公司仓管职责概述

篇一:工厂仓管员岗位职责

仓库管理员岗位职责

1.严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核算数量、规格、种类与否与

货单一致，物料入库时还要查对与否按采购订单的数量和规定的交货日期交货。

2.入库的物料和成品应分堆放整洁，杜绝不安全原因；并设物料卡，标识清晰。

3..存货入库后应及时入账，精确登记。

4..领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按审核无

误的领料单和先进先出的原则发料。

5.成品库须按发货单发货，手续不全不予发货；如遇特殊状况，则须获得企'也领导同

意后方可发货，事后应补方可发货。6.车间领用物料或成品发货后应及时登记

有关账仔。

7.仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，准时上交报表，做到账、物、

卡一致。

8.为使仓库存货账实相符，必须做好平常盘点和月末盘点工作。

9.随时理解仓库的储备状况，有无储备局限性或超储积压、呆滞和不需要现象H勺发

生，并及时上报。

10.定期上报不合格存货资料，并根据有关规定原时处理。

11.做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整洁、空气流通；定期检查存货、防

止存货变质。

12.严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。

13.上下班前应做好门、窗、电、水口勺开关工作。

14.仓管人员要准时上下班，遵守企业各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，

仓管人员要无条件服从。

15.仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟悉业务，具有高度责任感，要乐于听取他人意

见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护我司的良好形象和声誉。

16.仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文献，要保守商业秘密，不得私自

将有■关文献带出厂外。

17.仓管人员如不履行自己叫职责，对企业的财产导致损失，企业有权追究其经济责

任；情节严重的，应追究其法律责任。

18.仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，规定逐项查对点收：如有短

缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。

篇二：仓管岗位职责及工作原则

仓管岗位职责及工作原则

一、岗位职责

1.对分管总经理负责，向其请示、汇报工作。

2.负责收货、验货工作。

3.负责发货工作。

4.负责货品的建帐工作。

5.负责仓库的J整顿、卫生打扫。

6.配合其他部门的工作。

二、工作原则

1.库管员必须认真执行库房管理制度及有关规定。

2.对保管的货品应熟悉其规格、名称、货号、使用场所等。

3.库管员要爱惜所保管I内各类物资，严禁私自调出或借用任何物资。

4.仓库的存货因品种较多，规格复杂，收发频繁，在收、发、存过程中要加强管理控

制，定期进行清查，对盘盈、盘亏、报损、报废和寄存过久的物资要查明原因及时

汇报，并按审批程序及时处理，尽量减少企业时损失，使仓库实物与帐本相符。

5.货品入库时，库管员须根据送货单和验货状况认真核算填写入库单并签字，严格按

照货品出、入库交接、验收程序进行检查。

6.货品入库后，库管员应及时按入库单登记明细帐，出库时，须清晰对的的填写出库

单，由收货人员和库管共同核算后，分别在出库单上签字，货品出库后，库管员应

及时根据出库单下明细帐。

7.库管员每周作出仓库存货结余，若有差错，及时杳明原因，每月月底实地盘存货

品，做到仓库帐、物相符，并将盘存成果做成报表交有关部门。

8.库管员调离岗位，要对物资进行盘点，帐物相符后，移交双方办理交接手续，方可

离岗。

9.负责组织安装工、搬运工做好防火、防盗、防霉变及平常卫生等工作。

10.努力提高自身的安装技能，在安装人手紧张的状况下，在做好本职工作的前提下

协助安装工出外安装

11.积极配合其他部门的工作。

篇三：成品仓管闵位职责

成品仓管卤位职责

职位：维修仓管

直属部门：销售部

一、岗位描述：

本职工作：1、负责成品仓的物资保管、进销存管理。2、负责发货、退货流程中的有关

事宜。

责任和权利：1、对本岗工作绩效负货。2、对库存管理负责。3、可行使对发货司机、

搬运工日勺调度权。4、在本岗行使人事提议权和管理权。

二、岗位职责明细：

1、以服务客户为主线，严格执行企业日勺各项规章制度，对工作尽职尽责。

2、熟悉企业品牌和产品，包括外购品牌和产品。熟悉企业对经销商和直营商场时发货、

退货的环节和程序，严格按照多种发、收货流程执行。

3、负责进库产品数量及质量的验收，开具入仓单。发现少货或少配件的成品应拒绝收

货，并反馈跟进。所有入库产品坚持先进先发，后进后发H勺原则，特殊状况遵照销售部的安

排。

4、按销售部开具的发货单进行发货，发出的物品数量、型号、配套宣传品应与发货单完

全相符，如库存与发货单信息不符，立即反馈跟进。严禁把有尘、表面刮花、残损H勺货品当做

新品发出。

5、备份所有客户发货资料，每次发货前负责查对资料，如不符则及时反馈销售部。

6、发直营商场须开具《调拨单》，《调拨单》上必须有副总签名才可把货发出。

7、做好成品仓进销存帐，任何货品进出都必须按有关流程填写单据，并有对应人员签

字，严禁无单据的货品进出。

8、收到发货单后必须在当口发货，有异常状况必须在收到单1小内反馈。每天下班前，

仓管必须将当日排货状况告知开单文员。每天9：00前必须把当日库存交付商务跟单处。

9、在每次发货前必须把产品条码扫进条码枪，然后交给客服把数据导入局域网物流系

统。

10、保证帐面上的货品数量与仓库实物完全一致。每月1号进行盘点，如有帐实不符应

积极配合财务、销售进行查证，发生货品丢失须承担赔偿责任，每月3号前将上月进销存报

表呈交上级主管。

11、妥善保管进出仓行关单据及帐本，收发货后有关的单据应迅速分发到有关部门，不

容许延误甚至遗失。

12、每天上班应对仓库的门窗、库房建筑及各库区寄存的物资进行巡查，发现异常立即

汇报。每天下班前对各库区的门、窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗

下班。

13、保持售后仓的整洁，货品的整洁摆放，合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及

安全距离，安全高度。按指定堆位整洁叠位。发现倾斜要立即纠正。

14、妥善保管仓库内各类物资，根据各类物品物资阐明书的保管规定，结合实际采用对

应的措施。注意物资的防尘，产品或印刷品严禁长时间裸露在外，必须用纸箱装好保留。所有

怕潮物品应及时入库上架（如纸类印刷品）。

篇四：物料仓管岗位职责

物料仓主管岗位职责

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篇五：企业仓管员岗位员任制

企业仓管员岗位责任制：

一、根据生产经营日勺需要，向有关人员问询调查理解，结合实际库存状况，按月编制进

货（料）采购计划（一式三份），经财会部门签订意见，报主管经理审批后，一份保管员留

底，一份交财务部门准备淡金，一份交采购员按计划采购。

二、采购员按计划采购的实物，填写入库单，（一式三份）交保管员签字验收后，一份

采购员留存，一份交财会记帐，一份为保管员登记实物保管帐的根据。

三、保管人员验收实物，必须亲自过目，物品名称规格一定要查对无误，数量一定要清

点（包括点数、称斤、计量等）精确，对不符合规格质量低劣的物品，不得验收入库，遇有争

议提交有关部门研究处理。

四、生产经营部门按计划领用的物品，必须先填写领料单（一•式三份），内容（领料单

位、领料人、数量等）必须清晰、完整和精确无误。

五、仓库管理要保持清洁卫生，物品堆放合理，发料采用先进先出、后进后出的原则。

对易燃、易爆、易潮、易腐、易损物品或珍贵物品要特殊煤管，保证做到不霉不烂，严防失

火、爆炸、失盗等事故的发生。

六、保管员对所保管的物品，平时做到勤抽查，勤查对，保证做到帐物相符，帐帐相

符。如有盘盈盘亏，要提出书面材料，阐明原因，属于正常耗损，经主管经理同意转财会部门

核销出帐。属于非正常亏损，追究保管人员责任。

七、仓库是财物重地，非保管人员不得随意进出停留，不容许代存私人物品，不得私自

拿用、外借物品，不得白条抵库.

八、保管人员要坚守岗位，在规定的工作时间内不得擅离职守，做到供应及时。仓管员

工作制度

1、任何时候与工作无关的人员，仓管员不准放入仓库。违者每人每次罚款100元。

2、只要仓库内有人，仓管员不能离开半步，同步应紧盯库内人员，（包括下班时诃，

但生产部主管应及时给以协调）。违者每人每次罚款100元。

3、企业二道门由仓管员负责看守，全天上锁，没有生产部主管签字，任何人上班期间

不能走出二道门；非生产部人员进入二道门内必须持有办公室所印制的J《二道门出入证》，仓

管人员必须见证方可放行。违者每人每次罚款50元。

4、任何人向仓库内领取物品，必须注明数量及用途且有企业指定人员H勺签字同意，仓

管员方可发放。原材料及辅料凭配料单，不得多发，不够需另加原料，讲明原因经指定负责人

签字同意后再发放。违者每人每次罚款50元。

5、对企业内部员工暂用领取物品没有在三天内及时偿还欧J,仓管员应及时把其名字及

所领物品直接报财务室立案。违者由仓管员和领取人共同承担物品丢失的责任。

6、生产部员工领完料后，仓管员要及时督促安排其打扫清理场地。违者每人每次罚款10

元。

7、仓管员下班后要及时检查并锁好门窗、不能任意把钥匙交与他人代管代拿。违者每

人每次罚款100元。

8、本制度自公布之日起执行。

仓管的工作流程：

为加强成本核算，提高企业的基础管理工作水平，深入规范物资和成品流通、保管和控

制程序，维护企业资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：

?仓库平常管理

1.、仓库保管员必笈合理设置.各类物资和产品口勺明细账簿和台账。原材料仓库必须根

据实际状况和各类原材料H勺性质、用途、类型分明别类建立对应的明细账、卡片；

半成品、产成品应按照类型及规格型号设置明细账、k片；财务部门与仓库所建账

簿及次序编号必须互相统一，互相一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别

建账反应。

2.、必须严格按照仓库管理规程进行平常操作，仓库保管员对当日发生日勺业务必须及

时逐笔登记台帐，做到日清日结，保证物料进出及结存数据的对的I无误。及时登记

台帐，保证帐物一致

3.、做好各类物料和产品的平常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行

检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进行查对

并记录，如有变动及时向领导反应，以便及时调整。

4.、生产车间必须根据生产计划及仓库库存状况合理确定采购数量，并严格控制各类

物资日勺库存量：仓库保管员必须定期进行各类存货日勺分类整顿，对寄存期限较长，

逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员

二、入库管理

1.、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检查合格单办理入库手续；拒绝不合格

或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库日勺现

象。

2.、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现

物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续口勺物资

一律作待检物资处理放在待检区域内，经检查不合格的物资一律退回，放在暂放区

域，同步必须在短期内告知经办人员负责处理。

3.、收料单的填开必须对的完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致，铸件收料

单上还应注明单直和总重。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清

晰。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。

保卫、门卫人员岗位责任制

一、坚守岗位，尽职尽责，24小时有人在岗值班。

二、准时进行上下班开关大门和做好考勤管理工作。

三、节假日、假期和夜间值班期间负责矿区H勺安全。

四、未经许可，机动车辆不得进入矿内，外人进矿要办理登记手续。

五、上班期间没有领导同意的出门证不容许放行，杜绝带小孩来矿上班和外人随便出

入。

六、发现不安全原因及时处理或汇报分管领导。

七、矿内外人员携带公物出门未经许可或企划部开捱的物质出门证，不予放行。

八、矿门前三包：保持矿门附近口勺环境卫生，维护矿门前口勺安全及秩序，管理好矿门及

道路附近的花草树木及其他公共财物。

九、严格履行交接班签字手续，因工作失职、失误导致的财产损失和事故要承担经济、

法律责任。

十、完毕保卫领导平常安排的其他临时性工作。

十一、严格执行企业员工进出厂制度，坚持原则，一视同仁，按制度办事。十二、负责

向办公室传送报纸、信件、电报及各类杂志等。严格收发登记手续，对急件、汇款单要妥善保

管，及时转送，不得私自转送他人。

十三、严格执行接待却会客制度及外来人员联络工作，门卫与办公室联络登记后，方可

进入，私人会客办好登记手续。

十四、上班时集中精力，不干私活，不进行体育运动、不喝酒，不打瞌睡，不参与娱乐

活动，更不能把传达室当作娱乐场所。

卜五、物资出企业要一律凭出厂放行证明，并检查物、证与否相符，凭证每天封存保

管，于月底上交人事部或企划部。

卜六、发现出进厂中可疑人员，应及时查问，并立即汇报保卫部处理。卜七、夜间必须

加强巡查，发现厂区内电、水、门窗、消防设施等不关闭或不安全状况，应及时采用补救措

施，并于次日汇报保卫部或分管领导。

十八、熟悉企业治安环境状况，纯熟掌握使用治安、消防服警和消防设备。

十九、忠于职守，并做到语言文明、礼貌待人，不借故刁难，不以职谋私。二十、搞好

保卫部、门卫周围卫生区域的环境卫生。

篇六：仓管岗位职责

山东天腊食品有限企业时库房管理

食品企业的库房管理在行业发展中一直没有作为•种专题工作去研究，而他的重要性在

整个生意中却是最重要又最轻易被忽视的，大部分日勺企业在恶劣的商业环境中艰难地开疆辟

土，殊不知库房管理梢有疏忽，导致的损失却让企业在不知不觉中利润流失，频频亏损。

我们看•下食品商贸企业库房管理的外在基础:

第一，食品是有保质期限日勺，短则几天，多则6个月、12个月，鲜有部分产品能到达

18个月、24个月，如今在一、二线市场做终端，过保质期1/3艮I产品就会遭到终端拒收，

只能通过大幅度的让利才有消化H勺也许性，假如过保质期1/2,虽然大幅度让利，有时也不能

保证正常收货°

第二，终端日勺强势导致经销商只能接受无条件的退货。正常的J损耗倒并不可怕，可伯的

是大部分终端也存在库存管理时巨大问题，尤其是某些大库配送口勺系统门店，诸多产品在终端

或是在大库中由于管理不妥、信息沟通不及时、人员责任心不强，导致无效寄存，导致大面积

退货，且错过可执行的处理期限。

第三，伴随近几年流通行业欧J发展变化，超高的终端操作费用导致经销商形成多品牌多

单品的经营特点，大部分食品商贸企业经营的单品在几百其至几千支，品牌多单品多，各品牌

各单品的销售量及销售频率差异很大，订货周期、安全库存、促销备货、退货管理都会由于单

品数量日勺加大而增长难度。

第四、软件系统的使用效率有限。由于业务的复杂性，实际操作中波及入库、虚拟入

库、出库、划单、回单、退货、残品转正品等多项操作，而每项操作的及时性和精确率又难以

把控，因此导致软件系统的数据对实际库存只能起到相对口勺参照作用。对于规模食品经销商来

说，手工帐的工作量太大，几乎不也许，因此对于大部分商贸企业而言，库存管理只能做到相

对的理论上的完善，而达不到实际上的J精确。

第五、从整个行业看来，库房管理人员II勺人力资源非常缺乏，普遍素质不高，缺乏管理

理念和专业知识，大部分企业不仅人员配置紧缺，几乎没有像样II勺管理内容，还处在几种库工

收货发货的状态。

美思美誉从事经销商研究长达23年，征询的经销商客户遍及全国各地，根据目前中国

食品经销商的普遍现实状况，我们认为:

食品商贸企业要把库房管理纳入到整个企业系统管理的战略高度，他不是•种部门、几

种人的工作，而是整个企业波及财务、营俏、运送、行政等各个部门共同参与的I系统管理工

作。

首先，人力资源要高度配合，人员配置保证到位。从人员构造上来说，需要这样几种功

能：1、管理协调人员：心中有大局，能从框架上高度把握库房管理口勺基本思绪，能合理安排

及管理团体组员的平常工作，数据观念清晰，能与其他部门有效沟通有关信息并懂得寻求各项

协助。2、库区管理人员：能将所管辖库区的各品牌各单品做到码放整洁、先进先出、库存安

全精确、货、卡、帐一致，并对货品日期进行有效管理。3、优秀的苦工：能吃苦耐劳，在协

助库管做好有关工作的同步，尽心竭力H勺保障货品安全入库出库。4,残品库管理人员：要有

清晰的账务处理能力，退货入库、残转正账目清晰，要勤于收捡，耐心细致，具有积极意识与

营销部门沟通，及时提供信息以便处理厂家退换货、临期品及残次品。

第二、库区划分合理，食品库房至少要有三个区隔明显的库区：正品库区、备货库区、

残品库区。正品库区根据库区主管的工作量分块状管理，库区的码放要根据单品销量、品牌集

中、节省空间、货品之间互相影响等原因综合考虑；备货区一定要独立，非库房人员或指定有

关人员一律严禁进入库房、备货及出库清点工作保证在备货区内完毕。残品库日勺独立性同样非

常重要，所有退货理论上先进

残品库，二次清点完毕将可发货品残转正及时入正品库及库存，剩余不可发产品通过整顿及清

洁后及时报数营销部门提请处理方案。过1/3保质期产品无论寄存于正品库或是残品库都要

重点管理。

第二、商贸企业对票据管理要高度重视，管票与管钱同等重要，票据处理的及时性、精

确性直接影响企业日勺财务安全。影响库存管理的票据处理碳块重要有：入库单录入、出库制

单、送货单答复、退货单录入、残转正录入，单据管理的最大漏洞在于不及时、不精确，产生

日勺原因重要是流程不清晰、规定不明确、负责人模糊、操年人员责任心不够。只有用严格日勺监

管机制配以科学的绩效与奖惩才能有效改善票据管理B勺质量。

第四、财务监控规定多方位、多角度。首先是盘库制度，分月度大盘和临时抽盘，在票

据管理到位的前提下卡定期间节点，理论上盘库效率还是能保障的，临时的抽盘可以以点带

面，起到常常性的监督检查作用。此外，重点单品日勺手工味建立非常重要，保证企业80产品

日勺安全是最起码的底线。

第五、营销部门对企业安全库存口勺控制非常重要，市场部门勺订货计划一定要合理，要考

虑单品的正常销售量、季节性差异、新渠道开辟、促销安排、既有库存、企业资金周转，每个

品牌经理都要为所管理的品牌库存负责，对库存做届时时有数，事事有备。

第六、食品商贸企业最难管理的是残品库区，残品库区的管理必须几种部门同步协助：

营销部门努力扩大销售以减少残品比率，市场部协调对厂家的退换货，积极申请多种促销支

持；销售部门负责贯彻，尽量与店方协调；商超补货客情、单店惊爆特价、滞销产品绑赠、企

业员工福利、报残等等工作必须及时，最起码做到一月一清。

此外，库区H勺摄像监控、库房的钥匙管理都非常重要；最重要的还需要一种好的储运部

经理整体管理并协调摩房和运送部门的J各项工作。

企业日勺高度重视，人员的责任心、完善的流程和制度、科学的绩效和奖惩、各个部门的

积极配合、坚持不懈的完美主义精神理念......缺一不可，库房里的一瓶一罐都是企业宝贵的财

产，守护企业的财产安全是所有员工的共同责任，也是所有商贸企业稳步发展的第一步。

仓管岗位职责

我司为实现仓库作业合理化，减少企业的生产成本，提高企业的经济效益，特制定本措

施。凡我司有关的原材料、辅助材料、半成品、产成品的入库、出库等，悉依本措施进行办

理。作为一种仓库管理员首先要热爱本职工作，遵守企业各项规章制度，爱惜商品和仓库一切

物品。还要注意细节，细节决定成败，仓库管理是i种很重视细节的工作，一旦出差错，整个

仓库就会出问题，随时都要需要做大量口勺工作去寻找出错点。因此一定要仔细、细心。

一、仓管平常工作

1、仓管必须严格按财务软件系统和仓库管理规程进行平常操作，仓库保管员对当E发生

日勺业务必须及时逐笔录入财务软件系统，做到日清日结，聚证财务软件系统中物料、产品进出

及结存数据的对的无误。及时登记手工明细账并与财务软件系统中的数据进行查对，保证两者

口勺一致性。物料和产品仓库必须根据实际状况和各类物料、产品n勺性质、用途、类型分明别类

建立对应的明细账；半成品、产成品应按照类型及规格型号设置明细账；财务部门与仓库所建

账簿及次序编号必须互相统一，互相一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反

应。

2、必须严格按照仓库管理规程进行平常操作，仓库聚管员对当日发生的业务必须及时逐

笔登记入帐，做到日清日结，保证物料进出及结存数据的对的无误。及时登记台帐，保证帐物

一致

3、做好各类物料和产品的平常核查工作，仓库保管员必须对各类库存

物料定期进行检查盘点，并做到账、物两者一致。必须定期对每种物料、产品日勺单据进行查对

并记录，如有变动及时向领导反应，以便及时调整。仓管员发现物料库存局限性时，库管员应

及时告知采购部，由采购部按规定填写请购单，经总经理同意后及时采购。采购部下定单

时应当认真审核库存数量，做到以销定进。杜绝出现库存积压，滞销等状况。订单录入后，采

购部告知供货商送货时间，并及时告知仓库。

4、生产车间必须根据生产计划及仓库库存状况合理确定采购数量，并严格控制各类物资

日勺库存量；在有条件B勺状况下逐渐实行零库存，仓库保管员必须定期进行各类存货日勺分类整

顿，对寄存期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员。

5、仓管要准时上.下班，到岗后巡视仓库，检查与否有可疑现象，发现实状况况及时向上

级汇报，下班时应检查门窗与否锁好，所有开关与否关好。在做好仓库防火的同步，还要保持

仓库内通风、干燥，做好防蝇、防尘、防鼠、防盗，防雨和防潮等工作。6、每月月底由财

务主管组织盘点小组对仓库进行帐与实物盘点，以保证做到账、物、两者一致：

盘点人员构成：财务主管，组员、监督人员。由财务主管核定应盘数，组员盘点实物，

然后由财务主管将应盘数和实物校对。监察人员确认。盘点内容：原材料、成品、半成品、工

具、办公设备等。

盘点责任：所有盘点人员必须对所盘点日勺数据和实物负责，并保证内容日勺真实性，杜绝

一切也许存在口勺差、错、漏，实物和数据不符口勺必须追查究竟并追究对应人员口勺责任并赔偿对

应损失。

盘点结束期限二天要有完整、对的的盘点成果呈报主管领导。有差、错、漏的盘点也应做状况

阐明一并呈报主管领导，根据详细状况做出对应处理。

二、入库管理

1、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检查合珞单办理入库手续；拒绝不合格或手

续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、检查合格单等项目，如发现物

资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物

资处理放在待检区域内，经检查不合格日勺物资一律退回，放在暂放区域，同步必须在短期内告

知经办人员负责处理

3、产品堆放要科学、原则、符合安全第一、进出以要、节省仓容日勺原则。合理安排货

位，产品分类寄存。产品入库验收后，要根据产品日勺性能、特点和保管规定，安排合适的存储

场所，做到分区、分库、分类寄存和管理。

4、入库物资查对、清点后，库管员及时填写入库单，库管员、财务科各持一联做帐，采

购人员持一联做请款报销凭证。入库单日勺填开必须对的完整，供应单位名称应填写全称并与

送货单一致，物料单上还应注明单价、重量和总金额。收料单上必须有仓库保管员及经手人签

字，并且字迹清晰。每批材料入库合计金额必须与发票勺金额一致。

三、出库管理

1、各类物料、产品的发出，原则上都采用先进先出法。物料、产品出库时必须办理出库

手续，先由销售部开具销货订单，仓管人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的销货

单办理出库手续，登记入帐。在对出库

产品进行实物明细点验时，必须认真清点查对精确、无误，方可签字确认出库，否则导致的经

济损失，由当事人承担。

2、生产部领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任

或计划员开具R勺流程单或有关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应查对物品的名称、规格、数

量、质量状况，查对对的后方可发料；仓管员应开具物料出库单，经领料人、库管员签字，登

记入帐。

3、产品出库后仓管员在当日根据正式出库凭证销账并清点货品结余数，做到账货相符。

在月末结账前要与车间及有关部门做好物料、产品进出的衔接工作，各有关部门的计算口径应

保持一致，以保障成本核算的对口勺性。

4、必须对的及时报送规定口勺各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、货到票未到材料

明细表每月27日前上报财务及有关部门，并保证其对的无误。

5、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时杳明原因，并进行对应处理。如属短缺

及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核同意后才可进行处理，否则一律不准自行调整。

发现物料失少或质量上的J问题（如超期、受潮、或损坏等），应及时的用书面H勺形式向领导汇

报。

四、产品借出管理

1、因工作需要或结算等特殊原因，需向仓库借出商品时，必须由经手人写出借货申请，

明确偿还或结算时间后，并经业务部经理签字承认方可借出。

2、仓库管理员接到申请后，清点核算所借商品的品名、数量、规格、单价、金额等有关

内容，并与借货人签字承认货品对的及完好，方可借出。

仓库管理员必须根据借货申请表在账面上进行备注。

3、借出的货品必须在约定期间内偿还或结算。

4、借出的货品不得跨月结算或偿还。

5、货品偿还时，仓库管理员必须根据借货申请表对所借出商品进行清点和核查，若与借

货明细相符且商品无损坏方能入库销账，若发生商品短少或损坏，则由借货方按照有关规定进

行赔偿。

五、车间及工具管理

1、生产部门领用物品必须先填写领料单（一式三份），一份自存、一份生产部门存、

一份交财会记帐，内容（领料部门、领料人、物料名称、规格、数量等）必须清晰、完整和精

确无误。

2、在仓库领用的工具要做好登记，用毕及时偿还并登记工具使用状况。生产车间内常用

工具应妥善保管以免发生遗失。车间领导有责任和义务进行管理。

3、对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任进行处理。

4、生产车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放，其区域不得出现与之不符的

部品。对废品要及时清理保持车间内的整洁。

六、仓库管理员应责任心强，监守岗位，无端不能成岗。对突发事件能及时处理和协

调，保证生产的顺利进行，严防以外事故发生。

七、完毕总企业领导交给II勺各项任务。

篇七：成品仓管员岗位职责及考核

物流中心岗位职责及考核

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扣时可扣基本工资金。

篇八：配送中心仓管员的岗位职责

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岗位名称：物控部仓库仓管员

直接上级：物控部仓库主管

负责对象：客户产品入出库的数据管理

工作目I向：客户产品入出库数据•、仓位、摆放、分拣、rep系统工作。

权力与职责：

1、在配物控部仓库主管领导下，服从分派，听从指挥，并严格遵守企业口勺各项

规章制度和有关规定；

2、负责保管好仓库产品，做到数量精确，质量完好：保证安全，收发迅速，面

向客户，服务周到。

3.半成品和成品入库，先告知品管抽查产品，未经流查合格不准入库，验收合

格，仓管员凭《入库单》日勺订单号、货名、规格、数量认真查对后入库，填写入库标识

卡、产品台账、报表，及时把数据输入erp系统；并要亲自同生产车间入库人办理交接手

续，清点每托盘规定的数量与否一致，交接后必须规定在《入库单》上签字。

4、坚决拒绝手续不齐的产品进出，产品出仓时，仓管员应根据配送中心《出货

明细表》核准出入产品时订单号、货号、规格、数量，查对精确后，把产品分拣好搬运

到出货区，发货完毕后，告知记录开出《出库单》并应立即入帐、填写报表，把数据输入

erp系统

5.箱片和成品纸箱出入库，要坚持原则，热情服务，杜绝多片多箱、少片少箱

现象，查有无品管签字；如有误差时，多片多箱及时退回生产车间处理、少片少箱及时

告知生产车间补上，有品责问题及时告知品管员处理；绝对不能影响交期时间；出货必须按

《出货明细表》上日勺数据清点精确后，方可开出

《出库单》出货，杜绝多发少发货现象。

6、遵照产品堆放的原则，在合理安全可靠的前提下：应根据仓库吞吐能力的条件考虑

仓位寄存实际数据分放，必须做到过目见数，检点以便，成行成列，不因放得过高而将产品

压坏；一定要保证每个托盘产品为''整十〃或''整五〃数据准放。

7、坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管，仓库产品如有损毁、退货、报废等，

仓管员清点数量、注明标识（填写客户、货号、规格、数量）及时报告仓库主管，由仓库主

管造表报品保部，分析原因，查明责任，按规定办理手续，未经同意一律不准私自处理，

8、产品入库必须要考虑仓储的场地和保管常识处理：加强保管措施，使企业财产不发

生保管责任损失，入库产品必须按同单、同客户、同货名、同规格堆放在同一仓位，要考虑

先进先出原则，使发货以便，留有回旋余地。

9、成品发货，收到检查合格单后才能按企业规定的发货程序发货，实行先进先出，按

规定发放，发货坚持查对，对贪图以便，违反发货原则导致产品损失、仓管应负责任。

10、仓管员要严格执行仓库管理的''十二防〃安全工作，做好仓库产品''防火、

防水、防鼠、防蛀、防损毁、防电、防盗、防潮、防晒、防灰尘、防倒塌、防退色〃，要

懂得使用消防渊材和必要的防火知识。

11、认真做好仓库的''收、管、发〃工作，必须做到“帐、物、卡〃数据精确一致；

认真填写标识卡（客户名称、货名、规格、单托盘数量、订单总数、交货日期、入库日

期、入库部门、仓管员）。

12、每天上岗后第一时间应对仓库口勺门、通道、窗及各仓位寄存的物资进行巡查,

发现异常立即汇报；卜班前对各库区的门、通道、窗等进行检查，确认无安全面无隐

患，两班交接后才可离岗下班。

13、每天保持库内地面卫生，托盘上的产品要摆放整洁；周末应定期打扫库内死

角处垃圾、墙壁的蜘蛛网、及窗台、玻璃上日勺灰尘，检查仓库区内、外日勺防火设施，检

查一次仓库建筑物，发现漏雨、渗水、漏电等异常状况发现问题要立即整改并向主管汇报。

14、合理安排仓库内仓位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度，每天要

及时将产品按仓位整洁叠位。发现倾斜要立即纠正，不准在托盘上的产品行走、坐卧，

也不准产品堆放在主通道和安全通道内；要保持库内合理干湿度，发现干湿度超过规定，及

时开门通风，保证物资完整。

15、负责搬移交通工具液压叉车的维修、保养，杜绝安全隐患，保证叉车随时进

入使用状态。

16、每天要准时对产品明细账目的进出登记并及时输入电脑，《入库单》、《出库

单》、《日报表》要准时报交配送中心办公室记录员。

17、根据实际工作状况，积极提出经营和管理口勺合理化提议。

18、完毕上级口勺临时工作安排。

岗位规定：

1.初中以上学历，反应敏捷，做事严遂；

2.熟悉仓库运作程序及产品的调仓排位工作，有较强的工作责任感；

3.能与同事合作并能服从安排。

参与会议：

1.参与仓库每周工作总结会议；

2.参与每月季物控部工作评比会：

3.参与企业召开的年度职工大会。

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篇九：物流部岗位职货(经理、仓管等)

物流各岗位职责

1、物流部经理岗位职责

(1)行政从属

上级主管：营销副总经理

(2)重要职责

a.全企业物流管理工作计划与费用预算日勺制定、审批与实行工作。

b.企业物流系统的设计、调整，协助各办事处及物流商对货品储存、运送、调拨等工

作进行管理。

c.保证物流部所属两个部门正常运作的精确无误与高效率，对有关业务信息及时向销

售计划部、客户服务部、财务部与各办事处、物流商进行反馈。

d.组织对订单日勺分解、处理工作，办理好销售计划部、客户服务部确认日勺退换货业

务。

e.协助销售计划部对各办事处欧J物流储运工作进行指导与检查。

f.掌握发货与库存的动态变化，协助销售计划部做好要货计划，增强生产部门日勺预见

性，以利于及时安排生产作业计划。

g.负货本部门日勺员工管理与考核工作。

2、订单业务主管齿位职责

(1)行政从属

上级主管：物流部经理

(2)重要职责

a.组织好订单处理业务的全过程，完毕接单、开具发货单、跟单等工作，保证单据处

理的及时精确性。

b.做好门市的样品展示工作，指导导购员接待好上门客户。