深圳住宅楼项目争创双优工地评审汇报（图文讲解）

xxxx工程创优质结构评审汇报一、工程概况

xxxx位于深圳市南山xxxx片区，背靠小南山、北侧为港湾生活小区，与香港隔海相望。南侧远眺xxxx港，西侧和北侧为小南山。由中国南山开发（集团）股份有限公司兴建，筑博设计股份有限公司负责设计。该工程总占地面积3215.16M2，总建筑面积8957.28M2，项目产品为两栋住宅塔楼，户型产品分为两个面积区间的户型产品：90平方米以下和127平方米。根据建筑法规、用地特点和任务书要求，合理排置了两栋住宅塔楼,分别为九层和十一层。层高除地下室为4.1M和4.8M外，其余各层均为2.9M，主体总高度26.4M和32.2M，属二类高层和多层民用建筑，主楼结构体系为现浇钢筋混凝土剪力墙结构。本工程计划施工工期为330日历天。1.1、工程概述及结构特点一、工程概况1.2、工程名称及相关单位信息工程名称xxxx工程建设单位勘察单位设计单位监理单位施工单位开工日期2014年03月27日计划完工日期2015年02月20日一、工程概况1.3、施工总平面图二、项目总包管理2.1、项目管理及目标一、质量目标：确保深圳市优质结构，争创深圳市优质工程。分部分项工程合格率100%，优良率90%以上。观感质量合格率90%以上。二、工期目标：330天，开工日期为：2014年03月27日，竣工日期为2015年02月20日。

三、文明施工目标：争创深圳市双优工地。四、职业安全健康目标：杜绝重伤以上安全事故的发生，年度安全事故频率控制在1.2‰以内。五、科技管理目标：争创广东省建筑业十项新技术应用示范工程。六、服务目标：服务业主、使用单位、监理和各专业分包单位。

项目部现有管理人员11名，按照公司管理要求设置工程部、质安部、合约部、物资设备部、后勤部、技术部、测量部、试验室等部门。管理人员情况如下：2.2、总承包人员配置情况二、项目总包管理序号姓名职务职称专业序号姓名职务职称专业1项目经理工程师建筑8质量主任工程师建筑2项目副经理工程师建筑9水电工程师工程师建筑3项目技术负责人工程师工民建10资料员工程师工民建4安全主任工程师建筑11材料员工程师电气5测量工程师工程师测量6土建工程师工程师土木7造价工程师工程师建筑项目经理：xxxx项目经理部测量部技术部物资设备部合约部质安部工程部xxxx项目副经理项目技术负责人试验室各专业施工班组、分包商、业主分包商xxxx后勤部2.3、项目组织架构二、项目总包管理三、创优组织策划3.1、创优组织机构创优领导组组长：项目经理技术策划小组监督检查小组工程部质安部合约部物资设备部后勤部技术部测量部试验室项目实施小组资料准备小组三、创优组织策划3.2、质量创优职责分工序号组名职责1创优工作领导小组主要负责创优的策划及资源配置的协调。2技术策划小组主要负责工程各项方案、科技成果的推广申报和审核，创优策划的编制和审核。3项目实施小组主要负责各专业施工队伍、施工内容和现场质量控制的总协调。4资料准备小组主要负责协调工程档案资料的收集、整理和正确性、完整性，负责协调音像资料的收集、整理、存放。负责协调及时组织各级优质工程的申报工作。5监督检查小组主要负责监督和考核各小组的工作实施情况。三、创优组织策划3.3、质量目标分解及完成时间序号项目目标时间1检验批验收一次性合格达到100%随工程进度完成2各分项、分部工程验收一次性通过验收随工程进度完成3单位工程验收一次性通过验收计划2015.02.20完成4深圳市优质结构一次性通过验收计划2014年5深圳市优质工程一次性通过验收计划2015年6广东省优质工程一次性通过验收计划2016年三、创优组织策划3.4、质量创优管理制度1、项目根据承担工程特点制定了高标准的创优目标和方针。2、成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长的管理领导小组。3、项目部成立创优小组，负责创优工作的具体实施，主要负责优质工程的申报资料，及时收集施工过程中的有关原始资料、图片，按照要求整理、装订成册。4、完善技术交底和作业指导书的发放及现场指导制度。5、针对房屋建筑工程施工中的一些技术难题、复杂问题，组织力量，大力开展科技攻关，广泛采用新技术、新工艺、新材料、新设备检验手段，实现工程建设上水平、上台阶。6、广泛开展全面质量管理活动，开展QC攻关活动，通过PDCA循环，提高工程质量。7、强化过程控制，坚决克服质量通病。对出现的每一个质量通病都要高度重视，坚决整改，整改不彻底、不达标不允许进入下道工序。

三、创优组织策划3.4、质量创优管理制度8、不断提高施工工艺，以工艺保质量。每一道工序先做好样板，一次通过监理验收，并及时总结，为大面积施工提供数据、参数及科学依据。9、落实各项安全防护措施，确保施工安全。在抓施工质量的同时要高度重视安全工作，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保各项安全措施落实到位，杜绝员工因工伤亡事故和重大责任事故。10、做好环保、水保工作。施工中要坚持“三同时”的原则，严格执行项目环水保制度。11、建立“三检”制度，重要工序实行样板制度，并监督检查落实。12、加强内业管理，确保创优资料的准确性、完整性。13、加强项目质量计划实施的检查、监督工作。14、建立完善的奖罚制度。四、工程质量控制4.1、主要建筑材料试验和试块试验强度记录情况一、混凝土采用商品混凝土，对其原材料已按要求取样送检，检测结果均满足现行相关规范要求。钢筋原材检测情况：送检24组，合格率达100%。二、混凝土强度等级：2.1.基础部分：筏板基础C40、独立基础C35；2.2.地下室墙柱C45、梁板C30P6；2.3.主体结构：一~三层墙柱C40，四~七层墙柱C35、八层以上墙柱C30，梁、板、楼梯均为C30。2.4.1、2栋标准养护送检情况：基础：混凝土试件38组，其中C40：16组，C40P6：6组，C35：6组，C45：10组。主体：⑴地下室混凝土试件39组，其中C15：3组，C30：14组，C30P6：6组，C45：7组，C45P6：3组，C40：3组，C40P6：3组；⑵标准层混凝土试件41组，其中C30：27组，C40：6组，C35：8组。2.5.1、2栋同条件养护送检按每个部位留置，梁板留置拆模试块。四、工程质量控制4.2、危险性较大工程专项施工方案编制、论证工作情况

项目部对悬挑式卸料平台、外脚手架、支模架、临时用电、起重机械等危险性较大工程编制专项施工方案，在施工过程中严格按照方案施工。四、工程质量控制4.4、混凝土实体检测情况

主体封顶以后，公司组织专业检测单位进行了混凝土实体检测工作。包括混凝土强度、钢筋保护层厚度、楼板厚度的检测，所有结果均符合规范和设计要求。四、工程质量控制4.5、砌体拉结筋抗拔检测

进入砌体阶段，项目部按规范要求设置了拉结筋，并对植筋做了抗拔检测，均符合规范要求。四、工程质量控制4.5、砌体拉结筋抗拔检测墙体拉结筋检测合格报告四、工程质量控制4.6、分项工程质量评定情况分项工程检验批自检结果监理检查结果钢筋工程67合格合格模板工程69合格合格混凝土工程69合格合格砌体工程20合格合格四、工程质量控制4.7、分部、分项工程施工情况1、地基与基础施工：基础采用筏板基础、独立基础和条形基础。筏板基础条形基础采用C40商品砼,抗渗标号P6，独立基础采用C35商品砼，抗渗标号P6。基坑支护由业主外包，基础于2014年4月16日正式施工，于2014年6月1日顺利施工完毕。完工后合格率达到100%。2、主体结构施工：主体工程从2014年6月3日开始施工至2014年10月13日顺利封顶,砌体工程目前已完工。结合本工程特点，我公司组织优秀管理人员和精干施工队伍，保证了较高的施工质量，施工过程严格按规定验收程序进行，严格执行国家强制性验收规范标准，主控项目全部合格，一般项目符合设计及规范要求，试块试件数量和结果满足设计和规范要求，现浇结构外观及尺寸偏差主控项目全部合格，砼结构实体检验结果合格，感观良好，质量控制资料齐全，质量安全保证体系健全，管理措施有效到位。自评结果为：符合设计、规范要求，评定合格。四、工程质量控制4.8、样板引路实施以及质量过程控制情况

1、地基与基础筏板钢筋制安筏板钢筋制安筏板模板制安筏板钢筋验收

筏板混凝土施工

筏板砼基础外观质量四、工程质量控制4.8、样板引路实施以及质量过程控制情况

2、底板结构-钢筋施工地下室底板垫层施工钢筋验收钢筋制作安装底板混凝土观感地下室底板防水施工地下室底板混凝土施工四、工程质量控制4.8、样板引路实施以及质量过程控制情况

3、楼层混凝土结构-钢筋施工模板施工混凝土振捣钢筋制作混凝土外观质量钢筋焊接混凝土养护四、工程质量控制4.8、样板引路实施以及质量过程控制情况4、砌体工程-实际施工情况砌体施工砌体抹灰前挂铁丝网构造柱砌体施工过程中实测复核门洞及过梁砌体抹灰前拉毛四、工程质量控制4.9、建筑业10项新技术应用情况一、混凝土技术1、名称：混凝土裂缝控制；

应用部位：各楼层板。2、名称：泵送混凝土技术；

应用部位：各楼层二、绿色施工技术1、名称：预拌砂浆技术；

应用部位：砌筑砌体砂浆、抹灰、楼地面找平。

五、施工技术重点、难点5.1、砌体工程施工质量控制重点分析砌体为隐蔽工程，砌体施工时往往重视整体墙的砌筑，而容易忽视了连接墙体的拉结筋、门窗洞口的预埋预制块等施工，造成质量隐患。因此砌体工程施工质量控制是本工程重点之一。五、施工技术重点、难点5.2、