2026年安全生产月总结报告

2026年安全生产月总结报告2026年第25个全国安全生产月活动期间，XX集团有限公司严格落实应急管理部、省市应急管理部门及上级控股集团部署要求，围绕“人人讲安全、个个会应急、筑牢底线保发展”活动主题，全覆盖组织开展宣传教育、隐患排查、应急演练等系列活动，进一步压实了各级安全责任，提升了全员安全意识和应急处置能力，现将本次安全生产月活动开展情况总结如下：一、活动总体开展情况本次安全生产月活动从6月1日启动至6月30日结束，覆盖集团下辖12家分子公司、37个生产车间、8个在建工程项目、6个后勤服务单位，累计涉及在岗员工12600余人，活动参与率达98.7%。活动开展期间，集团始终坚持“贴近一线、贴近实际、注重实效”的原则，不搞形式主义、不做表面文章，围绕“责任压实、意识提升、隐患清零、能力强化”四个核心目标，分层级、分领域设计活动内容，做到了集团有统筹、分子公司有方案、车间班组有动作、一线员工有参与，圆满完成了上级部署的全部规定动作，结合集团实际开展了多项特色活动，达到了预期活动目标。二、重点活动落实情况（一）强化组织部署，层层压实安全责任集团早在5月下旬就召开党委常委会专题研究安全生产月活动相关工作，成立了以集团党委书记、董事长为组长，分管安全生产的副总经理为副组长，各职能部门负责人、各分子公司主要负责人为成员的活动领导小组，明确了活动组织、经费保障、考核问责等具体事项，要求各单位必须由“一把手”牵头抓活动开展，亲自部署、亲自督导、亲自参与，将安全生产月活动开展质量纳入年度安全生产绩效考核，考核权重提升至15%，对活动开展不力、走形式过场的单位，直接取消年度评先评优资格，对主要负责人进行约谈。活动领导小组先后印发了《XX集团2026年安全生产月活动实施方案》，明确了11项具体活动内容、完成时限和责任分工，各分子公司结合自身业务特点，针对性制定了本单位的活动方案：化工分子公司重点围绕危化品储存、装卸作业安全设计活动，建筑分子公司重点围绕高空作业、有限空间作业、基坑施工安全设计活动，装备制造分子公司重点围绕机械伤害、特种设备安全、消防安全设计活动，后勤服务单位重点围绕燃气安全、用电安全、消防安全设计活动，真正做到了“一企一策”，贴合实际不搞一刀切。截至6月5日，全集团所有单位均完成了动员部署，层层签订安全生产承诺书2136份，其中中高层管理人员162份、基层管理人员478份、一线员工1496份，实现了安全责任承诺全覆盖，将安全责任从集团层面逐级传导到了一线岗位员工，打破了“安全只是安全管理部门责任”的错误认知，构建了“一级抓一级、层层抓落实”的责任体系。（二）深化宣传教育，全面提升全员安全意识本次安全生产月期间，集团围绕提升全员安全意识，开展了多维度、全覆盖的宣传教育活动。一是高标准举办启动仪式和安全咨询日活动，6月1日，集团在总部广场组织了全集团安全生产月启动仪式，邀请市应急管理局分管副局长出席指导，集团党委书记、董事长做动员讲话，1200余名中高层管理人员和员工代表参加了启动仪式，全体参会人员集体进行安全宣誓，现场发放安全生产宣传手册。6月16日安全咨询日当天，全集团共设置咨询台24个，摆放安全知识、事故案例宣传展板87块，发放岗位安全操作、职业病防护、应急逃生等宣传材料12000余份，接受职工群众咨询860余人次，解答了职工关心的各类安全问题。二是开展“领导干部讲安全”主题宣讲活动，集团领导班子成员分别前往联系点分子公司、分管领域讲安全公开课，累计开展主题宣讲12场次，覆盖各级管理人员和一线员工3600余人次；各分子公司主要负责人、分管负责人分别在本单位、分管车间开展主题宣讲47场次，实现了宣讲全覆盖。宣讲过程中，全部结合近年来全国发生的典型生产安全事故案例，深入剖析事故原因，对照本单位实际反思存在的问题，提出具体整改措施，做到了“一案例一反思一整改”，让所有听课人员都受到了警醒。比如在宣讲2026年初某化工企业违规操作导致爆炸的事故案例后，全集团共排查出习惯性违规操作问题17起，对相关责任人进行了批评教育和考核，完善了岗位操作规范，真正做到了以案为鉴、警钟长鸣。三是开展多渠道宣传造势，活动期间全集团共张贴安全宣传海报420余张，悬挂主题横幅117条，在厂区主干道、人员密集区域设置安全宣传标语灯箱29个，集团官方公众号、视频号累计推送安全知识、活动动态等内容36篇，制作播放安全警示短视频12条，总阅读播放量超12万次，营造了“人人讲安全、时时讲安全”的浓厚氛围。四是开展“安全隐患我来找”职工随手拍特色活动，集团设置了阶梯奖励机制，凡是职工拍摄上报有效隐患，最低奖励50元，排查出重大隐患最高奖励2000元，活动累计征集职工上报作品189件，经安全管理部门核实，有效隐患142项，评出获奖作品21件，发放奖励资金12800元，极大调动了职工参与安全管理的积极性。其中轧钢车间一名有着28年工龄的老员工，发现车间外天然气管道支架因地基下沉出现开裂，该隐患属于日常巡检容易遗漏的隐蔽隐患，经专家鉴定为重大隐患，集团给予该员工2000元奖励并在全集团通报表扬，进一步激发了全员参与隐患排查的热情。（三）开展拉网式隐患排查，实现隐患闭环治理本次安全生产月期间，集团坚持“隐患就是事故”的理念，组织开展了全领域、拉网式的隐患排查治理，实行“自查自纠+交叉互查+集团抽查”三级排查机制，落实“谁排查、谁签字、谁负责”的责任制度，对排查出的隐患建立台账、挂牌督办、销号管理，确保隐患整改闭环。排查范围覆盖所有生产区域、办公区域、在建项目、职工宿舍、食堂等场所，重点针对危化品储存使用、有限空间作业、高空作业、特种设备、消防设施、用电安全、建筑施工基坑、脚手架等重点领域开展专项排查。本次安全生产月累计排查各类场所214个，排查出各类隐患327项，其中一般隐患321项，重大隐患6项。截至6月30日，6项重大隐患已全部完成挂牌督办，5项完成整改，剩余1项化工分子公司储罐区围堰防渗层开裂隐患，已完成临时防渗处理，落实了2小时一次的专人巡检监测措施，预计7月中旬完成整体整改；321项一般隐患已完成整改318项，剩余3项正在推进整改，整体隐患整改率达98.17%。针对排查出的问题，集团对排查不到位的单位和个人进行了问责，抽查过程中发现2个车间的排查人员漏查了共计5项明显隐患，对2名排查人员给予了绩效考核，对车间负责人进行了约谈，倒逼各级排查人员认真履职。本次排查共治理了一批长期存在的老隐患，比如针对12项消防通道堵塞隐患，全部完成了清障，重新划定了消防通道标线；针对27具过期灭火器、8处故障自动报警系统，全部完成了更换维修；针对17项有限空间作业场所隐患，全部完成了整改，重新制作了统一规范的警示标志，配齐了新的检测仪器和通风设备，本质安全水平得到了明显提升。（四）强化应急演练实操，提升应急处置能力本次安全生产月期间，集团把提升全员应急技能作为核心目标之一，分层级开展了多类别的应急演练和技能培训，杜绝“演戏式”演练，突出实战性。集团层面组织开展了1次综合性火灾应急救援演练和1次危化品泄漏应急演练，各分子公司、车间分别开展了专项演练和岗位应急处置演练，8个在建项目分别开展了基坑坍塌、高空坠落救援演练，全集团累计开展各类应急演练72场次，参与演练人员8900余人次。演练过程中邀请了当地应急管理局、消防救援大队的专家现场指导，演练结束后立即开展点评，梳理存在的问题，修订完善应急预案。本次演练共发现应急预案漏洞7项，全部完成了修订，比如针对演练中发现的疏散路线标识不清、现场警戒范围不足等问题，立即更新了所有车间的疏散路线图，调整了预案中的警戒要求。除演练外，集团还组织开展了应急技能实操培训，针对灭火器使用、防毒面具佩戴、心肺复苏急救等基础应急技能，组织一线员工全员参与实操训练和考核，累计3200余名一线员工参与了培训，考核通过率达96%。针对岗位应急处置卡，组织所有岗位员工开展学习和抽考，92%的员工能够熟练掌握本岗位的应急处置流程和要求，对考核不合格的员工安排了补训，确保人人过关。三、本次活动取得的成效本次安全生产月活动的开展，取得了实实在在的成效，主要体现在四个方面：一是安全责任体系进一步压实，通过层层签订承诺书、主要负责人牵头抓活动，真正把安全责任传导到了每个层级、每个岗位，各级管理人员的安全红线意识进一步增强，一线员工的主体责任意识明显提升，改变了过去“安全是管理人员的事”的错误认知。二是全员安全意识进一步提升，通过多维度的宣传教育和职工参与式的活动，员工从“要我安全”转变为“我要安全、我会安全”，主动查找隐患、主动学习安全知识的员工明显增多，本次活动排查出的隐患中，40%以上是由一线员工主动上报的，这在过去是很少见的。三是隐患存量进一步减少，通过拉网式排查和闭环整改，一大批长期存在的隐患得到了治理，重大隐患全部得到了有效管控，全集团的本质安全水平得到了明显提升，为下半年生产经营稳定运行打下了坚实基础。四是应急处置能力进一步增强，通过实战化的演练和实操培训，员工掌握了基本的应急技能，熟悉了应急处置流程，应急预案的科学性和可操作性进一步提升，应急救援队伍的协同作战能力得到了锻炼，发生突发情况时能够快速响应、有效处置，有效降低了事故风险。四、存在的问题和不足本次安全生产月活动也暴露出了一些问题，主要体现在三个方面：一是部分基层单位活动开展不均衡，部分辅助生产部门、后勤服务单位重视程度不足，存在麻痹思想，认为自身没有高危生产环节，不会发生安全事故，活动开展流于形式，比如物业公司、培训中心等单位，初期动员大会参与率不足50%，隐患排查只走了过场，后期集团抽查发现了11项办公区域、食堂、宿舍的安全隐患，才补做了排查整改。二是部分员工应急技能掌握不扎实，尤其是工龄较长、年龄偏大的一线员工，文化水平偏低，接受新技能速度慢，部分员工心肺复苏操作、防毒面具佩戴等技能达不到考核要求，需要反复培训。三是部分隐患整改难度较大，集团有两个建成于上世纪90年代的老生产车间，经鉴定主体结构存在碳化、开裂问题，属于C级危房，需要整体改造，预算投入约8000万元，已列入集团2027年投资计划，目前只能采取临时加固和日常监测措施，短期无法完成彻底整改，安全管控压力较大。五、下一步工作安排针对本次安全生产月活动发现的问题，集团下一步将重点做好五个方面的工作：一是固化安全生产月活动成果，建立安全生产长效机制，将本次活动中效果较好的职工隐患随手拍、领导干部讲安全等做法常态化，每月开展一次“隐患排查明星”评选，每季度开展一次领导干部主题宣讲，形成全员参与安全管理的长效机制，避免“安全生产月过后松一口气”的问题。二是持续推进隐患整改，对本次活动排查出的未完成整改的隐患，实行每周调度、每月通报，落实责任单位和责任人，加快整改进度，确保按时完成整改，对短期内无法完成整改的重大隐患，严格落实管控措施，加大监测频次，坚决防止风险演变引发事故。三是持续深化宣传教育和技能培训，把安全培训纳入日常工作，每月组织一次全员安全学习，每半年组织一次应急技能实操考核，针对不同年龄、不同岗位的员工分类开展培训，对技能掌握不扎实的员工开展一对一辅导