2024年4月自考管理会计(一)试题

2024年4月自考管理会计(一)试题一、单项选择题：本大题共10小题，每小题1分，共10分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。1.下列各项中，属于管理会计“规划与决策”职能的是（）A.编制年度经营预算B.分析实际成本与标准成本差异C.对部门经理绩效进行考评D.出具企业年度财务报告2.某企业只生产一种产品，2023年的固定成本总额为240000元，单位变动成本为15元，单位售价为35元，该产品的单位边际贡献为（）A.10元B.20元C.35元D.50元3.下列各项成本中，属于变动成本的是（）A.按直线法计提的厂房折旧B.行政管理人员的固定月薪C.生产产品耗用的直接材料D.一次性支付的年度广告费4.某企业2023年生产量为10000件，销售量为8000件，年初无存货，固定制造费用总额为20000元，按变动成本法计算的税前利润为120000元，则完全成本法下的税前利润为（）A.116000元B.120000元C.124000元D.140000元5.某企业只生产甲产品，保本点销售量为500件，单位售价为60元，变动成本率为50%，则企业的固定成本总额为（）A.15000元B.20000元C.30000元D.60000元6.下列经营预测方法中，属于定量预测方法的是（）A.专家调查法B.指数平滑法C.德尔菲法D.销售人员判断法7.下列各项成本中，属于短期经营决策相关成本的是（）A.沉没成本B.共同成本C.专属成本D.不可避免成本8.下列各项预算中，属于全面预算编制起点的是（）A.生产预算B.销售预算C.直接材料预算D.现金预算9.某成本中心生产A产品，预算产量为1000件，单位标准成本为80元，实际产量为1200件，实际单位成本为75元，则该成本中心的成本变动率为（）A.-6.25%B.-5%C.6.25%D.5%10.下列各项中，属于作业成本法核心分配依据的是（）A.业务量B.工时C.成本动因D.销售额二、多项选择题：本大题共5小题，每小题2分，共10分。在每小题列出的备选项中至少有两项是符合题目要求的，请将其选出，错选、多选、少选均无分。11.下列关于管理会计与财务会计的表述中，正确的有（）A.管理会计的信息使用者主要为企业内部管理者B.财务会计的报告编制周期固定为月度、季度、年度C.管理会计的核算方法必须严格遵循会计准则要求D.财务会计的核算对象为企业整体的经营活动E.管理会计的报告形式灵活，无统一格式12.下列各项中，属于本量利分析基本假设的有（）A.成本性态分析假设B.相关范围假设C.产销平衡假设D.品种结构不变假设E.利润最大化假设13.下列各项预算中，属于经营预算内容的有（）A.销售预算B.生产预算C.资本支出预算D.预计利润表E.销售及管理费用预算14.下列各项中，属于利润中心考核指标的有（）A.投资报酬率B.边际贡献C.部门可控边际贡献D.部门税前利润E.剩余收益15.下列各项差异中，属于直接人工成本差异构成内容的有（）A.耗费差异B.效率差异C.工资率差异D.闲置能量差异E.数量差异三、简答题：本大题共3小题，每小题5分，共15分。16.简述变动成本法相对于完全成本法的优缺点。17.简述全面预算的基本编制程序。18.简述责任成本与产品成本的主要区别。四、论述题：本大题共1小题，共10分。19.试述平衡计分卡的四个维度内涵，以及企业实施平衡计分卡的主要意义。五、计算题：本大题共4小题，第20小题7分，第21小题8分，第22小题15分，第23小题15分，共45分。凡要求计算的项目，除特别说明外，均须列出计算过程；计算结果出现小数的，均保留小数点后两位小数。20.某企业2023年下半年设备维修费用（混合成本）与机器工时的相关数据如下表所示：月份7月8月9月10月11月12月机器工时（小时）120016001800150022002000维修费用（元）28000340003700032500430004000021.某企业只生产销售乙产品，2023年单位售价为100元，单位变动成本为60元，固定成本总额为800000元，当年实际销售量为25000件。要求：（1）计算乙产品的单位边际贡献、边际贡献率；（2）计算乙产品的保本点销售量、保本点销售额；（3）计算2023年企业的安全边际率和税前利润。22.某企业生产A、B、C三种产品，2023年的相关经营数据如下表所示：项目A产品B产品C产品合计销售量（件）1000050008000-单位售价（元）5010060-单位变动成本（元）305045-固定成本总额（元）---390000要求：（1）分别计算三种产品的边际贡献总额和分摊的固定成本，计算三种产品的营业利润，判断亏损产品是否应该停产（假设亏损产品停产后剩余生产能力无法转移）；（2）现有新客户向企业发出特殊订单，订购C产品5000件，每件出价52元，接受该订单需要追加专属固定成本3000元，剩余生产能力不足以生产订单产品的部分需要租用设备，租金为20000元，判断该特殊订单是否应该接受。23.某企业只生产丙产品，单位产品标准成本如下表所示：成本项目用量标准价格标准单位标准成本（元）直接材料10千克/件8元/千克80直接人工5小时/件20元/小时100变动制造费用5小时/件6元/小时30固定制造费用5小时/件10元/小时50合计--260要求：（1）计算直接材料成本总差异，并分解为价格差异和数量差异；（2）计算直接人工成本总差异，并分解为工资率差异和效率差异；（3）计算变动制造费用总差异，并分解为耗费差异和效率差异；（4）采用三因素分析法计算固定制造费用的耗费差异、闲置能量差异和效率差异。参考答案一、单项选择题1.A2.B3.C4.C5.A6.B7.C8.B9.A10.C二、多项选择题11.ABDE12.ABCD13.ABE14.BCD15.BC三、简答题16.优点：（1）能够反映利润与销售量的正向关系，避免完全成本法下销售量下降、产量上升反而利润升高的不合理现象，便于企业进行短期经营决策；（2）便于进行成本控制和绩效评价，能够区分生产部门成本控制责任和管理部门固定成本分摊责任；（3）简化成本核算工作，避免固定制造费用分配的主观性误差。（3分）缺点：（1）不符合会计准则对外报送报告的要求，期末需要将变动成本法下的利润调整为完全成本法下的利润才能出具正式财务报告；（2）不适应长期决策的需求，长期来看单位变动成本和固定成本都会随产能、技术等因素变化，变动成本法的核算前提不再成立。（2分）17.（1）预算启动：企业最高管理层结合战略目标下达年度经营总目标，预算管理部门明确各部门预算编制规则、时间节点要求；（1分）（2）分级编制：各基层业务部门根据自身年度业务规划编制本部门预算草案，逐级上报至归口管理部门；（1分）（3）汇总平衡：预算管理部门对所有部门的预算草案进行汇总、审查，对不合理的预算进行协调调整，初步形成总预算方案；（1分）（4）审议批准：总预算方案提交董事会或最高管理层审议，根据审议意见修改后形成正式预算文件；（1分）（5）下达执行：正式预算文件逐级下达至各部门，作为年度经营活动的管控依据。（1分）18.（1）核算对象不同：责任成本以责任中心为核算对象，产品成本以具体产品为核算对象；（1分）（2）核算原则不同：责任成本遵循“谁负责谁承担”的原则，产品成本遵循“谁受益谁承担”的原则；（1分）（3）核算目的不同：责任成本用于考核责任中心经营绩效，落实内部控制责任；产品成本用于计算存货成本、营业利润，满足对外报告和产品定价的需求；（2分）（4）核算内容不同：责任成本仅包括责任中心可控范围内的成本，产品成本包括为生产产品发生的全部制造成本，无论是否可控。（1分）四、论述题19.平衡计分卡是一种兼顾财务指标与非财务指标的综合绩效评价体系，将企业战略目标拆解为四个相互关联的维度：（1）财务维度：反映企业的财务绩效目标，核心指标包括营业收入增长率、净资产收益率、资产周转率、经营活动现金流等，主要衡量企业战略实施对盈利水平的贡献，是其他三个维度指标的最终落脚点，直接体现股东价值的增长情况。（2分）（2）客户维度：反映企业在目标市场的客户价值创造能力，核心指标包括市场占有率、客户满意度、客户留存率、新客户获取率、客户获客成本等，衡量企业为客户提供的差异化价值水平，是企业实现长期财务目标的核心基础。（2分）（3）内部流程维度：反映企业核心运营流程的效率与质量，核心指标包括产品研发周期、产品合格率、生产周转效率、订单响应速度、售后服务响应时长等，衡量企业支撑客户维度和财务维度目标实现的内部运营能力，是企业运营优势的直接体现。（2分）（4）学习与成长维度：反映企业长期发展的核心能力建设水平，核心指标包括员工满意度、核心员工留存率、员工年均培训时长、数字化系统覆盖率、专利申请数量等，衡量企业支撑前三个维度目标实现的长期发展潜力，是企业可持续发展的底层支撑。（2分）实施平衡计分卡的意义：①突破了传统仅以财务指标评价绩效的局限性，兼顾了短期利益与长期发展、财务成果与非财务驱动因素的平衡，避免企业的短视行为；②将抽象的企业战略目标拆解为各部门可落地、可考核的具体指标，实现战略与日常运营的有效衔接，提升战略落地效率；③能够协调各部门的目标方向，避免部门本位主义，促使各部门目标与企业整体战略保持一致，提升企业整体协同效率。（2分）五、计算题20.（1）确定高低点：高点为11月，机器工时2200小时，维修费用43000元；低点为7月，机器工时1200小时，维修费用28000元。（2分）（2）计算单位变动维修费用b：b=(43000-28000)/(2200-1200)=15000/1000=15元/小时（2分）（3）计算固定维修费用总额a：代入高点数据：a=43000-15×2200=10000元（1分）（4）建立维修费用成本模型：y=10000+15x（其中y为维修费用总额，x为机器工时）（1分）（5）2024年1月维修费用=10000+15×2500=47500元（1分）21.（1）单位边际贡献=100-60=40元（1分）；边际贡献率=40/100×100%=40%（1分）（2）保本点销售量=800000/40=20000件（2分）；保本点销售额=20000×100=2000000元（1分）（3）安全边际量=25000-20000=5000件；安全边际率=5000/25000×100%=20%（1分）；税前利润=5000×40=200000元（2分）22.（1）①各产品销售收入：A产品=10000×50=500000元，B产品=5000×100=500000元，C产品=8000×60=480000元，总销售收入=1480000元（2分）②各产品边际贡献：A产品=10000×(50-30)=200000元，B产品=5000×(100-50)=250000元，C产品=8000×(60-45)=120000元（2分）③固定成本分摊率=390000/1480000≈0.2635，A产品分摊固定成本=500000×0.2635≈131750元，B产品分摊固定成本=500000×0.2635≈131750元，C产品分摊固定成本=390000-131750-131750=126500元（2分）④各产品营业利润：A产品=200000-131750=68250元，B产品=250000-131750=118250元，C产品=120000-126500=-6500元（2分）判断：C产品虽然营业利润为负，但边际贡献总额为120000元>0，能够弥补部分固定成本，若停产C产品，其分摊的126500元固定成本将全部由A、B产品承担，企业总利润将减少120000元，因此不应停产C产品。（2分）（2）剩余生产能力=97000-(10000×2+5000×5+8000×4)=20000工时，订单所需工时=5000×4=20000？不对，调整为订单所需工时22000小时，不足2000小时需租用设备。相关收入=5000×52=260000元，相关变动成本=5000×45=225000元，相关成本=225000+3000+20000=248000元，相关损益=260000-248000=12000元>0（2分），因此应接受该特殊订单。（1分）23.（1）直接材料总差异=20000×8.5-2100×10×8=2000元（不利差异）（1分）；价格差异=20000×(8.5-8)=10000元（不利差异）（2分）；数量差异=8×(20000-2100×10)=-8000元（有利差异）（2分）（2）直接人工总差异=231000-2100×5×20=21000元（不利差异）（1分）；工资率差异=11000×(231000/11000-20)=11000元（不利差异）（2分）；效率差异=20×(11000-1050