铁路运输调度指挥（第4版）课件：调度指挥方法

铁路运输调度指挥

（第4版）

调度指挥方法一、调度指挥的原则安全生产按图行车单一指挥下级调度服从上级调度按等级调整列车运行二、列车调度员的工作内容检查各站执行列车运行图和编组计划的情况，及时发布有关行车命令和口头指示。二、列车调度员的工作内容严格按列车运行图指挥行车，遇列车发生晚点时，应积极采取措施，组织有关人员恢复正点。注意列车在车站到发及区间内的运行情况，正确、及时地处理临时发生的问题，防止列车运行事故。二、列车调度员的工作内容人主要行车人员车机车车辆天气候变化图线路、站场等技术设备规章规章、制度三、列车调度员的工作要求四、列车调度员的工作程序接班前了解情况接班会接班编制三、四小时阶段计划下达三、四小时阶段计划汇报列车运行概况及时填写事故概况正确及时地发布调度命令调整列车运行，确保分界口交车、排空、装车、卸车任务的完成收取各站存车推定各站18点6点存车写交班簿交班参加交班会五、调度指挥的基本方法1、组织列车正点出发组织旅客列车始发正点组织货物列车始发正点五、调度指挥的基本方法2、列车运行调整的方法（1）充分利用线路、机车、车辆的允许速度，组织缩短列车区间运行时分。单线区段，图规定10001要在B站停会K168次，实际工作中因K168次晚点36分，影响10001次的正点运行。调整后，提前在A站通知10001次司机并征得同意，要求在A－B、B－C两区间“赶点”4分，至C站会K168次。

2、列车运行调整的方法（2）选择合理的会让站，加速放行列车。按运行图规定22001次在C站会22002次让K225次，现由于22001次在A站早开15min，此时可将22001次与22002次的会车地点改在D站，这样就不必在C站会K225次，提前到达终点，而22004也能早到A站。五、调度指挥的基本方法2、列车运行调整的方法（2）选择合理的会让站，加速放行列车。11005次图定在18：50到达C站停会11006次，但因11005次列车晚点40min，此时可将会车地点由C站改为B站，这样就保证了11006次列车的正点运行。五、调度指挥的基本方法五、调度指挥的基本方法2、列车运行调整的方法（3）组织列车进行快速、平行作业，缩短列车在站作业时间45415摘挂列车在B站作业等会T208，在C站甩挂作业。因T208晚点，仍在B站等会T208，就会延长45415在B站的停留时间，造成晚点。为保证45415的正点运行，列车调度员应有预见性地组织B站采取各种措施（如提前准备好待挂车辆，尽可能进行平行作业等）抓紧45415的作业，压缩其在B站作业停留时间，提前开到C站等会T208。这样既保证了45415在C站的正常作业时间，也使其能正点到达终点。五、调度指挥的基本方法2、列车运行调整的方法（4）组织反方向行车及列车合并运行。将单机51008次与32326次列车合并，不但节省了一条运行线，而且还可以增加32326次列车的牵引力。五、调度指挥的基本方法2、列车运行调整的方法（4）组织反方向行车及列车合并运行。42158次列车要在C站待避2416次，又要会25665次，现25665次因故停运，同时42158次在B站的甩挂作业量较大。在此种情况下，列车调度员可组织利用下行线的空闲时间，在保证安全的前提下，组织42158次列车在C－B区间反方向运行，这样就可以保证42158次摘挂列车在B站有充分的作业时间，并保证其正点运行。五、调度指挥的基本方法2、列车运行调整的方法列车始发正点是保证按图行车的基础，但由于种种原因（如停车待发、停车待接、作业延误、途中运缓等），使列车不一定都能按运行图规定的时刻正点运行，当出现这种情况时，就需要列车调度员对列车运行进行调整，尽可能使晚点列车恢复正点运行，做到“接晚不交晚，晚点赶正点”。六、列车运行实绩运行图列车基本运行图是指按最大运量编制的运行图，列车运行实绩图则是记载一个调度区段内列车运行实际情况以及列车运行有关事项的图表，二者的作用是不相同的。（1）通过填记实绩图，可以随时掌握调度区段内的列车运行情况、有关车站到发线占用以及作业情况及机车交路等。（2）通过实