2026年建设工程项目管理知识考核题库

一、单选题(只有一个正确答案) A.成本控制解析：组织结构图反映一个组织系统中各子系统或各元素(工关系(指令关系)。 A.成本核算A.企业管理层A.风险评估C.风险规划解析：首先收集资料(①),然后进行风险识别(②),接着确定风险量等级(③,最后根据优先级排序(④)。B.建立局域网C.建立数据库范畴(项目管理是目标控制)。A.职能组织结构解析：BCWP>ACWP表示成本节约(或进度超前)。C.施工用电C.熔断器与开关D.氧气瓶和乙炔瓶工作间距不应小于5米A.法律法规C.职业性传染病C.经济专家A.合同意向书35.根据《建设工程施工合同(示范文本)》,工程变更包括0C.发包人确认A.发包人B.承包人A.发包人B.承包人C.双方协商A.竣工图纸41.根据《建设工程项目管理规范》,项目管理规划大纲应由()编制。A.项目管理层42.在建设工程项目风险管理过程中，风险识别的核心任务是()。43.某施工项目计划工期为20天，在第15天进行进度检查，发现计划工作尚需5天，而到计划最迟完成时间还剩3天，则进度偏差为()。剩余时间)。计算为5-3=2天，正偏差表示进度超前。44.施工方项目管理的目标体系包括项目的()。45.根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》,劳务分包人()完成全部劳B.在进场后7日内C.在开工后解析：三算对比即预算成本(投标报价)、计划成本(施工预算)和实际成本(施47.施工总平面图设计时，首先应确定()。C.办公室位置48.建设工程风险识别的最主要成果是()。A.风险清单50.施工项目质量管理中，工序质量控制的内容不包括()。51.下列关于建设工程项目进度控制的描述中，正确的是()。52.根据《建设工程施工合同(示范文本)》,关于发包人的义务，下列说法错误C.净值法A.项目负责人C.法定代表人55.施工企业的项目安全管理计划应由()编制。56.建设工程项目的施工质量验收，应划分为()。57.在双代号网络计划中，关键线路是指()。58.编制施工组织设计时，对于大型工程，通常先编制()。59.职业健康安全管理体系认证是由()实施的。C.企业自身60.工程项目竣工后，负责组织竣工验收的单位通常是()。61.下列关于建设工程造价管理的说法，错误的是()。62.在施工现场，临时用电系统的保护接零是为了()。A.-11000元63.施工现场组织设计(方案)的审批权限中，施工组织设计由()签字盖章后实64.建设工程信息管理的核心指导性文件是()。65.某分项工程计划工程量为1000m1100m³,实际成本为210元/m³。该分项工程的费用偏差为()。C.10000元解析：费用偏差=已完工程计划费用-已完工程实际费用=(1000×200)-(1100×210)=200000-231000=-31000元。费用偏差=-10000(进度偏差)-20000(成本偏差)。或者直接计算：成本偏差=(200-210)*1100=-11000元。正确的顺序是()。解析：风险管理的全过程通常按：风险识别->风险评估->风险响应->风险控施必须()。68.下列措施中，属于施工质量控制技术措施的是()。69.施工项目成本控制的纠偏措施中最关键的是()。C.组织措施70.建设工程合同索赔成立的前提条件不包括()。71.施工现场临时消防器材的设置应()。72.下列施工合同风险中，属于技术风险的是()。C.工艺落后73.网络计划中，某工作的总时差为5天，自由时差为3天。若该工作拖延了4天，对关键线路的影响是()。A.关键线路改变，工期延长1天B.关键线路不变，工期延长1天解析：拖延4天，超过了自由时差3天，意味着会对后续关键工作产生影响，工期延长=拖延天数-总时差=4-5=-1(负号表示不影响工期，甚至可能提前)。但这与选项不符。重新理解：若拖延4天，总时差5天，说明它不在关键线路上。拖延4天小于总时差5天，所以关键线路不变，工期不变。74.单位工程竣工验收时，对观感质量评定不合格的，应()。75.施工企业项目经理，是()。A.建筑企业法人76.编制项目进度计划时，在资源有限的情况下，应优先保证()。77.建设工程项目的安全管理，必须坚持()的方针。78.施工项目技术文件档案资料管理，必须遵循()的原则。79.下列说法中，不属于建设工程项目环境管理范畴的是()。80.施工成本管理过程中，在进行成本核算时，必须划清()的界限。82.在工程项目施工成本管理流程中，成本控制的最后环节是()。A.成本核算C.成本预测83.建筑安装工程费用项目组成中，夜间施工增加费属于()。84.在双代号网络图中，工作之间的逻辑关系包括()。解析：双代号网络图中的逻辑关系主要分为工艺关系(工作先(工作安排顺序)。85.风险管理流程中，在风险识别之后紧接着的环节是()。86.施工项目质量计划应由()编制。作预算费用(BCWP),则项目处于()状态。C.进度滞后88.根据《建设工程安全生产管理条例》,施工单位应当对()进行安全培训。索赔成立的前提是()。90.在建设工程项目合同管理中，工程变更令应由()签署。91.施工总平面图设计时，首先应确定()的位置。C.材料堆场92.施工现场安全管理中，“三宝”是指()。93.项目管理规划大纲是由()在投标阶段编制的。94.某分部工程网络计划，关键线路的总时差为0,如果其中非关键工作M的总时差由3天变为1天，则该工程的总工期()。B.变长了2天C.不变D.无法确定原本有3天松弛，现在只有1天，意味着有2天的关键工作时间被占用，工期增加2天。95.下列哪种情形下，施工企业不得解除建设工程施工合同?()方可以解除合同。但在催告合理期限内仍未履行的除外(即通常情况下可以解除),96.施工安全检查评分表实行()管理。C.合格制97.工程项目管理信息系统中，用于进度控制的子系统不包括()。98.关于竣工验收，建设单位应在收到竣工验收报告后()天内组织验收。99.项目风险管理计划中，风险应对策略不包括()。C.风险降低解析：风险应对的主要策略包括：规避、转移、减轻、接受(或称作保留)。选项100.在工程网络计划中，关键线路是指()的线路。差为0)。101.建筑工程施工质量验收时，对涉及结构安全的试块、试件，应当在()监督A.项目经理C.设计人102.项目管理组织结构形式中，矩阵式组织结构的特点是()。104.下列施工安全隐患处理原则中，最根本的原则是()。A.减少危害原则C.预防原理解析：预防原理(尤其是本质安全化原则)是最根本的，强调105.建设工程项目合同谈判通常在()阶段进行。106.施工企业进行安全生产管理，必须建立()制度。107.施工组织设计按编制对象不同，可分为()。108.工程量清单计价中，措施项目费的计算通常采用()。解析：措施项目费的计算方式较灵活，通常采用参数法(按系法(按分部分项工程费计算)。109.项目管理信息系统的核心功能不包括()。A.投资控制C.成本控制110.某分项工程混凝土浇筑过程中，因台风导致停工3天，承包商可以()。C.要求工期顺延，但扣除不可抗力影响的3天解析：不可抗力事件(如自然灾害)造成的延误，属于不可抗111.施工企业根据营业执照、资质等级证书向()申请资质证书。112.建设工程项目风险管理程序中，风险识别的主要任务是()。114.工程项目施工总平面图设计时，关于加工厂布置，正确的做法是()。115.施工现场动火作业审批制度，明确由()负责审批。A.1小时B.2小时117.项目管理组织机构采用职能制的主要缺点是()。118.施工项目管理规划大纲和实施规划的关系是()。119.建设工程项目进度控制的主要手段不包括()。B.S形曲线比较法()确定。A.发包人B.承包人二、多选题(有2个以上正确答案)A.项目概况2.施工项目管理规划包括哪些主要内容?划、施工平面图(含现场平面布置图和施工平面图管理规划B.满足相关方(如建设单位)的要求解析：资源管理计划的内容通常包括：资源需求计划(资源供应计划(确定资源的供应方式)、资源配置计划(确定资源的投入时间、投入数量和投入方式)。A.信息处理平台解析：信息管理计划通常包括信息(数据和文档)的管理制度参考，不是编制的依据(除非是在已有大纲基础上深化)。E.进行必要的修改和调整A.施工总进度计划解析：建设项目进度计划体系包括：建设项目的总进度计划(B.直方图A.双代号网络计划差为零),E正确。关键线路上可能有虚工作(如逻辑关系需要时)。作的总时差可能为零(即非关键工作成为关键工作)。A.项目决策质量A.投入品质量C.程序文件解析：事前控制(事前控制)主要指在正式施工前进行的质量关技术文件、报告；现场质量检查(准备阶段);严把材料采购与检验关；设置质解析：事中控制(事中控制)主要指在施工过程中进行的质量解析：事后控制(事后控制)主要指在施工完成后进行的质量安全达标目标(符合安全检查评分标准)、文明施工目标等。B.工程概况C.控制目标核心是目标控制(包括进度、质量、成本、安全、环境等目标);项目管理全过程为哪几种类型?42.建设工程项目管理目标责任书应在项目实施之前，由下列哪些人员签署?A.法定代表人43.下列属于建设工程项目管理主要内容(“三控三管一协调”)的是?A.进度控制C.成本控制A.组织结构图是反映组织系统中各子系统或各工作元素之间组织关系(指令关系)B.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间或间接subordinate下达指令D.因素分析法ACWP,说明成本节约且进度可能提前(需结合SV分析)。B.因素分析法C.剩余指标法A.上级批准的设计文件(包括概算)B.工程承包合同文件A.检验批59.下列属于分部工程划分依据的有?工程的划分依据(如混凝土结构按材料划分)。A.死亡30人以上B.直接经济损失1000万元以上C.重伤100人以上济损失1亿元以上等。D项属于特别重大事故(通常指房屋倒塌造成人员伤亡),失1000万元以上。成时间)和"五定"原则(三定基础上增加定预案、定资金)。"三不放过"通常指事A.查思想、查制度、查管理B.查隐患、查整改、查落实A.风险辨识A.风险规避D.风险自留失D.工程各项technical资料(图纸、变更指令等)A.发生索赔事件后28天内B.发生索赔事件后42天内C.提出索赔意向通知后28天内D.提出索赔意向通知后42天内解析：通常要求在事件发生后28天内提出意向通知，并在28天内提交详细索赔A.设计变更A.信息收集A.合同管理模块A.信息量大81.根据《建设工程项目管理规范》,建设工程项目管理规划包括?A.项目管理规划大纲83.根据《建设工程施工合同(示范文本)》,关于工程分包的说法，正确的有?的要素包括?解析：该网络计划中，节点1和节点3均没有紧前工作，是多个起点节点；节点6和节点7均没有紧后工作，是多个终点节点；节点3经过虚工作连接到6,再由6连接到7,最后7通过虚工作连接回3,构成了循环回路。图中没有虚工作(D三、判断题解析：项目全寿命周期通常包括决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段),解析：分部工程验收由总监理工程师组织，体现了建设单位(22.风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个过程。管理班子成员(如项目经理等)虽然参与，但不应亲50.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之解析：组织结构模式(如职能组织结构、线性组织结构)明确52.管理职能分工表主要用于明确各项管理任务(工作)由哪个工作部门(或个人)解析：管理任务分工表侧重于明确任务的执行者(工作部门),而管理职能分工表解析：项目管理组织结构图(或项目结构图)主要用图形描述58.工作流程图用图示的形式反映了工作之间动态的(逻辑)关系。解析：管理职能分工描述的是管理工作的职能(决策、规划、解析：里程碑计划是以重要的里