施工组织设计二标段

施工组织设计二标段大连开发区大化PX、PTA场平及填海工程施工组织设计（第二标段）中港第一航务工程局2006年5月18日目录第1章编制说明···························································48第2章工程概况···························································50第3章总体施工进度计划···················································53第4章施工总体安排·······················································55第5章施工测量···························································60第6章主要施工方案······················································62第7章施工组织机构······················································75第8章工程质量保证措施···················································80第9章确保工程进度的技术组织措施·········································93第10章环保、文明施工及安全施工保证措施···································95第11章雨季施工技术措施·················································113第12章拟投入的主要施工机械设备表·······································114第13章劳动力计划表·····················································116第1章编制说明1.1编制说明本次工程投标范围为大连开发区大化PX、PTA场地及填海工程，主要施工内容包括土石方爆破、开挖、回填、填海和临时围堰等。本工程分为两个标段，第二标段挖方556.98万方，就地填方95.38万方，填海461.6万方，临时围堰长950米；第三标段挖方556.31万方，就地填方52.11万方，填海504.2万方，临时围堰长1280米。本施工组织设计根据第二标段施工内容编写。1.2编制依据1.2.1投标人须知及相关材料⑴大连开发区大化PX、PTA场地及填海工程招标文件；⑵大连开发区大化PX、PTA场地及填海工程施工图纸；⑶大连开发区大化PX、PTA场地及填海工程答疑文件。1.2.2执行技术规范和标准⑴交通部《港口工程荷载规范》（JTJ215-98）；⑵交通部《港口工程地基规范》（JTJ250-98）；⑶交通部《海港水文规范》（JTJ213-98）；⑷交通部《水运工程抗震设计规范》（JTJ225-98）；⑸交通部《水运工程测量规范》（JTJ203-94）；⑹交通部《防波堤设计与施工规范》（JTJ298-98）；⑺交通部《港口工程质量检验评定标准》（JTJ221-98）；⑻交通部《港口及航道工程设计与施工规范JTJ300—2000》；⑼交通部《港口工程地质勘察规范》（JTJ240-97）；⑽交通部《水运工程土工织物应用技术规范》（JTJ/T239-98）；⑾《爆破安全规程》GB.6722-2003；⑿《建设项目（工程）劳动安全卫生监察规定》；⒀《环境空气质量标准》（GB3095-1996）；⒁《城市区域环境噪音标准》（GB3096-93）；⒂《建筑施工场界噪音标准》(GB12523-90)；⒃《土壤环境质量标准》(GB15618-1995)；⒄《水土保持综合治理》（GB/T16453-1996）；⒅国家和地方政府颁布的其他有关法规和规范；在合同履行期间，上述及相关标准和规范在执行中如有修改或重新颁布，经甲方代表及监理工程师确认后，施工时将遵照执行。

第2章工程概况2.1工程地理位置本工程位于大连开发区大孤山半岛的南端，大连30万吨矿石码头西侧，距大窑湾港区约4公里。北侧靠山，南侧水域开阔，场区岸线呈西北—东南走向，岸线前水深约7m。2.2工程项目2.2.1爆破工程开挖山体为本工程范围内，用爆破开采的石料进行回填施工。2.2.2填海对标高低于设计图纸的区域进行回填施工。2.2.3临时围堰工程围堰包括西围堰70.648米，南围堰864.337米，围堰顶宽为8.0m，堤顶标高+6.0m。堤心采用回填开山石，外侧大块石护坡，坡度1：1.5，内侧边坡1：1.1，外侧抛填1.0m断面图2.3自然条件2.3.1⑴气温①年平均气温10.5②最热月23.9③最冷月-4.9④最高气温35.3⑤最低气温-21.1⑵降水年平均降水量658.7年最大降水量970.8最大日降水量171.1mm日将水量大于等于25mm的天数为7.1d本地区降水大多数集中在6～9月，约占全年降水量的73％，年平均降水天数为78d。降雪期11月至翌年3月，年平均降雪天数为12天，最大积雪厚度38cm。⑶风本区受季风影响，夏季多南风，冬季多偏北风。全年常风向为N，频率为19.45％；年平均风速为5.8m/s，六级以上大风的频率为8.4％，以N向大风为主；最大风速为34.2m/s，风向N。⑷雾每年的3～8月份多雾，能见度≤1km的雾日年平均31.6d。2.3.22.3.2.1潮位本海区属于不规则半日潮。最高潮位：5.00m最低潮位：-1.03m平均高潮位：3.31m平均低潮位：0.96m平均潮差：2.15m平均海平面：2.36m设计高水位：4.05m设计低水位：0.44m极端高水位：5.10m极端低水位：-1.08m施工水位：2.50m2.3.2.1波浪按照《港口工程技术规范》的规定，使用大连老虎滩海洋站34年的多年资料，推算出外海各波向不同重现期的深水设计波要素。波向ESESESSW波要素H1%（m）H4%（m）T（s）H1%（m）H4%（m）T（s）H1%（m）H4%（m）T（s）50年一遇6.85.88.87.56.49.44.94.27.82年一遇2.15.42.55.62.15.0设计高水位时，SE向波浪，H4%=2.2m，周期T=5.62.6现场施工条件2.施工现场的供水、供电由施工单位自行接入。2.6.2施工现场陆域有道路到达，可以做为施工单位的施工人员及机械设备进场的施工通道。土石方施工便道根据现场的情况修建，由业主及监理现场协调。施工区域内的道路采用已回填好的堤顶作为施工道路，也用挖掘机进行平整。2.6.3大块石分选场地及出石码头大块石分选场地设在石方开采现场，采用反铲挖掘机分选出大块石作为抛填块石，采用装载机装车、自卸汽车运输将分选后的开山石运到施工现场回填。在此处分选的块石用于临时围堰堤心和护坡块石抛填。为了水上抛填护底块石，在现场建临时出石码头，供民船上石料。2.6.4地方材料围堰回填开山石及块石现场就地取材，开山石、块石运距为3Km第3章总体施工进度计划3.1工程工期本工程计划开工时间为2006年5月18日，计划竣工时间2006年8月31日，3.2施工强度分析和施工设备配备⑴本标段土石方开挖总量为方，开挖施工工期计划为3个月（06年5月18日～06年8月17日），日平均开挖强度为/（3*26)=71408方。⑵石方爆破为方，施工工期计划为3个月，每日计划爆破强度为6.9万方。爆破开挖配备技术先进的高风压、钻进速度快、污染小的潜孔钻。计划配备20台CM351高风压钻机。3.3施工进度横道图见附图施工组织设计二标段第4章施工总体安排4.1工程特点及施工关键点4.1.1工程特点：本工程的爆破量、挖方量和回填量极大；施工现场各施工工序穿插非常多，而工期要求很紧，故制定合理的施工工艺、严谨的施工进度计划，才能保证工程按期、优质地完成。4.1.2施工关键点⑴施工进度关键点：挖方和回填量大，因此合理的组织开挖机械、运输车辆和很好的规划运输道路是保证进度的关键因素。⑵施工安全关键点：爆破工程量多，各施工工序穿插非常多，施工机械、车辆的避让、现场施工作业人员的安全防护措施及车辆运输道路的安全保障是施工安全的关键点。4.2施工组织原则基于前述的本工程的施工特点，本着对工程负责的态度，以保质量、保工期、保安全为目标，确立下述施工组织原则：⑴我局将按A类工程对本工程进行施工管理，组建强有力的项目经理部，主要管理人员稳定，专业技术工种及劳动力组织充足，机械设备配备齐全、状态良好，资金材料充分保证，施工工艺优化合理，作业环境良好，以完善的生产要素确保工程的顺利进展。⑵制定严密的工程施工总进度计划，并分阶段制定施工的周计划、月计划，计划与资源配置相适应，并在施工中根据实际情况及时调整进度计划，施工全过程以计划作为指导，强化施工全过程的计划管理。4.3施工总体布置4.3.1各施工作业的临时施工便道，根据现场的实际情况经开挖填垫后与行车道路相连，随着施工的进展施工便道做相应的调整，以满足施工运输的要求。生活区临时道路可选用现有的场区道路，随时进行使用的维护。4.3.2本工程的的施工供水主要包括生产、生活用水及场区消防供水。4.3.2根据施工总布置，采用生产、消防同一供水系统的原则，由施工场区消防用水量标准，同一时间内的火灾起数为1起，扑灭一起火灾需用流量为：20L/S（72m3/h），配备CA141消防车一台。本工程施工用水主要用于土石方开挖，施工机械用水，施工辅助企业用水、环境保护用水。拟配置3台5方的运水车以满足施工生产用水的要求。4.3.2生活区设置一个10m34.3.34.3.3施工现场采用一台120kw发电机组（组）来满足施工现场的供电要求。4.3.3在临建设施区内，安装315KVA变压器一台，10KV接口，采用25mm2架空线接引，变压器二次侧采用50mm2架空供路供电。4.3.4为了方便施工管理及保证各种施工信息迅速、准确的传递，拟与当地邮电部门联系，建立宽带网络。场区内配置15部无线对讲机，场区外通讯配置10部移动电话。4.3.5由于工程需要，拟建机械修理厂、加油站、工具仓库、材料仓库、工地值班室、施工机械停放场地等。建筑面积1000平方米，占地面积6500平方米。根据要求，施工中所需的火工材料场由特定的部门存放、保管，故在施工现场不设置火工材料存放仓库及加工点。施工临时设施表序号名称建筑面积（m2）占地面积（m2）结构形式备注1机械修理厂400500砖混2加油站100200砖混3工具仓库200300砖混4材料仓库200300砖混5工地值班室100200集装箱6施工机械停放场地5000露天4.3.6为了满足生产、生活的需要，拟在施工区生活营地内布置办公室、职工宿舍、消防车库、职工食堂、浴室、厕所等生活福利设施。具体生活区详图见规划布置图4-1。办公生活设施表序号名称建筑面积（m2）占地面积（m2）结构形式备注1办公室200轻体彩板2职工宿舍10003000轻体彩板3消防车库100500砖混4职工食堂1602000砖混5职工浴室60200砖混6厕所100400砖混施工现场平面图及施工顺序附图：4-1施工临时设施4.4主要工程数量序号项目名称计量单位工程数量场平及填海土石方1土（石）方开挖运输回填m335035.0002土（石）方开挖运输回填m3.0003石方开挖运输回填m3.0004石方开挖运输回填m3.000临时围堰1挖淤泥m380775.000250-100kg护底块石(1000mm厚)m35246.0003大于300kg大块石m3.0004大于500kg大块石m311616.0005开山石(单块重大于10kg)m3.0006100kg干插块石m33156.0004.5施工总体安排1、开工后，立即进行生活区、施工道路及出石码头建设。2、开工后，立即进行土方开挖、石方爆破工作，组织机械突击作业，为临时围堰和场地回填储备更多的材料，保证围堰和场地的施工进度。3、场地回填和围堰同时进行，为加快施工进度，在场区内先填筑几条施工通道，使围堰堤心开山石回填全部进行陆上施工。4、由于西围堰和南围堰交汇处留有缺口，所以围堰施工顺序由东侧向西侧推进，边回填围堰堤心石、边理坡、边抛护坦及护面块石，同时场地回填顺序由北向南，由东向西推进，各工序紧密衔接。堤心回填开山石及理坡水上补抛护面块石、抛堤心回填开山石及理坡水上补抛护面块石、抛填护底块石堤顶回填开山石施工准备测量放线陆上抛填护面块石及理坡清理表面植被土方开挖石方开挖场区回填石料分选干插块石验收基槽挖泥

第5章施工测量5.1首级平面及高程控制5.1.1平面控制测量体系的建以业主给定的三角点为基点，采用全站仪，在本工程施工区域选择地势较高、根基牢固并至少有一个方向通视的地方进行选点，增设附加基点，建立三角网或闭合导线网，建立本工程的首级平面测量控制体系。5.1.2以业主给定的高等级水准点为基点，采用水准仪、全站仪施测，在本工程施工区域选择地基稳固、便于观测和埋设标石的地点增设附加高程控制基点，高程控制基点应尽可能设在二级平面控制点上，建立高程导线网，并采用软件处理得到毫米级的高程控制结果，建立本工程的高程测量控制体系。5.2平面及高程辅助基线点控制5.2.1采用全站仪进行施工平面控制，依据首级平面测量控制体系，结合工程轴线走向和平面布置，在牢固且适宜的地方，施设施工平面测量辅助基线，在施工过程中直接而方便地以辅助基线对工程进行施工平面控制，各辅助基线必须定期以平面测量控制体系为依据进行技术复核。5.2.2采用水准仪进行施工高程控制，结合防波堤的平面布局，考虑到施工中的适应性，由首级高程测量控制体系，在固定且适宜的地方，引设施工高程辅助基点，在施工过程中可以直接而方便地以辅助基点对工程进行施工高程控制。各辅助基点必须定期以首级高程测量控制体系为据进行技术复核。5.3潮位观测站、施工导标的设置在施工区域内设置潮位观测站，使用无线通讯方式报送实时潮位，为水下地形和断面测量等提供潮位信息，并布设轴线和相关坡肩线的纵向导标，结合海堤起始点和主要分段的里程施设横向或斜向导标，便于施工人员和船舶施工粗定位，导标必须定期或台风过后依据施工控制基线进行技术复核。5.4施工测量控制和测量检验工程施工测量包括水上抛填块石、堤心石护面抛理及验收等工程控制。5.4.1开工后及时复测施工区域水下原泥面标高，采用回声测深仪结合水砣进行测量，即使用全站仪确定平面坐标、验测潮位，水深由测深仪测量，水砣复核。及时绘制水深平面图及断面图。5.4.抛填护坦块石采用导标定位，民船抛填。以全站仪指导定好的位置，民船对正导标定位进行抛石。抛填前、后都要进行水深测量，检测抛填效果，并作好记录。堤心石回填采用导标定位，自卸汽车运输及反铲挖掘机配合施工。5.4.1、当工程进行水面以上的部位施工时，采用全站仪和水准仪直接进行测量控制。2、由原先建立的工程平面和高程测量控制体系或施工平面和高程控制辅助基线点，用全站仪和水准仪于正在施工的堤顶面上做出堤身纵向轴线和里程以及特定层面上相关坡肩线及其相应标高，陆上直接控制工程施工水位以上部位施工。3、施工水位以上护面块石、堤心石，用全站仪和水准仪沿堤纵向每10m间距施设相应坡度线板，施工人员和机械可以很方便地进行施工操作和施工控制。4、堤心石施工前，按设计要求埋设沉降观测点，定期进行沉降观测。5、堤顶部回填施工，用全站仪和水准仪在堤顶上按设计图（加入预留沉降量）直接测量放线。5.4.4本工程的工期较紧，将采取全天候作业方法进行作业，常规测量方法施工难度很大，施工精度难以保证，因此必须采用先进的测量设备及手段。第6章主要施工方案6.1围堰施工6.1.1基槽挖泥6.1.1.1概述本标段围堰挖淤泥量为80775m3，厚度0.4m～4m不等，采用8m6.1.1.2施工顺序施工由二、三标段分界点开始，由东向西进行。6.1.1.3工艺流程挖泥船驻位定位挖泥船开挖挖泥船横、纵移动基槽的测量验收挖泥船驻位定位挖泥船开挖挖泥船横、纵移动基槽的测量验收下道工序施工运泥船靠停挖泥船运泥船装泥运泥及抛泥运泥船返回施工前准备测量定位系统的建立本工程基础挖泥船只为8m3抓斗式挖泥船，本着横向分区、纵向分段的原则，采用“横移挖宽，纵移挖长“6.1.1.4.1挖泥施工定位挖泥船驻位完成后，根据建立好的施工区域小网格，对挖泥进行定位，每一抓的位置对应于每一小网格，按分区、按船地依次施工。一抓挖泥完成后，由船舶操作室内的操作手根据电脑屏幕显示对下一抓挖泥进行定位施工；每一船地（即挖泥船的一次驻位）挖泥完成后，由船舶操作室内的操作手根据电脑屏幕显示指挥移船，进行下一船地施工，依此类推。某区域挖泥施工示意图见下图。挖泥平面示意图6.1.1.4.2施工记录挖泥施工前把建立好的总挖泥施工区域网格图和各区段挖泥网格图交给挖泥操作手，挖泥操作手必需随时在网格图上标明完成区域的位置等挖泥情况，在网格图上做好详细的施工记录，以防止每作业班交接过程中漏挖及重复施工。6.1.1.4.3弃泥所挖淤泥弃至业主指定地点。6.1.1.4.4基槽验收挖泥结束后，应及时进行浚后水深测量工作。测量根据现场情况采用以下方法：在方驳船上用水砣进行水深测量，位置由全站仪测定。每5m一个断面，2m一个测点施测。施测时，时刻注意水位变化，水位通过水尺观测，每变化6.1.1.4.5质量标准及保证措施⑴质量标准检验项目每边平均超宽（mm)平均超深（mm)允许偏差1500500⑵质量保证措施认真学习设计文件及地质勘测报告，仔细研究地质资料及时核对土质并留有土样，挖泥时要注意核对土质，勤测水深，保证底宽。6.1.26.1.2.1本工程围堰堤心石采用大于10kg、级配较好的开山石。堤心总长为950m，顶宽为8.0m，顶标高为+6.0m。其中西围堰70.648m6.1.2.2考虑到工期紧工程量大，采取陆上推进法抛填，施工顺序沿堤的中心线从东向西回填，利用场地回填，先由标段分界处填南北走向施工便道。围堰施工和场地回填同时进行。施工准备设立导标测量水深开山石回填外侧理坡验收施工准备设立导标测量水深开山石回填外侧理坡验收6.1.21、水下断面测量水下断面在施工过程中需按工序要求进行测量，以控制各段施工质量。根据工程实际情况，布设5×2m2、定位导标的设立根据施工需要在施工区内设立坡肩导标及里程标。里程标每100米一对。水中标由潜水配合施放。3、回填堤心石工艺本工程堤顶宽度8.0米6.1.3抛填护底6.1.3.1护底块石采用50-100kg块石，厚度为1.0m，抛石总量为5246m3，采用民船水上抛填护面块石采用300kg以上块石，坡度为1：1.5，抛石总量为132175m36.1.3.2考虑到工期紧工程量大，护面块石施工顺序同堤心石施工，紧随堤心石，护底块石抛填紧随护面块石施工。6.1.3.3施工准备设立导标测量水深施工准备设立导标测量水深抛石船定位护坦抛石陆上抛护面块石抛石完成验收水下断面在施工过程中需按工序要求进行测量，以控制各段施工质量。块石抛填采用民船抛填和自卸汽车抛填反铲挖掘机里理坡。首先由测量用全站仪测量定位，在抛石岸边竖立堤身坡肩导标，由专人指挥民船按导标位置拉尺定位抛填。抛填块石过程中勤测水深，以控制其标高。块石抛填在堤心石回填之后。护底块石采用民船装运抛。选择合适的出石码头将相应重量的块石用装载机或挖掘机装船，民船开到施工区内对标驻位，由抛石工指挥抛石。考虑抛石量配二艘30m3民船，每天往返3次，效率为180m3/天，护面块石采用陆上自卸汽车直接抛填，施工水位以上采用挖掘机理坡工艺，施工水位以下部分护面块石理坡采用方驳反铲补抛，潜水员理坡的方法，同时测量人员配合及控制。6.1.4堤顶回填大块石堤顶回填大块石施工工艺与堤心石回填施工工艺相同，也采用自卸汽车直接回填，推土机、反铲挖掘机和吊车相配合进行整平。500kg大块石数量为11616m3，干插石数量为3156m待护面块石抛填施工完成后，即可进行堤顶回填大块石施工。施工中要保证厚度及坡度。待围堰后方回填完成后，用自卸汽车将100kg块石运至现场，由人工进行干插块石的施工，同时测量人员配合及控制高程。6.2场地回填6.2.1施工准备测量放线清理表面植被施工准备测量放线清理表面植被土方开挖石方开挖回填6.2.26.2.2工程开工前，首先依据工程师签发的水准点和坐标控制点进行施工区域的平面高程控制网加密布设，然后进行施工放样，放出开挖区域的开口线，回填区边线及回填区基础处理的控制高程的界面线。6.2.2根据测量放样的边界线将施工区域内的树木全部砍伐，植被表土全部清理干净，运至监理工程师指定地点弃掉。6.2.2.2土方开挖根据地质情况，对于土层较薄的地方采用装载机装车运输到指定区域。对于土层较厚的地方采用挖掘机开挖装到运输车辆运输到指定区域。6.2.2石方开挖采用分台阶施工。基本是根据设计的标高进行施工，同时保证每个台阶内外相通。起爆后石渣采用推土机集料，挖掘机装车运输到指定回填区域。6.2.2.4爆破设计方案6.2.2本工程施工最厚开挖层厚度为102m，爆破岩石方量约为536万m36.2.2⑴中华人民共和国《爆破安全规程》GB.6722-2003⑵交通部《水运工程爆破技术规范》JTJ/T286-306.2.2.4.3爆破方法根据工程特点,总体爆破采用分层钻孔松动爆破，采取密孔小药量及不耦合装药等措施，尽量分散炸药量，减小振动、防止飞石。分层钻孔松动爆破法，采用三角形布孔方式。岩层厚度在10.0m以上,分层厚度控制在10m，采用潜孔钻钻孔,中深孔爆破法。岩层厚度在2米～10米间的（包括2米），爆破钻孔按10米厚的考虑。岩层厚度小于2.0m,采用手持式风动凿岩机钻孔,浅孔爆破法。中深孔爆后如出现的大块也采用浅孔爆破法。堵孔采用就地取材，用干砂土堵塞，轻轻捣实。6.2.26.2.2⑴浅孔爆破。①钻孔直径。7655型风动凿岩机钻孔直径=40mm②孔间距：a=0.6～1.5m。③坡面孔(首排孔)最小抵抗线。取最小抵抗线W1=1.0～1.5m。④孔深。钻孔深度L=1.0～3.0m。⑤堵塞长度。炮孔的堵塞长度L堵取0.8～1.4m。⑥炸药单耗。单耗取q=0.35～0.5kg/m3。⑵中深孔爆破①钻孔直径。潜孔钻钻孔直径=115mm②孔间距：a=3.0～4.0m。③坡面孔最小抵抗线,取最小抵抗线W1=2.0～4.0m(据孔深确定)。④钻孔深度L=3.0～11.0m。⑤堵塞长度。炮孔的堵塞长度L堵取2.5～3.5m。⑥炸药单耗。单耗取q=0.45～0.55kg/m3。⑦最大齐爆药量爆破时据爆区周围环境情况,应用公式Qmax=(V/k)3/a.R3计算最大齐爆药量(k、据现场条件确定)。6.2.2⑴干孔采用连续装药结构。大孔(90mm)主装炸药为铵油炸药,起爆体用2#岩石销铵炸药(32mm),孔内引爆管为1发塑料导爆管毫秒雷管。小孔(40mm)采用2#岩石销铵炸药(32mm),孔内起爆管为1发8#电雷管。⑵水孔也采用连续装药结构。大孔主装炸药为乳化炸药(直径70mm),起爆体采用胶质炸药,小孔采用乳化炸药(32mm),孔内起爆雷管为1发塑料导爆管毫秒雷管。钻孔、装药形式6.2.2根据现场地形和设计断面,采用“V”形和“一”形起爆方式，见图。6.2.2.4.4.4起爆系统中深孔爆破采用地表电雷管、孔内塑料导爆管毫秒雷管起爆系统；浅孔也采用电雷管起爆系统。6.2.2根据爆区环境(有无需保护的建筑设施)和工程进度情况确定一次爆破方量,一般中深孔在20～50个起爆一次,浅孔100～200个起爆一次。6.2.2⑴严格按照《爆破工程技术规范》及公安局的有关规定进行施工。对每次分层爆破的药量进行周密的计算和严格的控制，我局将采用多种爆破方法，尽量分散炸药量，减小振动，保护有关基础的安全。⑵开工前对作业人员进行技术交底（包括安全技术交底）；⑶坚持执行特殊工种持证上岗；⑷作业人员必须按《爆破安全规程》和有关规定作业；⑸质量实行“三检制”,上道工序质量不合格不得进行下道工艺施工；⑹在起爆体加工时，必须在指定的远离人群的安全的加工场地，必须由专业人员按照相关规定和要求作业。一定要将雷管绑扎牢靠，防止雷管与药包脱解；⑺进入现场的炸药、雷管要严格管理,不许乱堆乱放；⑻搬运爆破器材时要轻拿轻放，起爆体和药包不能采用拖拉的方法搬运；⑼装药前检测孔深，未达到要求的标高不能装药，装药时要使药包到底；⑽要按设计要求的药量进行装药，不得随意改变；⑾按设计控制最大齐爆药量；⑿仔细检查爆破网路，如有问题及时处理；⒀爆破后爆破员必须按规定认真检查爆区有无盲炮。发现盲炮或怀疑盲炮时，应立即报告并及时处理。不能及时处理的盲炮，应在附近设立明显标志，并采取相应的安全措施；⒁每次放炮时实行“三次信号”制度，使全体施工人员和附近居民事先知道警戒、警戒标志和声响信号的意义、发出信号的方法和时间；第一次信号——预告信号。所有与爆破无关人员应立即撤到危险区以外或指定的安全地点。向危险区边界派出警戒船只和警戒人员；第二次信号——起爆信号。确认人员、设备全部撤离危险区，具备安全起爆条件时，方准发出起爆信号。根据这个信号准许起爆员起爆；第三次信号——解除警戒信号。未发出解除警戒信号前，岗哨应坚守岗位。经检查确认安全后，方准发出解除警戒信号。⒂放炮前上报项目部领导及相关施工单位，确认警戒区内无人员时放炮。现场先进行试验，如有必要，采用防护网来隔离飞石；⒃雷雨天气时必须停止爆破施工；⒄根据不同爆区的环境情况,按设计要求的网路进行联结,保证周边建筑设施的安全。同时对建筑物进行动态监测，以监测的结果来指导爆破施工，随时调整爆破方法；⒅在施工过程中，根据爆破效果及现场条件，调整爆破参数；⒆对爆后的高点进行补爆处理；⒇岩石边坡附近为了避免爆破破坏岩体的完整性采用光面爆破法，爆破坡面预留部分岩面采用人工挖掘修整。6.2.2⑴爆破时要严格按最大齐爆药量的要求联线，采用分段微差爆破，尽量减少燥声污染及爆炸所产生的地震波、冲击波对周遍建筑物的危害。⑵施工现场遗留的爆炸物品在爆炸后所剩的垃圾应及时清理。⑶采用利于环保的炸药。6.2.2.5填6.2.2工程开工前，根据业主提供的回填区的测量控制点复核后，经监理工程师批准后，对回填平面高程控制网进行加密布设，并放出各个回填分区的分界线。各填区竖立标识牌，说明回填料、回填方量、开竣工日期。6.2.2本工程的回填料主要为爆破开挖区内的开挖的符合要求的渣料。回填渣料的质量要求：最大粒径不大于500mm。回填区的标高误差为正负100mm，回填施工按照工期要求进行。施工现场派专人指挥车辆填料，由陆上向海内推进，即由北向南，由东向西，一次填筑出水面，6.2.2.5.3回填区碾压场区回填出水后，继续陆上自卸汽车抛填，并且分层压实，压实采用震动压路机，碾压遍数为4～6遍（来回为一遍），碾压搭接宽度为不少于1/3碾压宽度，碾压时应控制碾压速度，碾压密实度达到设计要求。

第7章施工组织机构7.1项目部组织机构7.1.1项目经理项目副经理项目总工项目经理项目副经理项目总工工程技术部质量检查部机械管理部物质管理部综合部经财务部开挖爆破队船机队试验室机械修理组测量队现场管理组安全管理部项目部必须按照我局《质量手册》及《程序文件》等有关文件的要求，做好各项管理工作，以保证项目能够达到预定的管理目标。7.1.2.1=1\*GB2⑴项目经理①项目经理部项目经理，是工程项目总负责人，是质量和安全第一责任人，对工程质量、安全生产负完全责任。②对业主负责，及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件，组织职工认真学习和有效运用。③保证按照质量保证体系所规定和承诺的去做。④加强内部行动的统一与团结，调动一切积极因素实现“安全第一、质量第一”的方针。⑵项目副经理协助项目经理主持本项目日常安全管理工作，主要是生产调度。每旬进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的落实。主持召开工程项目安全事故分析会，及时向业主及监理单位通报事故情况。及时掌握工程安全情况，对安全工作做的较好的班组、作业队要及时推广。⑶项目总工程师①组织审查施工组织设计。②组织编制项目质量保证计划。③对重大技术问题提出解决方案。④组织和落实检验和试验工作，对测量和试验设备的控制及统计技术各要素负责。⑤负责对文件和资料控制的管理。⑥负责制订和实施纠正预防措施。⑦负责对职工培训工作的管理。7.1.2.2=1\*GB2⑴质量检验部：质量检部对质量保证体系的建设和运行负责任，对项目经理部的质量目标，对质量指标、质量计划负责，并对质量保证系统的工作质量负责，还要组织质量奖惩工作。其主要职责是：①监督质量保证措施的有效实施，验证措施执行的有效性。②组织编制和修订项目质量保证计划。③参与对供应商的资格评审工作。④负责质量保证体系和质量检查的接口管理工作。⑤编制和实施质量保证体系的管理程序和实施细则，并督促各部门编制和实施本部门的质量管理程序和实施细则。⑥实施质量计划，参加施工和质量的控制点、停工待检点的验证和最终验收工作。制定不符合报告和对技术部门提出的处理方案进行审核，并采取后续行动保证其得到正确及时地执行。⑦有足够的权力对不满足质量要求的服务采取行动，包括停止施工并向项目经理报告。⑧定期向局主管部门和项目经理报告质量情况，协助项目经理审查和评价质量体系运行的有效性。⑨落实三检制度，实行班组自检、互检、质检组抽检的“三检”制度。按检查范围和项目进度进行检查验收，填写各项施工检查记录。⑩大力开展全面质量管理活动，加强质量教育，确保施工质量。对发生的质量事故要坚持“三不放过”，要查明情况和原因，分清责任，吸取教训。提出具体意见，由工程部采取纠正措施，必要时采取暂停施工处理。=2\*GB2⑵工程技术部工程技术部是工程施工技术和施工作业的综合管理部门，其主要职责是：编制施工组织设计，各种计划统计，主持各种调度会，协调解决生产中涉及资源设备需求计划及执行等。=1\*GB3①编制技术管理文件，制订不符合项处理措施并做好质量记录。对施工全过程进行质量、进度控制。=2\*GB3②主持编制、修改工程施工方案，批准作业指导书。=3\*GB3③对施工质量全面负责，并接受质检部监督和评审。=4\*GB3④负责对重大工程质量事故分析，参与主持和研究制定事故处理方案。=5\*GB3⑤根据设计图纸、技术文件及有关规程规范明确施工质量要求，制定保证工程质量的有效技术措施，做好技术交底，并督促检查、指导作业。=6\*GB3⑥深入现场及时发现、解决施工中出现的各种问题，若发现设计文件或施工措施不能保证工程质量时，应主动及时提出改进意见并督促执行。=7\*GB3⑦编制作业指导书，提出具体技术质量标准。=8\*GB3⑧参加一般工程施工质量事故调查、研究、分析，并提出处理措施或方案，由总工程师批准实施。=3\*GB2⑶机械管理部机械管理部是施工现场机械设备的综合管理部门，其主要职责是：=1\*GB3①负责设备的进场、购置、租用及维修、保养和改造。=2\*GB3②保证现场设备技术性能良好，安全装置可靠。=3\*GB3③负责施工现场机械设备的设备事故的处理。=4\*GB2⑷物资管理部物资管理部是对施工现场所有用于生产过程中的原材料、配套设备及构件进行管理的部门，物资供应保证，其主要职责是：=1\*GB3①对主要原材料、构件、设备的供应商进行调查、评价，并做出科学合理的选择，上报项目经理及经财部批准。=2\*GB3②依照《采购计划》收集购货信息，查询供方档案，索取有关资料，编制供方能力调查表。=3\*GB3③对到场的物资进行抽样检验（包括顾客财产），会同见证人员，将所取样本送交工地试验室或其它有资质的当地有关部门检验。=4\*GB3④对供方提供的物资和顾客财产出现不合格时，要及时以书面的形式向项目总工程师、质检部汇报，必要时报送给供货方或顾客。=5\*GB3⑤施工现场物资的标识明确，摆放有序，并建立各种台帐，以便于追溯并跟踪控制。=5\*GB2⑸经财部=1\*GB3①编制经营管理文件，提出经济技术指标。=2\*GB3②负责处理与业主的经济往来，组织重大经营活动。=3\*GB3③收集日常生产、经营活动的信息资料，处理经营管理中出现的问题。=6\*GB2⑹综合办公室=1\*GB3①负责项目经理部行政管理和后勤生活保障工作。=2\*GB3②负责项目经理部文秘工作，配合有关部门处理与业主的日常往来，安排项目经理部领导的经营活动。=3\*GB3③协助项目经理安排各种会议，负责项目经理部与总部的日常联系。7.1.2.3=1\*GB2⑴试验室=1\*GB3①编制试验培训计划，组织试验工培训并获取资格证书。=2\*GB3②编制建筑材料试验工作计划，对原材料进行检验。=3\*GB3③编制试验及控制程序，对施工进行监测控制。=4\*GB3④对使用的计量设备和监测设备，定期送当地计量局、标准局进行鉴定和标定。=5\*GB3⑤对常用设备要经常进行检查，专人保管和使用。=6\*GB3⑥收集资料编制竣工(试验与检验)报告。=2\*GB2⑵测量组=1\*GB3①负责工程的放线、定位、高程控制及验收，及时提供有效数据。=2\*GB3②工程竣工测量并提供成果。=3\*GB2⑶其他施工班组=1\*GB3①根据适用的工程文件组织实施施工和管理工作，并形成记录文件。=2\*GB3②实施质量计划和工作计划。=3\*GB3③发现不符合时，及时向质检人员报告。=4\*GB3④实施文明安全施工，负责施工区域的场地管理和施工机具设备、材料管理。7.2劳动力计划劳动力配备本着满足施工高峰期的要求且略有剩余的原则配备，每天施工按两班计。主要施工机械司机配备两人，具体劳动力安排见第13章。

第8章工程质量保证措施8.1质量目标保证单项工程竣工质量评定等级为优良。8.1.1⑴质量方针“质量是本局的生命，优良的质量是全体职工永恒的追求”。以每项工程的一流质量，让用户满意为质量宗旨，以创国优为质量目标，实施以人为本的原则，激励和发掘人的潜能；质量改进的原则，不断提高工程质量，满足用户要求；科技进步的原则，注重引进和采用新技术和先进的管理达到国际先进水平。8.2质量管理认真贯彻ISO9002族质量体系标准，以质量为生命，以质量为效益，全面实施项目经理负责制，建立健全质量管理体系，全面实现质量目标，确保工程质量优良，争创一流工程。8.2.18.2.1建立健全质量管理机构，按项目法管理原则，项目部成立质量管理领导小组，由项目经理担任组长，为施工质量的第一责任者，对工程内的施工质量全权负责，总工程师和生产经理任副组长，成员由质检、技术、物资、经营、施工等职能部门责任人组成。项目经理总工程师项目经理总工程师副经理质检部技术部工程部测量班班组质检员计划统计员机务部门物资部门试验站船机部主办工程师质检员8.2.1⑴策划本工程的质量管理，针对本工程的施工阶段的重要性，讨论、决策本工程的重大质量关键问题；⑵制定本工程的质量管理办法，以及检查、奖罚措施；⑶研究、解决本工程中可能遇到的新技术。新工艺的使用；⑷研究、决策工程施工中可能出现的问题。8.2.18.2.1⑴主持质量管理小组工作，全面负责本工程的质量管理工作的策划，对本工程的最终产品质量负终身责任。⑵建立质量管理机构，组织制订各类人员的《质量责任制》，制定奖罚措施，完善质量管理机制；⑶组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系，使工程质量始终处于受控状态；⑷定期召开质量领导小组和质量目标和质量工作会议，针对施工中存在或出现的问题，及时采用纠正和预防措施，确保工程质量受控；⑸贯彻执行工程局的质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的实现；⑹为保证质量体系有效运行，有权审批全局性的奖惩条例，确定重大奖惩事项；⑺支持管理评审工作，对质量管理体系的适应性和有效性进行评价，改进和完善质量管理体系并做出决策。8.2.3⑴协助经理负责质量管理工作，建立和完善质量管理机制；⑵对进场建筑材料质量和施工过程质量控制，负主要领导责任；⑶参与质量方针和质量目标的管理，对分管范围内施工的本工程的质量目标负全责，保证质量体系有效运行；⑷负责分管的工程施工项目质量、工期实施有效控制。⑸针对施工生产中机构设置。资源配置等主要问题向项目经理提出建议，以保证工程质量和进度满足合同和业主要求。⑹为保证产品质量，有权决定施工机械设备的调整和劳动力组合；⑺参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议。8.2.1⑴对项目经理负责，领导本工程的技术和计量工作，对工作的技术管理和技术保障负直接责任；对重大技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量体系有效运行；⑵实施本工程经批准的《质量计划》，主管本工程的技术、质量、计量部门的质量管理工作；⑶编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并进行实施。对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备，定期召开技术研讨会，工科技术难关；⑷技术文件的控制管理，组织内部质量检查和验收工作，以及竣工资料的整理、汇编和移交工作；⑸参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议。8.2.1⑴职责规定各相关部门负责人即为本部门质量管理第一负责人。对本部门涉及到的质量管理工作负全责。同时建立人员代替制度。⑵工程技术部执行质量标准，负责本工程质量管理工作，检查指导质量体系运行情况。负责编制施工质量计划和分管程序的编制、修改、实施及检查、指导、监督和管理工作对本部门设计和编制的图纸、技术措施（技术交底）等技术文件的符合性（符合规范要求、符合实际施工条件）及其质量负直接责任。进行图纸会审、作业指导书编制、技术交底，包括技术、质量、安全等措施与要求的交底。负责管理测量队和实验室，并对其所提供资料的可靠性负责。⑶质量安全部质量安全部是把握施工质量的关键部门。严格执行工程局的相关程序，按规定进行检验。测量和试验，确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工。参与进场材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。赋予本部门一票否决权。⑷财务部按照ISO9000标准要求，负责实施质量成本控制。负责建立本工程资本纽带，按投资资本运营，对工程设备资产保值、增值进行监督。负责编制本工程资金收支计划，拟定资金筹措及使用方案，保证生产经营活动正常运行。负责拟定本工程财务部管理办法、成本费用控制办法、机关费用控制办法，并组织实施。负责编制对内。对外的各种财务报表。负责本工程与建设单位的各月的财务结算工作。⑸测量班测量班隶属于工程技术部领导。负责建立工地测量控制网。所有测量器具均满足所需的精度要求，并在检测有效期内使用。建立测量设备档案和测量资料档案。对其所负责进行测量的各项资料和数据的可靠性负直接责任。⑹施工车队各施工作业队队长（调度）为质量第一负责人，对其相应的工作内容的施工过程，负全部质量责任。施工队设立一名兼职质量检查员，负责本队的施工质量检查。施工队按照相应规范和作业指导书的要求，对施工过程进行控制。并对其施工的质量负直接责任。施工作业队将其工作目标和工作内容划分到作业班组，并对班组进行有效的控制。⑺施工班组施工班组为施工中基本分子，也是施工前最后一道质量控制关。班组长为本班组质量管理第一负责人，对所施工的工程质量负全责。班组设立一名兼职的质量检查员，负责本班组施工工程的质量检查工程。⑻操作者施工操作者在上岗需进行培训并取得合格证，掌握和清楚的知道自己的工作内容，对自己施工的工作质量负责，接受质量奖罚。对自己施工的工作质量负责，接受质量奖罚。8.3质量管理的措施8.3.18.3.1⑴按照我局《质量手册》和《程序文件》的有关规定，做好质量记录的标识、搜集、归档和保管工作。质量记录的内容、格式的设计满足GB/T19001－2000标准的要求。⑵质量记录填写及时、准确、真实、规范。⑶工程竣工后，及时对有关的质量记录进行整理、存档，并及时上交业主、监理工程师、当地的档案管理部门或局有关部门。⑷人力资源的控制=1\*GB3①对施工现场的人员进行合理安排与调配，保证资源使用的合理性。=2\*GB3②对特殊工作人员和特种作业人员进行专门培训并考核，考核合格后持证上岗。=3\*GB3③对其它一般作业人员也要定期培训，由项目总工程师制定出培训计划，项目经理平批准执行。=4\*GB3④对施工现场所有人力资源的控制均遵照局《质量手册》及《程序文件》中《人力资源控制程序》的要求。⑸招标文件中所列的规程、规范；⑹与此投标书相关的国家法规；⑺建设单位的相关指示和要求。8.3.1工程建设质量保证体系一般是由思想体系、组织体系和工作体系三个子体系组成。在思想保证体系中，我们将培训参加工程建设的每一位职工牢固树立“质量第一，用户第一”的思想，并掌握全面质量管理的基本思想、基本观念和基本方法。在组织保证子体系中，我们将管理层设有专职的质量检验和工作的机构人员；在操作层，设立主兼职或专职的质量检验和控制人员，担负其相应的质量职能活动，以形成工程建设质量管理网络。并在业主和监理单位监督、检查和指导下，确保组织的落实和正常活动的开展。工作保证子体系是质量保证体系中的重要部分，施工过程将直接影响到工程形成的质量。在这个子体系中，我单位将从“质量把关――质量检验”和“质量预防――工序管理”两方面进行控制。质量检验通过：（1）原材料、原数据检验；（2）工序质量检验；（3）成品移交检验等方面进行质量把关。工序管理通过：（1）建立工序管程序，明确重点，加强工序管理；（2）进行工序分析，细化工序条件，严格工艺纪律，管好影响工序质量因素中的主导因素，提高工序能力；（3）开展群众性质量管理活动，如通过TQC小组活动，层层开展目标管理，以不良品统计管理来提高工序能力等三方面来做好质量预防工作。8.3.1⑴参与工程建设的所有职工，要牢固树立“质量第一、为用户服务”的思想，特别是要加强各部门的各部门的各级领导的质量意识尤其重要。⑵在整个工程建设中各部门和各单位都将建立各自的质量奋斗目标，并且横向开展到其它部门；纵向分解到每个施工厂队、班组和每个职工，做到纵向衔接，横向协调。⑶实行质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定各部门和各环节的质量管理职能、职责和权限，并把每个各部门之间的关系在整个施工范围内连接起来。⑷建立起一套高灵敏、高效的质量信息管理系统。规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个工程质量信息全面、及时、准确。⑸整个工程在建立专职的综合质量管理机构，以组织、计划、协调、综合管理各部门的管理活动的同时，还要健全和完善专职的质量检查工作体系。⑹开展群众性的全面质量管理小组活动，使质量保证体系建立在牢固的群众基础上。8.3.1⑴建立质量管理的专职机构，作为推进质量管理的工作班子。⑵建立完整的质量保证体系。分析工程建设过程中的主要环节，分清这些环节之间的联系，提出建立多种质量保证组织子体系和质量保证工作子体系的方案，并赋予这些子体系在生产中的功能、作用、职责和各子体系之间关系，分别将质量保证组织子体系和质量保证工作子体系两个方面形成网络，使之形成完整的质量保证体系。⑶开展目标管理。我们将根据合同中队质量的要求，按年制定出改进金鹰管理和提高工程质量的具体目标。按目标制定、目标开展、目标推进和目标评价四大步骤实行目标管理。⑷建立工序管理的正常次序。完善工序检测手段和考核手段，使生产过程中对工程质量起作用的人、机（设备）、原材料（数据）、工艺和环境五种要素保持稳定的状态，防止不合格品流入下一道工序。⑸组织群众性的质量管理小组活动。对各子体系子在目标管理、工序管理以及其它质量管理工作中存在的问题和薄弱环节，开展群众性攻关活动。⑹组建质量反馈网络系统和信息处理中心。及时收集和处理信息，为进行有效控制，确保提高质量提供信息基础。⑺建立完善的考核奖罚制度。对所有开展目标管理的单位都将根据其成果价值的大小和数量情况进行评定给予适当的奖励或惩罚。⑻在合同实施过程，我单位将会按合同规定和业主、监理的有关指令确保建立完整的质量保证体系，严格质量控制，确保工程建设质量。8.3.2在工程开工后，质量站进驻工地，协助建立本工程的项目部质量管理和质量保证体系，开展工程项目QC小组活动，对施工中容易出现质量问题的几个主要方面进行探索，结论得出影响施工质量主要有四个方面因素，第一是人员素质问题；第二是机械设备问题；第三是材料质量问题；第四是施工管理问题。针对以上四个方面，我们将在施工过程中，制定如下的质量保证措施：⑴建立以生产管理为基础的质量保证体系。以行动上重点控制好开挖、爆破和夯实基础质量，并以此当作生产管理控制中心。⑵建立以基础材料为起点的质量保证体系。基础材料诸如雷管、炸药、柴油等必须具备出厂质量合格证明书、试验报告，通过样品质标的严格选定，确认合格无误后方能使用。⑶建立以工序管理为重点的质量保证体系。质量保证的执行者室生产者，质量管理的责任者是施工管理者。然而质量不能光靠检查来保证，而是要以工序操作作为重点来保证。各工种的质量先由专业工种自检合格并记录在案后，再由现场专职质检员进行工序交接检查，符合质量要求的才能交给下一道工序；否则要进行整改，直到合格，才能办理交接手续。⑷建立以开发新技术、新工艺、新材料、新工程产品为手段的质量保证体系。这是目前最高级的质量保证手段。要求在施工过程根据设计及业主要求，广泛采用施工新技术、新工艺、新材料，以克服质量通病，我单位将组织技术人员进行新技术、新工艺的试验工作，并对技术难题进行攻关。⑸健全以PDCA循环为措施的提高质量体系。质量管理是一门理论与实践相结合的科学，从生产过程投入与产出的系统管理中，必须坚持PDCA循环方法，才能不断提高施工产品质量。8.3.3我们将在中港公司质量管理要求的基础上，继续贯彻和落实招标文件和施工规范要求，在进一步推进质量管理办法、施工日志等规则基础上，还要健全“技术交底”制度、“隐蔽工程验收”制度、“质安值班”制度、“质量奖罚”制度和“质量保证资料管理”制度。同时还要落实两项质量管理的重要措施：协调措施和相关措施。8.3.3.1健全“技术交底”⑴技术交底工作分三级组织进行。对于新技术、新工艺、新材料、特殊和重要部位或工序的技术交底。由项目总工程师负责组织；各施工部位的日常技术交底由工程技术部向各部位施工负责人和技术负责进行技术交底；各工种的技术交底由专业工程师组织进行。⑵技术交底必须包括保证质量和保证安全的技术措施的落实。日常技术交底必须包括施工方法、尺寸要求、注意事项（如使用材料、机具要求、应急处理、安全要求等），技术交底采用统一印刷的技术交底卡。交底人凭交底卡与承接人进行技术交底，并采用书面加口头方式，但必须在交底卡上反映了技术交底后双方必须签字确认，双方各执一份，另外分别送上工程技术部、质量安全部、生产调度部、项目经理室各一份，以便检查督促。8.3.3.2健全“质安值班”为加强施工质量和施工安全意识，在施工期间将实行质安值班制度，每一施工工作面施工期间须在有质安人员到场监督的情况下方可进行施工。现场质安人员负责现场施工质量和安全监督并对施工过程出现的问题采取紧急处理措施，有权利、有义务将施工人员违反操作规程情况向施工负责人和主管人员反映，要求处理直至明令停止作业。值班人员必须将当班时发生情况作如实记录，以备后查。8.3.3.3健全“质量奖罚”在施工过程中，我们还将推行质量奖惩制度，对施工项目实行层层承包责任制，并对施工主要负责人实行施工质量抵押金制度，按完成项目质量如何进行经济奖励或惩罚，对不能满足施工质量的，将免去施工责任人和技术负责人的职务，重新进行质量意识培训，仍达不到要求的，停止任用。8.3.3.4健全“质量保证资料管理”⑴质量保证资料是工程施工质量全过程的真实记录，所以做好施工质量全过程质量平整的质量保证资料的管理是尤其重要的。⑵质量保证资料的基本要求是真实、齐全、准确。核对工程质量保证资料是否达到要求。我们将按照国家标准、规范和建设单位的有关资料管理规定进行管理。⑶质量保证资料包括材料出厂合格证、检验报告、质保书记复检报告；土方试验报告、爆破试验报告、夯实试验报告及各种施工记录等。8.3.3⑴建立生产管理负责人与项目技术负责人，项目施工负责人、质量管理人员、安全管理人员、材料管理人员等每天会面协商的制度，及时解决施工平衡调度等方面存在的问题。⑵保持“四通”协调配合：①施工队同机电物资]部门的协调配合；②各施工队之间的协调配合；③施工队同生产调度部的协调配合；④施工队同机修车间的协调配合，强调落实各方的岗位责任工作，协同奋进。⑶强调“四项”，超前配合。保持“四通”是项目部同外部单位的协调配合，强调“四项”是项目部内部的超前配合：①综合应用新技术，劳动人事部门会同工程技术部对工人进行操作前后技术培训，合格者上岗；②项目部应按施工进度超前三天告知机电物资部保障材料供应；③项目部应超前一天办理夜间施工许可证；④项目部应提前半天同综合管理部商定准备好夜餐、茶水供应，关心职工的生活福利设施。8.3.3层层落实内部承包，确保完成各班当天作业计划。优化专业工种组合，完善按劳分配方案，把压力、动力、活力组成合力。组织指挥过好“三关”：运输关，供需搭接关，隐蔽检查验收关。全面实现四个目标：质量优、安全好、工期快、成本低。8.3.4强化质量教育，结合工程实际编制各工序工艺规划，操作细则，安全手册，组织学习，开展上岗培训，提高队伍技术素质。严格按照设计图纸，施工规范，操作细则组织施工，项目总工程师和主办工程师在施工时，全力做好施工前的各项技术准备以及规范，细则；在施工中的贯彻，执行，监督，检查，做好施工后的验收，总结和提高，严格把好质量关。认真执行岗位责任制，施工图纸会审制，编制施工组织设计制，技术交底制，开、停、复、军工报告制，测量复核制，隐蔽工程检查制，材料与半成品检查制，技术档案管理制，使质量管理制度化，系统化。严格管理程序和内部建立制度，对隐蔽工程和每道工执行施工质量“三检制”与“联检制”，并做到“监督上工序、保证本工序、服务下工序”对关键工序和质量通病做好预防、控制。根据中港公司多年的经验，继续推行以人定岗、以岗定责，成立质量管理小组，层层落实岗位责任制，从而提高职工质量。8.4实施创优的措施⑴建立质量责任制。建立项目经理、项目总工程师、工程技术人员，施工负责人员等有关人员组成创优领导小组。将ISO9002质量体系要素分配到各职能部门，具体落实到每个部门，每个岗位。然后根据工程的特点和难度，组成相应的QC质量攻关活动小组。从工程质量的事前、事中、事后三个阶段，针对工程施工中可能产生的隐患和同并采取预控措施，使工程质量事事有人管，人人有职责，措施有落实，检质优标准的质量保证体系有效运行。⑵精心编制关键工序，特殊工序的施工作业设计。根据工序的性质，规模，特点，结构形式，事前由项目总工程师编制好作业指导书，由工程技术部负责进行技术交底，由质安检监人员踊跃检查和监督。做好施工过程中质量要求，规程操作，质量巡视检查与隐蔽工程检查工作，制定监控措施。⑶严格把好材料关。工程上使用的原材料，半成品和各种加工预制品要坚持检验制度。一是要有建筑产品认可；二是要有质量证明书和试验报告；三是成品或产品要进行标识。从而杜绝不合格材料产品用在工程上。必要时对已有合格材质证明的材料进行复检，根据使用部位及时转抄材质证明资料，便于追查。这是一项重要工作，必须常抓不懈，贯穿工程施工的全过程。⑷坚持自检、互检和预检制度的落实。各工种操作员应该自学进行自检，班组内部成员之间应进行互检；上道工序转入下道工序之前各工种负责人应进行交接检查。这样能及时发现问题，及时纠正，将分项工程施工中产生的不合格品清除在萌芽状态之中，保证分项工程质量达到优良，从而以分项工程优良来保证总体工程质量优良。8.4.1施工中所用材料、设备、施工工序、工艺和工程质量检验标准为：⑴设计文件（图纸、技术要求、通知等）；⑵规范及有关规定的要求；⑶招标文件制定的（但不限于）国家和行业颁布的及时标准和规范规程；⑷其他规定、要求。8.4.28.4.2根据本工程的分部、分项的划分，制定详细的《质量检验计划》。按此计划对工程施工工序进行检验和验收。在《质量检验计划》中，设有检验点、见证点和停止点。质量记录表格使用工程局《质量记录清单》中的表格、验收单等。按上报批准的表格填写。检验程序是：检验点由操作者和班组进行检查和填写，上报质检站。见证点和停止点由质检办公室根据班组和施工质检员的纪录，由质检科验收，并由工程监理进行签证。隐蔽工程验收，由现场工程师签证。阶段性验收有相应的验收小组（委员会）进行。项目部负责或参与的质量检验，均执行规范要求的进行。8.4.2根据本工程的施工图，相关标准、规程和规范的施工技术要求和特点，结合类似项目的施工经验，由技术部门组织，根据工程繁简程度，工程量情况，操作者的熟练程度等要求，制订本工程所需要的若干份作业指导书，主要内容包括：工程概况，施工进度，施工方案，技术控制，质量标准，检查方法，验收依据，质量措施，安全措施，环保措施等。8.4.2本工程的关键过程有：土石方开挖，爆破，场区回填，控制网及测量作业，对以上关键工程的控制重点是：除建立详细的作业指导书外，设立监控措施；对整个工程施工按计划，实施，验证，对工程质量特性进行监控。8.4.2对参与关键工程与特殊过程施工的人员，针对本工程的特点，进行上岗前的再培训，使参与施工的人员能够清楚的了解和掌握本工程的施工特点和施工方法，掌握提高质量水平的控制要点。8.4.2建立专职的资料室，隶属于技术部门领导。负责工程图纸，技术资料，来往文件等收集与管理。在总工程师的领导和组织下，编制与建设单位商定的《竣工资料目录清单》，明确各项所需资料的提供人员，提供时间和提供的资料质量。从鉴定合同开始，即着手进行资料管理工作。资料室有权对不符合档案要求的资料重新整理，对逾期未能交的资料对相关部门进行催交。资料室对所经手资料的完整性、准确性和实践要求负直接责任。8.4.2工程项目在竣工验收交付使用后，我单位按照有关规定，在保修期限和保修范围内，我单位将主动对工程进行回访，听取建设单位或用户对工程质量的意见，对属于施工过程中的质量问题，负责维修，不留隐患，如属其他原因造成的质量问题，经建设单位和设计单位认可后，积极协助修补。8.4.28.4.2⑴测量控制点设在安全可靠的地方，并做好保护，防止机械破坏，建立定期复核制度，配能先进的测量仪器，保证测量控制点的精度，在招标文件规定的基础上，提高控制网等级，反复校核。⑵每个开挖循环，均由测量放样定出孔位，保证开孔位置准确。⑶在每个开挖块钻孔爆破前，由技术部门提出开挖爆破设计，在钻爆过程中由专职工程师负责控制。严格按照批准的爆破设计布孔，装药，连网，起爆。⑷开工前，对参与开挖施工的各主要工种，进行上岗培训，尤其是钻工和炮工。⑸开挖钻孔定人，定区域。并设专人检查钻孔质量，做好施工纪录，保证开挖轮廓线的开挖质量，最大限度的减少超挖。⑹所有基面留一层保护层用手风钻孔爆破开挖。⑺爆破时采取控制爆破，防止已完工建筑物受到爆破震动破坏。⑻施工过程中，由技术部门组织爆破试验和振动测试，用质点振动仪检测爆破对已完成建筑物震动情况，根据实际地质情况，不断优化爆破参数。⑼开挖施工前，由工程技术部编制详细的施工组织措施和作业指导书，层层组织技术交底和质量交底，使全体施工人员尤其是关键岗位上的施工人员，能明确了解施工组织设计意图和各自工作的工艺质量要求。⑽在每日的生产调度会上，在安排生产进度的同时，总结当日施工的质量情况，提出下一步质量要求和改进意见。定期进行质量通报，针对每个阶段施工所出现的质量问题，制订纠正和预防措施，提高全员质量意识。⑾爆破时根据现场具体的岩体情况，优化爆破参数。8.4.2⑴回填严格按设计分区、分层施工⑵严格控制填料质量，超径、含土量过大的混合料，山皮土等不能使用。⑶严格控制填筑厚度。⑷严格控制分区界线和分层标高。⑸实行三检制，做好施工原始记录，质量检查记录及测量验收记录。⑹做好与其他施工单位的协调工作。

第9章确保工程进度的技术组织措施9.1施工准备如我单位中标，马上组织人员进场，搭设生活生产厂房、临时设施。⑴与业主监理落实施工区域征地、测量控制点复测，加密放样与施工相关技术事宜，监理开工令一下达即可马上开工。⑵组织机械设备进场⑶做好火工材料的计划联系工作，保证开工后火工的供应，组织好柴油货源，保证开工后柴油供应。⑷修筑临时进场施工道路。9.2进度计划保证措施控制工期的顺利实现是整个工程按期和提前竣工先决条件，为了确保工期目标的实现，本着加强管理，保持创优的原则，组织一个强有利的工程项目经理部，科学管理，狠抓落实，以确保工期。施工中除严格按照建设及监理单位制定的工程的计划目标进行实施和按有关规程规范执行外，特采取以下具体措施：⑴严格按照确定的工程项目工期目标，合理安排，均衡生产，紧紧抓住控制工期进度关键项目，采取行有之有效的技术措施，保证工程整体目标的顺利实现。⑵做好人员、设备的准备，一旦中标，以最快的速度进场，做好修建临时道路的工作，抓紧完成施工准备，尽快形成施工高潮。特别是关键工序，集中力量抓。做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图。在确保工程质量的前提下做到“三快”，即进场快，临建快，开工快。⑶分阶段编制实施性单项工程施工组织设计，制定科学合理施工方案，搞好施工计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据全标段工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制季度计划制定每月施工作业计划，做到以月保季，以季计划保总工期。⑷施工过程中加强指挥与协调，定期召开工程分析会，根据存在的问题及时调配人、材料和机械设备等，保证施工顺利施工。⑸充分发挥施工机械程度高的优势，在工程施工中，组织机械化一条龙作业，加强对施工机械设备管理，组织好设备配件的采购、供应，提高设备完好率和利用率，保证施工生产顺利进行，保证工程量和工程进度的落实。⑹针对施工中的技术难关和关键工序组织技术攻关，开展合理化建议和小改小革活动，优先采取先进的施工方法和适用的施工技术，依靠科学技术加快施工进度。⑺按照ISO9002质量标准，抓好各方面的质量管理工作。处理好质量和进度之间的关系，开展质量管理，提高工程质量，加快施工进度。⑻搞好技术交底，对技术性强的工程、工序开工前进行工程培训，在施工中组织专业队伍，加快速度，提高质量。⑼开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包工程质量、包环境保护，落实奖惩兑现政策，提高职工的主动性、创造性。⑽适时组织劳动竞赛，不断掀起施工高潮。⑾创造良好的施工环境：一是在建设单位指导下与有关单位建立良好的关系，在施工中密切配合，保证施工的高效率进行；二是与政府及周边群众建立融洽关系，取得支持，解决施工中的有关问题，减少干扰确保施工顺利进行。⑿抓好后勤保障工作，一切为生产服务，关心职工的物资、文化生活，使职工以饱满的热情投入施工生产。⒀进场后，组织精干人员编写整个工程的施工组织设计及网络计划，用以指导整个工程的施工。同时列出工序所需资源。在施工过程中不断分析进度计划与目标计划的差距，适时调整进度计划，同时调节资源，这样就把进度计划进行情况与所需资源有机的结合成整体，有效的保证进度计划的顺利实施

第10章环保、文明施工及安全施工保证措施10.1环境保护、文明施工措施10.1.1⑴水源污染：造成水源污染的原因大致有，生活污水不规则的排放；生产用废水的随意排放；检修时用过的废油不集中回收，随处乱倒等，均可造成对水源的污染。⑵大气污染：开挖作业时产生硝烟、沙尘、车辆运输时引起道路扬尘及车辆排放尾气等可以导致对大气的污染。⑶噪声污染：机动车汽笛、发动机发出的声响，开挖放炮发出的声响等都会产生对周围宁静生活环境造成噪声的污染。⑷垃圾污染：施工过程中的废弃物，生活垃圾，厕所排污物等都会环境造成污染。10.1.2⑴建立环境保护保证体系，成立由分管生产副经理专任组长，机电物资供应、治安保卫、劳动人事、生产协调工会、安全保护监察部等部门任成员的环境保护工作小组。按照施工、居住使用、生产、生活区域范围，分解文明施工环境保护控制目标。从生产、生活和区域抓起，横向问题找部门找作业队，纵向问题找个人的文明施工，环境保护网络，进而来保护文明施工环境保护总体目标的实现。⑵文明施工，环境保护组织措施。生产协调部在组织施工生产的同时，充分考虑文明施工和环境保护工作，要把文明施工，环境保护工作作为一项重要内容，编制到生产作业计划当中去，督促施工单位按计划实施。⑶对废油污水的治理措施。在施工的适当位置修造废油、污水、沉淀池坑，用过滤池、隔油池，对施工、生活、检修产生的废弃污水、废油进行沉淀，加酸处理。确保达到污水废水、