2010年国经济专业技术资格考试中级经济师专业知识试题及答案

2010年国经济专业技术资格考试中级经济师专业知识试题及答案一、单项选择题（每题1分，共60分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某企业通过扩大生产规模来降低单位产品的成本，这种战略属于（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略答案A2.迈克尔·波特提出的竞争战略不包括（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略答案D3.在SWOT分析中，S代表的是（）。A.优势B.劣势C.机会D.威胁答案A4.波特五力模型中，潜在的进入者威胁主要取决于（）。A.行业利润率B.进入壁垒C.行业增长率D.竞争者数量答案B5.企业愿景是对企业（）的描述。A.长期目标B.短期计划C.战术安排D.日常管理答案A6.企业战略实施的模式中，员工参与度最高的是（）。A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型答案D7.稳定型战略适用于（）环境。A.快速变化B.稳定C.衰退D.动荡答案B8.核心竞争力的特征不包括（）。A.价值性B.异质性C.延展性D.短期性答案D9.公司财产的终极所有者是（）。A.董事会B.经理人C.股东D.员工答案C10.股东大会的表决权通常采用（）。A.一人一票B.一股一票C.累积投票D.多数表决答案B11.有限责任公司的监事会成员不得少于（）人。A.3B.5C.2D.7答案A12.独立董事的最长连续任职期限为（）年。A.3B.5C.6D.8答案C13.公司治理的核心是（）。A.剩余索取权与控制权的对应B.利润最大化C.扩大市场份额D.降低生产成本答案A14.经理人的报酬通常由基本薪酬和（）构成。A.奖金B.股票期权C.激励性报酬D.福利答案C15.广义的公司法人治理结构包括内部治理和（）。A.外部治理B.市场治理C.政府治理D.行业治理答案A16.市场营销的起点是（）。A.市场调研B.产品设计C.市场细分D.定价答案A17.目标市场战略中，不进行市场细分的战略是（）。A.无差异性营销B.差异性营销C.集中性营销D.定制营销答案A18.产品生命周期中，竞争最激烈的阶段是（）。A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期答案C19.品牌资产的核心是（）。A.品牌知名度B.品牌忠诚度C.品牌联想D.感知质量答案B20.以竞争者价格为基准的定价方法是（）。A.成本导向B.需求导向C.竞争导向D.利润导向答案C21.促销组合中最古老的方式是（）。A.广告B.人员推销C.公共关系D.营业推广答案B22.分销渠道的起点是（）。A.生产者B.批发商C.零售商D.消费者答案A23.CRM（客户关系管理）的核心是（）。A.提高产品质量B.降低生产成本C.维系客户关系D.扩大产能答案C24.消费者购买决策过程的起点是（）。A.收集信息B.确认需求C.评估方案D.购后行为答案B25.恩格尔系数降低，表明生活水平（）。A.提高B.下降C.不变D.无法确定答案A26.生产控制的核心是（）。A.进度控制B.在制品控制C.库存控制D.质量控制答案A27.丰田生产方式的核心是（）。A.精益生产B.大规模定制C.柔性制造D.准时制答案D28.物料需求计划（MRP）的输入不包括（）。A.主生产计划B.物料清单C.库存信息D.采购计划答案D29.经济订货批量（EOQ）模型主要用来控制（）。A.采购成本B.订货成本C.库存总成本D.缺货成本答案C30.全面质量管理（TQM）的核心思想是（）。A.检验为主B.预防为主C.事后把关D.统计控制答案B31.质量管理体系认证的标准是（）。A.ISO9000B.ISO14000C.ISO18000D.ISO22000答案A32.流水线生产的特点不包括（）。A.工作地专业化程度高B.工艺过程封闭C.生产周期长D.按节拍生产答案C33.生产能力可分为设计能力、查定能力和（）。A.现有能力B.计划能力C.实际能力D.理论能力答案B34.5S管理中，SEIRI代表（）。A.整理B.整顿C.清扫D.清洁答案A35.设备磨损的第一种无形磨损是指（）。A.使用磨损B.自然磨损C.相同设备再生产价值降低D.出现更先进的设备答案C36.物流的基本功能不包括（）。A.运输B.包装C.研发D.仓储答案C37.运输方式中，成本最低但速度最慢的是（）。A.铁路B.公路C.水路D.航空答案C38.第三方物流的特点是（）。A.供需双方自行完成B.由专业的物流企业提供C.不签订合同D.不收取费用答案B39.配送中心的核心功能是（）。A.采购B.储存C.分拣与配货D.运输答案C40.供应链管理的核心是（）。A.合作与协调B.价格竞争C.独立运作D.规模扩张答案A41.技术创新的最终目的是（）。A.获取利润B.提高技术水平C.商业化应用D.发表论文答案C42.按创新程度划分，创新可分为（）。A.产品创新和工艺创新B.渐进性创新和根本性创新C.自主创新和引进创新D.原始创新和集成创新答案B43.企业技术创新的核心是（）。A.设备B.资金C.人才D.市场答案C44.专利权的保护期限，发明专利为（）年。A.10B.15C.20D.30答案C45.技术转移中，最简单的方式是（）。A.设备采购B.许可贸易C.技术咨询D.交钥匙工程答案A46.人力资源管理的核心是（）。A.招聘B.培训C.绩效D.激励答案D47.马斯洛需求层次理论中，最低层次的需求是（）。A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求答案A48.赫茨伯格双因素理论中，能使员工感到满意的因素是（）。A.保健因素B.激励因素C.物质因素D.环境因素答案B49.员工招聘的原则不包括（）。A.公开B.平等C.竞争D.内部优先答案D50.绩效考核的常见方法中，属于比较法的是（）。A.360度考核B.关键事件法C.排序法D.量表法答案C51.薪酬的内部公平性主要通过（）来保证。A.岗位评价B.市场调查C.绩效考核D.资历评定答案A52.员工培训需求分析不包括（）。A.组织分析B.任务分析C.人员分析D.财务分析答案D53.资本成本中，不需要考虑税收效应的是（）。A.债券B.银行借款C.普通股D.优先股答案C54.现金流量的计算中，营业现金流量等于（）。A.净利润+折旧B.净利润-折旧C.营业收入-付现成本D.营业收入-总成本答案A55.净现值（NPV）大于零，说明投资项目的收益率（）。A.大于基准收益率B.小于基准收益率C.等于基准收益率D.无关答案A56.企业筹资方式中，属于股权筹资的是（）。A.发行债券B.银行借款C.商业信用D.发行股票答案D57.杜邦分析体系的核心指标是（）。A.总资产报酬率B.净资产收益率C.销售净利率D.资产周转率答案B58.营运资金是指（）。A.流动资产-流动负债B.流动资产-存货C.流动资产-速动资产D.资产-负债答案A59.如果企业的资产负债率过高，说明（）。A.财务风险大B.偿债能力强C.资本结构稳健D.盈利能力强答案A60.并购的动因中，为了获取规模经济属于（）。A.经营协同B.财务协同C.管理协同D.技术协同答案A二、多项选择题（每题2分，共40分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）61.企业战略的构成要素包括（）。A.经营范围B.资源配置C.竞争优势D.协同作用答案ABCD62.波士顿矩阵中的业务类型包括（）。A.明星B.现金牛C.问题D.瘦狗答案ABCD63.下列属于股东大会职权的是（）。A.决定公司的经营方针和投资计划B.选举和更换非由职工代表担任的董事C.修改公司章程D.审批公司的利润分配方案答案BCD解析A选项中“决定公司的经营方针和投资计划”虽属于股东大会，但在很多教材中“决定经营计划”是董事会职权，严格表述下BCD均为股东大会法定职权。64.市场细分的变量主要有（）。A.地理变量B.人口变量C.心理变量D.行为变量答案ABCD65.影响产品定价的因素有（）。A.成本B.需求C.竞争D.法律法规答案ABCD66.生产过程的构成包括（）。A.生产技术准备过程B.基本生产过程C.辅助生产过程D.生产服务过程答案ABCD67.质量管理的常用工具包括（）。A.排列图B.因果图C.直方图D.控制图答案ABCD68.准时制生产（JIT）的基本要素包括（）。A.牵引式系统B.看板管理C.工作地布置D.推动式系统答案ABC解析JIT采用的是牵引式（拉动式）系统，而不是推动式系统。69.物流的基本功能包括（）。A.运输B.仓储C.包装D.装卸搬运答案ABCD70.供应链管理的特点有（）。A.复杂性B.动态性C.面向用户需求D.交叉性答案ABCD71.技术创新的类型按对象划分包括（）。A.产品创新B.工艺创新C.原材料创新D.设备创新答案ABCD72.知识产权的特征包括（）。A.专有性B.地域性C.时间性D.无形性答案ABCD73.人力资源规划的内容包括（）。A.人员配置规划B.人员补充规划C.培训开发规划D.薪酬规划答案ABCD74.激励理论中，属于内容型激励理论的有（）。A.马斯洛需求层次理论B.双因素理论C.期望理论D.成就需要理论答案ABD解析期望理论属于过程型激励理论。75.常用的绩效考核方法有（）。A.民意测验法B.依表评估法C.排序法D.关键事件法答案ABCD76.长期资金的筹集方式主要有（）。A.吸收直接投资B.发行股票C.发行债券D.融资租赁答案ABCD77.投资项目现金流量的构成包括（）。A.初始现金流量B.营业现金流量C.终结现金流量D.沉没成本答案ABC解析沉没成本不属于相关现金流量，在投资决策时不予考虑。78.反映企业偿债能力的指标有（）。A.流动比率B.速动比率C.资产负债率D.产权比率答案ABCD79.企业并购的动因主要有（）。A.经营协同B.财务协同C.管理协同D.多元化战略答案ABCD80.财务分析的基本方法有（）。A.比率分析法B.趋势分析法C.因素分析法D.量本利分析法答案ABC三、案例分析题（共20题，每题2分，共40分。由单选和多选组成。错选不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）（一）某企业生产一种电子产品，年需求量为10000件，每次订货成本为100元，单位产品的年储存成本为5元。该企业目前采用经济订货批量（EOQ）模型进行库存控制。81.该企业的经济订货批量（EOQ）为（）件。A.400B.500C.600D.632答案：D解析：根据经济订货批量公式EOQ=2×D×OH82.在经济订货批量下，该企业的年度库存总成本为（）元。A.3162B.5000C.3160D.4000答案：A解析：年度库存总成本TC83.如果供应商提出，每次订货量达到1000件时，可享受1%的折扣。该产品的单价为50元。该企业是否应该接受此折扣？A.接受B.不接受C.无差别D.无法确定答案：A解析：若不接受折扣，总成本=购买成本+库存总成本=10000×50+3162=84.若该企业决定采用JIT采购模式，以下哪项不是其特征？A.小批量交货B.频繁交货C.大量库存D.长期合同答案：C解析：JIT（准时制采购）的核心是零库存或最低库存，大量库存不属于其特征。（二）某公司在进行某项目投资，初始投资额为100万元，预计项目寿命期为5年，每年净现金流量为30万元。假设企业的资金成本率为10%。（已知5年期10%的年金现值系数PVIFA=3.7908）85.该项目的净现值（NPV）为（）万元。A.13.72B.50.00C.15.00D.20.00答案：A解析：NP86.该项目的现值指数（PI）为（）。A.1.137B.1.050C.0.880D.1.200答案：A解析：PI87.若该项目每年净现金流量变为25万元，其净现值将变为（）万元。A.-5.23B.15.24C.5.23D.-10.50答案：A解析：NP88.针对该项目的投资决策，以下说法正确的是（）。A.若NPV大于零，项目可行B.若NPV小于零，项目可行C.NPV与项目可行性无关D.现值指数小于1则可行答案：A解析：净现值（NPV）大于零说明项目能为企业创造超额价值，项目可行；现值指数（PI）大于1项目才可行。（三）某企业近年来员工流失率较高，经调查发现薪酬体系存在严重问题：内部薪酬不公平，同岗不同酬现象严重；核心技术人员薪酬低于市场平均水平；绩效考核流于形式，奖金平均分配。89.该企业薪酬体系存在的问题包括（）。A.内部不公平B.缺乏外部竞争性C.绩效考核过严D.缺乏激励性答案：ABD解析：同岗不同酬属于内部不公平；低于市场水平属于缺乏外部竞争性；奖金平均分配属于缺乏激励性。材料未提及绩效考核过严。90.为了解决“同岗不同酬”的内部不公平问题，企业应进行（）。A.市场薪酬调查B.岗位评价C.绩效考核D.薪酬预算答案：B解析：岗位评价是确定企业内部各岗位相对价值的过程，是解决内部公平性的关键。91.为了解决核心技术人员薪酬低于市场平均水平的问题，企业应进行（）。A.市场薪酬调查B.岗位评价C.培训需求分析D.组织结构变革答案：A解析：市场薪酬调查能够了解同行业或竞争对手的薪酬水平，解决薪酬的外部竞争性问题。92.针对奖金平均分配的问题，企业应将薪酬与（）紧密结合。A.资历B.学历C.绩效D.职称答案：C解析：奖金平均分配意味着薪酬未与绩效挂钩，解决此问题需将薪酬与员工绩效紧密结合。（四）某企业准备推出一种新产品，经过市场调研，预计该产品的市场需求量较大。目前该企业有两种定价策略可供选择：撇脂定价和渗透定价。同时，企业还在考虑分销渠道的选择，是在大城市自建销售网点，还是通过中间商进行全国铺货。93.如果该企业的新产品具有独特的技术优势，且短期内竞争对手难以模仿，最适宜的定价策略是（）。A.渗透定价B.撇脂定价C.成本加成定价D.目标利润定价答案：B解析：撇脂定价适用于具有独特技术优势、短期无竞争对手、需求价格弹性小的新产品，可在初期获取高额利润。94.如果该企业希望迅速占领市场，扩大市场份额，最适