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文档简介

项目六制订和实施企业经营战略任务一分析企业经营环境任务二企业战略管理【知识目标】1.理解影响企业经营的各种因素2.了解、运用各种战略分析工具3.掌握企业战略的概念、层次和类型4.理解战略管理过程的内涵5.熟悉战略制订与实施的基本任务【技能目标】能针对不同的企业，分析影响企业的各类环境因素任务一分析企业经营环境引导案例：比亚迪的宏观经营环境分析问题1.什么是企业的战略环境分析？2.它包括哪些内容？一、企业外部经营环境分析宏观外部环境（PEST分析）•P——政治环境•E——经济环境•S——社会文化环境•T——技术环境行业环境波特五力分析模型：现有竞争者、潜在进入者、供应商、买方、替代品二、企业内部条件分析企业价值链分析：主要活动：内部后勤、生产、外部后勤、营销、售后服务辅助活动：基础设施、人力资源、技术开发、采购SWOT分析：S——优势、W——劣势、O——机会、T——威胁任务二企业战略管理引导案例：理想汽车经营战略问题理想汽车的“增程式+纯电双路线”战略如何平衡短期盈利与长期风险？任务二企业战略管理一、确定企业使命、愿景与战略目标1.确定企业使命与愿景

2.企业战略的概念

3.企业战略的特征

4.确定企业战略目标任务二企业战略管理二、战略制订与选择1.战略层次

2.战略选择

3.制定战略的程序任务二企业战略管理三、战略实施1.战略实施的基本原则

2.企业战略实施的主要任务任务二企业战略管理四、战略控制1.目标对比

2.评估达标程度

3.分析原因

4.采取纠正措施

5.持续监控与调整一、企业使命、愿景与战略目标使命——回答"我们是谁、做什么"愿景——回答"想成为什么"战略特征：全局性、长远性、纲领性、抗争性、稳定性、风险性战略目标包括：盈利能力、市场地位、生产效率等10个方面二、战略制订与选择（一）战略三个层次：•公司层战略——总体发展方向•经营单位战略——竞争策略•职能层战略——职能部门策略公司层战略选择：•发展战略（密集型、一体化、多元化）•稳定战略、紧缩战略二、战略制订与选择（二）经营单位战略•成本领先战略•差异化战略•集中化战略制订战略五环节：识别现行战略→分析外部环境→评估自身素质→拟订备选方案→评价确定战略三、战略实施与控制实施三原则合理性原则、权变原则、一致性原则主要任务建立组织、配置资源、制定程序、发挥高层作用、提升能力、目标管理、营造文化战略控制目标对比→评估达标→分析原因→纠正措施→持续监控【项目小结】•制订企业战略要进行外部环境分析（P

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