节假日施工值守方案

节假日施工值守方案我是这个在建商住项目的生产负责人，干现场快八年了，见过太多节假日因为值守缺位出的乱子：有工人私接电加班摔成重伤的，有暴雨天排水口堵了淹了半堆场水泥的，还有小偷趁虚而入偷了上百米电缆的，损了财产误了工期不说，还落得人财两空的下场，每到节前安排值守我都捏着一把汗。这次长假，不少同事提前大半个月就订了车票要回家陪老人孩子，我特别能理解——大家平时天天泡在工地上，半个月回不了一次家，就盼着这几天团圆。但咱们现场几十万平方的在建工程，堆着上百吨材料，立着四台塔吊、三台施工电梯，刚做完的保温层、装完的窗户都得有人盯着，绝不能出岔子。结合咱们项目的实际进度和大家的实际需求，我牵头做了这个值守方案，尽量兼顾大家的休假需求和现场的安全管控，既能让要回家的同志安心走，也能把现场盯紧守好。1总体原则与编制说明1.1核心值守原则这次的值守方案不搞一刀切，核心遵循四个原则：第一是错峰排班、人性优先，先满足家里有急事、有老人需要照顾、孩子升学需要陪同的同事休假，有余力的同志自愿报名值守，绝不硬派任务；第二是分区管控、责任到人，把现场划成两个片区，每个区域、每个岗位的责任都落到具体人头上，谁管哪块出了问题找谁，绝不模糊；第三是平战结合、以防为主，日常做好巡查排查，把隐患消在萌芽，万一出事能马上拉得出队伍、处置得掉；第四是按劳补酬、保障到位，值守的同志该拿的补贴、该补的休假一分不少，绝不让值守的同志吃亏。我干这么多年现场最深的体会就是，方案得先暖人心，大家才会给你尽心，所以所有安排都先站在大家的角度想，这是大前提。1.2方案编制依据这个方案是对照咱们公司安全生产管理办法、住建部门关于节假日施工现场管控的要求，结合咱们项目当前的实际进度编的：现在咱们主体结构全部完工，正在做二次结构和外墙保温装修，现场有大量易燃的保温材料、防水卷材，大型机械设备还没拆，临水临电点位多，成品保护的需求量大，这些都是我们管控的核心重点，方案所有安排都围绕这些实际情况来，不做虚的要求。2值守组织架构与人员安排说完了原则，接下来把值守的架子搭起来，谁管什么、谁值什么班都说清楚，避免出现有事找不到人的情况。2.1带班领导组本次长假一共分两个值守轮次，每个轮次安排一名项目班子成员带班，带班领导24小时驻守项目，对当天所有的现场安全、应急处置负总责。我们班子几个提前商量好了，家在本地的主动值头尾两头的班，让家在千里之外的同志能多休几天，我自己排了第一轮的班，值完前三天再换副经理接，我爱人孩子都支持，没什么问题。带班领导的具体责任是：每天早会布置当日巡查重点，审核当日巡查记录，对接公司、甲方和监管部门的抽查，突发情况第一时间统筹处置，按时上报当日平安信息。2.2专职值守岗位每个轮次一共安排四个固定岗位，分工明确各管一块：2.2.1片区巡查岗把现场分成东、西两个片区，每个片区安排一名施工员加一名安全员，两个人搭班，白天负责片区巡查，晚上轮流值夜巡查，两个人互相搭伴也能有个照应，不至于一个人跑前跑后顾不过来。2.2.2大门值守岗原来的门卫本来就有24小时值班，我们再加一名项目年轻同事轮值，主要负责进出人员车辆登记，无关人员一律不准进场，拉材料送物资的必须核对清楚进场手续，联系好对接人才能放进去，晚上定时巡查围墙和场区边界，防止外人翻墙进来偷东西。2.2.3设备应急岗每个轮次安排一名机电工和一名材料员，机电工专门管现场的临水临电、大型机械设备的故障排查，材料员管应急物资的盘点调用，两个人手机必须24小时开机，不管几点喊，必须半小时之内赶到现场。2.2.4后备顶岗组我们专门列了一个后备顶岗名单，都是家在本地、自愿随时顶班的同事，要是哪个值守的同志临时家里有急事，只要提前跟带班领导说一声，后备人员随时能顶上去，绝对不会出现岗位空岗的情况，我自己就是后备组第一个，谁有事我随时上。2.3排班安排说明排班之前我们先统计了所有人的休假意向，把家里有婚丧嫁娶、老人需要陪护、孩子中高考的同志全部排在第一批优先休假，剩下的同志自愿报名值守，自愿报名的人数够了就直接排，不够再统筹调整，而且所有值守的同志，除了按劳动法拿三倍加班工资之外，项目额外发每天的值守补贴，节后还可以补休同等天数的假，绝对不占用大家的休息时间，这点我跟项目经理拍板了，说到做到。3日常值守工作内容与重点管控有了人，就得说清楚每天要做什么、哪些地方要重点盯，不能来了之后摸不着头脑，晃一天什么都没干。3.1每日固定工作流程每天早上八点，带班领导组织所有当日值守人员开10分钟的短会，说清昨天留下的问题、今天的天气情况和巡查重点，比如今天预报有大雨，那重点就查排水，今天有少数工人要加班赶工，重点就查安全防护。八点半开始片区巡查，巡查完必须如实填写巡查台账，发现小问题当场整改，解决不了的马上报带班领导。中午吃饭必须错峰，每个岗位至少留一个人，不准同时走没人盯岗。下午再绕现场巡查一遍，重点查所有不用的配电箱是不是拉闸上锁，工人没人住的宿舍是不是断了电，易燃材料堆场是不是清了火源。晚上六点，带班领导汇总当日所有情况，准时给公司值班岗报平安，有事报事没事报平安，晚上之后大门落锁，重点区域每两个小时巡查一次，所有巡查必须签字，不准偷懒不去查就随便签个字，那是对所有人不负责。3.2重点管控区域结合咱们项目的情况，有五个区域是必须每天重点查的，一点都不能放松：3.2.1大型机械设备区域咱们四台塔吊三台施工电梯，节假日不运行的话必须把吊斗、吊笼降到地面，拉闸上锁，每天必须查锚固螺栓有没有松动，避雷接地是不是完好，要是风大的话还要加查次数，我好几年前见过隔壁项目节假日没人盯，大风把塔吊缆风绳吹松了差点倒，亏得巡查的人发现及时，不然出大事，所以这个是头号重点。3.2.2易燃材料堆放区域现在我们外墙做保温，现场堆了不少保温板和防水卷材，都是一沾火就着的东西，每天必须查堆场的灭火器压力够不够，周围有没有烟头、明火，收工之后所有火源必须灭掉，堆场周围的杂物都清干净，万一有点小火能及时灭掉，不至于蔓延。3.2.3临水临电区域所有不使用的配电箱必须拉闸断电上锁，严查有没有工人私拉乱接，没人住的宿舍必须把总闸拉了，临水方面要查水管有没有漏，低洼地方的排水口有没有堵，我自己早年就吃过这个亏，一次节假日下大雨，排水口堵了泡了十多吨水泥，全部报废，损失十几万，所以这个点我每次都反复说，必须提前疏通，下雨的时候随时抽排。3.2.4成品保护区域咱们现在1到10层的内墙抹灰做完了，外窗也装完了，这些成品要是没人看，要么丢五金配件，要么被碰坏，补起来又费钱又费时间，所以巡查的时候要顺便看，窗户关好了没有，门锁好了没有，成品保护的保护膜有没有掉，发现问题记下来，节后回来马上修。3.2.5场区边界与门卫岗每天要查围墙有没有缺口，门锁牢不牢，夜间巡逻必须沿着围墙走一圈，防止小偷翻进来偷电缆偷钢筋，前两个月附近一个项目就丢了两捆电缆，找了好几天都没找到，损失小十万，所以这点绝对不能放松。4突发情况应急处置预案日常巡查都是防患未然，万一真出了事，我们也得有章法，不能乱了手脚。4.1突发情况分级处置我们把可能出现的情况分成三级，不同级别不同处置：如果是小问题，比如水管小漏、配电箱跳闸、轻微磕碰受伤，值守岗位能当场解决的，当场处理完记录在台账上，报带班领导就行，不用兴师动众。如果是较大问题，比如小面积火情、小范围积水、人员轻伤扭伤，首先发现的人第一时间报带班领导，同时先做初步处置，比如小火拿灭火器灭，积水开抽水机抽，伤员先做简单包扎，需要送医的马上安排车送，同时上报公司。如果是重大情况，比如大面积火灾、人员重伤、边坡开裂这种，第一时间先把所有现场的人疏散到安全区域，然后打救援电话，绝对不准让人冒险上去抢财产，我跟所有人说过，命比什么都重要，哪怕东西全毁了，人没事就好，绝对不能为了抢财产出人命。4.2应急物资提前备足我们节前已经把所有应急物资盘点了一遍，所有灭火器都查了压力，抽水机试了机，急救箱里的药都补全了，雨衣雨鞋、应急灯、安全绳都放在门卫旁边的应急仓库，钥匙带班领导和门卫各一把，随时能开，保证拿过来就能用，不会出现要用的时候找不到的情况。5值守人员后勤保障大家留在项目值守，我们必须把吃住安排好，不能让人家又干活又受委屈。首先是食宿，食堂专门留了厨师，每天三餐准时开，还特意每天加两个硬菜，值守的同志吃饭全部免费，宿舍都提前检查了空调热水器，都能正常用，值夜班的同志，食堂还备了夜宵，泡面、鸡蛋、火腿肠都管够，随时能吃。然后是福利，所有值守的同志，加班工资、值守补贴一分不少，节后补休按时安排，过节发的礼品，跟休假的同志一样多，一份都不少，要是要把礼品寄回家的，项目负责出快递费，直接帮大家寄走。最后是急事调整，只要你临时家里有事，提前跟带班说一声，找到后备顶岗的就能走，绝对不卡着不让走，大家出来干活，家里永远是第一位的，这点我们都理解。6值守纪律与奖惩讲人情也要讲规矩，没有规矩最后还是容易出问题。所有值守人员必须手机24小时开机，不准酒后值班，不准擅离职守，带班领导必须住在项目，有事出去必须找人替班才能走，巡查必须真走到、真查到，不准代签、漏签。每天的信息必须按时报，有事不能瞒，不能小问题拖成大问题。节假日值守全程没有出问题的，年底评优评先优先考虑，还发专项的值守奖励；要是擅离