公司安全标准化实施方案细则

般行业公司安全标准化实行方案

序号项目工作内容责任单位完毕时间

1负责人与责任

1.11.公司的重要负制定安全生产责任制，明确重要负责人是谁，安所有

负责人责人应明确是木单位重要负责人的职费要符合笫一负责人的内容规定。

安全生产的第一负责签订安全生产贡任书，贯彻安全生产基础工

人、贯彻安全生产基作和基层安全生产责任制。

础工作和基层安全生签订安全生产责任书，贯彻安全生产基础工蚱

产责任制和基层安全生产责任制。

2.重要负费人做2.重要负责人做山文献化的安全承诺，并向安所有

出文献化的安全承社会和从业人员公布，保证安全承诺转变为必需总经理办公室

诺，并保证安全承诺的资源支持（在人力、财力、物力以及技术、方法

转变为必需的资源支等方面的投入，满足安全生产需要）：各级领导干

持部在平常工作中贯彻“五同时（即计划、布置、

检查、总绍、考核生产工作的同时，计划、布置、

检查、总绐、考核安全工作。）”原则。

3.公司应实行安重要负责人主持安全生产委员会会议等各种安所有

全标准化管理会议记录，有安全标掂化工作议程和记录。

4.实行全员、全过有值班制度和值班记录，安全标准化管理说各单位

程、仝方位、仝天候盖所有的生产经营区域，操作岗位有安全操作规

的安全管理和监督原程，并准确填写原始记录或交接班记录“安全生产

则状况”栏目内容。

1.21.制定又献化的制订又献化的安全生产方针和目的（战略目的安所有

方针目的安全生产方针和目的和年度目的），有具体安全生产目的。

2.安全生产方针每个从业人员都清楚公司的安全生产方针和各单位

和目的得到所有从业目的，采用公告栏、新闻媒体、报纸、R•片、等有

人员的贯彻贯彻；公效形式进行公告。

众易「•获得

3.签订各级组织有安全口的贡任书文本，各部门和各基层单安所有

的安全目的贡任书位的安全目的贡任书是根据各部门和各基层单位各单位

的实际情况编制的,并且有考核内容。

4.各级组织制定各部门和各基层单位制定有切实可行的年度各单位

安全工作规划或计女全工作计划。

划，以保证安全生产

方针和目的的有效完

毕

5.对目的的完毕按目的责任书考核内容进行考核，不漏项。安所有

情况进行考核人力资源部

1.31.建立安全生产建立公司安全生产委员会，安全生产委员会总经理

机构设立委员会或领导小组组成人员中有工会组织代表、安全管理人员代表和

从业人员代表，有安全生产委员会章程。

安全生产委员会定期召开会议并有会议记录。

2.设立安全生产设立安全生产管理机构并配备专职安全生产总经理

管理机构或配备专职管理人员，（注：根据《河南省安全生产条例》第

安全生产管理人员，十二条的战定，危险物品的生产、经营、运送、赭

健全安全管理网络存单位，应当按照不低于从业人员百分之一的比

例配备专职安全生产管理人员）o建立公司安全生

产管埋网络。

3.公司的重•要负重要攸责人和安全生产管理人员参与公司杷安所有

责人和安全生产管理织的各种安全生产培训和教育活动。

人员应具有与本单位有个人安全培训教育登记卡。

所从事的生产经营活重要负责人和安全生产管理人员每年不少于

动相适应的安全生产一次参与公司组织的安全知识卷面考试。

知识和管理能力

4.公司应按规定公司按照【《注册安全工程师管理规定》（国人力资源部

配备注册安全工程师家安全监管总局令第11号，自2023年3月1日起

施行】的规定配备注册安全工程师（从业人员300

人以上的公司应按不少于安全生产管理人员15%的

比例他备注册安全工程师，安全生产管理人员7

人以下的公司至少配备1名注册安全工程师）

1.4职贡1.明确各级管理公司用市人员应持布.与自己岗位相关的安全各单位

人员及从业人员的安生产职费的文本，并能牢记安全标准化管理赋予

全职贲本人必须履行的安全生产职责。

2.明确安全生产制定公司《安全生产责任制》，明确安全生产安所有

管理机构、各职能部管理机构、各职能部门、各生产基层单位安全职支，各单位

门、各生产基层单位安全生产管理机构、职能部门和生产基层单位都人

安全职责真履行自己的安全生产职责。

3.建立安全责仃.制定公司安全贡仃.考核制度【内容涉及车1可安所有

考核制度，定期考（部门）安全责任考核和从业人员安全责任考核，人力资源部

核，予以奖惩规定考核职责、频次、方法、标准、奖惩办法等】，各单位

按考核制度进行考核并建立安全生产奖惩管理台

帐。

1.51.建立安全投入建立公司《安全生产投入保障制度》，按国家财务部

安全生产保障制度，拟定提取规定的标士提取安全生产费用【安全费用提取标准

投入工伤标准应按照《财企［2023］478号-高危行业公司安全生

保险产费用财务管理暂行办法》如下提取：

本年度实际销售收入为计提依据，采用超额

累退方式按照以卜标准逐月提取：

1）全年实际梢售收入在1000万元及以下的，

按照4舟提取;

2）全年实际销售收入在1000万元至10000万

元（含）的部分，按照2%提取：

3）全年实际销售收入在10000万元至100000

万元（含）的部分，按照。.涌提取：

4）全年实际销售收入在100000万元以上的部

分，按照C.2%提取。］。

4）全年实际销售收入在100000万元以上的部

分，按照C.2%提取。］。

2.建立安全费用建立安全费用台帐，安全费用专项专用不得财务部

台账，安全费用专项挪作他用。

用于安全生产

3.依法参与工伤按照国家规定给从业人员交纳工伤社会保险，人力资源部

社会保险财务部

2风险管理

2.11.建立评价组织公司建立风险评价组织、人员由安全管理人安所有技术部生产

范围与评员、工艺技术人员和设备技术人员构成。综合部质检中心

价方法2.明确风险评价评价报告•中阐明开展风险评价目的，每次或安所有技术部生产

目的，拟定评价准则每项评价活动均有明确的评价目的。综合部质检中心

3.拟定评价范围根据作业活动清单，拟定公司生产经营活动安所有技术部生产

的风险评价登记表，范围涉及危险化学品生产装综合部质检中心

置、储存设施的生产经营活动，检维修、新改扩建

和技术改造项口工程、拆除工程、后勤服务等活动。

4.选择科学合理根据公司风险评价特点选择危险评价指数更安所有技术部生产

的评价方法法。综合部质检中心

2.21.依据已拟定的定期进行风险评价。安所有技术部生产

风险评价评价方法、评价准则，综合部质检中心

定期进行风险评许

2.记录重大风险，根据风险评价报告或重大风险及控制措施清安所有技术部生产

拟定风险控制措施单。划分风险等级、拟定重大风险及制定合理的控综合部质检中心

制措施。

2.31、根据风险评价针对已经拟定的重大风险逐项制定控制措胞，安所有

风险控制的结果及经营运营情根据重大风险及控制措施清单，按优先控制的顺技术部

况等，拟定优先控制序制订控制措施实行计划。综合部

的顺序，采用控制措质检中心

施各单位

2.根据风险评价逐项贯彻所选定的控制措施；对拟定为重大哙.各单位

的结果，贯彻所选定患项目的风险，制定隐忠治理方案，明确负贡人、

的风险控制措施贡任部门、时间表：定期检查措施贯彻情况：竣工

后有关部门要及时组织验收。

3.对拟定为重大建立除患排查治理台帐，对里大隐患的项三安所有

隐患的项目，应建立有评价报告与技术结论、评审意见、隐患治理【符各单位

档案合“四定”（定整改方案、定整改资金、定整改负

责人、定整改期限）的规定】、隐患治理后的效果

评价报告。

4.将评价的结果每个从业人员应纯熟掌握本岗位风险及其控各单位

对从业人员进行宣制措施的情况。

费、培训

2.41.公司应对风险建立隐患治理台帐，对风险评价出的隐患顶各单位

除患治理评价出的院患项目，目下整改告知书，对隐患项目做到“四定”（定整

下达隐患整改告知改方案、定按改发金、定整改负责人、定整改期限）。

书，限期治理，做到

“四定”，并建立隐

患治理台帐

2.公司应对拟定挡案内容应涉及：技术报告与技术结论，评审安所有

的重大隐患项目建立意见，隐患治理方案，治理时间表和负责人，浚技术部

台帐工验收报告。生产部

3.公司无力解决对于公司无力解决的重大事故隐患要采用防安所有

的重大事故隐患，除范措施，纳入工作计划，并向集团公司和市政府

采用有效防范措施报告

外，应书面向公司直

接主管部门和本地政

府报告。

2.51.建立.重大危险制定管理制度并按照《.重大危险源辩识）安所有

面大危险源管埋制度，拟定公（GB18218-2023）原则拟定公司是否存在重大危险

源诃的币:大危险源源

2.重大危险源应对丁确立的重大危险源要建立档案（或台帐）。安所有

建立档案，进行定期档案内容涉及危险物质名称、数最、性质、位置.、

检测、评估、监控管理人员、管理制度、评估报告、检测报告等

3.制定应急预案，建立应急预案并进行演练，每次演练有记录安所有

告知从业人员和相关和总结，每个从业人员要纯熟掌握与本岗位工作各单位

人员在应急情况下应相关的预案，

采用的应急措施公司要依法向社会告知（公告栏、信息卡、信

息手册等）在应急情况下应采用的应急措施

4.将本单位或人对拟定的重人危险源在地方安监等部门备案，交所有

危险源及有关安全措

施、应急措施报地方

安全生产监督管理部

门和有关部门备案

5.构成重大危险对于抵定为重大危险源的储存设施等与周边设计室

源的储存设施，新建的防护距离。工程部

公司与周边的防护距1.新建厂区防护距离要符合国家标准或有关安所有

离应满足国家标准或规定。

有关规定。老公司与2.老厂区要制定防范措施、整改计划。

周边的防护距离不符

合国家标准的，应采

用切实可行的防范措

施，并在规定期限内

进行整改

2.61.应小间断地组每年对于常规活动进仃风险评价。对于非常规安所有

风险信息织风险评价工作，辨的活动（拆除、新改扩建项目、开停车、较重要的生产部

更新认与生产经营活动有工艺和设备改变等）在活动前进行风险评价并经领工程部

关的风险和隐患导严格审批。

2.定期评审或检每年电风险控制效果进行评审或检查并做好安所有

查风险控制结果检查报告或记录。

3.当发生事故或对发生事故或变更时要进行相应的风险评价。安所有

变更时，应及时进行

风险评价

3法律法规与管理制度

3.11.建立辨认和获建立虢认和获取合用的安全生产法律法规、标安所有

法律法规取合用的安全生产法准及其他规定管理制度。技术部

律法规、标准及其他生产部

规定管理制度工程部

2.明确责任部门明确贡任部门，明确获取渠道、方式、时机等，质检中心

及获取渠道、方式和编制合用的安全生产法律法规及其他规定清单，

时机，及时辨认和获清单中没有未辨认的或有作废的法律法规。定期进

取合用的安全生产法行更新，保证所用法规标准和其他规定是最新的

律法规、标准及其他有效版本。。

规定，定期进行更新

建立宣传和培训安全生产法律、法规、标准和党群工作部

3.及时对从业人

其他规定的制度，部门和基层单位要有学习安全各职能部门

员进行宣传和培训

生产法律、法规、标准和其他规定的计划和台账,已

录。

4.及时传达给相相关责任部门

及时传达给相关方并做好培训或宣传记录。

关方

3.21.每年至少•次开展对合用的安全生产法律、安所有

1,定期对合用的

符合性评法规、标准及其他规定贯彻执行情况的符合性评

安全生产法律法规、

价价，出具评价报告。

标准及其他规定进行

2.评价要覆盖所有合用的法律、法规、标准及

符合性评价

其他规定。

2.消除违法现象对评价报告中的不符合项开展因素和贡任分安所有

和行为析,并提出整改计划及制定整改措施。

3.31.建立健全本要素规定的安全生产规章制度.安所有

1.制订健全的安

安全生产2.建.健全本规范其他要素规定的管理制度.各单位

全生产规受制度

规章制.度3.规章制度内容应具有可操作性。

1.规章制度发放到相关的工作岗位。安所有

2.发放到有关的

2.各相关岗位持有的规章制度应是最新的有各单位

工作岗位

效版本。

3.41.根据生产工艺、技术部

安全操作技术、设备特点和原编制岗位安全操作规程。安全操作规程应以危生产部

规程材料、辅助材料、产害分析为依据，具有针对性、可鸵性和实用性。各单位

品的危险性编制岗位

安全操作规程

1.安全操作规程发放到相关的工作岗位。技术部

2.发放到有关的

2.各相关岗位持有的安全操作规程应是最新各生产单位

工作岗位

的有效版本。

3.5管理明确评审和修订1.制定关于管理制度评审和修订的制度,内容技术部

制度修订安全生产规章制度和涉及责任、评审、修订等。

安全操作规程的时机2.规定评审和修订的时机、顺次并按规定定期

和频次，定期进行评评审和修亡管理制度。

审和修ij

4培训教聿

4.11.定期辨认安全安所有

制定培训教育管理制度，建立安全培训教育塔

培训教育培训教育需求，制人力资源部

案，定期辨认培训教育需求，根据培训需求制定

管理定、实行安全培训教

培训计划。

育计划

2.建立从业人员安所有

的安全培训教育档建立从业人员安全培训教育档案，培训教育人力资源部

案，做好安全培训教档案记录应符合规定规定。

育记录

3.记录计划变更安所有

做好安全培训计划变更情况记浆。

情况人力资源部

4.安全培训教育安所有

的主管部门应对培训每一次安全培训教育均要做效果评价报告。人力资源部

效果进行评价

贯彻年度安全培训教育计划、变更记录和效果安所有

5.公司管理人员

评价，综合评估资源保证情况，规定有满足安全人力资源部

应为安全培训教育提

需求的资金计划并落到实处，贯彻培训教师。

供相应的资源保证

4.21.公司重要负责安所有

管理人员人和安全生产管理人人力资源部

重要负责人、安全生产管理人员按规定及时取

培训教育员，应由有关主管部

证、进行再教育或安全资格熨审。

门对其安全生产知识

和管理能力考核合格

后方可任职

2.其他管理人员安所有

（涉及职能部门负责人力资源部

人、基层单位负责

建立有对其他管理人员、专业工程技术人员的

人）、专业工程技术

安全培训教育程序（内容）和考核合格方能任职观

人员的安全培训教育

定的安全培训教育制度，做好安全教育培训台帐，

由公司人事、教育部

其他管理人员（涉及职能部门负责人、基层单位负

门会同安全生产管理

责人）、专业工程技术人员按规定每年至少进行1

部门，按干部管理权

次再教育并进行考试合格。

限分层次组织实行，

经考核合格后方能任

职

制定符合规范规定的培训内容，保证每个安安所有

3.培训内容满足

全生产管理人员都具有安全生产知识和管理能力。人力资源部

本规范规定

4.3根据公司安全培训教育制度对从业人员进厅各单位

1.对从业人员进

从业人员基本训练和安全培训教育，并考核合格颁发上岗

行基本功训练和安全

培训教育证（或安全生产操作证），对从业人员每年至少进

培训教育：考核合格

行1次再教育并考试合格（上岗证复证）。

方可上岗

2.特种作业人员生产部

必须按照国家有关规

组织特种作业人员按照国家有关规定经专门

定经专门的安全作业

的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，

培训，取得特种作业

并规定参与复审。

操作资格证书，按规

定参与复审

3.新工艺、新技技术部

木、新装置、新产品生产部

相关部门对于“四新”项目投产前做好如下工

投产前，其主管部门工程部

作并建立管理台帐：

应组织编制新的安全安所有

1.及时编制新的安全操作规程。

操作规程，并进行专

2.进行专门培训。

门培训。有关人员经

3.有关人员（操作人员和管理人员）需经考咳

考核合格，方可上岗

合格后才干上岗操作。

操作

4.41.对新从业人员安所有

按规定对新从业人员进行三级安全培训教身

新从业人进行厂、车间、班组各单位

并建立管理台帐、档案。

员培训教安全培训教育

育1.安全环保部负责公司级安全培训教育内容安所有

和安全培训教育时间。各单位

2.厂、车间、班组2.各用人单位负责车间（工段）级安全培训

安全培训教育的内教育内容和安全培训教育时间。

容、学时应满足规范3.班组长负责班组（岗位）安全培训教育内

规定容和安全教育时间。

3.班组长负责班组（岗位）安全培训教育内

容和安全教育时间。

.4.51.对转岗、下岗再各单位

其别人员就业、干部顶肉以及

培训教育脱离岗位半年以上

各单位根据制度建立培训教育管理台帐，做

者，应进行车间、班

好本类人员的教育培训工作。

组安全培训教育，经

考核合格后，方可从

事新岗位工作

2.对外来参观、学安所有

1.建立外来参观、学习等人员安全管理规定，

月等人员进行有关安

由对口单位负责培训或安全告知并做好记录。

全规定及安全注意事

项的安全培训教育

3.对外来施工单生产部

位的作业人员进行入工程部等相关部门

1.建立外来施工单位安全管理规定，对外来

厂安全培训教育，经

施工单位作业人员由对口单位进行安全培训教育

考核合格发放入厂

并经考核合格后发放入厂证方可进入施工现场施

证。进入作业现场前，

工。

应由作业现场合在单

2.建立外来施工单位安全管理台帐。

位进行进入现场前安

2.建立外来施工单位安全管理台帐。

全培训教育

4.6各单位按公司规定开展班组安全活动，每个各单位

1.开展班组安全

平常安全班组每月进行二次安全活动。

活动

教育

2.班组安全活动各单位

班组安全活动有记录，内容应符合班组安全

应有内容、有记录：

活动计划规定的形式、内容和规定。

公司管理人员和安全

各单位应当对班组安全活动记录进行检查、评

员应对安全活动记录

价和签字。

进行检任、签字

3.公司各级管理安所有

制定各级管理人员参与班组安全活动计划并

人员应定期参与班组各单位

按计划参与安全活动。

安全活动

4.公司安全生产安全环保部制定班组安全活动计划，计划内安所有

管理部门应结合班组容符合规范对班组安全活动形式、内容、规定的观

安全生产实际，制定定。

班组安全活动计划，

规定活动形式、内容、

规定

5生产设施及工艺安全

5.11.严格执行危险工程部

工程管理部根据国家规定严格执行“三同时”

危险化学化学品建设项目安全

政策对新建项目进行安全预评价，安全验收专题

品建设项许可关于“设立、设

报告，并按国家有关建设项目安全险收规定进厅

目安全许计、试生产、验收”

验收。保证现场安全设施正常投入使用。

可的制度

2.公司应对项目发展计划部

建议书，可行性研究

发展计划部负贡国家规定组织管理好新建、r

报告，初步设计，总

建项目建议书、可行性研究报告、初步设计、总沐

体开工方案，开工前

开工方案、开工前安全条件确认和竣工验收六个阶

安全条件确认和竣工

段相关资料。

验收六个阶段，按照

国家规定进行管理

1.对生产设施的变更，各单位应严格执行变生产部

更管理制度，将变更的设计资料在工艺、设备图纸各单位

3.牛.产设施的变

上体现不得未按设计变更程序进行变更或无设计

更，应严格执行变更

资料而捆自进行变更的。

管理制度，履行变更

2.生产综合部应履行变更程序并对变更过程

程序并对变更过程进

进行风险管理，在生产设施变更前、后进行风险管

行风险管理，变更后

理，。

要进行变更审查。

3.变更结束后，主管部门应及时进行评审检

收。

3.变更结束后，主管部门应及时进行评审粒

收。

1.各种安全附件应符合先进产品规定的规技术部

4.采用危险危险

定，如：安全阀、压力表、温度计、液位计等。生产部

化工工艺的新建项目

2.各科报警、检测仪器管理台帐和仪器应符合工程部

必须实行门动化控制

安全规定的。研究所

（涉及：视频监控、

3.工艺生产技术方法应符合安全规定，不得设计室

检测报警、紧急停车、

使用淘汰工艺。各单位

安全泄放、紧急处置、

4.生产技术研究开发应涉及安全生产技术科

工艺条件控制），老

究和开发。

公司危险化工工艺应

5.现场设备、材料应符合安全规定，不得使

进行自动化控制改造

用国家明令淘汰的设备、材料。

5.21.制定生产设施生产部

生产综合部负责建立公司安全生产设施管理

安全设施安全管理制度，建立

制度，并建立安全生产设施台帐

生产设施台帐

1.各种安全设施台帐内容应符合规定。生产部

2.各种安全设施

2.检修计划，安全设施检修计划应编入设圣各单位

应有专人负责管理，

检修计划。

定期检查和维护保养

3.定期检修并做好检修记录和检修交付生产

贯彻到人，安全设施

资料

应编入设备检修计

4.定期检查安全设施做好检查记

划，定期检修。安全

录

设施不得随意拆除，

5.不得随意拆除、挪用和弃置不用安全设施，

或弃置不用，因检修

6.安全设施因检修拆除的检修完毕应当立即

拆除的，检修完毕后

里原，因故未立即庭原应当采用安全措施保证安

应立即复原

全。

6.安全设施因检修拆除的检修完毕应当立即

复原，因故未立即复原应当采用安全措施保证安

全。

6.安全设施因检修拆除的检修完毕应当立即

更原，因故未立即更原应当采用安全措施保证安

全。

1.公司易燃、易爆、有毒区域，应当设立相应储运部

的安全设备设施（如通风、防雨、防晒、防火、防各单位

3.根据危险化学爆、防宙、防静电设施，防毒器具，固定式和便携

品的种类特性，在车式有毒、可燃气体报警器，安全警示，风向标，消

间库房作业场合设立防器具，联锁设施，危害告知等符合国家、行业观

相应的安全设施，并定的设施）.

按照国家标准有关规2.危化品库房、罐区和装卸区域应当符合观

定进行维护保养，保定。

证符合安全运营规定3.按国家有关规范对安全设施进行维护保养、

定期检查并建立维护保养台帐和检查记录。

3.按国家有关规范对安全设施进行维护保

养、定期检合并建立维护保养台帐和检任记录。

5.31.建立特种设备生产部

1.建立特种设备台帐和档案。

特种设备台帐和档案、定期检

2.定期检修特种设备，做好定期检查报告和

查，证件齐全。特种

维修记录。

设备操作人员