电部主任审核运行工作计划，生产总工程师批准运行工作计划。发电部执行运行管理方面的运行工作计划。执行关于运行管理工作的各项技术标准、管理标准和工作标准，修定规程、图纸，制定技术措施，为运行人员提供技术支持，监督、检查运行各岗位执行标准情况。值长执行生产运行方面的工作计划，在工作中执行关于运行生产工作的各项技术标准、管理标准和工作标准，完成工作运行日常工作，事故情况下组织事故处理，保证机组的安全、稳定、经济运行。运行人员在运行生产工作中发现缺陷、异常后提出经验反馈意见，发电部根据分析结果提出是否修定规程的意见或制定技术措施，由总工程师批准后实施。发电部在监督、检查运行各运行岗位执行标准过程中，如发现有不认真执行的现象应及时提出整改意见，责任单位进行整改。7记录7．1运行考核7．2运行记录7．3运行分析8检查与评价由发电部负责检查与评价，按照公司绩效考核办法进行考核（规范性附录）运行管理流程图开始开始发电部根据公司年度、月度计划制定运行工作计划。运行发电部主任审核运行工作计划。总工程师批准运行工作计划。值长执行生产运行工作计划。负责全厂各岗位的生产运行工作。发电部执行运行管理工作计划。执行关于运行工作的各项标准检查、监督标准执行情况。发电部根据公司年度、月度计划制定运行工作计划。运行发电部主任审核运行工作计划。总工程师批准运行工作计划。值长执行生产运行工作计划。负责全厂各岗位的生产运行工作。发电部执行运行管理工作计划。执行关于运行工作的各项标准检查、监督标准执行情况。各运行部门及岗位是否认真落实标准各运行部门及岗位是否认真落实标准修定规程、图纸，制定技术措施，提供技术支持。否否修定规程、图纸，制定技术措施，提供技术支持。责任部门进行整改责任部门进行整改是运行生产过程中是否有经验反馈运行生产过程中是否有经验反馈是否完成运行工作计划。完成运行工作计划。结束结束山西大唐国际运城发电有限责任公司运行交接班管理标准1范围1．1本标准规定了运行交接班管理工作的内容、管理目标、主管、协管部门及岗位、管理流程、记录、检查与评价。1．2本标准适用于山西大唐国际运城发电有限责任公司集控、辅控运行交接班的管理工作，也适用于输煤、水源地、灰场运行的交接班管理工作。2规范性引用文件下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。运行管理标准3管理内容3.1运行交接班是指运行各岗位工作的移交和接替,以保证生产的安全连续稳定。3.2交班内容3.2.1交班人员在交班前30分钟应做好下列工作3.2.1.1做好运行日志、各种电子及文字台帐以及上级领导指示、命令等记录。3.2.1.2全面检查分析表单、记录准确无误，字迹清楚、工整，并在表单上签字。3.2.1.3检查本班工作是否完成，包括定期切换、正常试验、缺陷消除、异常分析及处理，并为下一班做好准备工作。3.2.1.4对岗位专责设备全面检查一次，将发现的问题和采取的措施分别记入各种记录薄内。3.2.1.5检查本岗位的工器具、图纸资料完整齐全，放置妥当，所管辖卫生符合要求。3.2.1.6值长应全面了解各岗位的交接班准备情况。3.2.1.7接班人员到现场后，交班人员要主动向接班人员详细介绍本班全部工作情况，并虚心听取接班人提出的问题及建议。3.2.2交班后，交班值长（外围班长或辅网主值）主持班后会