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文档简介

事前、事中、事后施工质量控制措施事前控制阶段工程一旦中标，立即组织建立完善的质量保证体系。组织相关人员编制总承包项目《施工组织设计》、《创优策划》、技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。与各专业单位签订创优责任书，明确质量目标及奖罚责任。审；组织学习相关施工规范、标准、图集。从测绘单位交接测量标桩后，测量工程师立即进行检查复核，制定1 技术准备测量标桩，建立坐标定位控制网和水准高程控制点。程技术人员学习，并进行设计交底。底。样板间审批后,才可以大面积开展此项工程的施工。容应详细、有针对性，双方签字。2保障

优劳务队伍。案。参与对专业工程施工单位质保能力的评估，负责检查各专业工程施种持证上岗登记表均应报送我公司备查。授。罚。对不能满足工程创优要求施工水平差的班组予以退场更换处理。定、设计要求和标准规范要求进行物资采购，从质量上严格把关。（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂的标识、物资的保管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作，确保投用到工程的所有物资均符合规定要求。3具保障

业主对材料、设备来源、质量放心。过的样品采购。和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把材料。满足上述所有要求的材料、半成品、构配件、设备方可用于工程上。测仪器、设备采购，以保证满足工程施工的质量要求。记。

要。仪器、设备定期送检保持有效检测状态。1

（材）代换有制度；质量处理有复（凡是与质量调试、试压运行记录，试车运转记录，竣工图等都编目建档）。限期整改，并负责监督实施和复查。员的指令直接实施整改，可不制定纠正和预防措施。2过程监控对经常出现的一般不合格及严重不合格的质量问题，采取纠正和预过后，施工管理部现场实施，以尽量杜绝再次出现相同的质量问题。实施三级检查制度，层层把关，确保分项工程质量合格率100％，专检，符合要求后报监理工程师验收，验收合格方可进入下道工序施工。不到要求时，由项目技术负责人组织相关管理人员以及操作人员，从工程师，重新对过程参数进行评定，确保达到工序产品质量的要求。我公司负责协调不同标段、不同综合专业工程单位之间连接交界面公司协调管理指令，如产生合同外增加工程量，按照工程变更处理。控，并通过无线网络将施工现场照片上传到Powerpip系统，供业主及我公司相关部门随时掌握施工现场情况，实现施工现场的远程监控。PowerpipBIMRFID、无线移动终端以及webRFIDBIM4D多媒体远室内为检查、指挥验收中心与外部现场验收人员相互配合，通过现场摄3程验收 像机、视频服务器等设备将工程实地图像传输到地面控制室。远程验收便的记录大量验收数据。事后控制阶段保修

工程师随时随地巡视检查，发现现有保护措施损坏的，及时恢复

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