公司工资管理制度范文

公司工资管理制度

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工资管理制度

为建立科学的企业劳动工资体系，最大限度地发挥工资管理的激励

效果，提高劳动生产率，根据《中华人民共和国劳动法》、《工资管理

暂行条例》等法律法规，结合齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司（以下

简称公司）的特点及实际情况，特制定本《工资管理制度》。

总贝（I

第一条劳动工资是劳动者从事劳动或工作的物质利益回报，理想的

工资制度不但有助于吸引人才、留住人才，而且能在合理控制人力成本

的基础上激励员工取得良好的绩效，同时使企业获得更大的效益。

第二条工资设置的原则是：

•公平原则：工资水平要反映岗位之间的差别，体现员工个人努

力的成果，与公司的整体发展保持一致，并对核算、

调整等程序进行公开；

•安定原则：工资水平的制定要综合考虑到保障生活、对应职

务、反映能力、兼顾资历的作用；

•激励原则：工资体系应经过区分劳动差别、绩效差别确定报酬

差别，体现工资分配的导向作用，以及多劳多得的宗

旨。

・合理原则：工资制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达

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到极限，要确保人尽其才，充分发挥个人的聪明才

智。

第三条公司的企管部是工资核算的主管部门。

第四条本规定适用于XXX公司的全体员工(执行年薪制的除外)。

公司投资控股的企业可参照本规定制定相应的工资管理制度。

第一章工资总额的制定

第五条公司在每年年底的财务预算中须将下一年度的计划工资总额

列出，作为专款专用。公司的年度工资计划能够在年中进行一次调整。

第六条公司根据月度完成计划情况，核算可供分配的工资总额；月

度考核有困难的，能够采用季度考核。

第七条计划工资标准的确定：

(1)计划工资的标准按照定为一元/吨；工资附加费为一元/

吨；

⑵根据企业劳动生产率的变动而调整，其调整周期不短于一

年。

⑶计划工资总额按照预计的销售量确定。

第八条实际可供分配的工资总额的确定：

参见考核的有关条款。

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第二章工资结构

第九条公司正式员工的正常工资由岗位工资、年功工资及绩效工资

（奖金）三部分构成。

员工的福利参见公司《员工福利制度》。

员工的特殊奖惩参见公司《员工奖惩制度》。

第十条工资核算采用“薪点制”，即岗位工资、年功工资及绩效工

资经过岗位薪点、年功薪点以及绩效薪点数进行核算、汇总，再乘以薪

点值得出最终的实际应得工资。薪点数按月考核，薪点值定期调整。

月度工资一（岗位薪点十年功薪点士调整薪点）X岗位薪点值

季度奖金=Z绩效薪点x绩效薪点值

第H—条岗位薪点：

I、岗位工资的基础是卤位分析和岗位等级划分，用以体现岗位

劳动的差别；

2、岗位设置为七级，各级内分为6-12等，总计70等；（岗位级

别表见附件）

3、岗位薪点分为固定岗位薪点和浮动岗位薪点两部分，根据岗

位所处性质不同，其各自比例见下表:

生产岗位管理岗位业务岗位

除生产岗位、业务岗位

描述以车间为主以销售部门为主

以及临时岗位以外的

固定岗位薪点65%40%25%

浮动岗位薪点35%60%75%

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4、固定岗位薪点直接计入岗位薪点，浮动岗位薪点根据考核成

绩确定：

岗位薪点数=固定岗位薪点数+浮动岗位薪点数X考评分值％

考评分值的确定见公司《考核管理规定》。

第十二条年功薪点：

1、年功工资是专门反映职工劳动积累贡献的工资。用以缓解新

老职工的工资矛盾，增强企业整体凝聚力；

2、年功薪点数采用累进积累值，即随着员工在公司服务年限的

增长，其积累速度分阶段递增；年功薪点的标准见下表：

服务年限12345678910

年功薪点1234579111315

服务年限11121314151617181920

年功薪点17192123252831343740

服务年限21222324252627282930

年功薪点43464952555861646770

服务年限31323334353637383940

年功薪点74788286909498102106110

服务年限41424344454647484950

年功薪点114118122126130134138142146750

3、年功薪点数与岗位薪点数合并计算当月工资。

4、年功薪点数统一在每年一月的工资中进行调整，当年保持不

变。

第十三条绩效薪点:

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1、绩效工资体现员工的工作业绩，充分体现了职工对公司的贡

献大小，能够拉开收入差距，用以增强工资分配的竞争激励

作用；

2、绩效工资按季度核算，与个人绩效考核结果、员工所处岗

位、公司整体经营效果挂钩。

3、绩效工资的考核分部门进行汇总，部门的绩效工资总额根据

部门的绩效考核成绩确定。

4、绩效薪点数的确定（汇总周期为季度，汇总单位为部门、车

间）：

绩效岗位薪点数=£（浮动岗位薪点数x考评分值。公

（考评分值的确定见公司《考核管理规定》）

第十四条薪点调整：根据《考勤和劳动纪律制度》、《员工奖惩制

度》的规定，对员工行为给予的薪点数奖励或者扣除的部分。

第十五条临时工的工资按照工作日或工作量结算，不计算绩效工

资。其工资标准可参照岗位等级表中的薪点以及公司当月岗位薪点值确

定。

第三章工资的确定

第+六条公司正式员工的工资按照第二章的规定执行。

月度工资=［固定岗位薪点+浮动岗位薪点X考评分值%+年功薪点）

X岗位薪点值

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季度奖金=£（浮动岗位薪点数义考评分值。公x绩效薪点值

第十七条岗位薪点值的确定:

山田薪占值=上年度企业工资总额-上季度企业福利费总额

一上年度员工岗位薪点总数+本年度员工年功薪点总、数一

K为岗位薪点值调整系数，O<K<1

第十八条绩效薪点值以部门为单位核算:

本季度绩效工资总额

绩效薪点值

本季度绩效新点总数

第十九条绩效工资总额的确定：

1、绩效工资总额反映企业实际发放工资与企业整体绩效考核后

应发工资之间的差距，其计算方法为：

本季度绩效工资总额=本季度工资总额-本季度福利费

总额

-本季度实发工资总额土本季度单

项奖惩额

2、绩效工资为正，计算绩效薪点值，核算季度奖金。

3、绩效工资为负，不发放奖金，且在下一季度的绩效工资总额

中进行调整。

4、实际核算时，以部门为单位核算，即经过部门考核成绩，核

算各部门的绩效工资总额；各部门绩效工资总额之和应等于

公司的绩效工资总额

本季度绩效工资总额（部门）=本季度绩效工资总额（公司）

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X部门分配系数

部门考核成绩％乂工浮动岗位薪点值

部门分配系数=-r土—”之

公司考核成绩%、z在动冈位薪点、值

公司

5、各部门的绩效工资单独核算。

第二十条绩效薪点总数的确定：

绩效薪点总数=££口孚动岗位薪点数X考评分值％）

汇总周期为季度，汇总单位为部门、车间。

第二十一条特殊情况下的工资确定：

（-）试用期工资：按拟聘任职务，享受低一级工资待遇。转正定

级后，享受新职务级别的工资待遇，其与试用期的级别差额

不予补发。试用期内工资结构及考核办法不变。

（二）加班工资：详见“加班工资管理”章节

（三）公费学习考察、培训期间的工资：详见公司《培训管理制

度》。

（四）病、事假及各种休假期间的工资，详见《考勤和劳动纪律制

度》。

（五）兼职工资：公司员工内部兼职按照“就高”原则确定岗位职

等，并在上浮一级，但不超过同等的最高级别；个人的月度

考评在主要工作业务开展部门进行。外部兼职人员实行全日

制工作的，按正常工资体系执行本制度，否则参照临时工的

计算方式。

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（六）为鼓励“一岗多能”，对于同时具备两种以上的岗位技能的

员工，可给予上调岗位薪点数的鼓励措施，具体规定见公司

有关规定。

第四章加班工资管理

第二十二条加班加点适用范围

•在正常工作时间完不成任务。

•临时布置的紧急任务。

•必须于班后或休息日完成的任务。

第二十三条申请加班加点手续：

⑴加班由部门经理（包括车间主任）审批同意后执行；

⑵加班应事前向企管部领取“加班申请单”，并按规定填写；

紧急任务下应于事后及时补领，并按规定填写；

⑶“加班申请单”由批准人签批，企管部核实并计算加班薪

点，随当月工资发放；

（4）公司部门副经理（含）以上管理岗位人员不计算加班。

第二十四条正常工作日的加点、休息日的加班原则上经过补休予以

补偿，并于一月之内有效；不能安排补休的按加班计发加班工资。

工作日及法定节假日的加班按照加班工资发放。

第二十五条加班工资的计算也采用薪点制，其计算基础为岗位等级

对应的基础薪点数，按每月22天，每天8小时核定标准薪点。

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第二十六条加班薪点的标准：

•工作日延长时间的，每小时加点按标准薪点的150%计算；

•休息日加班的，每小时加班按标准薪点的200%计算；

・法定节假日加班的，每小时加班按标准薪点的300%计算；

•加班时间不足半小时的不计。

第五章工资核算及发放

第二十七条员工的岗位工资及年功工资按月发放，发放日定为次月

5日，遇节假日提前。

第二十八条员工的季度奖金按季度发放，发放时间不迟于次季度的

第一月末。

第二十九条员工的工资定级、调整、核算由企管部负责，考核由员

工所在部门负责，结果于次月2日前报予企管部。企管部核算全厂工资

后经公司主管领导批准，提交财务部发放。

第三十条工资按现金形式或存折、信用卡形式按月发放，不得以

实物冲抵。

第三十一条个人所得税、依法应当由员工个人承担的劳动保险、医

疗保险、公积金等费用，从员工当月工资中代为扣除，统一代为缴纳。

第三+二条员工对工资有异议，需向企管部提出，财务部不负责解

释。

第三十三条员工工资从其报到之日起计算。当月新进人员、辞退、

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离职人员的工资按当月实际天数计付。

第六章工资的定级和调整

第三十四条公司根据发展需要，可经过合并、增减方式对岗位进行

调整。

第三十五条调整后的岗位等级评定参照岗位评价及等级划分的原则

进行。

岗位评价及等级划分可参加“生产岗位要素计点法”“管理岗位要

素计点法”及相关文件进行。

第三十六条岗位的变动不得影响公司工资总额的核算方式及数额。

第三十七条新招聘员工由企管部根据齿位等级表核定等级，试用期

内按低一等的等级核定工资，试用期满后按照正常等级核算工资。

第三十八条根据《考勤及劳动纪律管理制度》《考核管理制度》

《员工奖惩制度》的规定，对公司员工的卤位等级能够予以晋升或降

级。

第三十九条部门经理/副经理以下（不含）员工的岗位等级调整由其所

在部门的负责人提出申请，报企管部审批；也能够由企管部根据相关的

制度规定直接作出决定。部门（副）经理的岗位等级调整由企管部提出申

请，报总经理审批。

第四十条员工对于岗位等级调整有异议的，能够直接向行政副总经

理申请复议。复议结果前应执行调整规定。

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第四十一条工资结构及工资等级的调整应报董事会批准后执行。

第七章附则

第四十二条本制度报公司董事会批准后施行。

第四十三条公司能够根据本制度的规定制定实施细则，其制定与修

改由企管部提出，报总经理审批。

第四十四条本制度由企管部制定并负责解释。

第四十五条本制度自颁布之日起施行。

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附件：岗位等级表

岗位等级表

职等分值范围级别分

管理生产

1000950900

一等总经理、副总经理等750-1000

850800750

880840800

二等业务类部门经理车间主任560-880760720680

640600560

行政类部门经理750715680

三等业务类部门副经理车间副主任470-750645610575

核心业务主管

540505470

650620590

主任工程师

560530500

四等其它业务主管工长350-650

大班长470440410

380350

525500475

行政主管班组长450425400

五等