在公司安全生产工作会议上的讲话

今天，我们召开公司年度安全生产工作会议，主段性安全生产工作成效，深入剖析当前生产经营全在风险，系统部署下一阶段安全生产重点工作。全体干全生产摆在企业经营管理的首要位置，以常态化、理，筑牢企业生产运营安全屏障，为公司持续健康、平稳有序发展提供坚实保工程，更是企业行稳致远的核心保障。长期以理念，健全安全管理体系，完善安全管控机制全教育培训、现场规范管控等各项工作，全体一线员续提升，现场作业标准化水平稳步提高，各类全生产形势保持平稳向好，为公司生产经营、项目建在肯定成绩的同时，我们更要清醒认识到，安全生有休止符、没有终点站。当前，公司生产规模持续快、生产工艺持续更新、作业场景日趋复杂，全生产工作面临的压力和挑战持续增大。对照行业先发展要求、对照精细化安全管理目标，我们松软现象，标准化管理流于形式，日常安全管控不生产进度、轻安全管理，重事后处置、轻事前预对安全生产的系统性、长期性、复杂性认识不足，日常分员工安全操作习惯尚未完全养成，侥幸心理在，习惯性违章、临时性违规作业等问题屡禁不止。部施落实不到位，设备设施日常维保、定期校验不够规范设备存在潜在隐患，临时作业、交叉作业、够顺畅，部分隐患排查不够彻底，存在表面化、形式化从队伍建设层面来看，安全培训教育的针对性和实效性有待加强，培训内容与岗位实际、作业场景贴合度不够，存在重职员工、一线轮岗员工安全技能薄弱、应急处置能操作规范、应急流程掌握不熟练。基层安全管理人员专这些问题充分说明，我们的安全生产基础仍不够牢固，安全管理短板依然很大提升空间。全体干部职工必须深刻认识到，安全生产容不得半点松懈、半板，全方位筑牢安全生产防线，推动公司安全生产工结合公司当前发展实际和安全生产工作现状，下面，我就做好下一阶段安一、深化思想认知，筑牢安全发展理念，守住安全生产核心底线主、综合治理”的核心理念，深刻践行“安全万则，把安全发展理念贯穿于生产经营、项目建设、各级管理干部要切实转变管理思维，彻底摒控的片面认知，始终坚持安全与生产同步谋划、同步部核，坚决杜绝一切忽视安全、放松管控、违规作业的行为。要深刻把握安全生产的规律性和特殊性，充分认识到任何细微的安全隐患都可能引发严重后果，任何松懈的管理态度都可能造成不可逆的影响，时刻全体一线员工要牢固树立岗位安全责任意识，明就是底线”的工作理念，把安全规范、操作标准行，自觉抵制违章操作、违规作业、冒险作动落实防护措施、主动规范操作行为，真正实现各单位、各部门要常态化开展安全思想教育，结合行业典型案例、企业自工时刻绷紧安全之弦、恪守安全之规、扛起安二、压实层级责任，健全管控体系，构建全域覆盖的安全管理格局全生产责任体系，层层压实责任、细化分工、闭环落要严格落实层级管理责任，持续完善公司、部任体系，细化各层级、各岗位安全职责清单，明确责任要求，实现安全责任全覆盖、无死角、无盲区。各理责任，主要负责人牵头抓总、统筹部署，分管负责人具体落实、专项管基层负责人贴身督导、一线把控，层层传导压力、层仓储管理等重点岗位、关键环节，细化岗位安全操作规要求，督促全体员工严格按照标准流程作业、严格人员要立足本职、履职尽责，主动排查岗位安全施，坚决杜绝岗位空岗、履职缺位、流程缺位等问题，要健全责任考核机制，将安全生产工作纳入各核、年度考评核心内容，细化考核指标、完善考核相结合、过程管控与结果评价相结合。加大安全任落实到位、安全工作成效突出的单位和个人予以正力、管控流于形式、隐患整改滞后、违规问三、聚焦精准防控，深化隐患治理，从源头筑牢安全生产坚实屏障隐患是安全生产最大的风险，防控隐患、治理隐患是安全生抓手。我们要始终坚持问题导向、源头治理、系统治要常态化开展全方位隐患排查整治，摒弃运动日常排查、专项排查、季度督查、随机抽查相结合的空作业、有限空间、动火作业、临时用电、机械设运输作业等重点领域、关键环节，全面排查设备隐患操作隐患，做到横向到边、纵向到底、不留死角、不漏类隐患，建立详细台账，明确整改责任人、整改措施、整改时限，实行销号管要强化风险精准预判管控，结合公司生产经营节奏、项目建设进度、工艺设备更新情况，定期开展全域安全风险辨识源，分级分类制定防控措施、管控方案。针对季节性温、暴雨、大风、寒潮等极端天气下的现场管控、设针对新工艺、新设备、新流程，提前开展风险研判、要推进隐患治理标准化、长效化，总结固化隐隐患上报、研判、整改、复核、归档全流程管理制度，推动隐患治理从被动整改向主动预防、从零散整治向系统治理转变。深入规范作业流程、规范设备摆放、规范防护配置、规四、夯实基础管理，强化队伍建设，全面提基础不牢，地动山摇。安全生产的核心竞争力，业的管理队伍、规范的运行机制。我们要持续夯实安全要持续完善安全管理制度体系，结合行业最新作业变化，持续修订完善安全生产管理制度、操作短板、细化管理细则，确保各项安全工作有章可循、有规可依、有据可依。同时，强化制度刚性执行，杜绝制度悬空、执行打折、管理宽松等问题，让制度要抓实全员安全教育培训，构建分层分类、精理干部，重点开展安全管理体系、风险研判、训，提升统筹管控、系统治理能力；针对一线程、安全防护、隐患识别、应急处置等实操培训，提升力；针对新员工、轮岗员工，严格落实岗前度，未培训不上岗、未考核不作业。同时，创新培训方例分析、线上学习、模拟演练等多种形式，提升培训要强化设备设施安全管理，健全设备全生命周备检修、维保、校验、检测工作，定期对生产维、检修流程，严格执行设备操作规程和维专业过硬、作风扎实的骨干充实安全管理队伍。常应急处置专业能力。健全基层安全管理激励机制，充分调动基层安全管理人员五、完善应急体系，强化实战演练，全面提升应急处置保障能力应急处置是安全生产的最后一道防线，高效完善度降低安全事件影响、减少生产损失。我们要持续健全要优化应急预案体系，结合公司生产实际、作订完善各类专项应急预案、现场处置方案，细位职责，确保预案贴合现场、贴合实操、贴合实际。针对特殊作业、极端天要常态化开展应急实战演练，摒弃形式化、流操、现场处置、协同配合，定期开展消防应急、设备故握应急流程、防护技能、自救互救方法，提升快速响配齐配足消防器材、防护装备、救援设备、应急物资备校验，确保应急物资完好可用、随时能用。实24小时值班制度，畅通信息报送渠道，确保突发情况第一时间上报、第一时六、坚持统筹兼顾，深化融合赋能，以安全稳定护航企业高质量发展设、提质增效相辅相成、辩证统一，没有安前，公司正处于提质增效、转型升级、稳步重、项目建设集中、经营压力较大，更需要以绝对各单位、各部门要坚持统筹发展和安全，坚益、轻管控的短期行为，合理统筹生产进度、经产、提效率、促发展的同时，牢牢守住安全底线。要深度融合，把安全管控要求嵌入生产计划、作业安排要持续推进安全管理创新，积极借鉴行业先进步推进安全智能化、信息化管控建设，依托信测、设备管控、应急管理流程，提升安全管理精准化、智能化、高效化水要厚植安全企业文化，把安全文化建设融入企等活动，普及安全知识、传播安全理念、弘扬安自觉、企业的发展底色，营造