2026年消费帮扶工作开展情况汇报

2026年消费帮扶工作开展情况汇报2026年以来，我单位深入贯彻落实党中央、国务院关于继续大力实施消费帮扶巩固拓展脱贫攻坚成果的决策部署，按照《关于继续大力实施消费帮扶巩固拓展脱贫攻坚成果的指导意见》及省、市年度工作安排，将消费帮扶作为定点帮扶工作的重要内容，聚焦帮扶县（以下简称"对口帮扶县"）农副产品销售难、物流成本高、品牌溢价低等堵点问题，坚持政府采购与市场销售双轮驱动、线上渠道与线下场景协同发力，推动消费帮扶工作从"短期采购"向"长效助农"转变。截至2026年11月30日，全单位累计直接采购对口帮扶县农副产品金额达186.5万元，帮助销售金额达92.3万元，分别完成年度目标任务的103.6%和115.4%，各项工作任务均提前超额完成。现将有关情况汇报如下：一、总体情况：任务指标全面完成，帮扶模式实现升级2026年度消费帮扶工作呈现三个显著变化：一是帮扶金额稳步增长，直接采购额较2025年全年增长18.2%，帮助销售额增长24.7%；二是采购结构持续优化，由以初级农产品为主向初加工、深加工产品并重转变，粮油、菌菇、茶叶、肉禽四类产品合计占比达76%；三是帮扶链条有效延伸，从单纯的"买产品"逐步拓展到"建渠道、育品牌、强产业"，带动帮扶县3家农业合作社、2家加工企业建立了稳定的产销合作关系。二、主要做法：五个维度精准发力2.1政策引领：建立“三张清单”压实采购责任我单位在年初即印发《2026年消费帮扶工作实施方案》（XX办〔2026〕5号），成立由分管负责同志任组长的消费帮扶工作领导小组，明确全年直接采购和帮助销售双指标，并将任务分解到各科室及下属单位。重点建立了"三张清单"：•产品清单。联合对口帮扶县农业农村局，梳理形成《2026年对口帮扶县农副产品供应目录》，涵盖粮油、蔬菜、水果、肉禽蛋、菌菇、茶叶、手工艺品等7大类共86种产品，每种产品均注明规格、产地、供应季节、参考价格、供货主体及联系方式。•需求清单。摸清本单位职工食堂食材需求、工会节日慰问品需求、职工福利采购需求，将需求量按品类、月份进行细化。测算全年食堂大米需求约4000公斤、食用油约1200桶、肉类约1800公斤，节日慰问品预计覆盖职工248人。•责任清单。明确食堂食材年度定向采购比例不低于食堂食材采购总额的30%，工会慰问品采购帮扶产品金额占比不低于慰问品总金额的50%，并逐一落实责任科室、责任人和完成时限（详见附表1《2026年消费帮扶任务分解及责任分工表》）。2.2定向采购：食堂+工会双渠道刚性落实坚持将日常消费与集中采购相结合，形成稳定的采购机制。职工食堂建立"每周定向采购日"制度。每周三为食堂帮扶产品采购日，由食堂承包方根据下周菜单需求，对照《供应目录》下单，后勤保障科负责审核订单并跟进配送。采购品种以大米、菜籽油、鲜猪肉、时令蔬菜为主，1—11月食堂累计采购帮扶县农产品42.6万元，占食堂食材总采购额的33.8%，超过30%的底线要求两个季度均达标。同时，食堂每月推出一道"帮扶县特色菜"（如竹荪炖鸡、腊肉炒蕨菜等），向职工宣传帮扶县饮食文化，增强消费帮扶的参与感和获得感。工会福利采购实现"应采尽采"。2026年春节、端午节、中秋节三个节日慰问品采购中，工会通过比选确定2家帮扶县供应商，采购了茶叶、香菇、木耳、菜籽油、腊肉等组合礼包共计744份，金额37.2万元，占全年慰问品总支出的52.6%。中秋节慰问品采购中，首次尝试通过"832平台"（脱贫地区农副产品网络销售平台）下单采购，完成交易额8.6万元。2.3助销拓展：线上平台+线下场景双轮驱动在完成直接采购任务的同时，多渠道帮助对口帮扶县拓展销售渠道。线上渠道重点做了三件事：一是对接"832平台"，帮助帮扶县2家合作社完成供应商入驻审核，上架产品16款，1—11月平台累计成交42.3万元，其中我单位职工个人通过平台自发采购3.8万元；二是协调帮扶县3款产品（高山绿茶、竹荪、土蜂蜜）入驻省直机关农产品电商体验馆，借助体验馆客流和线上商城扩大销售；三是联合帮扶县举办"助农直播带货"活动2场，邀请单位青年干部与当地主播搭档出镜，单场最高观看量1.2万人次，两场合计带动销售23.5万元。线下场景重点组织了三次集中推介：一是在单位办公楼一层大厅设置"消费帮扶产品展示角"，每月更新一个主题，轮流展示帮扶县当季主推产品，并放置二维码方便职工扫码下单，展示角自5月设立以来累计带动销售6.8万元；二是配合"中国农民丰收节"举办帮扶县农副产品展销会，现场设置12个摊位，两天展销实现销售额11.2万元；三是将消费帮扶纳入单位"双报到"社区共建活动内容，组织社区居民参加帮扶产品品鉴会，带动社区团购订单57单、金额1.9万元。2.4产业协作：从“卖产品”向“做产品”延伸针对帮扶县农产品加工能力弱、标准化程度低的问题，我单位发挥行业优势，组织相关科室和技术人员开展产业帮扶：•质量标准对接。协调检测机构对帮扶县3家供货主体的5款产品开展免费农残、重金属抽检，抽检结果全部合格并出具检测报告，为产品进入商超和电商平台提供了质量凭证。•包装设计提升。组织单位宣传部门设计力量，为帮扶县茶叶、竹荪、腊肉3款产品免费设计升级包装方案，突出产地生态优势和传统文化元素，新包装产品在电商渠道复购率较旧包装提高约20%。•订单农业试点。引导食堂大宗食材（大米、猪肉）与帮扶县合作社签订2027年定向采购意向协议，约定采购数量和保底价格，帮助合作社稳定生产预期。目前已签订大米意向订单5000公斤、生猪意向订单60头。2.5机制保障：台账管理+督查通报+双向激励全过程台账管理。依托"消费帮扶数据统计系统"（2026年1月上线），对每一笔采购和助销数据进行登记，记录内容包括：采购日期、产品名称、数量、金额、供货方、采购渠道、经办人、验收人，做到"来源可查、去向可追、数据可核"。截至11月底系统累计登记采购记录847条，与财务凭证、验收单据实现一一对应。双月督查通报。由办公室牵头，每两个月对各科室及下属单位消费帮扶任务完成情况进行督查，形成《消费帮扶工作进展通报》下发至各科室，对进度滞后的科室点名提醒。全年共印发通报5期，约谈进度滞后科室负责人2人次。双向激励措施。将消费帮扶工作完成情况纳入科室年度绩效考核加分项；同时，对帮扶县供货方实行动态管理，每季度末开展一次供货质量、价格、时效满意度测评，测评结果作为下季度是否续约的依据。三、取得的主要成效3.1帮扶任务超额完成截至2026年11月30日，各项指标完成情况如下：指标年度目标（万元）实际完成（万元）完成比例直接采购帮扶县农副产品180186.5103.6%帮助销售帮扶县农副产品8092.3115.4%食堂定向采购占比30%33.8%——工会慰问品帮扶产品占比50%52.6%——预计全年直接采购额可突破200万元，帮助销售额可突破100万元。3.2对口帮扶县获得实实在在的收益通过消费帮扶的持续拉动，对口帮扶县受益主体覆盖面明显扩大。据帮扶县农业农村局反馈，我单位采购和助销涉及该县5个乡镇、11个行政村，直接或间接带动农户约460户（其中脱贫户和监测对象约170户）增收。以该县某镇高山茶叶合作社为例，我单位及通过我单位引荐的渠道全年采购该合作社茶叶约900斤、金额28.9万元，占该合作社全年销售额的22%，带动入社的37户茶农户均增收约4200元。3.3干部职工参与度和认同感明显增强2026年开展的两次职工满意度调查显示，干部职工对消费帮扶工作的知晓率达到96.3%，较2025年提高11个百分点；91.5%的职工认为"消费帮扶比单纯捐款捐物更有意义，既吃到了好产品，又帮助了农民增收"。单位干部职工通过电商平台自行采购帮扶产品的人数从去年的86人增加到139人，个人消费总额从1.7万元增加到3.8万元，自发参与的氛围逐步形成。3.4带动帮扶县产品市场竞争力有所提升通过与电商平台对接和参加展销活动，帮扶县3家供货主体首次获得省外订单，2款产品进入毗邻城市连锁超市。以竹荪产品为例，在获得检测报告和包装升级后，该产品不仅在我单位渠道销售量同比增长45%，还接到了来自上海、深圳两家经销商的意向订单，实现了从"内部帮扶采购"到"外部市场认可"的跨越。四、存在的主要困难和问题在肯定成绩的同时，我们也清醒认识到当前消费帮扶工作中还存在以下突出困难和问题：4.1季节性产品集中上市与消化能力不足之间的矛盾依然突出对口帮扶县以夏秋两季蔬菜、水果和冬季腊肉为主要产品，9—11月为上市高峰期，仅依靠单位食堂和职工福利采购，短期内难以完全消化。今年9月，帮扶县高山猕猴桃集中上市，我们组织了两次集中采购和一次社区团购，仍仅帮助销售约3.2吨，占该品种总产量的38%。其余部分主要依靠当地经纪人低价收购，农户实际收益有限。4.2物流成本高导致产品到货价格缺乏竞争力对口帮扶县距离我单位所在地约420公里，且县域内冷链物流设施不完善，生鲜产品主要通过常温运输、次日达方式配送。以冷鲜猪肉为例，产地出厂价与本地市场批发价基本持平，但加上每公斤约1.6元的物流及损耗成本，到货价比本地同类产品高8%—10%，长期依赖食堂定向采购维持，难以形成市场化可持续销售。4.3帮扶县产品标准化、品牌化水平仍然偏低目前纳入我单位采购目录的86种产品中，具有食品生产许可证（SC认证）的加工产品仅占34.9%，大部分为初级农产品，存在大小不一、包装简陋、无统一品牌等问题。部分产品虽然有地方特色，但缺乏商品化处理能力，难以进入商超、电商平台等渠道，制约了市场化销售半径的扩大。4.4消费帮扶工作的长效机制尚未完全建立目前的采购行为较大程度上仍依赖单位组织推动和政策要求，尚未形成完全基于产品品质和价格竞争力的内生动力。食堂反馈，个别帮扶产品存在批次质量不稳定（如干货含水率波动）、供货时效不够准时（今年有7次未按约定时间到货）等问题，影响持续采购的意愿。如果未来政策要求减弱，现有合作关系的可持续性面临考验。五、下一步工作打算5.1完善产销对接长效机制针对季节性产品集中上市问题，重点采取三项措施：一是将现有"年度采购"细化为"按季对接"，每季度初与帮扶县农业农村局联合发布当季《产品供应与采购需求对接表》，提前锁定采购计划，避免集中上市期被动应对；二是积极协调系统内兄弟单位开展联合采购，扩大单次采购批量，减少物流成本占比；三是探索"以销定产"订单模式，2027年将订单农业范围从大米、生猪扩大到茶叶、猕猴桃，签订保底价收购协议，稳定农户生产预期。5.2着力破解物流成本瓶颈一是我单位拟从2027年起，将帮扶县生鲜产品配送频次从"每日零星配送"调整为"每周两次集中配送"，通过整合订单、整车运输降低单位物流成本约20%—25%；二是协调帮扶县在县电商服务中心增设产地集配仓，由合作社将分散农户产品统一集中、分级、预冷后再发运，减少中间损耗；三是积极对接省级冷链物流补助政策，协助帮扶县申报农产品产地冷藏保鲜设施建设项目，从源头补齐冷链短板。5.3持续推动产品标准化品牌化一是协调市场监管部门，为帮扶县符合条件的产品提供生产许可、质量认证等辅导服务，力争2027年底前推动至少5款加工产品取得SC认证；二是继续开展免费质量抽检与包装升级工作，优先支持茶叶、腊肉、竹荪等3款主打产品申报绿色食品、地理标志产品认证；三是帮助帮扶县统一打造区域公用品牌，改变目前"多而散、无品牌"的局面，先期以茶叶、菌菇两类产品为主，制定统一的分级标准、包装规范和标识体系。5.4进一步健全市场化可持续运营机制一是继续依托"832平台"和电商体验馆，加大线上常态化运营力度，2027年争取新入驻电商平台2个，组织直播带货活动不少于4场；二是建立供货主体动态评价机制，对连续两次测评满意率低于80%的供货方进行约谈整改，整改不力的暂停合作，倒逼帮扶县供货主体提升质量和服务水平；三是探索建立消费帮扶产品价格与市场行情联动调整机制，每半年核一次价，确保采购价格既保护农户收益、又不过度高于市场同类产品，提高长期可持续性。5.5持续营造全员参与氛围继续办好"消费帮扶产品展示角"月度主题展示和"帮扶县特色菜"每月推荐，策划开展2027年"我为帮扶县下一单"活动，鼓励干部职工通过电商渠道自发购买；在单位网站、微信公众号适时推送帮扶县产品信息和助农故事，争取2027年干部职工自发消费金额突破6万元，参与人数超过单位总人数的65%。六、附表1：2026年消费帮扶任务分解及责任分工表序号任务内容年度目标责任科室责任人完成时限督办方式1食堂定向采购对口帮扶县食材37万元后勤保障科李某某每季度不低于9万元季度通报2工会节日慰问品采购帮扶产品18万元机关工会王某某春节、端午、中秋前完成节前督查3"832平台"采购及日常助销20万元办公室张某某全年持续推进双月通报4组织展销会、直播带货等活动4场/25万元机关党委赵某某按活动方案执行活动后评估5对口帮扶县供货主体培育及质量管控供货主体≥4家后勤保障科孙某某全年持续推进季度测评6数据统计与台账管理按期报送率100%办公室周某某每月5日前完成上月统计月度核对七、附表2：2026年消费帮扶产品采购登记表（样表）采购日期产品名称规格数量金额（元）供货方采购渠道用途/去向经办人验收人2026/7/15高山绿茶250g×2罐/盒50盒9000XX县XX茶叶合作社832平台工会慰问品王某某刘某某2026/8/12干竹荪250g/袋80袋5200XX县XX种植合