工厂考核方案

XX工厂生产一线员工绩效考核方案

一、考核目日勺

本绩效考核的目日勺是理解员工生产现实状况，为企业薪酬绩效管理提供根

据，通过对员工的奖惩，充足调动员工工作积极性，提高工作绩效，加强员工

自我管理，不停提高员工个人素质与工作能力，形成团体与竞争互相协调的生

产气氛，实现团体与个人的共同成长。

二、合用范围

本考核合用于XX工厂一线生产员工。

三、考核时间

本次考核时间初步定为2023年5月11日至2023年12月31日，详细实行

时间根据告知为准。

四、考核组织

L考核算施小组由工厂人力资源部、财务部、班组长构成，负责绩效考核

的实行、评分、记录、分析、汇总上报，负责员工绩效面谈的组织，协助员工

进行绩效改善以及员工申述的处理。

2.考核监督小组由工厂总经理、工厂厂长、各车间负责人，负责监督绩效

考核算施过程，负责审核员工绩效考核成果，负责员工申述的处理。

五、考核内容

1.采用目的管理法对员工工作业绩、工作态度、个人素质三个方面进行综

合考察，考核算行以六个月考核一次日勺形式，考核成果作为奖惩根据，详细考

核内容及指标见《绩效考核表》及《绩效考核表评分阐明》。

2.为保证绩效考核成果的公正有效，考核成果将采用强制正态分布，即将

员工划分为优、良、中、差四个等级，所对应的比例分别为5%、15%、60%、20%o

六、考核申述程序

1.员工或班组对绩效考核成绩存在异议，可以向考核算施小组寻求解释；

2.在考核算施小组做出解释后，员工对成绩仍存在疑问并能提供事实根据,

可向考核监督小组提出申述，考核监督小组接到申诉后，在三个工作日内组织

人员开展调查，在经调查确认后，提出处理意见。

七、其他事宜

L本绩效考核方案最终解释权归人力资源部所有，后期如有调整，人力资

源部会以书面形式告知新执行原则；

2.考核成果进行严格保密，不予公开，只反馈给员工个人；

3.如本方案与企业其他条款有冲突的，按此方案执行：

4•在考核中发现弄虚作假的行为，将根据情节严重程度，对有关人员进行

处理。；

5.本方案公布之日起执行。

八、其他附件：

1.附件一：《绩效考核表》

2.附件二：《绩效考核表评分阐明》

3.附件三：《绩效面谈表》

4.附件四：《绩效申诉表》

附件一:

绩效考核表

姓名岗位班组车间

性别年龄工龄考核时间

考核指标考核内容考核目的权重得分

生产量到达岗位平均生产量8%

工作时间到达工厂工作时间规定5%

物料损坏状况无人为挥霍状况4%

生产安全状况无安全隐患、无安全事故5%

物料摆放状况物料摆放整洁、有序、便于搬运3%

工作业绩生产流程熟悉状况熟悉本岗位生产流程5%

(52%)设备保养完毕状况设备每月故障状况在2小时内3%

工厂制度熟悉状况熟悉工厂管理制度3%

设备熟悉状况对设备熟悉并能有效使用3%

操作规范状况规范进行生产操作4%

原材料熟悉程度熟悉原材料的性质、作用3%

防火安全到达一级防火规定6%

工作认真程度工作认真仔细，负责任3%

工作态度服从领导调度状况坚决服从领导安排，无牢骚3%

(24%)团体合作意识积极协助同事，为企业献计献策3%

工作积极性工作积极积极、无懈怠3%

岗位工作状况忠于职守、无离岗3%

劳动纪律遵守状况遵章守纪，无违反3%

工作环境状况洁净整洁、有秩序3%

出勤状况无早退、迟到、缺勤、旷工3%

诚实度为人正直，有原则6%

个人素质忠诚度维护企业声誉，保护企业利益6%

（24%）公正度办事公正，无私心6%

发展潜力有追求有目的，善于思索6%

每项分数100分合计100%

计算方式综合得分二£每项分数*权重综合得分

被考核人签字签字日期

考核算施小组签字签字日期

考核监督小组签字签字日期

附件二:

个人绩效考核表评分阐明

考核内容评分原则

生产量抵达目的得80分，每增长（减少）1%分数增长（减少）5分

工作时间到达目的得100分，每少1小时扣10分

物料损坏状况人为导致物料损坏或挥霍每1元扣1分

生产安全状况到达目日勺100分，发现一处隐患扣20分，发生一起事故不得分

物料摆放状况物料摆放每发现一次不按原则摆放扣20分

生产流程熟悉状况随机抽问，发现对生产流程不熟悉每一点扣10分

设备保养完毕状况抵达目的得80,每节省（挥霍）1小时得分增长;减少）10分

工厂制度熟悉状况随机抽问，发现对工厂制度不熟悉每一点扣10分

设备熟悉状况随机抽问，发现对设备不熟悉每一点扣10分

操作规范状况每发现一次不按生产操作规范操作扣20分

原材料熟悉程度随机抽问，发现对原材料不熟悉每一点扣10分

防火安全违反厂区防火安全规定不得分

工作认真程度因马虎导致工作失误每次扣10分

服从领导调度状况不服从领导安排不得分，对领导安排有异议扣10分

团体合作意识与同事发生摩擦影响团体工作每次扣50分

工作积极性工作迟延每小时扣20分

岗位工作状况工作期间无端脱岗、串岗、离岗每次扣20分

劳动纪律遵守状况违反工厂管理制度每次扣10分

工作环境状况每发现一次工作环境脏乱扣10分

出勤状况早退/迟到每次扣10分，缺勤每次扣20分，旷工每次扣50分

诚实度每发现一次弄虚作假状况扣50分

忠诚度发现一次导致企业声誉损失或挪用企业财物不得分

公正度每发现一次有失公正状况扣20分

根据员工个人学习能力、工作目日勺与企业目日勺契合度进行综合

发展潜力

评分

附件三:

绩效面谈表

班组车间考核时间

姓名岗位考核成果

自我评价

总体评价

（考核小组评价）

长处之处

待改善之处

提高之处

（与上考核周期相比）

其他评语

培训与开发提议

绩效改善

（下个考核周期计划）

备注

签字

时间年月日

（本人）

签字

时间年月日

（面谈领导）

附件四:

绩效考核申诉表

申诉人车间岗位

考核时间考核成果申诉时间

申诉争议描述:

申诉人：日期:

申诉理由：

签名：