《浦东新区中医学科人才项目》监管实施要点

《浦东新区中医学科人才项目》监管实施要点浦东新区中医药协会二○一○年十一月一、工作思路坚持规范化、制度化管理 定期考评奖优劣汰创造形式多样的学术交流机会活跃中医药学术思想和氛围发挥骨干力量在 医药服务和文化宣传的作借助中医信息服务平台实行运作管理新模式二、目标任务根据《浦东新区中医服务体系建设方案》和《浦东新区中医学科、人才建设管理实施办法》的要求，组织浦东新区各医疗机构进行"浦东新区中医学科人才项目”申报，并邀请业内专家对申报项目进行论证、遴选，并推荐立项对已立项的项目建立专门档案，进行档案归类，按类别监督实施。

3、对已启动的项目进行全过程跟踪管理，进行定期和不定期的考核。4.根据项目进展要求

在项目结束时组织专家评审，进行结题验收。5 筛选新的项目并向政府推荐立项三、责任分工910、、要阅学读生一做切的好事书，如教同职和员过躬去亲最共杰做出；的要人学谈生话学。的15知:5识:3，11教5:职5:员31躬15亲:5共2/学24；/2要02学23生:0守5:的31规PM则，教职员躬亲共守。22.2.2422.2.24Thursday,February24,20221121、一要个记好住的，教你师不，仅是一教个课懂的得教心师理，学也和是教学育生学的教的人育。者，22生2.活2.的14导:5师:5和13道51德5:的eF引-b路22人42。F-1eb5:-52:23115:5:3115:5Thursday,February24,20221143.谁eH要hw是so自ie己ez还ht没re有gi发th展om培em养tn和i,教ts育eh好ir，hg他mt就na不谁能把发握展机培遇养，和谁教就育心别想人事。成2. 。2022年.222月2.2442日.2星.2期42四51下5:午3:13时515:分:53311秒eF1b5r:u5a:r3y12242,.220.22241156、一提年出之一计个，问莫题如往树往谷比;解十决年一之个计更，重莫要如。因树为木解;终决身问之题计也，许莫仅如是树一人个。数2学02上2或年2实月验下上午的3技时5能分而22已.2，.2而41提5:出5F新eb的ru问ar题y2，4,却20需22要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2022年2月24日星期四3时5分31秒15:5:3124February202217、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。下午3时5分31秒下午3时5分15:5:3122.2.242、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195.Youhavetobelieveinyourself.That"sthesecretofsuccess.----CharlesChaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday,June17,2021June21Thursday,June17,20216/17/2021新区中医药协会:受浦东新区卫生局委托，组织各相关单位进行项目申报

并邀请专家对申报的项目进行论证、遴选

向政府部门推荐立项

并对项目实施全过程进行监督和跟踪管理各项目承担单位:负责项目的具体组织实施，严格按照项目合同的规定要求

配合协会监管工作，定期提交各种汇报材料。

四、监管方式创造多样的学习交流机会名中医讲堂:讲经典、传授技术经验专科、专业、优势技术交流现场会中青年、继承人读书报告会系列中医药论坛、文化沙龙国家、上海市各类继续教育学习班专题科研、教学等培训班举办丰富多样的主题活动浦东中医中药为民服务现场活动发挥中医科普文化讲师团的骨干积极作用承办系列义诊、社区宣教、技术展示、居民体验等活动项目积极协调三、二、一级医疗机构,实现大手牵小手定向帮带、支持根据各项目开展实际

实施专项培训、指导不定期考核协会根据各项目的进度报告情况,确定项目实施过程的重要节点,并以抽查形式组织专家进行现场监督,形成考核报告。

定期考核（1)季度考核：各单位对已立项目进行跟踪管理

按季度定期检查

每季度汇总项目进展情况，形成季度报告

向协会提交。

（2)年度考核：每年两次上半年为中期考核，由协会组织专家对各个项目进行实地考核。下半年为年终考核，由协会统一组织评审，各项目负责人进行集中汇报

考核的重点为年度工作进展与质量、经费使用以及所属单位的组织管理等情况，形成考核意见

并以此作为下一年度拨款依据五、经费管理1、各项目承担单位应严格按照经费管理规定实施，成立专门的领导小组，制定相关的制度、计划和措施

组织实施2 要严格执行资金匹配的相关规定，做到级拨款与医院拨款的比例为1:2。3.做到定期自查

保证上级拨款与医院拨款专款专用。

4.在经费开支渠道上

重点支持人员培训、学术交流和学习资料等方面支付老师带教劳务费用不应超过年度经费的40%；不得购置电脑、数码相机等电子类产品

如确因专业需要配置部分仪器设备或改善硬件环境等，必须事先列入计划任务书预算部分，经审核通过后方可列支六、材料管理3协会在考核过程

和结题验收时负责接收项目承担单位提交的各种材料,建立专门的档案库,进行归档整理,并经汇总后向行