2026年辅警团队意识练习题带答案

2026年辅警团队意识练习题带答案一、单项选择题（共15题，每题只有1个正确答案）1.根据2026年修订的《公安机关警务辅助人员管理条例》，辅警季度绩效考核中，团队协作指标占比不低于（）A.15%B.20%C.25%D.30%2.辅警团队开展街面巡防联合行动时，以下不属于团队协作核心构成要素的是（）A.共同目标B.个体优先诉求C.分工机制D.补位规则3.派出所辅警小队开展反诈宣传进社区活动，队员小李发现自己负责的小区居民接受度低，想调整宣传方案，此时最符合团队意识的做法是（）A.直接自行换宣传物料，不告知其他人B.先向小队负责人报备，同时和同组负责周边小区的队员沟通调整经验，统一调整方向后再实施C.先做完手头任务，等活动结束后再提问题D.私下拉着同组几个相熟的队员按自己的方案做4.卡点执勤辅警小王接到家里紧急电话需要临时离岗10分钟，此时同卡点的辅警小张最恰当的做法是（）A.假装没看见，避免承担额外责任B.先提醒小王向带队民警报备，征得同意后主动接过小王负责的核验、登记工作，同时提高警惕兼顾两个点位C.让小王赶紧走，自己忙不过来就漏检几个人D.让小王找其他卡点的人过来替，自己不管5.单位开展年度优秀辅警小队评选，你所在的小队排名比第一名差0.5分落选，以下做法符合团队意识的是（）A.到处说评选有黑幕，第一名小队走了关系B.指责队里拖后腿的队员，说都是他的错C.和队友一起复盘失分点，整理优化方案提交给队领导，为下一年评选做准备D.觉得反正评选完了，之后的工作随便应付就行6.辅警小队布置抓捕望风任务，队员小赵和小孙都想负责离抓捕点更近的点位，产生争执，此时最恰当的处理方式是（）A.两个人猜拳决定，谁赢了谁去B.根据两人过往的点位执勤经验，由小队负责人结合任务需求分配，两人服从安排C.谁都不让去，换另外的队员上D.让两个人都去那个点位，其他点位没人守7.社区辅警小周摸排到辖区某出租屋有涉赌线索，以下做法最符合团队协作要求的是（）A.自己偷偷跟踪，想抢功B.第一时间将线索同步给社区警务队的所有队员，同时上报给管片民警，联合开展进一步核查C.先告诉自己的好朋友，让他不要往外说D.等线索核实清楚了再说，免得报错了丢面子8.辖区发生群体性聚集事件，支援的辅警队伍到达现场后首先要做的是（）A.找自己熟悉的队员组队，自己做自己的事B.第一时间对接现场负责人，明确自己所在小队的职责分工，快速融入现场处置梯队C.先拍视频发工作群，证明自己到了D.找阴凉的地方待着，等别人喊了再动9.单位组织辅警团队协作专项培训，你有其他私人事情要处理，此时最恰当的做法是（）A.直接不去，也不请假B.先核实培训是否为必修，若为必修则优先调整私人行程参加，若确有特殊情况提前向负责人请假，事后找参加培训的队友补学培训内容C.找同事替自己签到，自己不去D.去了之后全程玩手机，应付了事10.辅警小队开展流动人口登记工作，被上级检查发现有3户漏登，追查时发现是队员小郑负责的片区漏的，以下小队成员的做法符合团队意识的是（）A.都说是小郑一个人的错，和其他人没关系B.和小郑一起补登漏登的住户，同时梳理整个片区的登记流程漏洞，优化交叉核查机制，避免之后再出现同类问题C.指责小郑工作不认真，拖累整个小队D.假装不知道，等领导找过来再说11.你是派出所的辅警，接到交警中队辅警的协同请求，帮忙拦截闯卡的非机动车，此时你最恰当的做法是（）A.说自己不是交警，管不了这事B.在不影响自身正在开展的本职工作的前提下，第一时间配合拦截，事后同步情况给自己的带队民警C.等对方喊好几遍再过去，免得显得自己太积极D.拦住之后要对方给自己好处，不然就放走12.队里新来了一名辅警，对业务不熟悉，经常出错拖慢小队工作进度，以下做法符合团队意识的是（）A.把他的活都干了，省得他出错B.主动带他熟悉业务流程，把自己总结的工作技巧教给他，帮他尽快跟上团队节奏C.向领导申请把他调到其他小队去，免得拖累大家D.每次他出错都当着所有人的面骂他，让他长记性13.辅警小队接到上级任务，要求3天内完成辖区2000户的反诈APP安装推广，以下做法最符合团队协作要求的是（）A.每个队员各干各的，谁完不成谁自己负责B.先开小队会，根据各个队员负责片区的住户密度、人员结构拆分任务，约定每日晚8点同步进度，进度慢的片区由进度快的队员支援，共同完成任务C.队长把任务都分给几个能干的队员，其他人随便干D.先干一半，到时候说完成不了，让上级加人14.辅警团队出任务时，以下行为符合团队意识的是（）A.觉得带队民警的安排不合理，私自更改行动路线B.听到队友的呼叫求援，第一时间赶过去支援，同时上报带队民警C.为了凸显自己的能力，单独行动脱离队伍D.发现队友有违规操作，假装没看见，免得得罪人15.辅警小队开展蹲点守候任务，队员小陈负责在后巷盯守，蹲了6个小时还没见嫌疑人出现，以下做法正确的是（）A.觉得其他队友肯定已经抓到人了，自己先走B.继续坚守点位，同时和前方队友保持信息互通，确认任务是否有调整，没有调整就一直守到任务结束C.拍个照片发群里，然后找地方睡觉D.给队友打电话抱怨，说任务安排不合理单项选择题参考答案：1.B2.B3.B4.B5.C6.B7.B8.B9.B10.B11.B12.B13.B14.B15.B二、多项选择题（共10题，每题有2个及以上正确答案，错选、漏选均不得分）1.2026年全国辅警队伍建设纲要中明确提出，辅警团队意识培育的核心维度包括以下哪些（）A.集体荣誉认同感B.协作补位自觉性C.沟通信息共享性D.责任共担主动性2.辅警团队开展联合处置任务时，以下哪些行为属于破坏团队协作的行为（）A.任务执行过程中隐瞒自己发现的关键线索B.接到队友的求援信号假装没收到C.为了抢功私自脱离团队单独行动D.发现队友操作不规范及时提醒纠正3.派出所辅警小队开展日常巡防工作时，需要建立的协作机制包括以下哪些（）A.点位信息实时共享机制B.突发情况秒级响应补位机制C.每日巡防复盘优化机制D.个人绩效独立考核机制4.以下哪些场景体现了辅警的团队协作意识（）A.疫情防控值守时，有队员发烧，其他队员主动顶替他的值守班次B.反诈宣传时，擅长和老人沟通的队员主动帮不善沟通的队员负责老年小区的宣传C.抓捕行动时，负责望风的队员发现嫌疑人绕后，第一时间通知抓捕组同时上前拦截D.考核时，队员之间互相帮忙作弊，提高全队的考核成绩5.辅警团队出现内部矛盾时，以下哪些处理方式是正确的（）A.矛盾双方先冷静下来，主动沟通说明各自的诉求B.请小队负责人或者其他中立的队员从中调解，达成共识C.不管矛盾多大，都先以团队任务优先，任务结束后再解决矛盾D.拉帮结派，孤立和自己有矛盾的队员6.跨警种辅警团队协同开展任务时，需要注意的协作要点包括（）A.第一时间明确牵头负责人，服从统一调度B.不同警种的辅警之间主动共享各自掌握的业务信息C.遇到职责边界模糊的工作主动承担，不推诿扯皮D.各自为政，只做自己警种的工作，其他事不管7.关于辅警团队的责任共担原则，以下说法正确的是（）A.团队任务出现失误，所有成员都要主动承担相应的责任，不能只甩锅给具体执行的队员B.出现失误后要第一时间一起找补救措施，而不是互相指责C.功劳属于整个团队，不能某一个人独揽D.能力强的队员承担所有责任，能力弱的队员不用负责8.以下哪些做法有助于提升辅警团队的凝聚力（）A.定期开展团队拓展活动，增进队员之间的了解B.建立队员帮扶机制，家里有困难的队员全队一起帮忙C.公开透明评选先进，优先推荐贡献突出的队员D.队里的决策所有队员都可以参与讨论，充分听取大家的意见9.辅警团队执行涉密任务时，以下哪些行为符合团队协作要求（）A.所有队员严格遵守保密规定，不对外透露任何和任务相关的信息B.队员之间互相监督提醒，发现有泄密风险及时制止C.任务信息只在必要的范围内共享，不随便传给无关的队员D.为了让家人放心，偷偷告诉家人自己正在执行的任务内容10.新人辅警融入团队时，以下哪些做法是正确的（）A.主动向老队员请教业务知识，尽快熟悉工作流程B.积极参与团队的集体活动，主动和队友沟通C.认真完成自己的本职工作，不给团队拖后腿D.遇到问题自己扛着，绝不麻烦其他队友多项选择题参考答案：1.ABCD2.ABC3.ABC4.ABC5.ABC6.ABC7.ABC8.ABCD9.ABC10.ABC三、判断题（共10题，正确打√，错误打×）1.2026年修订的《辅警管理条例》规定，辅警个人评优资格必须与所在团队的绩效考核结果挂钩，团队考核不合格的，个人不得参与评优。（）2.辅警团队执行任务时，只要自己的工作完成了就可以提前离岗，不需要告知其他队友。（）3.辅警发现队友在工作中出现失误，为了不影响团队关系，可以不用指出来，等他自己发现就行。（）4.跨所辅警协同开展抓捕行动时，要优先服从自己原所队领导的指挥，不需要服从现场牵头负责人的调度。（）5.辅警团队的共同目标高于队员的个人诉求，所有个人诉求都要为团队目标让路。（）6.辅警团队开展工作时，要做到信息共享，所有信息都要同步给所有队员，不管是不是涉密。（）7.辅警小队的工作成果属于全体队员，就算某个队员贡献最大，也不能独揽功劳。（）8.队友家里有困难没法完成工作任务时，其他队员有义务帮忙承担他的工作，共同完成团队任务。（）9.辅警团队内部可以良性竞争，但是不能为了个人绩效恶意抢功、打压其他队友。（）10.团队考核排名落后时，首先要做的是找出拖后腿的队员，对他进行处罚。（）判断题参考答案：1.√2.×3.×4.×5.×6.×7.√8.√9.√10.×四、案例分析题（共3题）1.案例：2026年3月，某街道派出所辅警小队接到任务，要求在一周内完成辖区12个老旧小区的消防安全隐患排查工作，小队共6名队员，队长老张把12个小区平均分给6个人，每人负责2个，要求各自完成后直接上报给老张。队员小王负责的两个小区都是没有物业的老旧小区，住户多是老人，排查难度非常大，工作到第5天的时候才完成了30%，其他队员都已经基本完成了自己的任务。小王怕被队友嘲笑，一直没有把自己的困难告诉其他人，最后到截止日期的时候小王只完成了60%的任务，整个小队的排查工作被上级通报批评。问题1：该辅警小队在团队协作方面存在哪些问题？问题2：如果你是该小队的队长老张，你会怎么优化后续的团队工作模式？参考答案：问题1：一是任务分配机制不合理，没有提前摸排各个片区的工作难度，仅简单平均分配任务，未结合队员能力特长匹配相应工作，埋下进度失衡隐患；二是缺少过程调度与互助机制，未设置任务节点复盘环节，队长仅关注最终结果，未中途跟进队员进度，也没有建立队员间进度同步、互助补位的规则，导致进度滞后问题直到截止日期才被发现；三是团队文化建设缺位，未形成互信互助的氛围，队员遇到困难不敢主动告知，担心被指责嘲笑，宁可耽误团队任务也不愿寻求帮助；四是责任共担意识缺失，其他队员仅关注自身任务完成情况，没有主动关注队友进度，也没有意识到全队任务结果需要所有人共同负责。问题2：首先第一时间组织全队队员支援小王，集中2天时间完成剩余排查工作，同步梳理排查出的隐患清单提交给相关部门整改，降低通报造成的后续影响；其次优化任务分配机制，后续分配任务前先摸排工作难度，难度大的任务增配人手或者安排经验丰富的队员负责，避免简单平均分配；第三建立每日进度同步机制，每天下班前召开10分钟短会，所有队员同步当日进度与遇到的困难，进度快的队员主动帮扶进度滞后的队员，明确所有队员的绩效与全队任务完成情况挂钩，强化责任共担意识；第四打造包容互助的团队文化，明确告知队员遇到困难主动提不会被问责，反而会获得全队支持，避免队员因怕出错隐瞒问题；第五设置任务节点调度，针对周期超过3天的任务，分别在进度30%、60%节点开展复盘，及时调整人员配置，避免问题累积到最后。2.案例：2026年7月，某区公安分局组织交警、巡特警、派出所的辅警队伍联合开展夏夜治安巡查宣防集中统一行动，某卡点的交警辅警小李负责核查过往车辆的行驶证、驾驶证，巡特警辅警小赵负责核查车上人员的身份信息，派出所辅警小孙负责比对在逃人员名单。行动开展2小时后，小李发现一辆可疑车辆，司机神色慌张，出示的行驶证有伪造嫌疑，小李第一时间把情况告诉了小赵，但是小赵觉得自己只需要查身份信息，车辆的问题是交警的事，就没有提高警惕，也没有配合小李控制司机，结果司机突然踩油门闯卡，把小李刮倒受伤，最后虽然车辆被其他卡点拦截，但是小李受伤住院，整个卡点的行动效率也受到了影响。问题1：请分析本次事件中暴露出的辅警团队协作问题有哪些？问题2：结合2026年辅警跨警种协作规范，说明跨警种辅警团队开展联合行动时应该遵循哪些协作原则？参考答案：问题1：一是跨警种辅警的协作意识不足，小赵存在明显的本位主义思想，认为非本警种职责范围的事不需要参与，没有建立起联合行动“一损俱损”的责任共担意识，遇到突发情况没有主动补位；二是卡点联合行动的职责划分不清晰，行动前没有明确不同警种辅警遇到可疑情况时的协同处置要求，也没有制定突发情况的应对预案，导致队员不清楚自己的补位责任；三是行动前的协同培训不到位，未针对本次联合行动开展协同处置演练，队员遇到跨警种突发情况时不知道如何配合，最终酿成风险。问题2：跨警种联合行动需要遵循四项原则：一是统一指挥原则，所有参与联合行动的辅警无论属于哪个警种，都必须服从现场牵头负责人的统一调度，不得擅自按照原所属单位的指令行动，确保行动步调一致；二是互补协作原则，各警种辅警既要完成本职工作，也要在遇到突发情况时主动补位，不得推诿扯皮，遇到可疑线索时第一时间同步给所有相关岗位的队员，协同处置风险；三是信息共享原则，不同警种掌握的业务信息要在现场范围内实时共享，避免信息差导致处置漏洞，比如交警核查的车辆信息要同步给巡特警、派出所辅警，派出所掌握的辖区重点人员信息也要同步给交警、巡特警，提升核查效率；四是应急联动原则，行动前要制定统一的应急处置预案，明确不同警种辅警在闯卡、反抗等突发情况中的处置职责，提前开展协同演练，遇到情况时快速响应，共同控制现场。3.案例：2026年10月，某派出所辅警小队开展年度评优，候选名单有两个，一个是队员老刘，老刘是老辅警，工作年限长，平时和队里所有人关系都很好，但是近一年的工作绩效一般，经常因为家里的事请假，拖慢团队进度；另一个是队员小周，小周是入职2年的新辅警，工作能力强，全年绩效排名全队第一，主动帮队里优化了流动人口登记流程，帮整个小队的工作效率提升了30%，但是小周性格比较内向，平时很少参加集体活动，和部分队员的关系一般。最终评选的时候，大部分队员都把票投给了老刘，小周落选，之后小周工作积极性明显下降，没过多久就申请调到了其他派出所，该小队的工作效率也出现了明显下滑。问题1：该辅警小队的评优工作存在哪些问题，对团队建设有哪些负面影响？问题2：如果你是该小队的负责人，你会怎么调整评优机制，提升团队凝聚力？参考答案：问题1：评优存在的问题：一是评优标准模糊，没有明确以工作实绩、团队贡献为核心的评选规则，仅靠民主投票决定结果，演变成了“人情评选”，无法真正筛选出为团队做出突出贡献的队员；二是评选过程不透明，未提前公示评选维度与评分规则，也没有公示候选人的实绩数据，导致队员投票仅靠人际关系，不考虑实际贡献；三是未兼顾团队长期发展需求，忽视了优秀骨干队员的价值诉求，打击了干事创业队员的积极性。负面影响：一是导致优秀人才流失，真正为团队做贡献的队员得不到认可，选择离开，削弱了团队的核心竞争力；二是形成了不良的团队氛围，队员会将精力放在维护人际关系上，而非提升工作能力、创造团队价值，整体工作积极性下降；三是团队效率持续下滑，优秀经验得不到推广，工作流程优化停滞，最终影响整个团队的任务完成质量。问题2：首先优化评优规则，建立量化评分体系，其中工作实绩占60%、团队贡献占20%、民主评议占20%，所有评分维度提前公示给所有队员，明确民主评议仅考核队员的协作配合度，不做人情打分；其次评选过程公开透明，评优前公示所有候选人的全年绩效数据、团队贡献成果，比如流程优化、任务完成率、帮扶队友情况等，让所有队员清晰了解候选人的实际贡献，避免盲目投票；第三做好落选队员的心理疏导，针对贡献突出但落选的队员，要主动肯定其贡献，说明评选机制的不足，同时为其争取其他层级的评优资格，比如推荐参评分局级优秀辅警，避免人才流失；第四引导团队建立“以贡献为荣”的文化，定期表彰为团队做出突出贡献的队员，在全队宣传其工作经验与成果，鼓励队员主动创新、提升团队效率，而非将精力放在人情往来上；第五设置团队贡献专项奖励，针对优化工作流程、提升全队效率的队员给予额外的绩效加分与物质奖励，强化正向激励。五、实操论述题（共2题）1.2026年公安部要求全国辅警队伍开展“强协作、提效能”专项建设，结合你自身的辅警工作岗位，谈谈你会怎么从自身做起，提升团队协作意识，助力团队效能提升？参考答案：作为一名社区辅警，我会从六个方面落实专项建设要求，提升自身团队协作能力：一是强化集体荣誉意识，时刻将团队目标放在首位，个人诉求主动与团队目标对齐，遇到个人利益与团队利益冲突时优先保障团队利益，比如团队有紧急排查任务时，主动调整私人行程配合工作，绝不因个人原因耽误团队进度；二是主动做好信息共享，日常工作中摸排到的辖区涉赌涉诈线索、重点人员动态、与群众沟通的工作技巧等，第一时间同步给全队队员，比如我总结的针对老年群体的反诈宣传话术，主动整理成电子手册发给所有队友，帮助全队提升宣传效率；三是主动补位互助，日常工作中主动关注队友的工作进度，遇到队友家里有急事需要请假时，主动顶替其值守班次，帮其完成手头的流动人口登记、反诈宣传等工作，确保团队任务不受影响；四是主动沟通化解矛盾，和队友产生分歧时第一时间主动沟通，说明自身想法的同时倾听队友诉求，以团队任务优先达成共识，绝不将私人矛盾带到工作中，也不参与拉帮结派等破坏团队团结的行为；五是主动帮助新人融入，遇到新入职的辅警同事，主动带其熟悉辖区情况、业务流程，分享自己的工作经验，帮助新人尽快跟上团队节奏，避免新人因不熟悉业务拖慢全队进度；六是主动承担责任，团队工作出现失误时，首先反思自己的问题，主动