公司工资分配方案

公司工资分派方案

按照集团发展战略规划的需要，为充足发挥分派鼓励机制对公司管理

日勺增进作用，实现公司薪酬具有外部竞争性和内部公平性，本着公司效益

有增长、员工收入有提高、人才发展有环境的指引思想，结合我司自身具

体状况，制定本措施。

第一章总则

一、基本原则

1、坚持按劳分派与管理、技术等生产要素相结合的原则；

2、坚持效率优先，对内公平，对外具有竞争力原则；

3、坚持以岗定薪、岗动薪动、体现岗位差别日勺原则；

4、坚持向核心的管理岗位、技术岗位、高素质短缺人才岗位倾斜的

原则；

5、坚持效益工资与员工所在单位口勺经济指标完毕状况相挂钩的原则。

二、合用范畴

公司总部及公司所有项目。

第二章公司总部工资总额构成

一、工资总额的构成及分派方式

工资总额由岗位工资、效益工资、工龄工资、职称（执业）津贴等多

种补贴构成。

1、岗位工资：岗位工资是按照员工在管理、专业技术、生产、服务

等岗位H勺劳动责任、劳动强度、劳动条件及本岗位对员工技能的规定等状

况按月支付的工资报酬。公司总部岗序岗位工资原则：

元

冲J管理高管

1500170019002200230026003300

%副

力事员助部长聊

候^4员科员场

2、部分岗位工资原则的相应拟定

公司正、副职、部长、副部长分别执行相相应的岗位工资。

3、无职位人员任职资格原则(供参照)

(1)一级主办：本科学历工作满5年以上，专科毕业工作满8年，能枳

极协助上级领导工作、提出合理化建议，并能独立完毕工作和具有协调能力、

协作精神，且能指引下级科员解决工作问题。

(2)主办：本科学历工作满3年以上，专科毕业工作满4年以上，其别

人员在本岗工作满以上的，能独立完毕工作和具有协调能力、协作精神，并

能协助下级科员解决工作问题。

(3)一级科员：本科学历工作满1年以上，大专毕业工作满2年以上，

其别人员在本岗工作满6年以上的，能独立完毕工作和具有协调能力、协作

精神，并能协助下级科员解决工作问题。

(4)二级科员；大专毕业工作满1年，其别人员在本岗工作满3年以上

日勺，能独立完毕工作和具有协调能力、协作精神，并能协助下级科员解决工

作问题。

(5)其他：公司不符合以上条件W、J其他员工。

(6)新入员工:结合集团新入员工原则或本单位任职原则的下一档执行。

(7)拟定：员工岗位工资，由总经理组织主管领导结合公司规定的任

职条件、员工工作经验、工作岗位、工作内容及工作能力等共同拟定。

二、考核兑现工资

公司总部效益工资考核措施另定。

三、工龄工资

工龄工资是对员工劳动积累口勺补偿，是调节新老员工工资关系和鼓励

员工长期、稳定为公司服务的重要手段，也是员工收入逐年递增日勺鼓励措

施。工龄工资标精拟定为：

1、工龄满一年工龄工资每月按1()()元作为基数发放，工龄满三年后，

工龄每增长一年，工龄工资增长50元。

2、因事假导致当月出勤不满20日的，按当月工龄工资总额及日历满

勤天数计算日工龄工资，以当月实际出勤天数计算应发工龄工资；出勤天

数满20日出J,月工龄工资不作调节。

四、多种津贴

多种津贴是为鼓励专业人员钻研业务知识获得更高层次日勺专业知识

而设立日勺相应岗位职称的津贴。

五、各项补贴

1、职称补贴：职称以国家或公司承认的有关证书及集团公司聘任文

献为准。获得中级以上职称的，其中：中级职称补贴150元/月，高级职

称补贴300元/月。

2、获得二级建造师补贴300元/月，获得一级建造师补贴500/月。

第三章项目部工资构成

一、工资总额：由岗位工资、工地补贴、产值效益工资、职称(执业)

津贴等相

关补贴构成。

1、岗位工资，按照员工在管理、专业技术、生产、服务等岗位的劳

动责任、劳动强度、劳动条件及本岗位对员工技能的规定等状况按月支付

日勺工资报酬。

(1)岗序岗位工资档位原则:

作则

岗位及工资原则(元)

1200160019002100230026002800320035004000

WJ\

//项目经理//

项目//项目国羟理/技术负责人//

工0九大员//

(4)岗位工资拟定：项目员工由分公司根据工程规模、人员配备、员

工业务、技能水平、工作年限等综合考虑，经主管领导、总经理审批备案

后执行，并作为工资审核根据。

(5)岗位工资调节：由于所在用人单位、工程、岗位等发生变动，分

公司应在当月工资表审批前予以重新调节核定备案，否则不作调节。

(6)岗位工资降级：如发生重大安全及质量事故，除按有关规定进行

经济惩罚外，所有项目人员岗位工资自发生当月起所有减少一档，执行1

年。

2、补贴(以出勤为准)：

(2)项目补贴：综合考虑各项目部施工环境因素，根据距离县城的

远近而设定。

补贴原则：每人每天补贴10至30元;

4、产值效益工资：根据各项目的产值完毕状况按季、按项目预提，

经生产管理部考核，并经财务把关保证预提后当季项目成木不亏损。

(1)提取根据：当年经营产值合计值(\)及相应提取系数按如下原

则相应执行：

单位：万元

合计产值N^IOOO1000<N^15001500VNW<N

提取系数0.8%0.65%0.5%0.4%

当年经营产值总额N大于5000万元时，提取系数另行商定。

第五章请假

请假须提供书面假条作为考勤附件。请假需提前一天向主管部门申

请，经公司总经理审批。办公室负责抽查考勤，无假条日勺或未按规定履行

审批程序口勺，一律按缺勤解决。请假前必须做好沟通及工作交接，并保持

电话畅通。导致工作延误或导致负面影响的，将追究有关人员责任，并与

考核效益工资挂钩。

一、病假、事假、带薪休假

（一）病假：七日内应出具用人单位负责人审批日勺书面假条。须出具

县级以上医疗机构诊断书。病假医疗期内，可以用平常加班或带薪休假天

数补齐病假缺勤天数的，不扣发工资。不能补齐病假缺勤天数的，病假一

种月以内的，病假期间发给岗位工资的70%,扣发相应天数的效益工资；

病假一种月以上三个月以内的，病假期间发给岗位工资的60%,扣发相应

天数的效益工资；病假三个月以上收I,病假期间发给岗位工资的50%,扣

发相应天数日勺效益工资；医疗期满按国家有关规定执行。

（二）事假：职工事假一天以上须书面申请，经用人单位负责人审批

批准。事假期间，可以用平常加班或带薪休假天数补齐事假缺勤天数出J,

不扣发工资；不能补齐缺勤天数日勺，扣发相应日勺岗位工资和效益工资。事

假原则上不超过十五天，事假十五天及以上者，须报公司企管部及集团公

司人资中心备案，否则按旷工论处。

（三）严禁旷工：有旷工行为的，视情节轻重限度作出停发工资或解

除劳动合同、停缴各项保险、管理费等解决。

（四）带薪休假：由个人提出申请、用人单位负责人批准，或由用人

单位根据工作容许的状况下，安排带薪轮休，也可将事、病假抵顶。

二、有关婚丧假、产假

1、婚假：员工达到法定结婚年龄（女20周岁，男22周岁）结婚日勺，

可享有3天婚假（带薪）；符合晚婚年龄（女23周岁，男25周岁）的J,可

享有晚婚假1个月（含3天法定婚假加7天晚婚假，合计10天带薪假，其

他天数只发工龄工资）。婚假涉及公休假和法定假。再婚日勺可享有法定婚

假，不享有晚婚假。婚假必须在结婚半年内休完。

2、丧假：员工直系亲属（双方父母、配偶、子女）去世者，予以3

天丧假（带薪）；旁系亲属（双方外祖父母、祖父母）去世者，予以丧假

I天（带薪）。

3、产假：女员工符合国家计划生育政策生育并属于晚育（24周岁）

者可享有6个月产假，多胞胎每胎多加15天的产假。产假期间享有生育

津贴。（女工生产后务必在5个月内到集团人资中心办理有关事宜，工资

及报销费用由社保中心承当；五险一金的个人部分由个人承当，单位部分

由所在用人单位承当；产假到期需申请延休的，须经用人单位及公司领导

批准，五险一金个人及单位部分、人才管理费等所有由个人承当，并停发

一切福利待遇。公司规定复岗，但仍不按期复岗W、J,按擅自脱岗解决）。

第五章外聘人员工资

公司急需日勺高素质人才（含正式外聘人员），按公司规定程序办理外

聘审批备案手续。外聘人员工资由用人单位提出申请，经公司审批备案执

行，工资构成原则上同同岗位自有职工工资（试用期一般为2-3个月，试

用期内执行低一档工资）。外聘毕业未满三年的员工，见习期及实习转正

后原则上参照集团新员工工资原则执行。

一、机关/分公司外聘管理人员工资：

外聘人员由用人单位提出申请，经公司领导批准聘任并签订聘任合同

或合同欧I：

（-）岗位工资原则:

1、机关人员：核定岗位工资二同岗岗位工资+合适工龄工资+合适保险

津贴；

2、分公司人员：核定岗位工资=同岗、业务水平相近的自有员工岗位

工资。

（二）总部工龄工资参照：

1、退休返聘管理人员工龄一律按300元基数执行，每在本单位工作

满一年，工龄工资增长30元；

2、其别人员参照本方案第二章第三条执行。

（三）效益考核工资：

参照所在部门、单位同岗位原则经考核后发放。

（四）五险一金补贴：

工长/科员项目经理及科长福廊长总部部即分公司经理

襁占300400500

（五）福利/津贴等其他：除明确规定外，劳保、福利、补贴、工地补

贴、加班、效益工资等所有酬金同自有职工。

二、外聘二线人员工资：

1、有关规定：外聘二线工人由用人单位选用，严格执行持证上岗，

并按公司规定履行备案手续（参照外聘管理人员备案，签订临时合同并提

供身份证复印件、个人信息表、操作证复印件等）。用人单位负责人审批

批准后，经公司主管领导审批后到企管部备案，作为造册根据。项目须严

格考勤，按日计发工资，一律实行实名造册，手续不全不予审批。所有人

员离开项目或用人单位，分公司应安排办理交接签退手续，并及时书面告

知企管部。

2、工资参照原则厨师工资根据做饭的顿数、人数以及工地所在地

区综合考虑执行35-45元/日；门卫、下夜杈据人数及工作时长一股执行

40-50元/日；维修电工60-70元/日；塔吊司机75-85元/日；电梯司机50-60

元/日。

三、其他：外聘人员无备案手续（个人信息、拟用人员审批表、岗位

工资备案表、身份证复印件等有关资料），或审批程序未完善，工资一律

不得造册。工资造册实行实名制。按规定出勤天数倒算日工资（各项工资

构成）计算实际出勤工资。

第六章见习员工、实习生工资

一、见习期人员：指集团公司当年新招聘的大中专毕业生。

1、新员工见习期及考核转正后的工资原则按集团规定执行:

见习期见习期工资转正后工资

人员类别

限工资原则工龄工资工资原则工龄工资

中专（高中、技校生）

僻100()10()1200100

毕业生135010()1600100

本科毕业生三个月15001001850100

2、见习期规定：本科以上人员的见习期为3个月，大专及如下人员日勺

见习期为6个月。经用人单位考核不合格，用人单位有权申请合适延长见习

期。

3、新招聘的未正式进入本单位口勺员工可参照本原则执行。

第七章公司其他规定

一、凡当年有下列情节之一的员工，一年后，通过考核合格后再列入

本岗位工资C

1、缺勤在30天以上、旷工合计3天以上者；

2、由于工作失职被停职在30天以上的；

3、工作失职，导致严重后果被经济惩罚在1000元以上的；

4、获得职称任职资格后未被公司聘任的；

5、获得有关执业资格证书未经公司批准而注册他处的；

6、其他被觉得不符合规定的。

二、新调入及复岗员工

1、实行6个月试用期，在试用期内执行拟定岗位的下一档，试用期满

通过考核合格后再列入定岗工资序列。

2、所有新入员工均需由用人单位会同企管部填写《新入员工工资申请

备案表》(附表6)并完善其他有关手续，经人事主管经理及总经理签字备

案。

三、脱岗

未经公司批准，擅自脱岗在7日以上的，自脱岗之日起，停发一切工

资、福利等，且五险一金、人才管理费等所有由其本人承当。并自脱岗之

日起，其本人的自身安全、给单位带来的经济损失等由其本人承当。办理

调离手续时，除执行集团规定外，须交清在本单位一切应自行承当时费用，

并交纳3000元以上人才培养费，每在本单位工作满1年，应缴纳的人才管

理费增长10()()元。

四、待岗及放假

1、待岗：经用人单位申请，公司批准的待岗人员按用人单位规定到岗

如实考勤，按太原市目前最低生活保障原则倒算当月日历天数的日工资,

按实际出勤天数支付。

2、放假：

公司、分公司统一长假期间，春节三天加四天（合计7天）法定休息

日，可按当月岗位工资日历天数计算日工资执行。其他放假天数统一执行

太原市目前最低生活保障原则，即倒算当月日历天数W、J日工资，按实际放

假日期支付。

五、兼职

杜绝我司人员在外单位兼职，一经发现，予以300（）—5（）0（）元罚款。

六、公司其他岗位

单位或部门的其他员工工资根据具体状况核定，由用人单位提出申请,

经人事副总审核、总经理审批后于企管部备案后执行。

七、考勤、工资、保险、人才管理费等造册规定

1、考勤表

（1）报送时间：考勤周期为上月21日至本月20日，各单位按照考勤

表统一格式及符号认真如实考勤。不得使用铅笔填写，不得涂改，否则退

回。

（2）考勤表经项目经理或部门负责人签字，主管领导审批后，于20

日前将当月考勤表报回公司企管部。

（3）各部门及各项目如有人员新增、减少或岗位变动状况，需在考勤

表备注栏中标注考勤另一部分所在单位。

（4）各分公司每月如实填写《分公司人员分布状况表》，准时随考勤

表报回公司企管部。

2、工资表

1、公司机关员工工资由企管部指派专人造表，分公司员工工资由分

公司指定专人按公司统一格式及规定造表，并造表、审核签字齐全。

2、工资表造册以主管领导审批后的为准，考勤表不得擅自修改。企

管部根据备案状况及考勤抽查状况对考勤表进行审核，觉得考勤表有疑义

日勺，与有关主管领导协商修改或批注。

3、员工工资原则按照本工资分派方案执行（本方案已报经集团人资

中心审批），所有人员日勺岗位工资按规定审批后在企管部备案后执行。凡

未在公司企管部备案日勺人员，工资一律不得造册。

4、报送时间:

（1）各分公司工资表于每月20日前，经分公司经理认真审核签字后

报至公司企管部；

（2）企管部负责对公司机关及分公司工资表进行全面审核，经主管领

导、总经理审批后，企管部留存一份，转公司财务部一份，返分公司一份。

5、产值效益工资：须按规定期间及程序完善审批手续，计提表审批

签字后交企管部、财务