光伏玻璃公司商品价格风险管理

光伏玻璃公司

商品价格风险管理

XX有限公司

目录

一、企业全面风险管理战略的概念....................................3

二、企业全面风险管理战略的目标....................................3

三、风险管理的程序.................................................3

四、风险管理的发展.................................................8

五、市场风险的含义及分类.........................................11

六、市场风险应对的一般方法.......................................15

七、商品价格风险的含义...........................................17

八、我国的价格管理体制...........................................17

九、产业环境分析..................................................21

十、产品端：大型化、钢化与镀膜...................................22

H-一、必要性分析..................................................23

十二、公司简介....................................................24

十三、项目概况....................................................25

十四、人力资源配置分析...........................................28

劳动定员一览表....................................................29

十五、发展规划....................................................30

一、企业全面风险管理战略的概念

全面风险管理战略是根据企业整体经营战略制定的全面风险管理

的整体战略，目的是保证企业的风险最优化。与企业整体战略保持一

致的风险战略过程的直接结果就是减少了战略错误的可能性，企业风

险战略实际上起着风险转换的作用。

二、企业全面风险管理战略的目标

一个广泛的风险管理战略目标，可以概括风险管理的价值提案，

即建立可持续的竞争优势，最优化管理风险的费用，在企业范围充分

信息的基础上作出风险管理战略，改进企业的整体表现。具体包括以

下几个方面。

(1)使企业实现经营目标的风险有效降低。

(2)保护企业不致因灾害性事件或人为失误而遭受重大损失。

(3)通过有效的内部控制减少运营过程的波动性。

(4)即时高效的信息沟通和可靠的财务报告。

(5)符合国内国外有关法律法规。

三、风险管理的程序

风险管理的基本程序包括风险识别、风险衡量、风险评价、选择

风险应对技术、实施风险管理决策和风险管理效果评价等6个环节。

(一)风险识别

风险识别是风险管理的第一个环节。识别风险有助于风险单位及

时发现风险，减少风险事故的发生。一般来说，企业主要应识别各种

可能对其产生负面影响的损失风险，可能导致企业价值减少(损失)

的重大风险，如导致企业物质财产损失的风险、企业信用危机的风险。

具体识别的风险有环境风险、市场风险、财务风险等。

1、风险识别的程序

(1)筛选。即按一定的程序将具有潜在风险的产品、过程、事件、

现象和人员进行分类选择的风险识别过程。

(2)监测。即在风险出现后，对事件、过程、现象、后果进行观

测、记录和分析的过程。

(3)诊断。即对风险及损失的前兆、风险后果与各种原因进行评

价与判断，找出主要原因并进行仔细检查的过程。

2、风险识别的方法

(1)财务报表分析法。财务报表分析法是依据企业的资产负债表

和利润表等财务资料，对企业固定资产和流动资产进行分析，以发现

其潜在的风险。这些风险主要包括3种：资产本身可能遇到的风险、

因遭受风险引起生产或业务中断可能带来的损失、造成人身伤害和财

产损毁应付的赔偿金。

(2)流程图法。生产流程是指投料后，通过一定的生产设备和管

理顺序连续进行加工，直到生产出产成品的全过程。按照流程图法，

应首先将生产过程按顺序排成流程图，然后对每一阶段、每一环节，

逐段进行调查分析，从中发现潜在的风险，挖掘产生风险的根源，分

析风险发生后可能造成的损失及其对整个企业造成的不利影响。

(3)环境分析法。环境分析法是根据对企业面临的外部环境和内

部环境的系统分析，推断环境可能对企业产生的风险与潜在损失的一

种识别风险的方法。采用环境分析法，首先应全面系统地分析企业的

外部环境和内部环境，以及环境变化对企业生产经营的影响；其次应

分析企业与内部环境和外部环境的相互关系及其稳定程度。

(4)德尔菲法。德尔菲法是一种集中众人智慧进行科学预测的风

险分析方法。德尔菲法是美国咨询机构兰德公司首先提出的，它主要

是借助于有关专家的知识、经验和判断来对企业的潜在风险加以估计

和分析。

(5)幕景分析法。幕景分析法是指通过利用数字、图表、曲线等,

对企业未来的状态进行描绘，从而识别引起风险的关键因素及其影响

程度的风险识别方法。幕景分析法研究的重点是：当引发风险的条件

和因素发生变化时，会产生什么样的风险，导致什么样的后果等。幕

景分析法既注意描述未来的状态，又注重描述未来某种情况发展变化

的过程。

（二）风险衡量

风险衡量是在风险识别的基础上，通过对大量的、过去损失资料

的定量和定性的分析，估测潜在损失可能发生的频率和程度。风险衡

量方法有概率分布法（如期望值、标准差、变异系数的计算）、数字

仿真法等。

（三）风险评价

风险评价是在风险衡量的基础上，对风险因素进行综合评价，为

选择合适的风险处理方法提供依据。风险评价需要了解：企业的哪些

财产会发生损失？哪些风险会导致这些财产发生损失？损失带来的潜

在的财务后果是什么？风险衡量和风险评价结合起来可以统称为风险

评估。

（四）选择风险应对技术

在对风险进行衡量、评价以后，企业就要选择合适的风险应对技

术。尽管风险应对技术种类繁多，但从对风险本身的影响来看，总体

上可以分为控制型风险应对技术和财务型风险应对技术两大类。前者

试图对风险加以改变，即改变风险发生的概率或损失的幅度，或者两

者兼而有之；后者不试图改变风险，只是在风险损失发生时，保证有

足够的财务资源来补偿损失，或者以一定的代价使风险的承受主体发

生改变。

1、控制型风险应对技术

控制型风险应对技术通常分为风险回避和风险降低两种。

(1)风险回避。风险回避是指通过不再参与导致风险发生的活动

而避免风险，从而消除企业所面临的损失风险。因而，在这种情况下,

风险事故发生的概率降低为Oo风险回避通常只有在其他管理手段无效

或成本太高，并且无法接受时才会予以考虑。风险回避的方式通常有

剥离、禁止、终止、锁定、筛选和消除。

(2)风险降低。风险降低是指通过实施一些政策和程序，直接降

低风险事故发生的概率或减少损失幅度，或者两者兼而有之，将风险

降低至可接受的范围之内。风险降低的方式通常有损失预防、损失抑

制、风险因子管理和多元化。

2、财务型风险应对技术

财务型风险应对技术通常分为风险接受和风险分担两种。

(1)风险接受。风险接受是指接受风险维持在目前的水平。风险

接受的方式通常有保持、调价、自保和抵消。

（2）风险分担。风险分担是指将风险转移给有承担风险经济实力

的、独立的交易方。风险分担的方式通常有保险、再保险、对冲、证

券化、非保险风险转移。

（五）实施风险管理决策

风险管理决策的实施是风险管理的重要步骤。风险管理决策付诸

实施才能反映其成效。

（六）风险管理效果评价

风险管理决策实施后，必须对其贯彻执行的情况进行检查与评价,

其原因是：一方面，由于风险是在不断变化的，因此风险管理是一个

动态的过程，风险应对技术应随时间、地点等的不同而变化；另一方

面，有时作出的风险管理决策是错误的，需要加以纠正。

四、风险管理的发展

风险管理思想理论的萌芽始于20世纪30年代。在1929—1933年

的经济危机中，经济衰退、工厂倒闭、工人失业、社会财富遭受巨大

损失，人们开始思考如何采取有效的措施减少或消除风险带给人们的

种种损失。1931年，在美国经营者协会大会上，明确了对企业进行风

险管理的重要意义，并设立保险部门作为美国经营者协会的狙立机构,

该保险部门每年召开两次会议，除了从事保险管理外，还开展有关风

险的研究和咨询事务，从此管理企业风险的人被称为风险管理人或风

险经理。1932年，由企业风险管理人员共同组成了纽约投保人协会，

彼此交换风险管理的技术和方法。

20世纪50年代，风险管理以学科的形式发展起来，并形成了独立

的理论体系。风险管理理论最早起源于美国，并在美国获得了广泛的

发展。1950年，美国加拉格尔在调查报告《费用控制的新闿期一一风

险管理》中，首次使用了风险管理一词。同时，20世纪50年代后，风

险管理的方法也从早期的唯一方法一保险进一步扩大，特别是20世纪

60年代，很多学者开始系统研究风险管理的方法，并寻求风险管理方

法的多样化。1963年，美国出版的《保险手册》刊载了梅尔和赫奇斯

的《企业的风险管理》一文；1964年，威廉姆斯和汉斯出版了《风险

管理与保险》一书，引起欧美各国的广泛重视。

20世纪70年代中期以后，风险管理在欧洲、亚洲、拉丁美洲等一

些国家和地区得到了广泛的传播。1970年，原联邦德国引入美国风险

管理理论，并形成了自己的独特的理论体系。20世纪70年代后，法国

引入了风险管理理论，并在国内广泛传播。1976年，查邦民尔在其所

著的《企业保全管理学》中，就防止意外风险的发生及有关法律上的

保护、预防和保险等问题进行了综述。1978年，考夫出版了《风险控

制学》，将控制意外风险作为企业经营管理的核心，开展了经营管理

型的风险管理研究，形成了独立的风险管理理论体系。1986年，欧洲

11国共同成立了“欧洲风险研究会”，进一步将风险管理研究扩大到

国际交流的范围。英国成立了“工商企业风险管理与保护协会”。

20世纪70年代大多数企业风险管理只是单一的信用风险管理，把

企业风险通过在财产或其他保险公司投保来转移；到20世纪80年代

企业风险管理主要是针对投资风险和财务风险的分散和回避，这主要

受到当时的财务理论，如投资组合理论、资本资产定价模型和套利资

本资产定价模型的大力发展所致；进入20世纪90年代，随着全球一

体化的发展及企业外部环境变化的不确定性增加，许多企业越来越重

视风险和风险管理。一些新的风险管理概念、模式和方法等被提出，

以克服旧的风险管理的局限性。

1992年，基于Treadway委员会的提议，其赞助机构又组成了一个

专门研究内部控制问题的委员会一一发起机构委员会。2004年在对

1992年框架修订的基础上，COSO又颁布了全新的《企业风险管理一一

整合框架》。COSO认为企业风险管理是由企业的董事会、管理层和其

他人员实施的，从战略层面开始并贯穿整个企业的一个过程。这个过

程的设计是为了识别可能影响企业的潜在事件并按企业接受风险的态

度管理风险，为实现企业目标提供合理的保证。企业风险管埋由内部

环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息

和沟通、监控8个要素构成，各要素贯穿在企业的管理过程之中。

这套涵盖企业风险管理目标、风险管理要素和风险管理执行层次

的框架已经逐渐为市场所接受，并由美国证券交易委员会向企业推荐

采纳。对企业内控有着严格要求的2002年萨班斯一奥克斯利法案也推

荐企业采纳C0S0的企业全面风险管理框架。

自从全面风险管理诞生后，已经有许多专业化的组织在其主要的

出版物上提出了基于这种风险管理模式的风险控制和风险评估的具体

方法。此外，世界几大会计师事务所中有好几家也开始提供分圻报告

来说明企业全面风险管理的价值。

五、市场风险的含义及分类

市场风险是指未来市场价格（利率、汇率、股票价格和商品价格）

的不确定性对企业实现其既定目标的影响。根据引发市场风险的市场

因子不同，市场风险可分为利率风险、汇率风险、股票价格风险和商

品价格风险，这些市场因素可能直接对企业产生影响，也可能是通过

对其竞争者、供应商、投资者或者消费者从而间接对企业产生影响。

所有的企业都面临着某些形式的市场风险。不同行业以及同一行

业中的不同企业所面临的市场风险敞口的大小和形式也会有所不同。

例如，一家国际化企业的离岸收入和费用是按照不同的货币来结算的,

就会敞口于汇率变化的风险敞口中。即使这些收入和费用是同一种货

币来结算的，当它把离岸收益兑换成本土货币时，仍然存在汇率风险。

再如，一家能源企业，当一种进价(如原油价)的变化与产出价(如

汽油或航空用油的价格)的变化不匹配时，这家能源企业就会遇到能

源价格波动的风险。不幸的是，很多企业，甚至是发达国家的企业对

市场风险并不了解，而且有时由于无知而承担了很大的市场风险，导

致了企业的巨大损失，因而有必要通过加强对市场风险的管理，为企

业创造价值。

市场风险管理是识别、度量、监测和控制市场风险的全过程。市

场风险管理的目标是通过将市场风险控制在企业可以(或愿意)承受

的合理范围内，实现经风险调整的收益率的最大化。

通常市场风险分为利率风险、汇率风险、商品价格风险、股票价

格风险四大类。

(1)利率风险是指因利率变化而产生预期之外损失的风险。

(2)汇率风险是由汇率变动的可能性，以及一种货币对另一种货

币的价值发生变动的可能性而导致的预期之外损失的风险。

(3)商品价格风险是指由于商品价格变化而使企业产生预期损失

之外的风险。提供商品的企业，会受到价格变化的影响。同样的道埋,

接受商品的企业和最终消费者也会受到价格变化的影响。

（4）股票价格风险是指股票价格偏离其内在价值而给发行企业或

投资者带来损失的风险。从发行股票企业的角度来说，则是股票价格

低于其真实价值，而给企业带来潜在损失的风险。具体表现为：发行

阶段，如果股票价格过低会影响企业的筹资金额；发行上市后，如果

股票价格过低，不能反映企业的真实价值，则会出现退市或被并购的

风险。如美国组约证券交易所、纳斯达克交易所和香港证券交易所都

有股票价格太低企业退市的规定。美国纽约证券交易所的规定是，每

股最低成交价格如果连续30个交易日的收市价低于1美元，上市企业

将会被摘牌。在纳斯达克上市的公司，必须满足以下两项标准，否则

将会被摘牌，这两项标准是：①公司的有形资产净值须在400万美元

以上，有75万股流通股，有500万美元的流通股市值，股价不低于1

美元，有400户股东和2个做市商；②市值超过5000万美元（或者总

资产和收入分别达到5000万美元），流通股超过110万股，流通股的

市值超过1500万美元，股价不低于5美元，有400户股东和4个做市

商。而中国香港联合交易所则规定：连续30个交易日的移动平均每日

交投量加权股价在0.5港元以下的企业要退市。退市会给上市企业带

来一系列的损失。首先，退市使企业失去了上市融资的渠道，会影响

到企业的长远发展；其次，退市意味着企业资信下降，使投资者对其

失去信心，即使退市企业并未破产，其将来的发展也会受到影响；再

次，退市会影响企业的并购扩张。如果股票价格长期过低，不能反映

发行股票企业的真实价值，则会出现企业因价值低估被其他企业并购,

企业的法律地位消失或不再作为独立的经营实体而存在的风险。

一般工商企业的核心业务是生产和经营实体产品，经营活动和收

益主要与产品市场相关，其面临的市场风险主要是商品价格风险。但

一般工商企业也可能面临金融市场风险（与利率、汇率及金融衍生品

相关），金融市场风险是由这些企业经营活动所产生的现金流的不确

定性间接导致的，所以金融市场风险是一般工商企业基本经营活动的

“副产品”。企业市场风险的主要产生因素在于以下几个方面。

（1）在资本与资产筹措方面（主要包括经营资本和固定资产的筹

措）。债务融资是经营资本筹措的主要渠道，市场利率的波动、企业

信用级别的变化都会引起企业债券收益率的上升，从而导致企业融资

成本上升。当企业通过外汇融资时，汇率的波动会引起企业实际债务

成本支出的变化。企业现金流和资金需求的不匹配，也会导致企业的

仓促被动融资，从而增加融资成本。企业更新或增加固定资产时，商

品价格的波动通常会引起资产购置成本的变化。

（2）生产与运营方面（主要包括原材料采购和产品销售）。企业

的现金流主要受原材料采购价格和产品销售价格的影响，因此，由原

材料价格和产品售价的波动而引起的市场风险对企业经营的影响较大。

对于跨国经营的企业，汇率波动引起的商品实际价格的变化也会引起

原材料成本和产品销售收益的波动。另外，企业商品销售合同的对方

违约，如推迟付款或赖账，也会给企业造戌相应的损失。

(3)企业发展方面(主要包括对外投资和产品研发)。企业由于

现金流不足会导致自我发展行为的减少，或需要依靠外部融资；利率、

汇率、商品价格等市场价格的变化也会对企业的投资水平产生影响，

特别是投资资产的市场价格发生变化，不仅直接影响了企业的投资收

益，也会对企业的长期发展产生不利影响。

(4)企业买卖或投资衍生产品时。如买卖期货或期权等产品进行

投机时会面临较大的市场风险，而一般的套期保值行为市场风险是可

以控制在一定限度内的。

六、市场风险应对的一般方法

一旦企业确认了自身面临的主要风险，并且通过风险度量方法对

这些风险有了定量的把握，那么企业现在就可以运用多种手段和工具

来对它们所面临的风险暴露加以定量的管理了。

首先需要明确的是，并不存在一种对所有企业都是最优的风险应

对技术。不同的企业，甚至是同一企业在不同的发展阶段，其所面临

的风险类型和规模都不一样，因此需要针对具体情况采取不同的优化

风险管理策略。一般来讲，当企业认为其面临的风险暴露超过了企业

可以承受的标准以后，可以采用以下几种方式来管理风险，从而使其

风险暴露回复到可以承受的水平之下。

(1)风险回避。风险和收益总是相伴而生的，获得收益的同时必

然要承担相应的风险。试图完全回避某种市场风险的影响意味着完全

退出这一市场。因此，对企业的所有者而言，完全回避风险通常不是

最优的风险应对策略。

(2)风险接受。有些企业在经营活动中会忽略它们面临的部分市

场风险，不会采取任何措施来管理某些类别的风险。有研究发现，几

乎所有的瑞士企业都不关心它们所面临的汇率风险。

(3)风险分散。很多大的企业和机构往往采取“把鸡蛋放在不同

篮子里面”的方法来分散市场风险，即通过持有多种不同种类的并且

相关程度很低的资产来起到有效降低风险的目的，而且这种方法的成

本往往比较低廉。但是对于小型企业或者个人投资者来说，由于缺乏

足够的资金和研究能力，他们经常无法有效地分散风险；同时，现代

资产组合理论也证明，分散风险的方法只能降低非系统风险，而无法

降低系统风险。

(4)风险转移。市场风险本身是不可能从根本上加以消除的，但

是可以通过各种现有的金融工具来对市场风险加以管理。例如，企业

可以通过运用金融工程的方法，将其面临的风险加以分解，从而使其

自身保留一部分必要的风险，然后将其余风险通过衍生产品（如互换、

远期等）工具传递给他人。或者，通过“操作对冲”的形式将风险暴

露降低到可以承受的水平之下。例如，企业可以通过调整原料供应渠

道，在销售地直接设厂生产或者调整外汇的流入和流出大小等方法来

达到上述目的。

七、商品价格风险的含义

商品价格运动背离买卖双方的利益要求，从而形成风险，叫作商

品价格风险。商品价格风险属于动态风险，又是投机风险，总会使买

卖双方的一方可能受损，而另一方可能受益。

商品价格风险会影响到消费者和最终用户。如果最终用户是企业,

则这些企业在商品价格上升的情况下，采购成本将会增加，利润将会

减少。商品价格风险也会影响到商品生产者。如果商品价格下降，生

产收入将会降低，从而减少企业所得。事实上，商品价格的暴涨暴跌,

从长期来看，无论是对商品的生产者，还是对商品的消费者来说都是

不利的。因而企业应加强对商品价格风险的管理。

八、我国的价格管理体制

1978年以前，我国实行计划经济，商品价格是实行高度集中的价

格管理体制，价格管理权限绝大部分集中在政府手里，企业没有定价

权。中共十一届三中全会以后，价格改革被确立为我国经济体制转轨

过程中的关键一步。

1979—1983年是我国价格改革的初始阶段，政府以宏观调整价格

为主，改善部分商品价格的不合理程度，并逐步放开一些商品价格的

管理权限。如1979年提高了粮食和其他一些主要农产品的统购价格，

1981年提高了烟酒价格，1982年放开了工业品中100种小商品的价格,

以后逐年扩大放开的品种范围。

1984-1988年是我国价格改革的展开阶段，这阶段政府以放开价

格管理权限为主，同时继续对由国家管理的价格进行若干调整。采取

的重大政策措施有：1985年，除少数重要农产品少数经济作物由政府

定价外，其他农产品价格放开，实行市场调节，放开生产资料计划外

部分的价格；1986年，全部放开了小商品的价格；1988年，提高粮食、

油料的收购价格和原油等重工业品的出厂价格；提高肉、蛋、糖、茶4

类副食品价格；放开名烟、名酒价格。

1989—1991年是我国价格改革的治理整顿阶段，政府是以稳定物

价，抑制通货膨胀为主，继续推进价格改革进程。采取的重大政策措

施有：1989年，提高粮、棉、油的收购价格；大部分进口商品的国内

交货价格，从按国内价格作价改为按进口戌本作价，即按代理作价；

1989年冬季提高铁路、水运和航空客运票价；1990年，提高铁路、水

运和公路的货物运价；对近40年未动的邮政资费作了适当调整；较大

幅度地提高煤炭、原油、有色金属和部分钢材的出厂价格和民用燃料

的销售价格；部分城市提高自来水、牛奶价格和公共交通票价；把橡

胶、炭黑的计划内外“双轨制”价格合并为“单轨制”价格等。

1992-1996年是我国价格改革的深化阶段。邓小平南巡讲话和中

共十四大确立了我国经济改革的目标模式是建立社会主义市场经济，

这一期间价格改革的主要任务是进一步转换价格形成机制，改变价格

结构，建立以市场形成价格为主的价格机制。

1997年以后，价格改革进入了全面建立和完善社会主义市场价格

机制的阶段。政府着力于积极运用价格杠杆扩大内需，促进产业结构

调整升级，改善投资环境，研究如何应对“人世”挑战等。同时，根

据市场经济规律的要求，加大价格立法和执法力度，制定市场规则，

维护市场秩序，我国第一部价格法一《中华人民共和国价格法》（以

下简称《价格法》）便是在这一年颁布的。政府在价格管理中的角色

定位从以定价调价为主转到以定规则、当监督、搞服务为主。

2001年，《中央定价目录》进行了最近一次修订。根据修订后的

《中央定价目录》，中央管埋的定价项目由1992年的121种压缩为13

种。这13项分别为重要的中央储备物资、专营的烟草、食盐和民用爆

破器材、部分化肥、部分重要药品、教材、天然气、中央直属及跨省

水利工程供水、军品、重要交通运输、邮政基本业务、电信基本业务、

重要专业服务等。2001年后，很多中央定价项目实际上已经作出调整,

例如，将民航国内航空运输价格由政府定价改为政府指导价；港口收

费管理被放开，港口装卸作业费、堆存费实现了市场调节价；政府定

价药品进一步调整，增加了实行政府定价或政府指导价的品种数量等。

2001年以后，我国为进一步落实《价格法》的原则与精神，更好

地适应WT0体制的运行环境，我国政府陆续制定和实施了《价格行政

处罚程序规定》、《责令价格违法经营者停业整顿的规定》、《价格

主管部门公告价格违法行为的规定》、《禁止价格欺诈行为的规定》、

《价格违法行为举报规定》等价格管理规定。制定这些法规的目的在

于，保障价格主管部门依法行使职权，保护消费者和经营者的合法权

益，建立一种公开、公平、公正、自愿、诚实信用的市场交易环境。

此外，我国与价格管理方面相关的主要法律法规还有：2002年实

施的新的《中华人民共和国反倾销条例》、2004年修订后的《中华人

民共和国反补贴条例》以及2008年8月1日起施行的《中华人民共和

国反垄断法》。通过这些法律法规，市场定价机制进一步确立和完善。

经过30多年的改革，我国价格形成机制的转移已经基本完成，政

府定价部分显著缩小，政府指导价和市场调节价部分相应扩大。在社

会商品零售总额中，1978年政府指导价占97%,市场调节价占3%；到

2005年政府定价仅占2.7%,政府指导价占1.7%,市场调节价占95.6吼

另外，农副产品的政府定价比例从2000年的4.7%下降到2005年的

1.2%,生产资料的政府定价比例也从2000年的8.4%下降到2006年的

5.6%O这就说明大部分商品的定价权已经从政府回归到市场手里，主

要由市场形成价格的机制基本建立，市场价格机制在社会资源配置中

已经处于主导地位（刘立查，2009）o政府定价管理的作用主要限于

以下3个方面：①对市场机制作用受到限制的特殊领域进行定价管理,

如自然垄断行业，公益事业的产品，公共产品生产领域以及农业等；

②对市场价格进行管理，制止在由市场形戌价格中发生的价格违法行

为，维护市场竞争秩序以及生产者和消费者的利益；③对要素价格进

行管理，如地租、利率、汇率等。

九、产业环境分析

扬州，江苏省地级市，长江三角洲中心区27城之一。是世界遗产

城市、世界美食之都、世界运河之都、东正文化之都、首批国家历史

文化名城和具有传统特色的风景旅游城市，位于江苏省中部、长江与

京杭大运河交汇处，由于特殊的地理位置，使得扬州在中国古代几乎

经历了通史式的繁荣，并伴随着文化的兴盛，有江苏省陆域地理几何

中心之称，有“淮左名都，竹西佳处”之称，又有着“中国运河第一

城”的美誉；被誉为扬一益二、月亮城。扬州，古称广陵、江都、维

扬，建城史可上溯至公元前486年，中国大运河扬州段入选世界遗产

名录；扬州列入中国海上丝绸之路申报世界遗产城市之一。下辖邢江

区、广陵区、江都区3个市辖区和宝应县1个县，代管高邮市、仪征

市2个县级市。扬州是江苏长江经济带重要组成部分、南京都市圈成

员城市和长三角城市群城市；是南水北调东线工程水源地、联合国人

居奖获奖城市、全国文明城市、中国温泉名城、国家园林城市、国家

森林城市。扬州成功举办2017年世界体育赛事与旅游峰会、世界地理

标志大会、世界运河城市论坛，2018年世界运河风情民俗展演活动、

江苏省第十九届运动会、第十届江苏省园艺博览会，将举办2021年扬

州世界园艺博览会，2022年世界半程马拉松锦标赛。2018年中国百强

城市排行榜公布，扬州市位列第45位。2018年11月，入选中国城市

全面小康指数前100名。2019年10月31日，扬州入选世界美食之都。

十、产品端：大型化、钢化与镀膜

组件大型化趋势明显。招标角度，2022年1-5月央国企光伏组件

招标中，166组件产品占比仅为8.1%,182组件整体中标量占比达81%,

已成终端市场主流之选，400W以下功率组件逐步淡出市场；出货角度,

CPIA据统计，182mni+210mni硅片尺寸合计占比由2020年的4.5%迅速增

长至45%,预计2022年将进一步提升至75%。组件大型化可获得更高

组件功率+降低单位成本。大尺寸电池片加速渗透，对封装的光伏玻璃

同样提出大尺寸需求。65017。窑炉一般窑炉口宽2.4米，可以一切两

片生产1100mm宽的光伏玻璃，最终产品可应用于M6、MIO、Gl、M9等

组件；210尺寸500W以上组件所需玻璃宽度为1300mm,超过650T/D

窑炉最佳经济切片宽度，窑炉口宽在2.8米+才可匹配210组件所需的

1300mm宽版玻璃。

光伏玻璃深加工过程包括钢化和镀膜两道工序，光伏组件厂采购

原片经深加工后的光伏玻璃。1）钢化：增强玻璃抗弯+抗冲击强度。

相较半钢化，全钢化对颗粒度有要求（安全标准），破碎后要求是在

50nlm*50mm范围内碎片240粒，因玻璃破碎后颗粒度越小，对的伤害

就越小；此外全钢化温度高于半钢化，温度过高会导致变形度超标，

因此半钢化对玻璃变形控制程度更好。全钢化会增加生产成本，当前

3.2mm光伏玻璃多采用全钢化工艺，2.5mm及2.0mm多采用半钢化工艺。

2）镀膜：在钢化后的玻璃上镀一层减反射膜，增强透光率。光伏镀膜

玻璃使用的镀膜溶液主要成分为硅溶胶、有机硅树脂、有机溶剂等含

有有机基团的化学物质，经钢化灼烧（700。C）后膜层中的有矶基团

被灼烧分解，形成主体为Si02的无机膜。

十一、必要性分析

1、现有产能已无法满足公司业务发展需求

作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场

知名度，产品销售形势良好，产销率超过100%。预计未来几年公司的

销售规模仍将保持快速增长。

随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的

市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能

潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，

公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠

定基础。

2、公司产品结构升级的需要

随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不

断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产

品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水

准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才

能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。

十二、公司简介

（一）公司基本信息

1＞公司名称：XX有限公司

2、法定代表人：杜xx

3、注册资本：710万元

4、统一社会信用代码：XXXXXXXXXXXXX

5、登记机关：xxx市场监督管理局

6、成立日期：2016-7-11

7、营业期限:2016-7-11至无固定期限

8、注册地址：xx市xx区xx

（二）公司简介

公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产

品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安

全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力

维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，

为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产

品和服务。

未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和

谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”

的企业责任，服务全国。

十三、项目概况

（一）项目基本情况

1、承办单位名称：XX有限公司

2、项目性质：新建

3、项目建设地点：xx园区

4、项目联系人：杜xx

（二）主办单位基本情况

公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原贝L

加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创

新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产

业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。

通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环

境。

公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，

坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理

方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协

调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢

固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提

质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给

侧结构性改革。

公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产

品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安

全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力

维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，

为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产

品和服务。

未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和

谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”

的企业责任，服务全国。

（三）项目建设选址及用地规模

本期项目选址位于XX园区，占地面积约99.00亩。项目拟定建设

区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施

条件完备，非常适宜本期项目建设。

（四）项目总投资及资金构成

本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨

慎财务估算，项目总投资42264.52万元，其中：建设投资34336.03

万元，占项目总投资的81.24%；建设期利息388.27万元，占项目总投

资的0.92%；流动资金7540.22万元，占项目总投资的17.84虬

（五）项目资本金筹措方案

项目总投资42264.52万元，根据资金筹措方案，xx有限公司计划

自筹资金（资本金）26416.82万元。

（六）申请银行借款方案

根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额15847.70万

o

(七)项目预期经济效益规划目标

1、项目达产年预期营业收入(SP)：88300.00万元。

2、年综合总成本费用(TC)：73249.89万元。

3、项目达产年净利润(NP)：10998.77万元。

4、财务内部收益率(FIRR)：19.89%O

5、全部投资回收期(Pt)：5.68年(含建设期12个月)，

6、达产年盈亏平衡点(BEP)：34319.55万元(产值)。

(A)项目建设进度规划

项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共

需12个月的时间。

十四、人力资源配置分析

(一)人力资源配置

根据《中华人民共和国劳动法》的要求，本期工程项目劳动定员

是以所需的基本生产工人为基数，按照生产岗位、劳动定额计算配备

相关人员；依照生产工艺、供应保障和经营管理的需要，在充分利用

企业人力资源的基础上，本期工程项目建戌投产后招聘人员实行全员

聘任合同制；生产车间管理工作人员按一班制配置，操作人员按照

“四班三运转”配置定员，每班8小时，根据xx有限公司规划，达产

年劳动定员590人。

劳动定员一览表

序号岗位名称劳动定员（人）备注

1生产操作岗位384正常运营年份

2技术指导岗位59〃

3管理工作岗位59〃

4质量检测岗位89〃

合计590〃

（二）员工技能培训

1、为了得到文化技术素质较高、操作熟练的操作人员和技术人员,

必须高度重视对人员的培训工作，这是提高企业效益、保证安全生产

的重要手段，也是提高企业管理水平和保证经济效益的重要环节，因

此，项目建设单位应选择国内外同类型生产设备对操作技术人员进行

培训，使其在上岗前熟悉操作，以保证设备顺利开车及安全生产。

2、人员培训工作在设备安装前完成，以便操作人员能在设备安装

阶段熟悉现场配置和生产工艺流程，并作好单机试车、联动试车和投

料试车的各项准备工作。项目人员的培训工作考虑在国内相似工厂进

行。

3、项目建设单位将对新增各类