轨道监理部工程监理工作指引

项目监理部工作指引

1.工程监理项目部组建工作

2.签订监理项目合同后，轨道监理部根据招投标文件确定总监理工程师,

并负责签发总监理工程师任命文件。任命的总监理工程师根据项目要求

提出具体人员、设施需求，经轨道监理部同意后组建监理项目部；项目

监理部及时申请项目监理部印章，并向建设单位发出项目章启用函。

项目监理部应根据招投标文件及公司要求完成上墙资料，一般应包括

如下内容（具体可根据招投标文件、业主及监督机构要求调整）：

＞监理部组织机沟（包括监理人员名字）；

＞监理工作总程序框图

＞监理工作守则；

＞廉洁自律制度

＞各类人员岗位职责；

A安全、质量保证体系

A晴雨表；

＞工程形象进度。

注：上墙资料应有公司名称

3.项目监理部组建完成一周内完成公司与总监理工程师的监理质量责任

书（必须包括总监理工程师负责制的内容）、总监理工程师与各级监理

人员的责任书。

4.项目监理部根据《项目监理部安全监理工作指引》要求做好安全工作及

相应资料。

5.监理规划编制

监理规划由总监理工程师主持专业监理二程师参加编制，监理规划应

包括以下主要内容（具体可根据招投标文件、业主及监督机构要求调整）：

工程项目概况；监理工作范围、内容、目标；监理工作依据；项目监理机

构的组织形式、人员配备及进退场计划、项目监理机构的职员岗位职责；

监理工作制度；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制；安全生产

管理的监理工作；合同与信息管理；组织协调；监理工作设施；

编制完成后须经公司技术负责人审核批准，并在召开第一次工地会议

前完成。

监理规划完成后应及时上报轨道监理部。

6.监理细则编制

监理细则是开展工程监理服务的主要专业性作业文件。监理实施细则

在相应工程施工开始前编制完成并经总监理工程师批准，监理实施细则由

专业监理工程师编制，监理细则应结合工程特点，并依据GB50319-2013《建

设工程监理规范》、各工程专业标准、设计文件、技术资料、施工单位《施

工组织设计》及已经批准的项目监理规划要求。监理细则一般包括下列主

要内容：专业工程的特点、监理工作的流程、监理工作的控制要点及目标

值、监理工作的方法及措施。

监理细则完成后应及时上报轨道监理部。

7.施工单位项目实施前监理主要工作》

总监应组织各监理工程师对施工承包单位资质、质量管理体系、管理

制度、施工组织设计、专项施工方案及专职管理人员、特殊作业人员资质、

分包单位资质、机械设备情况等进行审查。专业监理工程师审查施工承包

单位报送的开工报审资料，若具备开工条件则由总监理工程师签发开工令,

并报建设单位审批。

监理项目部参加由建设单位组织的第一次工地会议，对施工准备情况

提出监理方的意见和要求，介绍监理规划的主要内容，包括监理工作程序、

方法、手段和措施等内容。起草第一次工地会议纪要，为监理工作正常开

展做好各项准备工作。

8.监理过程实施及控制

监理过程实施及控制一般包括如下内工作（具体根据招投标文件要求

进行调整）

总监应组织各监理工程人员进行监理过程实施，总监负责日常监督。

项目监理部应根据合同规定的监理范围要求实施监理工作，主要包括

日常工程巡视、隐蔽工程验收检查、签章、关键部位/关键工序的旁站监理、

主要原材料、半成品、构配件的见证取样、同时做好平行检验工作（监理

合同有要求的）等。监理部对工程施工质量、安全及成本控制向建设单位

（业主）负责。

项目监理部应建立工地监理工作日志，由各专业监理工程师定期将工

程进展、施工质量、安全情况、各方信息等工地主要事宜记录在册，总监

定期查阅。

项目监理部定期组织工地例会，工地例会是为解决施工过程中出现的

问题而定期召开的三方（建设单位、施工单位、监理单位）协调沟通会议。

总监理工程师或其授权的监理工程师主持c工地例会应及时解决工程建设

中参建各方需协调的事项。项目部监理工程师应对施工现场情况进行分析,

提出当前存在的问题，要求施工承包方及有关方面予以改进。工地例会应

形成会议纪要并发放至会议各方，对问题项要求督促整改并闭环。

对施工承包方因施工需要进场的施工设备、用于工程的设备及材料，

由施工承包方按要求进行报审并提供相关的技术资料、合格证明、检验报

告等（需送样检验的籽料，其检验报告应在有效期内，监理合同有要求做

平行检验监理应按要求执行）。监理工程师负责审核，总监理工程师批准。

项目监理部应建立施工设备、材料报审资料台帐。

项目监理部在日常工程巡视、检查、旁站、见证取样等过程中发现工

程质量、施工安全、进度控制等问题或隐患，应根据问题的性质和严重程

度向施工责任方提出整改要求。主要包括：（1）口头指令；（2）监理工作;

（3）监理工程师通知书；（4）工程暂停令等。施工责任方按要求限期整改,

项目监理部进行闭环验证并保留整改资料。对上述整改信息，项目部应在

监理工作日记、工地例会会议纪要、监理月报等资料中反映相关内容。

每月底或次月初，项目监理部编制当月监理月报，并定期向业主单位

报送。对工程日常信息，可采用各类阶段性总结、专题汇报等方式，与业

主单位保持联系和沟通，了解业主要求。

项目监理部应及时进行工程分部分项验收，参加整体工程综合验收工

作。

项目监理部及时检查工程的收尾情况和缺失项目，并督促施工单位及

时整改。

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