工程计划执行与节点管控关键要素

制度编号：140P101402

黑龙江建龙钢铁有限企业

制度页数：共22页

谢冰

工程计划和节点管理要点柳立民

梁元成

公布日期：年月日

主办单位：工程管理处2023927

生效日期：2023年9月27日

第一章总则

第一条为加强工程计划管理，有效控制工程关犍节点，及时反应工程进展状况和

投资计划贯彻状况，发挥计划的决策与调控职能，特制定本要点。

第二条本措施合用于黑龙江建龙钢铁有限企业所有工程建设项目。

第三条计划分类

1、年度（单项）工程计划；

2、设计进度计划：方案设计、初步设计、施工图出图计戈

3、甲供材料需求计划：周材料计划、月材料计划；

4、设备招（议）标、监制、到货计划：周、月订货、监制、到货计划；

5、施工进度计划：月、周施工进度计划；

6、工程资金计划：月、旬资金计划；

7、工程工作总结及计划表：季、月、周等重点工作总结及计划表。

第二章职责

第四条工程管理处

1、编制年度（单项）工程计划、设计进度计划和设备订货、监制、到货计划;

2、负责控股企业计划的报送及承接；

3、负责计划汇总及组织评审；

4、负责计划检查及考核。

第五条项目部

1、编制工程项目年度、月、周施工计划及单项工程计划；

2、编制设备订货、监制、到货计划；

3、编制工程资金计划；

4、编制甲供材料需求计划;

5、编制工程季、月、周重点工作总结及计划表，

第三章流程

第六条年度（单项）工程计划管理流程见附流程一。

第七条季、月、周重点工作总结及计划表流程见附流程二。

第八条月、周工程计划管理流程见附流程三。

第四章操作要点

第一节工程年度（单项）计划管理

第九条计划提报

按规定每年10月15日前报工程管理处，按表中规定认真将计划内容填写齐全，计

划分为：年度总体（技改）工程建设方案（见附件一）、年度技改工程投资预算（见附

件二）、项目工程建设计划（见附件三）。

第十条按企业年度计划规定、投资经济分析组织各部门、项目部进行评审。

第十一条工程管理到处长对评审成果进行审核。

第十二条工程副总经理对评审成果进行审核（项目工程建设计划不报控股企业工

程技术部）。

第十三条工程管理室报送控股企业工程技术部同意。

第十四条工程管理室接受控股企业工程技术部同意文献，及时下发项目部。

第十五条项目经理按同意计划规定实行。

第二节季、月、周重点工作计划

第十六条计划提报

“划分为：季重点工作“划（见附件四）、月重点工作“划（见附件五）、周重点

工作计划（见附件六），按表中规定认真将计划内容填写齐全。

第十七条为完毕工程总计划、关键节点工作规定，工程管理室组织各部门、项目

部进行评审。

第十八条T程管理处对评审成果进行审批°

第十九条工程管理室将审批完毕工作计划及时下发到项目部。

第二十条项目经理按确定工作计划执行。

第三节月、周施工计划管理

第二十一条计划提报

计划分为：月施工计划（见附件七）、周施工计划（见附件八），按表中规定认真

将计划内容填写齐全。

第二十二条按工程总计戈人关键节点规定，工程管理室组织各部门、项目部进行

评审。

第二十三条工程管理处对评审成果进行审批。

第二十四条工程管理室将审批完毕工程计划及时下发到项目部。

第二十五条项目经理按确定工程计划执行。

第四章工程计划考核原则、实行要点及节点奖细则

第一节工程计划考核原则

第二十六条考核根据

黑龙江建龙钢铁有限企业《专业管理考核细则》、《工程管理处有关评价指标评分原

则》。

第二十七条考核原则

1、工程年度（单项）计划，每拖期一天，扣1分；

2、季、月、周重点工作计划，迟报、错报、漏报、不报每次扣1分；

3、月、周工程计划，迟报、错报、漏报、不报每次扣1分；

4、工程节点考核，每拖期一天，扣1分；

5、工程关键节点考核，每拖期一天，扣2分；

6、工程建设绩效考核计划、总结表,低于60分，扣10分；

7、（施工单位）施工项目节点工期未准时完毕，有协议约定的按协议约定内容进行

惩罚。

第二节实施要点

第二十八条工程重点工作总结及计划表

工程实行过程中控制内要点是保证工程最终竣工投产日勺必要条件。

第二十九条工程计划调整

因外界原因的变化导致单项进度计划需要修正时，各项目主管部门应及时将变化原

因、变化后啊工期计划上报工程管理处，工程管理处在保证不变化工程最终竣工日期的

前提下，对子项计划进行调整，并将调整成果及时告知有关部门，各项目主管部门把调

整后H勺计划及时组织施工，

第三十条绩效考核、考核

工程管理处负责计划执行全过程H勺绩效考核、总结工作（见附件九）及计划考核。

第三十一条日计划由施工单位编制、提报，项目部负责接受、检查。

第三十二条有关制度

1、设计进度计划：按《立项管理要点》执行；

2、甲供材料需求“戈IJ：按《材料管理要点》执行；

3、设备招（议）标、监制、到货计划：按《工程招（议）标管理要点》、《专用工

程设备监制、到货管理要点》执行；

4、工程资金计划：按《资金管理要点》执行。

第三节工程进度节点奖细则

第三十三条单项工桂年度总投资在300万元以上（含300万元）的项目，可在项

目工程进度网络计划上筛选影响工期的关键控制点作为节点。

第三十四条工程进度节点奖金的设置：节点奖金合用于施工单位和各项目主管部

门，根据工程网络计划编制工程考核节点（见附件十），由工程管理处进行审核后，报

企业主管领导同意后下发执行。

第三十五条工程节点奖金构成：工程进度奖占60%,工程质量奖占20%,工程安

全奖占20%。

第三十六条工程进度节点奖金的额度：工程节点奖金分为施工单位节点奖金和各

项目主管部门节点奖金，施工单位奖金额度为该节点完毕投资额的15%。，项目主管部门

奖金额度为该节点完毕投资额的2.5%oo

第三十七条奖金发放原则

1、项目主管部门奖金发放日勺原则：奖金数额最高者的奖金不得不小于人均奖金额

口勺五倍;

2、项目主管部门奖金发放日勺范围，指项目主管部门直接参与工程建设的人员，详

细范围和额度由项目主管部门负责人进行确定，分派明细表（见附件十一）必须报工程

管理处工程管理室和财务处各一份立案，前期分派明细在奖金发放二日内不上交财务处

和工程管理处的单位，扣罚下次节点奖；

3、施工单位是指直接与企业签订工程协议的施工单位，发放范围原则_1_直接发放

给完毕节点日勺二级施工单位，详细范围和额度由施工单位项目经理进行确定，并向甲方

上报奖金分派明细，并为甲方开具对应额度H勺一般增值税发票交给甲方财务处，否则，

不予发放。甲方有权对节点奖金日勺发放进行监督。

第三十八条考核措施参见详细节点奖罚协议。

第三十九条考核分工

1、项目部在考核节点竣工前一天形成验收申请汇报（见附件十二），提交到工程管

理处，工程管理处在节点竣工第二天到现场进行验收确认（见附件十三）；

2、工程管理处提出节点奖励和惩罚意见，提交企业主管领导审批；

3、工程管理处在工程节点完毕之日起5个工作日内把节点完毕及考核状况报财务

处；

4、到期没有完毕日勺考核节点，项目主管部门在工程节点日起2个工作日内，将未完

毕原因、补救措施等内容以书面形式（见附件十四）上报工程管理处；

5、施工单位口勺奖励以现金或支票口勺形式支付；各项目主管部门的奖励以现金时形式

支付。

第五章附则

第四十条本要点自下发之日起执行。原2008年4月7日公布编号为140Vl01402

口勺《工程计划和节点管理耍点》同步废止。

第四十一条附件（模板）

附件一：年度总体（技改）工程建设方案

附件二：年度（技改）工程投资预算

附件三：项目工程建设计划

附件四：季重点工作总结”划表

附件五：月重点工作总结计划表

附件六：周重点工作总结计划表

附件七：月施工计划

附件八：周施工计划

附件九：工程建设绩效考核计划、总结表

附件十：工程节点设置明细表

附件十一：工程节点奖金发放明细表

附件十二：竣工报验申请表

附件十三：工程节点完毕状况审查表

附件十四：工程节点补救措施单

1d

附件一：年度总体（技改）工程建设方案

编制单位：

项项_____年

项

项目类型效益（万元/计划开计划目

性目目投资回收朝日估计投终估计合年薪投资

阐

排序（技改/年年）或特殊阐竣工时总投明

质编名期（年）期产日期计完毕投累加

修）明期资额投资额

号称资额

编制人：审核人：审批人;

注：项目部每年10月15日前报工程管理处；

用Excel编制;

附件二：年度技改工程投资预算

编制单位：编制日期：单位:

______年___________年

性项目项目计划绝对估计

估计56789101112

质名称编号开峻工时期日期投产日期月月月月

投资额1234月月月月月月月月

合计

编制人：审核人：审批人:

注：项目部每年10月15日前报工程管理处;

用Excel编制;

附件三项目工程建设计划

编制单位:项目编号:

E噂材料设备

绝对计划

项目名称排序分项名称开始时间完毕时间钢材水泥

日期投资额其他名称规格数量

(T)(T)

编制人:审核人:审批人:

注：项目部工程动工前两月报工程管理处

用Excel编制;

附件四:工程管理处（XX项目部）季重点工作总结及计划表

项目协请

负责人：日期：

负责人：负责人

完毕标志性完毕未完毕负责负责备

部门工作内容开始时间状况

时间成果原因分析人人注

(本季度工作总结

)

项

目下季度工作计划

部

需处

领理

导的

协问

调题

编制人:审核人:审批人:

注：项目部每季末月25日报工程管理处

用Excel编制

附件五:工程管理处（XX项目部）月重点工作总结及计划表

项目负责二级主协调负责

负责人：日期：

人：管人

完毕时标志性成完毕状未完毕原因负责负责

部门工作内容开始时间备注

间果况分析人人

(本月工作总结

)

项

目下月工作计划

部

需处

领理

导的

悔问

调题

编制人:审核人:审批人:

注：项目部每月25日报工程管理处

用Excel编制编制

附件六:工程管理处（XX项目部）周重点工作总结及计划表

项目二级协设

负责人：日期：

负责人：主管负责人

完毕

完毕标志未完毕负责负责

状况

部门工作内容开始时间时间备注

性成果原因分析人人

(

本周工作总结

)

项

目下周工作计划

部

需处

领理

导的

协问

调题

编制人:审核人:审批人:

注：项目部每周五10点前报工程管理处

用Excel编制

附件七:工程管理处（XX项目部）月施工计划项目编号:

胞号m工期开始晌融晌月22日2007年月29日2007年哪日200

二I三四五六0-二|三旭五庆BT二I三旧五六B

1嬲「埼假23工作日2007年4月20日2。07年5川9日

2嬷处23工作日2007制月2阳2007^51190

3蹦一百6工作B2007朝月2阳2007^41260-------V

4期肚3工作日2007料月27日2007箱月出f——--------▼

5雕旗土底艮犍虹12工概2007年钥2日2007^51170▼

b羊鼻山翻触魅2工作日2007埔月18日2007阴月19日

编制人:审核人:审批人:

注：项目部每月25日报工程管理处

用Project编制

附件A：工程管理处（XX项目部）周施工计划项目编号:

胞号m工期刑&晌瓢晌月22日2007年月29日2007年丽6日200

五|六|日一|二|三|四i

月0i六E

1版「琳场23工作日2007隼4月20日2007隼5月19日

2嬲处23工作B2007轲月20日2007年5月19日

3护蝴珏6工作B2007^2002007荆月26日

4"场触3工作日2007料月27日2007辆月出

5雅蠲土底氏犍虹12工概2007年钥2日2007^51170

6羊黜硝献雌2工作B2007锚1田2007麻月19日

编制人:审核人:审批人:

注：项目部每周四报工程管理处

用Project编制

附件九:工程建设绩效考核计划、总结表

完

超常未完毕评价彳等分

毕

类

项

发

挥

工程节点与进度/工重要程开始时完毕标志性权得评价备

别

目

评价原则状原因分定性

加

分

作内容度间时间成果重%分部门注

况析评价

工超过

程

度

X节到达IOOM^S、节点

X点股80%得A、60%得10%

分

及B、40%得C加1

进

分

土建工程成量综合合格率

工一股

程(100%)

关按工程质量验收

质

键

量安装工程皮量综合合格率原则评价

业

一般工

地

(100%)程

刈

管

指■—起审伤减5

理

标

施工单位安全事故一般分，一起工亡事处

X

X故减10分。

分

事一起三级事故政

故6分，一起二级

工程管理失误导致事故一般事故减8分，一

起一级事故减10

分。

一股

临

时一般

合计

考核阐明：1、“定性评价”栏中填写S、A、B、C评价成果。其中：S=100分，A=80分，B=60分，C=40分：2、“得分”="定性评

价”X“权重”/100：3、关键节点超过进度计划的10%后可加分，加分不超过5分4、月考核实际得分低于60分时，按60分计算。

附件十:

(）工程节点设置明细表

施

工

始

序

开项目部