工程进度规划策略

目录

第一章工程概况................................

第二章进度计划安排............................

2.1进度计划编制根据..........................

2.2施工段的划分..............................

第三章进度计划区I管理..........................4

3.1控制计划日勺编制上报时间...................4

3.2进度计划日勺实行............................4

3.3项目进度计划日勺检查........................7

3.4项目进度计划日勺调整........................7

第四章进度计划口勺控制..........................9

4.1施工准备工作计划..........................9

4.2业主单独分包工程动工计划9

第五章进度计划的保证措施........................10

5.1保证进度计划口勺组织管理措施.................10

5.2保证进度计划H勺技术措施.....................14

5.3保证进度计划U勺资源保障措施.................14

5.4抓关键路线..................................16

5.5夜间、农忙、节假日施工安排................16

第六章进度计划网络图...........................18

工程概况

XXXX建设工程位于XXXX,是一座XXXX建筑。包括XXXX工程。由我单位总

承包施工的病房楼工程建筑面积为XXXXm2,地下XXX层，地上XXX层，XXX构造，

建筑总高约XXX米。整个XXX楼工程呈弧型分布。本工程计划工期为XXX日历天，工期

较紧，跨越两个冬季和雨季。

第二章进度计划安排

2.1进度计划编制根据

在编制施工进度计划时，根据下.列规定进行

协议文献对工期的规定：

计划动工日期：XXX年XXX月XXX日动工，XXX年XXX月XXX日竣工，总工

期为XXX日历天。

节点工期：

1）管桩施工、机械挖土、人工清槽、破除桩头〜±0.000处顶板浇筑完毕162日历天：

2）一层〜主体构造封顶XXX日历天；

3）机电、消防和暧通立管预埋XXX日历天

4）管道安装（主管、支管）、保温，通风空调安装、保温、系统试压270日历天

5）水、电气管道预埋，管道、设备、电缆敷设XXX日万天。

6）水表、消防和暖气片安装XXX日历天：

7）外墙保温、幕墙安装XXX日历天

8）安装调试XXX日历天:

9）消防验收XXX日历天:

10）竣工收尾XXX日历天：

11）竣工立案XXX日历天。

本工程机电安装系统种类多，具有安装复杂，工程量大，施工交叉作业多等特点，在计划

安排中，加紧主体构造施工进度，为机电安装、装饰装修、幕墙施工及其他业主平行发包单位

尽早插入发明条件。

在施工过程中，需要为二次装修、消防、弱电等其他平行发包商插入施工，以及为业主平

行发包单位提供作业面，计划中需要尽早安排，减少互相严重干扰，减少对各自施工进度H勺影

响。

2.2施工段的划分

地卜.室施工段的划分

为了满足业主对工期的规定，根据施工图设计及后浇带的位置，我们将整个工程的地下室

按单元分区划分为A、B、C三个施工区进行施工。各区划分范围：A区为3-广3-11区域；B区

为3-12~3-23区域；C区为3-24~3-34区域。详细状况详见下图地下、地上各楼层构造施工区、

段划分。

地上构造施工区、段的划分

地上构造H勺施工区域划分以构造设计中的伸缩缝即双轴线为根据，将整个地上构造也分为

A、B、C区三个施工区城。各区划分范围同地下室施工分区。地上各楼层构造施工区、段划分

详细状况详见下图。

⑪谑

地下、地上各楼层构造施工区、段划分

第三章进度计划口勺管理

3.1控制计划的编制上报时间

项目总工期计划横道图利重要实物量应在动工后的20天之内完毕，并报企业工程项

目管理部。

年度计划横道图和重要实物量在1月20日前编制完毕，并报企业工程项目管理部。

项目季度计划横道图和重要实物量于上季度最终一种月的10日前编制完并报企业工

程项目管理部。

项目月度计划横道图和重要实物量于上个月25口前编制完并报企业工程项目管理

部。

项目周计划应丁•上周末编制完。

3.2进度计划H勺实行

在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计

划，并指明各专业承包商的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充足考虑并保证

专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项及各专

业承包商H勺详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划合适提前，即各阶段

点相对总控计划有一定的紧缩量，如下一级计划保证总控进度计划的实现。

制定三级进度计划

.L三级计划进度管理体系的人员架构

所有有关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设置明确的进度管

理架构，设置专职或兼职计划员，计划员需具有一定生产安排经验，理解图纸、施工组织

设计、方案等技术文献，能对施工进度动向提前做出预测。

3.2.1.2三级计划进度管理体系的贯彻途径

I.完善例会制度

①母月召开至少一次均白各单位负责人参与啊生产调度例会；

②各施工单位每周召开至少一次本单位的生产调度例会；

③必要时召开有关进度问题的专题会议。

2.建立沟通渠道

①各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须告知其他有关组员，并做出

对应安排：除睡觉时间外必须能随时获得联络：

②各单位互相通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系组员H勺联络总表；

③各有关单位之间，需建立纵向、横向联络。各级生产负责人、计划员之间，应及

时进行指导、反馈、预警、提议等工作交流：

.3三级计划进度管理体系的工作流程

1.一级计划一一总控制进度计划

①此计划为项目指出最终进度目的，为各重要分部、分项工程均指出明确的动工、

竣工时间，并能反应各分部、分项工程互相间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中

的关键路线：

②总控计划中各分部、分项工程的工期制定，原则上一是要满足现场施工的实际需

要；二是要符合各项已签协议的工期规定；

③甲方牵头制定总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与，经研究后确

定：

④总控计划一经确定，便成为项目的大纲性文献，各方均严格遵照执行，不做轻易

调改；

⑤协议中应规定建设各方必须遵守总控计戈上任何一方符合或违反工期规定，在协议

中均应规定有对应、明确的奖惩措施。

2.二级计划一一阶段性工期计划或分部工程计划

①二级计划的制定是为了保证一级计划日勺有效贯彻，故而有针对性地对详细某一阶

段、某一专业承包企业的生产任务做出安排；

②二级计划的制定，原则上必须符合总控制进度”•划的工期规定，如出现不一致状

况，需经甲方承认，或修改后再报；

③各专业承包企业在正式施工前必须上报该企业的生产计划，并上报监理、甲方、

总包方审核：

④甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，有关施工单位严格遵照执

行:

⑤二级计划的贯彻力度，重要取决于专业企业自身的管理水平，各分包单位应对二

级计划的执行状况引起足够重视，加强贯彻、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必

须拿出有效的处理措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目的圆满实现，为总进度目

的在全局的实现奠定基础。

⑥甲方、监理及总包单位应及时或随时检查、监督各专业企业对二级计划的贯彻状

况，做到心中有数，并对各专业企业的工作给以及时的鼓励、鞭策。

3.三级计划一一月周计划

①月周计划的制定是将二级计划深入细化到平常口勺施工安排中，是最基本的操作性计划,

应具有很强的针对性、操作性、及时性和可控性；

②月周计划口勺制定最重要是切合现场实际需要，可具有相称的灵活性，可在灵活性、

全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补；

③各分包单位须制定月周计划上报总包：总包须制定月周计划（可附上分包计划）

上报甲方、监理；甲方、监理须对总包月周计划进行批复，审批后的由总包制定H勺月周计

划作为最终根据，下发各分包统一执行；

④周计划的上报时间是每周生产调度例会之前。

制定派生计划

工程的进度管理是一种综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检查、安全

检查等多方面的原因，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程H勺工程量制定的多种派生

计划，是进度管理的重:要构成部分，按照最迟完毕或最迟准备的插入时间原则，制定各类

派生保障计划，做到施工有条不紊、有.章可循。为保证施工总体进度计划有操作性，编制

各项施工保障计划见下表。

各项施工保障计划

序计划内容

号

1施工准备施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工口勺前提，因此必

工工作计须作好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同步进行，

划保证工程口勺正常顺利进行。

施工准备工作计划内容包括：

1）进场初期准备工作：

2）施工人员进场、培训；

3）临建搭设：

4）编制有关施工方案：

5）测量放线:

6）物资准备。

2图纸发放此计划规定的是分项工程所必须的图纸时最迟提供期限，这些图纸包

计划括：构造、建筑施工图，安装施工图，施工安装节点详图，安装预留预埋

详图、系统综合图等。

3施工方案此计划规定的是拟编制H勺施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。

编制计划“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制定

出合理的工序、有效的施工措施和质量控制原则。

4业方指定此计划规定的是业主指定分包进场最迟期限，保证不因专业分包进场

分包动工过迟而影响工程总体进度。

计划

5重要施工此计划规定的是分项工程施工所必须附加工生产设备所需的最迟进场

机械设备期限，多种施工重要设备机具必须在规定的时间前进场，不得影响正常的

进场计划施工进度，机械设备在使用完毕后及时组织退场。

6重要安装此计划规定的是分项工程动工所必须的重要材料、设备最迟进场期限。

设备、材物资部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作，包括询价、报批、

料进场计定货加工等。同步，该计划也是业主供货口勺重要根据。

划

分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期

7验收紧张，分部分项验收必须及时，构造验收必须分段进行，保证施工H勺持续

高效。此项验收计划需要业主和总包协调政府主管部门积极配合验收。同

步工程竣工验收必须在各单项验收后进行，因此在工程施工完毕后应及时

序计划内容

号

联络有关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的竣工验收作准备。

3.3项目进度计划的检查

总包商各责任工程师每天对现场的施工状况进行检查，汇总记录，及时反应施工计划

的执行状况。

进度监测将根据的原则包括：工作完毕比例：工作持续时间：对应于计划的实物工程

量完毕比例；完毕任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量体现，为了

比较以便，一般用它们实际完毕量日勺合计比例与计划的应完毕量打勺合计比例，进行比较；

施工进度H勺检杏与进度计划的执行是融会在一起的1。计划检杳是计划执行信息的重要来

源，是施工进度调整和分析的根据，是进度计划控制的关键环节。

进度计划的检查措施重要是对比法，即实际进度与计划注度进行对比，从而发现偏差，

以便调整或修改计划。重:要是在图上对比。按计划图形的不同样采用不同样的检查措施，

包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。

建立监测、分析、反馈进度实行过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延

误告知书制度、工期延误内部告知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等•系

列制度、例会。

规定各分包每U上报劳动力人数与机械使用状况，每周呈交进度汇报，同步规定现场

土建、安装工程师亦跟进现场进度。

跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计

划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的状况。

3.4项目进度计划的调整

在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员

必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响，及时调整

施工计划，并采用必要日勺措施以保证进度目的实现。通过前述的进度比较措施，当判断出

现进度偏差时，做出对应处理措施。见下表。

进度偏差分析措施

序措施内容

号

1分析进度偏若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及

差的工作与总工期产生影响，必须采用对应口勺调整措施，若出现偏差口勺工作不为关

否为关键工键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差口勺大小关系，确定对后续

作。工作和总工期的影响程度。

2分析进度偏若工作H勺进度偏差不不大于该工作的总时差，阐明此偏差必将影响

差与否不不后续工作和总工期，必须采用对应的调整措施；若工作的进度偏差不不

大于总时差。不大于或等于该工作的总时差，阐明此偏差对总工期无影响，但它对后

续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的状况来确定。

3分析进度偏若工作的进度偏差不不大于该工作的自由时差，阐明此偏差对后续

差与否不不工作产生影响，应当怎样调整，应根据后续工作容许影响口勺程度而定：

大于自由时若工作的进度偏差不不不大于或等于该工作的自由时差，则阐明此偏差

差。对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。

进度计划调整H勺最有效措施是运用网络计•划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、

非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、

对资源的投入作局部调整等。见卜表。

进度计划调整措施

序号制度内容

关键线路长1）当关犍线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工

1

度的调整期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，合适延长

序号制度内容

其持续时间以减少资源强度或费用；若要提前完毕计划，则将计划

时未完毕部分作为一种新计划，重新调整，按新计划实行。

2）当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完毕线路

中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把

计划日勺未完部分作为一种新计划，按工期优化措施进行调整。

非关键工作非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：

2时差的调整一是延长工作持续时间以减少资源强度；二是缩短工作持续时间以

填充资源低谷；二是移动JL作的始末时间以使资源均衡。

增减工作增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时

3

间参数，分析其对原网络计划的影响。

调整逻辑关若检查的实际施工进度产生的偏差影响r总工期，在工作之间

系的逻辑关系容许变化EI勺条件下，变化关键线路和超过计划工期日勺非

4关键线路上H勺有关工作之间的逻辑关系，抵达缩短工期的目的。只

有当实际状况规定变化施工措施或组织措施时，才可进行逻辑关系

调整，且不应影响原计划工期。

重新估计某当发现某些工作日勺原计划持续时间有误或文现条件不充足时，

些工作的持可重新估算持续时间，并计算时间参数。这种措施是不变化工作之

续时间间H勺逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，而使施工迸度加紧，

5

并保证明现计划工期H勺措施。这些被压缩持续时间的工作是位于由

于实际施工进度的迟延而引起总工期增长H勺关键线路和某些非关

键线路上的工作。同步，这些工作又是可压缩持续时间的工作。

对资源irj投当资源供应发生异常时，采用资源优化措施对原计划进行调整

6入作局部调或采用应急措施，使其对工期影响最小。

整

假如潜在延误只是工期延误的潜在原因，项目部将按照进度目的体系，及时评估延误

也许性大小、延误工期长短.同步，项目部将协调各有关分包提出延误最小化的施工措施。

当产生潜在延误的突发事件发生时，项目部将即时作出延误预期评估，发出延误告知,

知会业主、监理。同步与业主、监理工程师联络与否要更改施工计划，以便抢回损失之工

期。

第四章进度计划H勺控制

4.1施工准备工作计划

由于本工程体量较大，工期较紧，前期准备工作直接影响后续工作的进行，对工期也

有较大影响，故在动工前应将所有前期准备工作做好，各准备工作控制目的如下：

各项施工方案、筹划方案的XXX年XXX月XXX日~XXX年XXX月XX

XH

重要材料的招标：XXX年XXX月XXX日一XXX年XXX月XXX日

临建的搭设：XXX年XXX月XXX口~XXX年XXX月XXX口

塔吊基础：xXX年XXX月XXX日一XXX年XXX月XXX日

钢筋棚、木工棚的制作、安装：XXX年XXX月XXXFlsXXX年XXX月XX

X日

4.2业主单独分包工程动工计划

序号项目动工时间结束时间

1电梯安装及调试年月日年月

2消防工程年月日年月日

4二次装修工程年月日年月日

6保温、幕墙工程年月日年月日

7弱电及智能化工年月日年月日

程

8特殊规定的工程年月0年月日

（供水、供电、

通讯等）

4.3大型机械设备进场及退场时间

项目进场时间退场时间

塔吊年月日年月S

地泵年月日年月日

施工升降机年月B年月日

砂浆搅拌机年月B年月日

第五章进度计划的保证措施

5.1保证进度计划的组织管理措施

保证进度计划的详细组织保障措施见下表。

组织保障措施一览表

序号措施详细内容

工期管1）为保证本工程进度，我们将成立以项目部、各业主平行发包单

理组织位和作业层构成的项目工期管理组织机构。

1

机构2）我们项目部内部还要成立以项目经理为组长，生产经理和技术

总工为副组长，各施工管理人员为组员的工期监督小组。

专题例1）项目部每周召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业

会制度主平行发包单位和作业队主管生产的负责人参与。重要是检查计划的执

行状况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采用措施。

2）项目部随时召集并提前下达会议告知单。业主平行发包单位和

各作业单位必须派符合资格口勺人员参与，参与者将代表其决策者。

2

3）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标日勺

完毕状况与否影响总目的。劳动力和机械设备的投入与否满足施工进度

的规定，通过度析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，保证

进度计划的顺利进行。

4）对项目部内部劳务班组下达施工任务指令。施工任务指令原则

序号措施详细内容

上由项目经理签发，重要是针对出现新状况运用签发指令的形式，获得

短平快的效果，另首先是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完毕

对应的施工任务。否则影响下道工序H勺施工计划。

5）业主指定专业承包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进

度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行阐明。

保证进度计划H勺详细管理措施：

编制总进度计划或子进度计划时，我们将进行多方案比较并选一种优秀、合理口勺方案,

应体现资源的合理使用、工作面H勺合理安排、有助于提高建设质量、有助于文明施工和有

助于合理地缩短建设工期。

在编制总进度计•划时使其系统化，所编制口勺多种计划独立但又互相联络、统一，使其

形成计划系统。

我们将对进度实行动态控制，计划编制后，根据现场实际状况对计划进行及时的动态

调整。

进度计划的管理措施见表

工期管理措施一览表

序

措施详细内容

号

1）空间上按一定的位置，在时间上按先后次序，在数量上按不同样的比例，合理地组织起来，

在统一指挥下，有序地进行，保证抵达预定的目的；

2）总进度计划根据施工承包协议，以整个工程为对象，综合考虑各方面的状况，对施工过

程作出战略性口勺布署.确定重要施工阶段（构造、装修、机电设备安装调试、验收等）口勺开

始时间及关键线路、工序，明确施工口勺主攻方向；

1计划编制

3）根据总进度计划规定，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序口勺安排上服从

施工总进度计划的规定和规定，时间上保证留有余地，保证施工总目的（协议工期）口勺实现。

4）本工程所有进度计划所有采用先进口勺计划编制软件进行编制。

5）编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间日勺逻辑关系，网络计划日勺关键线路清

晰、明了。

序

措施详细内容

号

6）每周、每旬、每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的

原因，及时调整进度计划。

1）运用计算机，推行全面计划管理.，控制工程进度，建立重要形象进度控制点，运用网络

计划跟踪技术和动态管理措施。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，保

证总进度计划实行。

真做好施工中"勺计划统筹、协助与控制。严格坚持贯彻每周工地施工协调会制度，作好每日

2进度控制

各项计划贯彻。编制详细口勺工程施工总进度计划，并采用计算机管理技术，对施工计划实行

为工程形象进度控制点，围绕总进度计划,编制月、底施工进度计划,作到各分部分项工程

定进行；每期根据前期完毕状况和其他预测变化状况，对当期计划和后期计划、总计划进行

R证按原定或因非施工原因调整了日勺期限交工。

严格按照协议条款中规定的工期对指定平行发包单位进行考核，协议中明确的工期责任，必

3进度考核

须履行，实行奖惩罚制度。

1）拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理状况，奖优罚

开展工期劣，充足调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目的顺利实现。

4

竞赛2）根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、

比文明施工，根据竞赛成果奖优罚劣，互相增进。

1）根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。

流水施工2）将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度规定的状况下，

5

技术配置足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实行性。在保证上道工序质量的前提下，

下道工序提前插入施工。

主体构造施工过程中.插入粗装修、机电安装等专业施工，以加紧工程施工进度。根据目前

图纸及施工条件设想也许的交叉工作有如下内容：

D主体施工阶段，土建与安装预留预埋的交叉，构造与粗装修的交叉；

交叉施_L

62）装饰施工过程中，机电管线敷设穿插以及医疗专题系统施工；

管理

3）交叉施工时重要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故，进而影响工期。

4）项目部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观测相结合，一

旦发现具有交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。

加强质量检查和成品果护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中口勺监督检查工作，严格控

7工序质量制工序施工质量，保证一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的

效果。

1）在构造施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板。

提前确定

82）每道工序施工之前，先进行样板施工。提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术问

样板

题的影响。

9设备进场及时按设备进度表运进设备。

1）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主口勺联络，加强对劳务分包方的控制和

10协调管理

与各供货厂商及其他平行发包单位的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，

序

措施详细内容

号

争取将围绕本工程建设的各方面人员充足调动起来，共同完毕工期总目的。

2）发明和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的互相

依赖和互相制约的关系。

3）加强对设计的配合工作。我司将亲密配合•切设计工作，并提供合理化提议，共同消除

设计对施工进度的影响。

4）加强业主、监理、设计方口勺合作与协调。我司将通过在现场业主、监理以及专业施工队

之间建立INTRANET网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问

题、洽商变更、质量问题以及施工报验等可以及时快捷地处理。

加强总平面管理，尤其是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物

资的进场和就位，实现施工现场秩序化。我司将根据构造主体、装修、设备安装等不同样阶

段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段H勺现场平面布置图和物资采购、设备订货、资

总平面管

11源配置等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在虽然施工紧张的状况下，也保持现场秩

理

序井然，保证施工进度计划的有序实行。

序号类别措施内容

1）按照“足够且略有盈余”口勺原则，以应对施工中打勺诸多不确定原因：

2）不因节假日及季节性影响导致人员流失，保证现场作业人员的I长期固定性，我

们将选用四川专业的劳务队伍，防止多种季节性H勺人员流失问题H勺出现；

1数量保障3）根据总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，

分解细化各阶段的劳动力投入量：

4）充足发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发

劳动效率。

1）严格执行企业IS09001认证体系运行文献规定，在企业H勺合格劳务名目中择优

选择劳务队伍；

2）劳务协议中明确约定:进场人员必须持有各类《岗位资格证书》，其中高、中

2素质保障

级工所占比例不少于90%：

3）劳务进场后，及时组织工期、技术、质量原则交底，进行安全教育培训等：

4）施工中，定期组织工人素质考核、再教育。

1）为保证工程进度计划目的及管理生产目口勺，企业将充足配置项目管理人员，做

到岗位设置齐全以形成严格完整口勺管理层次。

劳动力组2）动工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作纯熟的施工队伍，按照施工进

3

织安排度计划口勺安排，分批进场。分析施工过程中口勺用人高峰和详细口勺劳动力需求计划，拟

订日程表，劳动力口勺进场应对应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间；

3）做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工

人H勺休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好H勺完毕施工任务。

4）在保证现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，做为资源保障措施。

1）做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干

的人力，集中突击施工，保证关键线路按期完毕，

2）每道工序施工完毕后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，

做到所有工作面均有人施工。

人员劳动

3）根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按

4力合理调

照进度计划的规定完毕任务。

配

4）加强班组建设，做到分，和人员搭配合坦，提高工效，既要做到不停_L待料，

又要调整好人员口勺安排，不出现窝工现象。

5）合理调配劳动力，如钢筋工在绑扎钢筋的间歇，投入钢筋的制作成形工作以及

钢筋的场内二次倒运：混凝土工在绑扎钢筋和支设模板时，作为壮工配合使用。

1）我们将对作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目

制定详细的日勺实现。

5劳动力计2）对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划准时实现。对于业主指定专业施

划工，将根据实际需要严格控制其人力资源H勺投入量以及投入时间、完毕时间以保证整

体施工进度。

5.2保证进度计划的技术措施

“科学技术是第毕生产力”，先进施工技术措施H勺合理运用为工期管理提供最直接H勺

保障。我单位符充足发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，

精心施丁，保证本丁程顺利实现既定［内丁期日日勺.做好详尽的技术准备丁作，保证技术先

行。本工程中拟运用的施工技术措施如下表所示。

技术措施运用一览表

序号名称特点及运用目的

1全站仪测量定位技术空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。

操作简朴、质量稳定、能耗小、速度快且不受气候限制。

2钢筋滚压直螺纹连接技术

3泵送混凝土技术碎质量稳定，施工速度快。

4季节性施工措施保证高温、暴雨等季节施工H勺计划安排，科学施工。

序号名称特点及运用目H勺

5信息化施工技术运用计算机查询、优化方案，传递施工信息速度快。

5.3保证进度计划的资源保障措施

资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等，怎样保障资源投

入是保证工期的关键所在。

5.3.1劳动力投入的保障措施

根据计划，高峰期劳动力H勺需求估计抵达XXX人，如此庞大的劳动力需求必然需要

强有力的保障措施作保证。保障措施见下表。

劳动力投入的保障措施一览表

5.3.2施工机械、器具投入口勺保障措施

为保证机械设备投入到位，我单位拟采用如卜表所示日勺保障措施。

机械设备投入H勺保障措施一览表

序措详细内容

号施

1数量1）调集：发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速在郑

保障州市周围调集能满足施工需要的各类机械设备及器具；

2）新购或租赁：必要时实行就地采购或租赁。

配置足够的机械设备和必需的备用设备.

2机械精心编制详细精确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力

计划及进场时间等，并严格贯彻计划。

3机械塔吊确定后立即进行塔吊基础施工和安装，保证塔吊在底板施工时

进场即可投入使用

序措详细内容

号施

4性能1）设冬进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场

维护时严格按照企业有关管理程序，结合工程实际状况进行性能验收，对不

符合规定的设备及时采用维修或清退更换处理；

2）施工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排

专业维护人员对机械实行全天候跟班维护作业，保证其一直处在最佳性

能状态：

3）检定：对测量器具等精密仪器，按国家或企业6关规定，定期送

检。

5.3.3材料、设备供应的保障措施

本工程的材料分为周转材料和非周转材料两类，其供应保障措施见《第十一章施工

机械设备及材料状况和进场计划》中的有关内容。

5.3.4资金保障措施

本工程的资金保障措施见下表。

资金管理保障措施一览表

序资金管理保障措施

号类别

1预算管执行严格H勺预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，

理预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，防止资金H勺无计

划管理。

2支出管1）执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，伴随工程各阶

，里段控制日期的完毕，及时支付劳务费用，防止施工中由于资金问题而影

响工程的进展，充足保证劳动力、机械、材料的及时进场；

2）执行严格的预算管理：同上：

3）资金压力分解：在选择材料供应商时，提出部分支付的条件，

向同意部分支付乂相对资金雄厚的合格供应商进行倾斜。

5.4抓关键路线

根据施工现场实际状况，及时调整建设总进度控制计划，保证计划工期H勺顺利实

抓工程施工计划的关键路线，关键线路内口勺工作节点毫不放松，做到当日工程量当日

完毕，千方百计准时完毕；

对关键路线的工序，应不惜工当地在技术、资金、施工力量上予以最大保证。

根据工程特点，结合资源供应及施工安排，本工程关键线路为：

场地平整一管桩施工一土方开挖一坑槽清理、胎膜及垫层施工、底板一底板防水一地

下室构造一1一7层主体构造一砌体工程一室内抹灰一精装修一精装修配合其他专业施工

f现场清理与验收准备f竣工验收。

5.5夜间、农忙、节假日施工安排

5.5.1夜间施工安排

为保障夜间施工能顺利进行，我单位拟采用措施如下表.

夜间施工保障措施一•览表

序

措施详细内容

号

现场安排一名项目领导值班，协调处理夜间施工工作：项目经

监督管

1理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，保证夜间施工的

理

工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天候的通讯联络。

扰民安提前做好扰民安抚工作，现场围墙、门口、道口等显要位置张

2

抚贴夜间施工通告；

3施工照1）施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防

序

措施详细内容

号

明止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明局限性。

2）施工准备期间，分别在场地四面搭设大功率铺灯，用于整

个施工现场夜间照明。

3）构造施工期间，在每台塔吊支架处加设两台镐灯，用于施