2026年《管理会计》练习题及参考答案

2026年《管理会计》练习题及参考答案一、成本性态分析甲制造企业2026年1-6月设备维护费用与机器工时数据如下表所示：月份机器工时（小时）维护费用（元）150014,000255014,800360015,600465016,400570017,200675018,000要求：（1）采用高低点法分解维护费用的固定成本和单位变动成本；（2）若该企业2026年7月预计机器工时为800小时，预测7月维护费用总额。参考答案：（1）高低点法选择工时最高（750小时，费用18,000元）和最低（500小时，费用14,000元）的两组数据。单位变动成本（b）=（最高费用-最低费用）/（最高工时-最低工时）=（18,000-14,000）/（750-500）=16元/小时。固定成本（a）=最高费用-最高工时×b=18,000-750×16=6,000元（或用最低费用验证：14,000-500×16=6,000元，一致）。（2）7月维护费用=固定成本+单位变动成本×预计工时=6,000+16×800=18,800元。二、本量利分析乙公司2026年生产销售智能手环，单价为300元/件，单位变动成本为180元/件，全年固定成本为480万元（含折旧、管理人员工资等）。2026年预计正常销量为50,000件。要求：（1）计算保本销售量、保本销售额；（2）计算安全边际量、安全边际率，并判断企业经营安全程度；（3）若乙公司2026年目标净利润为360万元（企业所得税税率25%），计算实现目标利润的销售量。参考答案：（1）单位边际贡献=单价-单位变动成本=300-180=120元/件。保本销售量=固定成本/单位边际贡献=4,800,000/120=40,000件。保本销售额=保本销售量×单价=40,000×300=12,000,000元（1,200万元）。（2）安全边际量=正常销量-保本销量=50,000-40,000=10,000件。安全边际率=安全边际量/正常销量×100%=10,000/50,000×100%=20%。根据安全边际率判断标准（10%-20%为较安全），企业经营处于较安全状态。（3）目标净利润=360万元，所得税税率25%，则目标利润总额=360/(1-25%)=480万元。实现目标利润的销售量=（固定成本+目标利润）/单位边际贡献=（4,800,000+4,800,000）/120=80,000件。三、全面预算编制丙公司2026年第四季度销售预算如下：10月预计销量20,000件，11月25,000件，12月30,000件。该公司期末产成品存货为下月预计销量的15%，2026年9月末产成品存货为3,000件，2027年1月预计销量35,000件。要求：编制丙公司2026年第四季度生产预算（单位：件）。参考答案：项目10月11月12月合计预计销售量20,00025,00030,00075,000加：期末存货25,000×15%=3,75030,000×15%=4,50035,000×15%=5,25013,500减：期初存货3,0003,7504,50011,250预计生产量20,000+3,750-3,000=20,75025,000+4,500-3,750=25,75030,000+5,250-4,500=30,75077,250四、标准成本差异分析丁公司2026年11月生产A产品，直接材料标准成本为：用量标准3千克/件，价格标准10元/千克。本月实际生产A产品8,000件，实际耗用材料25,000千克，材料实际采购单价为10.5元/千克（假设材料全部用于生产）。要求：计算直接材料价格差异和用量差异（需区分有利差异或不利差异）。参考答案：直接材料价格差异=（实际价格-标准价格）×实际用量=（10.5-10）×25,000=12,500元（不利差异）。直接材料用量差异=（实际用量-标准用量）×标准价格=（25,000-8,000×3）×10=（25,000-24,000）×10=10,000元（不利差异）。五、责任中心业绩评价戊公司下设一个投资中心，2026年该中心营业利润为1,200万元，平均经营资产为8,000万元，公司整体最低投资报酬率为12%。要求：（1）计算该投资中心的投资报酬率（ROI）；（2）计算该投资中心的剩余收益（RI）；（3）若该投资中心拟投资一个新项目，预计增加营业利润180万元，需增加经营资产1,500万元，判断是否接受该项目（假设公司最低报酬率不变）。参考答案：（1）投资报酬率（ROI）=营业利润/平均经营资产×100%=1,200/8,000×100%=15%。（2）剩余收益（RI）=营业利润-（平均经营资产×最低投资报酬率）=1,200-（8,000×12%）=1,200-960=240万元。（3）新项目的ROI=180/1,500×100%=12%，等于公司最低投资报酬率。若以ROI为评价指标，新项目会使投资中心整体ROI下降（原15%，新增后总ROI=(1,200+180)/(8,000+1,500)=1,380/9,500≈14.53%），可能拒绝；若以剩余收益为评价指标，新项目RI=180-1,500×12%=180-180=0，不影响剩余收益总额，可接受（通常以公司整体利益优先，应接受）。六、短期经营决策分析己公司2026年生产能力为100,000机器小时，目前只利用了80%，剩余生产能力可用于承接特殊订单或生产新产品。现有两个方案：方案一：接受甲客户的特殊订单，订购产品X5,000件，单价80元/件。产品X的单位变动成本为65元/件（含直接材料、直接人工和变动制造费用），需额外支付专属设备调试费10,000元。方案二：利用剩余生产能力生产新产品Y，预计销量4,000件，单价100元/件，单位变动成本70元/件，需追加固定成本20,000元。要求：判断己公司应选择哪个方案（假设两个方案互斥）。参考答案：计算两个方案的相关损益：方案一（特殊订单）：相关收入=5,000×80=400,000元。相关成本=5,000×65+10,000=325,000+10,000=335,000元。相关损益=400,000-335,000=65,000元。方案二（生产新产品Y）：相关收入=4,000×100=400,000元。相关成本=4,000×70+20,000=280,000+20,000=300,000元。相关损益=400,000-300,000=100,000元。方案二的相关损益（100,000元）高于方案一（65,000元），应选择方案二。七、成本决策：自制或外购庚公司每年需用B零件100,000件，若自制，单位变动成本为25元/件，需分摊固定成本80,000元（该固定成本为不可避免成本）；若外购，供应商报价为28元/件，且外购后可将部分设备出租，年租金收入15,000元。要求：判断庚公司应选择自制还是外购B零件。参考答案：比较自制和外购的相关总成本（固定成本80,000元为不可避免成本，决策时不考虑）：自制相关成本=100,000×25=2,500,000元。外购相关成本=100,000×28-15,000（租金收入为机会收益，抵减成本）=2,800,000-15,000=2,785,000元。自制相关成本（250万元）低于外购（278.5万元），应选择自制。八、亏损产品是否停产决策辛公司生产A、B、C三种产品，2026年上半年损益如下（单位：万元）：项目A产品B产品C产品合计销售收入8006004001,800变动成本5004503201,270边际贡献30015080530固定成本1209060270营业利润1806020260注：固定成本按销售收入比例分摊，其中C产品专属固定成本为20万元，其余为共同固定成本。要求：判断是否应停产C产品（假设停产C产品后，其专属固定成本可避免，共同固定成本由A、B产品分摊）。参考答案：C产品的边际贡献为80万元，其专属固定成本为20万元，剩余边际贡献=80-20=60万元，可用于弥补共同固定成本（原共同固定成本=270-20=250万元