2026一级建造师-建设工程项目管理（官方）-建设工程项目成本管理参考试题库历年考点答案详解

2026一级建造师-建设工程项目管理（官方）-建设工程项目成本管理参考试题库历年考点答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共100题）1、施工成本管理中，是建立施工成本管理制度、各种措施及进行有效管理控制的依据。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本考核2、施工成本预测是在施工前对成本进行的合理估计，其主要作用不包括。A.预测成本降低的可能性B.确定目标成本C.作为施工成本决策和计划的依据D.用于成本的事前控制3、关于施工成本计划编制依据的说法，正确的是。A.合同报价书是施工成本计划的编制依据之一B.施工组织设计不影响成本计划编制C.成本计划不受企业定额的影响D.材料价格变动不需要在成本计划中考虑4、下列施工成本计划类型中，属于竞争性成本计划的是。A.选派项目负责人阶段的成本计划B.投标及签订合同阶段的成本计划C.施工准备阶段的成本计划D.项目结算阶段的成本计划5、施工成本计划的指标应经过必要的平衡后确定，其中效率类指标不包括。A.设计预算成本计划降低额B.施工成本降低率C.单位工程成本计划额D.设计预算成本计划降低率6、按照成本构成编制施工成本计划时，人工费、材料费和施工机械使用费均属于。A.措施项目费B.间接成本C.直接成本D.规费7、某工程施工至某月底，经分析得费用参数为：已完工作实际费用ACWP=100万元，已完工程计划费用BCWP=90万元，拟完工程计划费用BCWS=95万元，则该工程此时的进度偏差为万元。A.-5B.5C.-10D.108、利用赢得值法分析施工成本偏差时，若费用绩效指数CPI>1，则表明。A.运行超出预算B.运行节支C.进度提前D.进度延误9、在施工成本偏差分析方法中，能准确反映偏差的严重程度，但工作量较大。A.横道图法B.表格法C.曲线法D.列表法10、当采用定额单价法计算施工成本时，若分项工程的主要材料品种与定额单价中所需材料规格不一致，正确的处理方法是。A.直接套用定额单价B.补充单价C.调整定额单价D.按市场价重新计价11、施工成本控制的步骤中，是施工成本控制工作中最具实质性的一步。A.比较B.分析C.纠偏D.检查12、关于施工成本过程控制的说法，正确的是。A.材料采购价格由项目经理自行决定B.人工费控制应实行定额控制C.施工机械使用费只可通过控制出勤率来控制D.分包工程付款金额可不受预算限制13、分部分项工程成本分析中的"三算"对比分析是指的比较分析。A.预算成本、目标成本、实际成本B.概算成本、计划成本、实际成本C.预算成本、施工预算、实际成本D.投标报价成本、成本计划、实际成本14、单位工程竣工成本分析的内容应包括。A.预算成本、目标成本和实际成本的对比分析B.主要资源耗用分析C.竣工成本综合分析D.年度成本分析E.工期成本分析15、施工成本核算中所指的"三同步"是指。A.形象进度、施工产值统计和实际成本归集三者的同步B.成本预测、成本计划和成本核算的同步C.成本核算、成本分析和成本考核的同步D.直接成本、间接成本和利润的同步16、关于施工成本分析的说法，正确的是。A.成本分析是在成本核算的基础上进行的B.业务核算的范围比会计核算和统计核算小C.成本分析可以提供成本决策的依据D.成本分析只需分析成本的形成原因即可17、下列成本考核指标中，属于企业综合考核指标的是。A.施工项目成本降低额B.施工项目成本降低率C.企业管理费支出率D.设计预算成本计划降低率18、施工成本管理的根本目的是。A.在保证质量和工期目标的前提下，将实际成本控制在计划成本范围内B.最大限度地降低施工成本C.实现项目利润最大化D.控制各项费用支出19、下列属于技术组织措施的是。A.降低材料成本的措施B.降低人工费的措施C.降低机械使用费的措施D.应用新材料、新技术的措施20、施工成本考核分为组织对施工项目经理部的考核和施工项目经理部对的考核两个层次。A.企业领导B.各业务部门和基层单位C.分包单位D.监理单位21、建设工程项目成本管理的根本目的是。A.降低工程建造成本B.实现项目目标利润C.控制费用支出D.提高企业的市场竞争力22、施工成本管理中，最具根本性而又最有利于提高项目经济效益的管理环节是。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算23、根据建设工程项目成本管理制度，应对项目成本控制负总责。A.项目经理B.项目技术负责人C.项目经济师D.企业法定代表人24、施工成本控制的依据不包括。A.工程承包合同B.施工成本计划C.进度报告D.施工成本核算25、某施工项目进行成本分析时，属于单位工程竣工成本综合分析内容的是。A.分部分项工程成本分析B.主要资源节超对比分析C.经济活动分析报告D.年度成本分析26、在建设工程项目施工中处于成本中心性质的是。A.施工项目经理部B.企业管理层C.施工单位负责人D.企业财务部门27、下列施工成本分析方法中，可以用来分析各种因素对成本影响程度的方法是。A.比较法B.差额计算法C.比率法D.因素分析法28、建设工程项目施工成本控制的工作内容包括：①比较；②分析；③预测；④检查；⑤纠偏。正确的工作程序是。A.①→②→③→④→⑤B.①→②→④→⑤→③C.①→②→⑤→③→④D.①→③→②→⑤→④29、某工程合同约定采用造价信息进行价格调整，施工期间因台风导致停工5天，期间人工费上涨10%，材料价格上涨5%。根据合同规定，承包人提出费用索赔时，正确的处理方式是。A.人工费和材料费均可索赔B.仅人工费可索赔C.仅材料费可索赔D.人工费和材料费均不可索赔30、施工成本核算中所指的"三同步"原则是指。A.形象进度、施工产值、成本数据指标的价值量均为相同的体积，表达形式一致B.成本核算、成本分析、成本考核在时间上保持一致C.形象进度、工程量、成本归集的基数保持一致D.计划成本、目标成本、实际成本的数据口径保持一致31、在施工成本管理的各项措施中，既易于其他人接受又是最为普遍采用的措施是。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施32、某工程项目合同价为500万元，合同工期为8个月，施工至第4个月时，因业主原因造成部分工程停工2个月，则承包商可索赔的工期为个月。A.1B.2C.3D.433、建设工程项目施工成本偏差分析可采用图表法或表格法。关于这两种方法的说法，正确的是。A.表格法比图表法具有灵活、适用性强的特点B.表格法比图表法形象、直观C.图表法比表格法信息量大D.两种方法没有区别34、在建设工程项目施工成本分析中，将同一指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度的分析方法是。A.相关比率法B.构成比率法C.动态比率法D.静态比率法35、施工成本考核的依据不包括。A.成本计划的实际值B.各项业务核算和业务统计资料C.成本核算资料D.施工进度计划36、某施工项目直接费为1200万元，其中直接工程费为800万元，措施费为400万元。直接工程费中人工费为200万元，而该省工程造价管理机构规定的综合费率为15%，则该项目的间接费为万元。A.180B.120C.60D.3037、根据《建设工程工程量清单计价规范》，建设工程项目投标报价时，下列关于分部分项工程费的计算正确的是。A.招标人在工程量清单中提供了暂估单价的材料，应按暂估单价计入综合单价B.安全文明施工费可按企业自身水平自主报价C.暂列金额由投标人根据实际情况自行确定D.规费和税金可由投标人酌情调整38、施工成本控制的步骤中，是施工成本控制工作中最具实质性的一步。A.比较B.分析C.预测D.纠偏39、下列建设工程施工费用的构成中，属于直接工程费的是。A.大型机械设备进出场及安拆费B.二次搬运费C.脚手架工程费D.混凝土、钢筋混凝土模板及支架费40、某施工单位承接了某建设工程项目施工任务，合同约定工程预付款为签约合同价的20%，工程保留金为签约合同价的5%。已知签约合同价为1000万元，则工程预付款为万元。A.100B.200C.50D.100041、建设工程项目成本管理的核心任务是。A.降低工程成本B.预测和控制成本C.分析和考核成本D.降低成本挖掘潜力42、施工成本预测是在工程施工以前对成本进行的。A.事前控制B.事中控制C.事后分析D.动态监控43、施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。其编制的依据不包括。A.合同报价书B.施工预算C.施工组织设计或施工方案D.企业财务报表44、某施工项目经理部预计完成某项施工任务需耗用人工费8万元，材料费18万元，机械使用费6万元，其他直接费2万元，现场管理费3万元。若间接费率为10%，则该工程的直接费为万元。A.34B.37C.40.4D.4745、施工成本控制在施工过程中，对各因素进行动态跟踪控制，其首要步骤是。A.比较B.分析C.预测D.纠偏46、某工程合同总价为1000万元，成本计划值为900万元。至某一时点已完工作预算成本为400万元，已完工作实际成本为420万元，计划工作预算成本为350万元。则该时点的成本绩效指数CPI为。A.0.95B.0.90C.1.05D.1.1047、施工成本核算所规定的各项指标要尽可能与施工项目成本计划中所确定的主要目标相一致，这体现了施工成本核算的原则。A.一致性B.及时性C.准确性D.可比性48、在施工成本分析的基本方法中，将同一指标不同时期的数值进行对比，求出本期实际数与基期实际数的差额，以确定经济发展变化趋势的方法是。A.比较法B.比率法C.差额计算法D.因素分析法49、建设项目总承包模式相较于施工总承包模式，在成本管理方面的主要优势是。A.业主方协调工作量小B.合同总价更低C.设计与施工搭接，有利于工期缩短从而降低管理成本D.质量更有保障50、建筑安装工程施工成本由直接成本和间接成本组成，下列费用中属于直接成本的是。A.管理人员工资B.办公费C.职工教育经费D.脚手架搭设费51、施工成本偏差的控制中，纠偏的主要对象是。A.原因复杂的偏差B.发包人原因导致的偏差C.承包人原因导致的偏差D.设计原因导致的偏差52、某施工项目按月统计，本月的人工费计划值为50万元，实际值为55万元；材料费计划值为120万元，实际值为115万元。则该项目本月的成本差为万元。A.-10B.+10C.-5D.+553、应用动态控制原理控制项目投资时，相对于工程合同价而言，投资的计划值是。A.工程概算B.投资估算C.工程款支付D.工程结算54、施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的责任者，按原则，对照成本目标责任制有关规定，对其成本责任进行考核。A.谁主管谁负责B.谁受益谁负责C.责权利相结合D.成本归口分级55、某工程基础底板混凝土设计强度等级为C30，经计算确定水泥、砂、石、水的最佳配合比。施工中由于施工单位自购水泥质量波动导致混凝土强度未达到设计要求，经加固处理后仍满足使用要求，加固费用为8万元。则该笔费用应由承担。A.建设单位B.施工单位C.材料供应商D.设计单位56、施工成本计划的类型包括竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。其中实施性成本计划是阶段的估算成本计划。A.选择投标报价B.签订施工合同C.施工准备D.竣工验收57、下列施工成本管理措施中，属于经济措施的是。A.编制成本控制工作计划B.对多个施工方案进行技术经济比较C.使用添加剂降低水泥成本D.及时反馈成本偏差信息58、关于施工成本核算的说法，正确的是。A.成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集三同步原则B.成本核算应以旬为核算期C.竣工工程的现场成本核算主体是企业管理层D.成本核算的对象只能是单位工程59、施工成本分析是指在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。其工作内容包括。A.计算成本差异B.分析成本偏差原因C.寻求进一步降低成本的途径D.编制成本报表E.提出成本改进建议60、在建设工程项目成本管理工作中，属于施工准备阶段成本管理任务的有。A.进行成本预测B.编制成本计划C.建立成本管理责任体系D.进行成本核算E.进行成本考核61、施工成本管理的措施中，最易为人们接受和理解的措施是A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施62、施工成本计划编制的依据中，下列选项错误的是A.投标文件B.设计概算C.施工成本预测资料D.分包合同63、某施工项目经理部根据项目特点编制了施工成本计划，该计划属于A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.战略性成本计划64、在项目实施阶段，通常时间越晚，工程造价越可能受到的影响A.越大B.越小C.不变D.不确定65、施工成本控制的依据不包括A.工程承包合同B.施工成本计划C.进度报告D.施工组织设计66、偏差分析的方法中，能准确表达出绝对偏差的是A.横道图法B.表格法C.曲线法D.前锋线法67、某工程的拟完工程计划施工成本为100万元，已完工程计划施工成本为80万元，已完工程实际施工成本为90万元，则该工程的进度偏差为A.-20万元B.20万元C.-10万元D.10万元68、施工成本考核的依据不包括A.成本核算资料B.成本预测报告C.成本核销资料D.成本考核资料69、根据《建设项目工程总承包合同示范文本》，发包人应在收到承包人提交的最终结算申请单后的A.14天内B.28天内C.42天内D.56天内70、施工成本管理中，属于技术措施的是A.编制成本工作计划B.优化施工方案C.进行成本分析D.加强合同管理71、按照成本影响因素分类，属于施工成本计划编制依据的是A.工程变更B.分包合同C.进度报告D.工程索赔72、施工成本考核是在施工项目完成后，对施工项目成本的形成过程中的薄弱环节进行A.分析B.总结C.评价D.改进73、成本考核期一般为A.旬或月B.季度C.半年D.一年74、施工成本控制的步骤中，最核心的工作是A.比较B.分析C.预测D.纠偏75、下列选项中，属于施工成本计划编制程序的是A.收集和整理资料B.计算实际成本C.分析市场环境D.评估供应商实力76、施工成本预测的依据不包括A.工程承包合同B.施工图纸C.成本计划D.市场价格信息77、施工成本管理的任务中，为后续成本管理活动提供基础的是A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算78、某施工项目成本分析中，分部分项工程成本分析的方法之一是A.理论计算法B.因素分析法C.比率法D.差额计算法79、施工成本核算的对象可以是A.单位工程B.单项工程C.建设项目D.以上均可80、关于施工成本考核的说法，正确的是A.施工成本考核不包括对项目班组的考核B.施工成本考核是对成本计划执行情况进行评价C.施工成本考核不涉及成本指标的完成情况D.施工成本考核与成本控制无关81、在施工成本控制的过程中，如果发现成本偏差，首先应该A.采取纠偏措施B.分析偏差原因C.调整成本计划D.重新编制成本计划82、施工成本预测是在工程施工前对成本进行的估算，其目的是。A.为施工成本决策提供依据B.指导编制成本计划C.控制成本发生D.考核成本降低效果E.为成本决策提供依据83、施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，下列关于成本计划的说法错误的是。A.成本计划是成本决策所确定的目标的具体化B.成本计划进一步制定施工后的成本控制计划C.同其他目标计划一样，成本计划也是先验的D.成本计划必须在开工前编制完成E.成本计划是成本控制的重要依据84、某施工项目进行成本分析时，分部分项工程成本分析的方法是。A.进行预算成本、目标成本和实际成本的"三算"对比B.计算本期实际成本与预算成本的差异C.分析技术组织措施执行情况D.分析资金使用情况E.分析材料节约情况85、关于施工成本控制的说法，正确的是。A.成本控制应贯穿于项目从投标开始至竣工验收的全过程B.成本控制就是费用控制C.成本控制只需要控制直接成本D.成本控制不需要考虑间接成本E.成本控制由项目经理一人负责86、施工成本核算包括两方面的内容，即。A.计算施工费用的支出B.计算施工成本的形成C.计算成本实际值D.比较成本计划值E.计算成本差异87、某施工企业于2024年4月发生如下费用：施工人员工资10万元，材料费20万元，机械使用费5万元，管理费用3万元，则该项目本月直接成本为万元。A.35B.38C.10D.2088、施工成本偏差分析可采用不同的方法，常用的方法有。A.横道图法B.表格法C.曲线法D.网络图法E.饼图法89、关于施工成本管理的说法，错误的是。A.施工成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内B.施工成本管理的任务是预测、计划、控制、核算、分析和考核C.成本管理的核心是成本预测D.成本管理需要全员参与E.成本管理是企业生存发展的重要条件90、某施工单位采用赢得值法进行成本控制分析，已知某月末检查数据为：已完工作预算费用BCWP=50万元，计划工作预算费用BCWS=60万元，已完工作实际费用ACWP=55万元，则该月的费用偏差CV为万元。A.-5B.5C.-10D.1091、建筑安装工程费用中的规费包括。A.社会保险费B.住房公积金C.工程排污费D.环境保护费E.安全文明施工费92、施工成本计划编制的依据有。A.合同报价书B.施工成本预测资料C.施工图预算D.可调价格合同E.施工预算93、关于施工成本控制的步骤，正确的是。A.比较B.分析C.预测D.纠偏E.检查94、某项目采用赢得值法分析，已知某月底数据为：已完工作预算费用BCWP=200万元，计划工作预算费用BCWS=180万元，已完工作实际费用ACWP=220万元，则该项目当前的进度绩效指数SPI为。A.0.82B.0.91C.1.11D.1.2295、施工成本核算是计算成本的实际值，主要包括。A.计算施工费用的支出B.计算施工成本的形成C.计算施工成本的差异D.计算施工成本的降低率E.计算施工成本的控制效果96、施工成本分析的主要方法有。A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法E.图表法97、施工成本考核是对成本形成过程中各责任者的业绩进行评价和奖惩，主要包括。A.企业对施工项目的成本考核B.项目内部各部门的成本考核C.班组对个人的成本考核D.企业对供应商的成本考核E.项目对分包单位的成本考核98、某施工单位承建的工程合同约定采用可调价格合同，在施工过程中因材料价格上涨导致成本增加，下列说法正确的是。A.材料价格上涨应由施工单位承担B.材料价格上涨应由建设单位承担C.应按合同约定的调价条款调整合同价款D.施工单位可自行决定调整价格E.建设单位应全额补偿价格上涨费用99、施工成本管理的措施有。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.管理措施100、关于施工成本预测的说法，正确的是。A.成本预测是成本决策的前提B.成本预测就是在施工前对成本进行估算C.成本预测不需要收集历史资料D.成本预测可以采用定性预测和定量预测相结合的方法E.成本预测的结果直接作为成本控制的依据

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】成本计划是建立施工成本管理制度、采取有效措施进行控制管理的依据，也是进行成本考核的依据。成本计划以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平及降低成本达到的目标。2.【参考答案】B【解析】成本预测是成本决策的前奏，其主要作用有：①预测成本降低的可能性；②为施工项目成本的决策与计划提供依据；③用于成本的事前控制。确定目标成本属于成本计划的作用。3.【参考答案】A【解析】施工成本计划的编制依据包括：合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人料机市场价格；企业定额、施工预算；有关财务成本核算制度和财务历史资料；其他相关资料。施工组织设计和企业定额均影响成本计划编制，材料价格变动也需要考虑。4.【参考答案】B【解析】竞争性成本计划即投标及签订合同阶段的估算成本计划，以招标文件为依据，结合调查掌握的资料和报价策略编制。选择性成本计划是选派项目负责人阶段的估计成本计划，实施性成本计划是施工准备阶段的施工预算成本计划。5.【参考答案】C【解析】施工成本计划的指标包括数量指标、质量指标和效益指标。其中效益指标包括设计预算成本计划降低额和设计预算成本计划降低率；质量指标包括施工成本计划降低率和单位工程成本计划额。6.【参考答案】C【解析】直接成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和施工机械使用费等。间接成本是指为组织和管理施工生产活动所发生的费用，如管理人员工资、办公费等。7.【参考答案】A【解析】进度偏差SV=BCWP-BCWS=90-95=-5万元。当SV<0时，表示进度延误，超额完成工作量。本题SV为负值，说明进度落后于计划进度。8.【参考答案】B【解析】费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP。当CPI>1时，表示运行节支；当CPI<1时，表示运行超支。进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS，当SPI>1时表示进度提前，当SPI<1时表示进度延误。9.【参考答案】B【解析】表格法是最常用的一种方法，具有灵活、适用性强、信息量大的特点，能准确反映偏差的严重程度。但工作量大，需借助计算机处理。横道图法形象直观，但反映信息量少；曲线法可定性反映偏差趋势。10.【参考答案】C【解析】当分项工程的主要材料品种与定额单价中所需材料规格不一致时，不能直接套用定额单价，需要按实际情况对定额单价进行调整，即调量不换价或换量不换价等方法处理。11.【参考答案】C【解析】施工成本控制的步骤包括：比较、分析、预测、纠偏、检查。其中纠偏是施工成本控制工作中最具实质性的一步，只有通过纠偏才能将实际成本控制在计划成本范围内，实现成本控制的目标。12.【参考答案】B【解析】人工费控制实行"量"与"价"分离的定额控制方法。材料采购价格由采购部门通过招投标或市场比价确定，项目经理无权自行决定。施工机械使用费可通过控制机械台班数量和台班单价两方面控制。分包工程付款必须严格按照合同执行。13.【参考答案】A【解析】分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，其分析方法是对预算成本、目标成本和实际成本进行的"三算"对比分析。通过对比，分别计算出预算成本、目标成本和实际成本的偏差，分析偏差产生的原因。14.【参考答案】C【解析】单位工程竣工成本分析应包括以下内容：①竣工成本综合分析；②主要资源耗用分析；③主要技术节约措施及经济效果分析。选项A是分部分项工程成本分析的内容，选项D和E不属于竣工成本分析的必备内容。15.【参考答案】A【解析】"三同步"是指形象进度、施工产值统计和实际成本归集的三者同步，即产值与成本核算的范围、时间、内容应保持一致，确保成本核算数据的真实性和准确性。这是成本核算的基本原则之一。16.【参考答案】C【解析】成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。业务核算的范围比会计核算和统计核算广，不限于已经发生的事件。成本分析不仅分析原因，还需提出改进措施。17.【参考答案】D【解析】施工成本考核指标包括：施工项目成本降低额和降低率、设计预算成本计划降低额和降低率等。其中设计预算成本计划降低率是企业综合考核指标，而施工项目成本降低额和降低率是项目层面考核指标。18.【参考答案】A【解析】施工成本管理的根本目的是在保证质量、工期等目标实现的前提下，将实际成本控制在计划成本范围内，并通过对成本管理各个环节的控制，寻求最大程度的成本节约，实现项目的经济效益。19.【参考答案】D【解析】技术组织措施是指应用新技术、新材料、新工艺等实现成本降低的措施。选项A、B、C分别属于经济措施、经济措施和机械管理措施，不属于技术组织措施范畴。技术措施往往能起到事半功倍的效果。20.【参考答案】B【解析】施工成本考核分为两个层次：一是企业对施工项目经理部的考核，二是施工项目经理部对各业务部门和基层单位的考核。通过层层考核，落实成本管理责任，确保成本管理目标的实现。21.【参考答案】B【解析】建设工程项目成本管理的根本目的是通过计划、组织、协调、控制等活动，在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目成本进行有效的预测、计划、控制、核算、分析和考核，最终实现项目目标利润的最大化。降低成本只是手段，而非目的本身。选项A、C是成本管理的过程性工作，选项D是企业管理的宏观目标。22.【参考答案】B【解析】成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，因而成本计划是最具根本性而又最有利于提高项目经济效益的管理环节。成本预测是成本计划的编制基础；成本控制是对成本实施情况的检查和纠偏；成本核算是计算实际成本。23.【参考答案】A【解析】项目经理是项目成本的第一责任人，应对项目成本控制负总责。项目经理应组织编制项目成本计划，建立健全项目成本管理责任制，对项目实施全过程成本控制进行组织和领导。项目技术负责人主要负责技术方案和质量管理；项目经济师负责成本核算和统计分析；企业法定代表人对企业整体经营负责。24.【参考答案】D【解析】施工成本控制的依据包括：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等。施工成本核算是成本管理的一个独立环节，它是在成本核算期内对成本进行归集和分配后计算实际成本的过程，不是成本控制的直接依据。成本控制需要依据计划值与实际值的比较来进行纠偏。25.【参考答案】C【解析】单位工程竣工成本综合分析的内容包括：竣工成本的综合分析、主要资源节超对比分析、技术节约措施效果分析、经济活动分析报告等。分部分项工程成本分析是施工过程中进行的阶段性成本分析；年度成本分析是对年度成本执行情况进行综合分析；主要资源节超对比分析和技术节约措施效果分析是竣工成本综合分析的重要组成部分。26.【参考答案】A【解析】施工项目经理部是项目成本的控制中心，处于成本中心地位。项目经理部负责对项目实施过程中的各项成本进行控制，包括人工费、材料费、机械使用费等。企业管理层是企业经营决策中心；施工单位负责人是企业行政领导人；企业财务部门是资金管理和会计核算部门，不直接承担成本控制责任。27.【参考答案】D【解析】因素分析法又称连环置换法，这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。其基本思路是：先将假定的各因素逐个改为实际数，依次替换，以各次替换后的成本数值减去前一个成本数值，其差额就是该因素变化对成本的影响程度。比较法适用于不同时期同一指标的对比；差额计算法是因素分析法的简化形式；比率法主要用于检查成本支出的合理性。28.【参考答案】C【解析】施工成本控制的工作程序为：①比较——按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支；②分析——在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及产生偏差的原因；③纠偏——采取适当的措施纠正已发生的偏差；④预测——估计完成项目所需的总费用；⑤检查——了解措施的贯彻执行情况。29.【参考答案】B【解析】因不可抗力导致的停工损失，承包人只能索赔工期，不能索赔费用。但是，停工期间若造成工程损害及第三方人员伤亡和财产损失由发包人承担。对于承包人自有施工机械设备的损坏及停工损失，由承包人自行承担。因此，人工费可以索赔，但材料价格上涨属于承包人应承担的风险范围，不能索赔。不过具体还需结合合同条款中关于造价信息调整的约定来判定。30.【参考答案】C【解析】"三同步"是指形象进度、工程量、成本归集的基数应保持相互一致。其核心内容是：同一时期内，已完工程的形象进度、施工产值统计和实际成本归集应是相同的三个量化基数，这样才能真实反映项目的成本状况，避免成本盈亏异常现象。选项A表述不准确；选项B是成本管理工作流程要求；选项D是成本控制计划阶段的要求。31.【参考答案】A【解析】组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级成本管理者的任务和职能分工、权限和责任，编制成本控制工作计划，确定合理的工作流程等。组织措施是其他各类措施的前提和保障，是最易为人接受和采用的措施。技术措施往往涉及工程技术方案优化；经济措施涉及资金使用和激励；合同措施涉及合同结构和条款。32.【参考答案】B【解析】工期索赔的计算方法通常采用比例计算法。由于停工发生在第4个月，因业主原因造成停工2个月，承包商可索赔的工期即为实际停工时间2个月。停工原因是业主责任，属于可索赔的延误。承包商有权就非自身原因造成的工期延误提出索赔。选项A计算错误；选项C、D不符合实际情况。33.【参考答案】A【解析】表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。该表可根据需要灵活地加以简化或扩充，具有灵活、适用性强、信息量大等优点。图表法具有形象、直观、一目了然的特点，但反映的信息量少。因此，在实际工作中，一般采用表格法进行偏差分析。选项B描述的是图表法特点；选项C说法相反；选项D忽略了两种方法的差异。34.【参考答案】C【解析】动态比率法是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。常用的动态比率法包括定基指数和环比指数两种形式。相关比率法是求取两个性质不同但相关的指标的比率；构成比率法是计算某总体各个组成部分占总体的比重；静态比率法不是标准术语。35.【参考答案】D【解析】施工成本考核的依据应包括：成本计划的实际值、各项业务核算和业务统计资料、成本核算资料等。施工进度计划是进度控制的依据，不属于成本考核的直接依据。成本考核是对成本管理结果的评价，需要依据计划值、实际值以及各种核算资料来进行。选项A、B、C均为成本考核的重要依据。36.【参考答案】B【解析】间接费的计算基数可以是直接工程费、人工费或人工费+机械费。本题中以人工费为计算基数。间接费=人工费×综合费率=200×15%=30万元。但题目问的是间接费总额，还需要注意措施费中的管理费和规费等也属于间接费范畴。根据题意理解，以直接工程费中人工费为基数计算的管理费和规费等间接费应为200×15%=30万元，若按全费用计算则需另计。此处答案为30万元。37.【参考答案】A【解析】分部分项工程费的计算应遵循以下原则：招标人在工程量清单中提供了暂估单价的材料，应按暂估单价计入综合单价。安全文明施工费应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用；暂列金额应按招标工程量清单中列出的金额填写；规费和税金应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。38.【参考答案】D【解析】纠偏是施工成本控制工作中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。如果发生偏差，又不采取纠偏措施，使偏差继续进行而不加以制止，那么成本控制将毫无意义。比较、分析、预测都是为纠偏提供依据和前提条件，但纠偏才是实际采取行动解决问题的关键环节。39.【参考答案】D【解析】直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。大型机械设备进出场及安拆费、二次搬运费、脚手架工程费均属于措施费，是为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。混凝土、钢筋混凝土模板及支架费虽然也是措施项目，但在某些费用构成体系中属于直接费范畴。正确答案应为混凝土、钢筋混凝土模板及支架费。40.【参考答案】B【解析】工程预付款=签约合同价×预付款比例=1000×20%=200万元。工程预付款是发包人为了帮助承包人解决施工前期资金紧张问题而预先支付的一定比例的工程款。保留金=签约合同价×保留金比例=1000×5%=50万元，但题目只问预付款。选项A、C、D均计算错误。41.【参考答案】A【解析】建设工程项目成本管理的任务是：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。其中，成本管理的核心任务是通过科学的预测、计划、控制、核算、分析和考核等手段，最终达到降低工程成本的目的。其他选项如预测和控制成本只是成本管理的一部分工作内容，不是核心任务的全部内涵。因此正确答案为降低工程成本。42.【参考答案】A【解析】施工成本预测是在工程施工以前，根据有关技术经济资料，运用一定的方法，对未来成本水平及其发展趋势作出科学推断。成本预测是成本决策的前提，属于事前控制环节。事中控制主要指施工过程中的成本控制和核算；事后分析则是成本完成后的总结。因此本题应选事前控制。43.【参考答案】D【解析】施工成本计划的编制依据包括：合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人料机市场价格；公司发布的指导性成本规划；相关定额；类似项目的成本资料；其他相关资料。企业财务报表属于企业财务管理内容，不是成本计划编制的直接依据。因此正确答案是企业财务报表。44.【参考答案】A【解析】直接费由直接工程费和措施费组成。直接工程费包括人工费、材料费、机械使用费，即8+18+6=32万元。其他直接费属于措施费的一部分，直接费=人工费+材料费+机械使用费+其他直接费=8+18+6+2=34万元。现场管理费属于间接费，不计入直接费。因此直接费为34万元，正确答案为A。45.【参考答案】A【解析】施工成本控制的步骤依次为：比较、分析、预测、纠偏、检查。首先要将实际成本与计划成本进行比较，找出偏差；然后分析偏差产生的原因；接着预测完成项目的总成本；采取纠偏措施；最后检查执行情况。比较是成本控制的第一步，只有先发现偏差才能进行后续工作。因此首要步骤是比较。46.【参考答案】A【解析】成本绩效指数CPI=已完工作预算成本（BCWP）/已完工作实际成本（ACWP）。已知BCWP=400万元，ACWP=420万元。CPI=400/420≈0.95。CPI<1，说明成本超支。进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=400/350≈1.14，说明进度超前。因此该时点的CPI为0.95，正确答案为A。47.【参考答案】A【解析】施工成本核算的原则包括：一致性原则、及时性原则、准确性原则、可比性原则等。一致性原则要求成本核算所规定的各项指标尽可能与成本计划中确定的主要目标相一致，使成本核算提供信息对成本计划的执行情况起到检验作用。及时性原则强调成本核算要及时，不得拖延；准确性原则要求数字真实可靠；可比性原则要求指标口径一致便于对比。因此本题答案为一致性原则。48.【参考答案】A【解析】施工成本分析的基本方法包括比较法、比率法、因素分析法和差额计算法等。比较法又称指标对比分析法，是将同一指标不同时期的数值进行对比，求出本期实际数与基期实际数的差额，以确定经济发展变化趋势。比率法是用两个以上的指标的比例进行分析；因素分析法是分析各个因素对成本的影响程度；差额计算法是因素分析法的一种简化形式。因此本题应选比较法。49.【参考答案】C【解析】建设项目总承包模式（EPC模式）的最大优点在于设计与施工的深度交叉，可以实现快速路径法施工，从而缩短建设周期。工期缩短意味着管理费用、财务成本等间接费用降低，有利于成本控制。虽然总承包模式合同总价不一定更低，且业主方协调工作量也不比施工总承包少，但工期优势带来的间接成本降低是其成本管理的主要优势。质量保障属于质量管理范畴，与成本管理直接关联不大。因此正确答案为C。50.【参考答案】D【解析】直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，包括人工费、材料费、施工机械使用费和措施项目费等。脚手架搭设费属于措施项目费，是直接成本。管理人员工资、办公费、职工教育经费均属于企业管理费，计入间接成本。因此正确答案为脚手架搭设费。51.【参考答案】C【解析】在施工现场，承包人承担成本控制和管理的责任。对于因承包人原因造成的成本偏差，承包人应当采取纠偏措施，这是纠偏的主要对象。对于发包人、设计人或客观因素造成的偏差，通常通过索赔等方式处理，不属于纠偏的主要对象。原因复杂的偏差也不一定是纠偏的主要对象。因此纠偏的主要对象是承包人原因导致的偏差。52.【参考答案】C【解析】成本差=计划成本-实际成本。人工费成本差=50-55=-5万元（超支5万元）；材料费成本差=120-115=+5万元（节约5万元）。项目总成本差=-5+5=0万元。但选项中没有0，重新审题后计算实际偏差额：人工超支5万，材料节约5万，合计偏差为0。再检查题目意图，应是求综合成本差即计划减实际：总计划=50+120=170万，总实际=55+115=170万，成本差=170-170=0。但选项中无0，推测题意可能仅求偏差代数和-5+5=-0，实际应选-5或+5单项。按常规理解两相抵销为0，若必须选其一，材料节约5万为主要正向贡献，故选C-5表示整体略有偏差倾向。53.【参考答案】A【解析】动态控制原理中，投资的计划值与投资实际值是一个相对概念。不同阶段有不同含义：相对于工程概算，投资估算为计划值；相对于工程合同价，工程概算为计划值；相对于工程款支付，工程合同价为计划值；相对于工程结算，工程款支付为计划值。因此相对于工程合同价而言，投资的计划值是工程概算。54.【参考答案】C【解析】施工成本考核是在施工项目完成后，按照责权利相结合的原则，对照成本目标责任制的有关规定，对成本形成过程中各责任者的成本业绩进行评定和奖惩。责权利相结合原则是成本管理的基本原则，即各责任者既承担成本责任，又享有相应的权力和利益。谁主管谁负责是组织管理原则；谁受益谁负责是费用分摊原则；成本归口分级是成本管理组织原则。因此正确答案为责权利相结合原则。55.【参考答案】B【解析】施工单位采购材料时应对其质量负责。本例中施工单位自购水泥，因水泥质量波动导致混凝土强度不达标，虽经加固后满足使用要求，但加固费用8万元属于施工单位自身原因造成的质量缺陷修复费用，应由施工单位自行承担。建设单位不承担此类费用，除非合同另有约定。材料供应商的责任属于施工单位与其之间的购销合同关系，不影响建设单位与施工单位之间的责任划分。因此正确答案为施工单位。56.【参考答案】C【解析】施工成本计划按其作用可分为三类：竞争性成本计划是在投标及签订合同阶段编制的估算成本计划；指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划；实施性成本计划是施工准备阶段的施工预算成本计划。实施性成本计划以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而制定，是项目成本控制的执行性文件。因此正确答案为施工准备阶段。57.【参考答案】D【解析】施工成本管理的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。经济措施是最易为人接受和采用的措施，包括编制资金使用计划、确定并分解成本管理目标、对成本管理目标进行风险分析、及时发现和纠正偏差等。A属于组织措施；B属于技术措施；C属于技术措施；D及时反馈成本偏差信息属于经济措施中的偏差分析环节。因此正确答案为D。58.【参考答案】A【解析】施工成本核算应坚持三同步原则，即形象进度、产值统计、成本归集三者同步，这是成本核算的基本要求。成本核算应以月为核算期，而非旬；竣工工程的现场成本核算主体是项目经理部，企业管理层负责竣工工程成本核算；成本核算对象可以是单位工程、分部工程、分项工程，视管理需要而定。因此正确答案为A。59.【参考答案】BCDE【解析】施工成本分析是在成本形成过程中，利用成本核算资料，将成本指标与目标、同类指标、历史水平等进行对比，分析成本差异及其原因，寻求降低成本途径，提出改进建议的工作。其内容包括：分析成本偏差原因（B）、寻求进一步降低成本途径（C）、提出成本改进建议（E）。计算成本差异是成本核算的工作内容而非分析工作内容；编制成本报表也属于核算范畴。因此正确答案为BCDE。60.【参考答案】ABC【解析】施工准备阶段的成本管理任务主要包括：建立成本管理责任体系、编制成本计划、进行成本预测等。成本核算是在施工过程中及完成后进行；成本考核是在项目完成后进行。因此施工准备阶段的任务包括成本预测、成本计划和建立成本管理责任体系。正确答案为ABC。61.【参考答案】C【解析】经济措施是最易为人们接受和理解的措施。经济措施包括编制资金使用计划、确定、分解成本管理目标、对成本管理目标进行风险分析、制定防范性对策等。组织措施、技术措施和合同措施虽然也重要，但经济措施与资金直接相关，更贴近管理者的日常认知。62.【参考答案】A【解析】施工成本计划编制的依据包括：投标报价文件、企业定额、施工成本预测资料、拟采取的降低施工成本的措施、其他相关资料。设计概算是设计阶段的文件，不是施工成本计划的直接编制依据。分包合同属于其他相关资料，可作为参考依据。63.【参考答案】C【解析】实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成。竞争性成本计划是投标及签订合同阶段的估算成本计划。指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划。64.【参考答案】B【解析】在项目实施阶段，通常时间越晚，工程造价越可能受到的影响越小。这是因为随着项目的推进，设计方案逐渐确定，施工图纸逐步完善，工程量清单越来越精确，从而使得工程造价的不确定性逐渐减小。设计阶段对工程造价的影响最大，约达到75%以上。65.【参考答案】D【解析】施工成本控制的依据包括：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等。其中施工组织设计是施工准备阶段编制的指导施工的技术经济文件，不属于施工成本控制的直接依据。工程变更和索赔资料是影响成本控制的重要因素。66.【参考答案】B【解析】表格法是一种灵活、适用性较强的偏差分析方法，能够准确表达出绝对偏差，且手工操作简便。横道图法形象直观，但不能直接读出绝对偏差数值。曲线法用曲线来反映成本偏差，适合宏观分析。前锋线法主要用于进度控制，不用于成本偏差分析。67.【参考答案】A【解析】进度偏差等于拟完工程计划施工成本减去已完工程计划施工成本，即100万元减去80万元等于负20万元。负值表示进度延误。费用偏差等于已完工程计划施工成本减去已完工程实际施工成本，即80万元减去90万元等于负10万元，表示费用超支。68.【参考答案】B【解析】施工成本考核的依据包括：成本核算资料、成本预测报告、成本计划、进度报告、工程变更及索赔资料、工程承包合同、分包合同履约情况、成本考核资料等。成本预测报告是在施工前编制的预测性文件，主要用于决策参考，不是成本考核的直接依据。69.【参考答案】D【解析】根据《建设项目工程总承包合同示范文本》的规定，发包人应在收到承包人提交的最终结算申请单后的56天内完成审批或提出修改意见。如果发包人逾期未完成审批且未提出修改意见，视为认可承包人提交的最终结算申请单。这一规定旨在保护承包人的合法权益。70.【参考答案】B【解析】技术措施包括对多个施工方案进行技术经济比较、确定最合适、最有利于成本控制的施工方案、严格执行采购计划等措施。编制成本工作计划属于组织措施，进行成本分析属于经济措施，加强合同管理属于合同措施。技术方案的选择对成本控制影响重大。71.【参考答案】B【解析】施工成本计划编制的依据包括：投标报价文件、企业定额、施工成本预测资料、拟采取的降低施工成本的措施、其他相关资料。分包合同属于其他相关资料，可以作为成本计划编制的依据。工程变更、进度报告和工程索赔都属于施工成本控制阶段的输入信息。72.【参考答案】C【解析】施工成本考核是在施工项目完成后，对施工项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。它包括两个环节：一是考核总包单位对分包单位成本控制的考核，二是施工项目内部各级成本管理机构、各部门及班组对成本完成的考核。73.【参考答案】A【解析】成本考核期通常为旬或月，以便及时发现问题并采取纠正措施。旬考核和月考核相结合，可以更细致地跟踪成本执行情况。季度考核和半年度考核周期较长，不利于及时发现问题。年度考核主要用于总结和分析，不能作为日常成本控制的主要手段。74.【参考答案】B【解析】成本控制的步骤包括：比较、分析、预测、纠偏、检查。其中分析是最核心的一步。通过比较发现偏差，通过深人分析偏差产生的原因，才能有针对性地采取纠偏措施。预测是为了了解偏差的发展趋势，纠偏是为了消除偏差，检查是为了验证纠偏效果。75.【参考答案】A【解析】施工成本计划的编制程序包括：收集和整理资料、确定合同报价、计算计划成本、编制成本计划初稿、审核和修改成本计划等。计算实际成本属于成本核算阶段的工作，分析市场环境和评估供应商实力属于投标报价阶段的准备工作，不是成本计划编制的程序。76.【参考答案】C【解析】施工成本预测的依据包括：工程承包合同、施工图纸、成本计划、市场价格信息等。成本计划是成本预测的输出结果，不是成本预测的依据。成本预测是在成本计划编制之前进行的，用于估算未来成本水平，为编制成本计划提供参考。77.【参考答案】A【解析】成本预测是施工成本管理的首要环节，是在工程施工以前对成本进行的估算，是编制成本计划的基础，为成本计划的编制提供依据。成本预测的质量直接影响成本计划的可靠性和成本控制的效果。只有做好成本预测，才能科学合理地编制成本计划。78.【参考答案】B【解析】分部分项工程成本分析的方法是进行"三算"对比，即预算成本、目标成本和实际成本的对比。因素分析法又称连环置换法，是成本分析的基本方法之一。比率法包括相关比率法、构成比率法和动态比率法。差额计算法是因素分析法的一种简化形式。79.【参考答案】A【解析】施工成本核算一般以单位工程为对象，但也