医院工作总结1(2篇)

医院工作总结1(2篇)第一篇202X年度，我院在区委、区政府的正确领导下，在区卫生健康局的具体指导下，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神及全国卫生与健康大会精神，紧紧围绕“以患者为中心、以质量为核心”的办院宗旨，统筹推进疫情防控、医疗服务、学科建设、人才培养、内部管理等各项工作，圆满完成年度各项目标任务，医院综合服务能力和区域影响力得到稳步提升。全年累计完成门急诊量128.6万人次，同比增长8.2%；出院患者4.2万人次，同比增长7.5%；手术量1.8万台次，同比增长10.3%；平均住院日8.7天，较上年缩短0.3天；病床使用率92.1%，保持在合理区间；患者满意度调查得分96.8分，较上年提高1.2分，各项核心指标均达到或超过年初既定目标。一、疫情防控精准高效，公共卫生应急能力持续增强面对新冠病毒感染实施“乙类乙管”后的新形势新任务，我院及时调整防控策略，将工作重心从“防感染”转向“保健康、防重症”，全力守护人民群众生命安全和身体健康。一是优化诊疗流程，设置发热门诊专区，配备专业医护团队，实行“分类接诊、分级诊疗”，发热门诊高峰时日接诊量达1200余人次，均得到及时有效处置。二是强化重症救治能力，新增重症监护床位20张，总数达到65张，配备有创呼吸机、无创呼吸机、高流量氧疗仪等重症救治设备120余台，组建多学科重症救治专家组，对重症患者实行“一人一策”个体化治疗，全年累计救治重症患者326例，重症救治成功率达94.2%。三是做好重点人群防护，为辖区65岁以上老年人、慢性基础疾病患者等重点人群建立健康档案12.8万份，提供上门健康评估、用药指导、疫苗接种等服务，累计上门服务1.2万人次，完成重点人群疫苗加强针接种8.6万剂次。四是完善公共卫生应急体系，修订《突发公共卫生事件应急预案》等12项制度，组织开展应急演练8次，完成120急救站点升级改造，新增救护车3辆，急救反应时间平均缩短至8分钟以内，全年累计出诊急救3200余次，转运急危重症患者2800余人次，公共卫生应急处置能力得到显著提升。二、医疗质量持续改进，医疗安全保障更加坚实我院始终把医疗质量和医疗安全作为医院发展的生命线，严格落实医疗核心制度，深入推进医疗质量安全专项整治行动，全面提升医疗服务同质化水平。一是严格落实18项医疗核心制度，制定《医疗核心制度考核细则》，每月开展专项督导检查，将考核结果与科室绩效、个人职称评定挂钩，全年累计开展督导检查24次，发现问题136项，全部完成整改，核心制度落实合格率达98.5%。二是加强医疗质量管理控制体系建设，调整充实院、科两级质控组织，配备专职质控人员16名，建立“日巡查、周点评、月通报、季考核”的质控工作机制，重点对围手术期管理、抗菌药物合理使用、临床路径管理、病历书写质量等方面进行全程监控。全年临床路径管理病种达126个，入径率达85.3%，完成率达92.7%；抗菌药物使用强度控制在42DDDs以下，门诊抗菌药物使用率控制在18%以下，住院抗菌药物使用率控制在55%以下，均达到国家规定标准；甲级病历率达96.2%，较上年提高1.5个百分点。三是强化医疗安全风险防控，建立医疗安全不良事件主动报告制度，完善不良事件上报平台，全年累计上报不良事件286例，均及时进行分析研判，制定整改措施，未发生重大医疗安全责任事故。加强医患沟通培训，完善医患纠纷调解机制，设立患者投诉接待中心，实行“首诉负责制”，全年受理患者投诉86件，投诉处理及时率达100%，患者满意度达98%，医患关系更加和谐。四是深入推进优质护理服务，实现优质护理服务病区全覆盖，推行“以患者为中心”的整体护理模式，开展专科护理、延续性护理、人文护理等特色服务。建成伤口造口、静疗、糖尿病等6个专科护理门诊，全年提供专科护理服务3.2万人次；开展出院患者延续性护理服务，累计上门护理服务4200余人次，电话随访12.6万人次，患者对护理工作满意度达97.5分。三、学科建设成效显著，科研创新能力稳步提升我院坚持“科技兴院、人才强院”发展战略，加大学科建设投入，强化科研创新驱动，打造区域优势学科集群，提升医院核心竞争力。一是优化学科布局，制定《学科建设五年发展规划》，明确重点学科、扶持学科、培育学科三级建设体系，全年投入学科建设经费2800万元，用于设备购置、人才培养、科研攻关。心血管内科、神经内科成功创建市级临床重点专科，骨科、产科获批市级重点专科建设单位，消化内科、呼吸与危重症医学科等6个学科被列为区级重点学科，形成了以市级重点专科为引领、区级重点学科为支撑的学科发展格局。二是加强科研创新管理，修订《科研经费管理办法》《科研成果奖励办法》等制度，加大科研激励力度，鼓励医护人员开展临床研究和技术创新。全年累计申报各级各类科研项目42项，其中省级项目3项、市级项目12项、区级项目27项，获批科研经费186万元；发表学术论文128篇，其中SCI论文8篇、核心期刊论文32篇；获得国家实用新型专利16项，较上年增长60%。三是大力开展新技术新项目，鼓励各科室引进先进诊疗技术，填补区域医疗技术空白。全年累计开展新技术新项目36项，其中心血管内科开展的经导管主动脉瓣置换术（TAVR）、神经内科开展的急性缺血性脑卒中机械取栓术、骨科开展的脊柱内镜下椎间融合术等12项技术达到区域领先水平，全年完成各类三四级手术7200台次，占手术总量的40%，较上年提高5个百分点。四是深化对外交流合作，与省级三甲医院建立紧密型医联体合作关系，聘请省级专家18名担任我院学科带头人或特聘教授，定期来院坐诊、查房、手术、带教，全年累计来院指导280余人次，带教医护人员360余人次，让辖区群众在家门口就能享受到省级优质医疗服务。四、人才队伍不断壮大，人员整体素质持续提高我院高度重视人才队伍建设，坚持“引进来、走出去”相结合的人才培养模式，完善人才激励保障机制，打造一支结构合理、业务精湛、作风优良的医疗人才队伍。一是加大人才引进力度，制定《高层次人才引进实施办法》，出台住房补贴、科研启动经费、职称评定绿色通道等优惠政策，全年共引进高层次人才6名，其中博士研究生2名、硕士研究生22名，招聘本科及以上学历医护人员86名，人员总量达到1268人，其中卫生专业技术人员1082人，占比85.3%，高级职称人员126人，中级职称人员368人，人才结构不断优化。二是加强人才培养培训，建立分层分类人才培养体系，制定年度培训计划，全年累计开展院内业务培训128场次，培训人员1.2万人次；选派86名医护人员到省级以上三甲医院进修学习，其中进修半年以上的有32人；举办市级继续医学教育项目18项，区级继续医学教育项目26项，覆盖医护人员2万余人次。加强住院医师规范化培训，全年招收住培学员32名，住培学员结业考核通过率达95%，居全市同级医院前列。三是完善人才激励机制，推行岗位绩效工资制度，建立以服务质量、服务数量、技术难度、群众满意度为核心的绩效考核体系，向临床一线、关键岗位、高层次人才倾斜，充分调动医护人员的工作积极性和创造性。建立青年人才培养基金，每年选拔20名优秀青年医护人员作为培养对象，给予经费支持和导师带教，促进青年人才快速成长，全年共有12名青年人才成为科室业务骨干，4名青年人才走上科室管理岗位。五、医院管理精细化水平不断提升，运行效能持续优化我院以建立现代医院管理制度为目标，深化内部管理改革，推进精细化管理，提升医院运行效率和治理能力。一是完善医院治理体系，落实党委领导下的院长负责制，健全党委会议、院长办公会议议事决策规则，明确“三重一大”事项决策程序，全年召开党委会议36次、院长办公会议48次，研究决定重大事项126项，决策程序规范、科学民主。加强医院章程建设，修订《医院章程》，完善内部管理机构和运行机制，建立决策、执行、监督相互协调、相互制衡的治理结构。二是加强财务和绩效管理，严格执行财务管理制度，加强预算管理和成本控制，推行全面预算管理，将所有收支纳入预算体系，严格预算执行，全年预算执行率达95.2%。加强成本核算，严格控制不合理支出，百元医疗收入（不含药品收入）消耗的卫生材料降至28.5元，较上年下降1.2元；医疗收入结构持续优化，药品收入占比降至28.6%，较上年下降1.3个百分点，医务性收入占比提高至35.2%，较上年上升1.5个百分点。三是加强医保基金管理，严格落实医保政策，完善医保管理制度，配备专职医保管理人员，加强医保费用审核和监管，严厉打击欺诈骗保行为。全年累计审核医保费用1.2亿元，拒付不合理费用128万元；开展医保政策培训12场次，培训人员860人次，医护人员医保政策知晓率达98%；医保患者满意度达96.5分，顺利通过医保局年度飞行检查，未发生重大医保违规行为。四是加强后勤和设备管理，完善后勤保障制度，推行后勤服务社会化改革，对保洁、保安、餐饮等后勤服务实行外包，加强外包服务质量考核，后勤服务满意度达92分。加强医疗设备管理，建立设备全生命周期管理体系，完成120台大型医疗设备的维护保养，设备完好率达98%，全年新增核磁共振、直线加速器、DSA等大型医疗设备12台，设备总值达到3.2亿元，较上年增长15%，为临床诊疗提供了坚实的硬件支撑。五是推进智慧医院建设，加快信息化建设步伐，投入资金1200万元，完成电子病历五级评审准备工作，升级改造HIS、LIS、PACS等信息系统，实现检查检验结果互认，上线移动护理、电子陪护证、智能导诊等信息化服务功能，患者就医更加便捷。推进互联网医院建设，开展线上问诊、在线处方、药品配送等服务，全年累计线上接诊1.2万人次，在线开具处方8600张，药品配送6200人次，切实改善了患者就医体验。六、党建引领作用充分发挥，行风建设持续深化我院坚持党建引领医院高质量发展，全面加强党的建设，深入推进党风廉政建设和行风建设，为医院发展提供坚强的政治保障。一是加强思想政治建设，严格落实“第一议题”制度，全年组织党委理论学习中心组学习24次，支部学习144次，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神及习近平总书记关于卫生健康工作的重要论述，引导党员干部职工坚定理想信念，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。加强意识形态工作，落实意识形态工作责任制，加强医院宣传阵地管理，全年发布医院官方微信公众号推文360篇，阅读量达120万人次，弘扬主旋律，传播正能量，树立医院良好形象。二是加强基层党组织建设，优化党支部设置，将党支部建在科室上，全院共设党支部12个，实现党的组织和工作全覆盖。严格落实“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主评议党员等制度，全年开展主题党日活动144次，发展党员18名，转正党员16名，党员队伍不断壮大。深入推进党支部标准化规范化建设，2个党支部被评为区级“五星级党支部”，4个党支部被评为区级“四星级党支部”，基层党组织战斗力凝聚力不断增强。三是加强党风廉政建设，落实全面从严治党主体责任和监督责任，层层签订党风廉政建设责任书，压实管党治党政治责任。深入开展医药领域腐败问题集中整治工作，聚焦药品、医疗器械采购、工程建设、医保基金等重点领域，开展自查自纠，排查问题隐患36项，全部完成整改。加强廉洁教育，组织观看警示教育片8场次，开展廉政谈话120余人次，通报典型案例6起，引导党员干部职工知敬畏、存戒惧、守底线，全年未发生重大违纪违法案件。四是加强行风作风建设，深入开展“改善就医感受、提升患者体验”主题活动，推行“一站式”服务，设立综合服务中心，为患者提供咨询、导诊、证明办理等服务，减少患者跑腿次数。加强医务人员医德医风教育，制定《医务人员医德医风考核办法》，将医德医风表现与绩效考核、职称评定、评优评先挂钩，全年涌现出先进科室12个、先进个人86名，收到患者感谢信128封、锦旗86面，医护人员拒收红包累计金额达12.6万元，行业作风持续向好。七、公益属性充分彰显，社会责任切实履行我院始终坚持公立医院公益性，主动承担社会责任，积极开展健康扶贫、对口支援、健康促进等工作，服务区域经济社会发展大局。一是持续做好健康扶贫工作，落实贫困人口医疗保障政策，实行“先诊疗后付费”和“一站式”结算服务，全年累计救治贫困患者1260人次，减免医疗费用86万元。对脱贫户、监测户等重点人群实行家庭医生签约服务，签约率达100%，定期上门随访，提供健康指导和医疗服务，有效防止因病致贫、因病返贫。二是加强对口支援工作，选派12名业务骨干到对口帮扶的乡镇卫生院开展驻点帮扶，帮助受援卫生院完善管理制度、建设特色科室、提升诊疗能力，全年累计带教基层医护人员86人次，开展手术240台次，培训基层医护人员1200人次，帮助2家乡镇卫生院达到“优质服务基层行”国家推荐标准。三是深入开展健康促进与教育工作，组建健康宣讲团，进社区、进学校、进企业、进乡村开展健康讲座、义诊咨询等活动，全年累计开展健康宣讲68场次，义诊活动42场次，服务群众8.6万人次，发放健康宣传资料12万份，有效提升了群众健康素养水平。推进健康医院建设，开展控烟、禁烟工作，营造健康就医环境，我院被评为市级健康促进医院。四是积极配合完成各项指令性任务，圆满完成高考、中考、重大会议、大型活动等医疗保障任务32次，出动医护人员260人次，救护车32台次，保障了各类活动的顺利开展。积极响应无偿献血号召，组织职工参与无偿献血280人次，献血量达8.6万毫升，被评为市级无偿献血先进单位。回顾全年工作，虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足：一是学科发展不平衡，部分学科实力较弱，高层次领军人才仍然短缺；二是科研创新能力有待提升，高水平科研项目和成果数量不多；三是医院精细化管理水平还需进一步提高，运行成本控制压力较大；四是智慧医院建设与群众期盼还有差距，信息化应用的深度和广度有待拓展。对此，我院将高度重视，采取有效措施，切实加以解决。下一步，我院将继续坚持以人民健康为中心，紧扣高质量发展主题，聚焦群众就医需求，补短板、强弱项、提质量，持续提升医疗服务能力和水平，为辖区群众提供更加优质、高效、便捷的医疗服务，为推进健康城区建设作出新的更大贡献。第二篇202X年是我院实施“十四五”发展规划的关键之年，也是医院深化改革、提质增效的攻坚之年。一年来，我院在市委、市政府的坚强领导下，在市卫生健康委的精心指导下，坚持以人民健康为中心，深入贯彻落实新时代卫生与健康工作方针，统筹推进医疗服务、改革创新、人才建设、党建引领等各项工作，医院发展质效稳步提升，群众就医获得感持续增强。全年门急诊量突破210万人次，同比增长9.6%；出院患者7.8万人次，同比增长8.1%；手术量3.6万台次，同比增长11.7%；平均住院日7.9天，同比下降0.4天；三四级手术占比达48.2%，同比提升6.3个百分点；国考指标排名较上年度上升12个位次，位列全省三级甲等综合医院第一梯队，各项工作取得了显著成效。一、聚焦医疗质量安全，筑牢高质量发展根基我院始终把医疗质量安全作为医院发展的底线和红线，建立健全医疗质量管理长效机制，持续提升医疗服务同质化、标准化水平。一是完善质量管控体系，构建“院级质控-科级质控-个人自控”三级医疗质量管理网络，调整医疗质量管理委员会、药事管理与药物治疗学委员会、护理质量管理委员会等12个专业委员会职责，制定《医疗质量安全核心制度落实细则》《医疗质量考核评价标准》等26项制度文件，将医疗质量考核纳入科室绩效和个人职称评审体系，实行“一票否决”制。全年开展医疗质量专项督查36次，发出整改通知书72份，整改完成率达100%，医疗核心制度落实合格率达99.1%。二是强化重点环节管理，针对围手术期、急危重症救治、抗菌药物使用、输血安全、病历书写等重点领域和关键环节，实行全流程闭环管理。严格执行手术分级管理制度，开展手术医师能力评估，全年完成手术医师授权126人次，调整手术权限18人次；加强急危重症患者救治，建立多学科会诊（MDT）制度，成立卒中中心、胸痛中心、创伤中心、危重孕产妇救治中心、危重新生儿救治中心等“五大中心”，其中卒中中心通过国家级高级卒中中心认证，胸痛中心通过国家级胸痛中心标准版认证，创伤中心通过省级创伤中心认证，全年“五大中心”累计救治急危重症患者1.2万人次，救治成功率达96.8%。三是深化临床路径管理，新增临床路径病种48个，总数达到216个，覆盖所有临床科室，全年入径患者6.8万人次，入径率达87.2%，完成率达94.5%，变异率控制在10%以内，有效规范了诊疗行为，降低了患者医疗费用。四是加强药事管理，落实国家基本药物制度，基本药物使用占比达35.6%，超额完成国家要求；加强抗菌药物合理使用管控，开展抗菌药物专项整治，抗菌药物使用强度降至38.2DDDs，门诊抗菌药物使用率16.8%，住院抗菌药物使用率52.3%，均控制在国家标准范围内；开展药品不良反应监测，全年上报药品不良反应362例，医疗器械不良事件128例，报告数量和质量均居全市前列。五是提升护理服务品质，深入推进优质护理服务，开展“人文护理示范病区”创建活动，建成人文护理示范病区8个；拓展专科护理服务领域，新增肿瘤护理、老年护理、康复护理等5个专科护理门诊，专科护理门诊总数达到12个，全年提供专科护理服务6.8万人次；推行“互联网+护理服务”，上线护理服务项目32项，累计上门服务1.2万人次，患者满意度达98.2分。二、深化学科科研建设，激活高质量发展动能我院坚持学科建设龙头地位，强化科研创新驱动，打造优势学科集群，提升医院核心竞争力和区域辐射力。一是优化学科布局，制定《学科建设三年行动计划》，明确“做强优势学科、扶持特色学科、培育新兴学科”的发展思路，全年投入学科建设经费5600万元，重点支持心血管内科、神经外科、肿瘤科等优势学科发展。心血管内科成功创建省级临床重点专科，神经外科、肿瘤科获批省级临床重点专科建设单位，呼吸与危重症医学科、消化内科等8个学科获评市级临床重点专科，形成了省级重点专科引领、市级重点专科支撑的学科发展格局。二是加强科研平台建设，建成市级医学重点实验室3个，市级临床医学研究中心5个，与高校共建研究生联合培养基地，招收硕士研究生26名。建立科研实验中心，配备基因测序仪、流式细胞仪等先进科研设备，为科研人员提供实验平台支撑。全年获批各级科研项目78项，其中国家自然科学基金项目2项，省级科研项目12项，市级科研项目36项，科研经费总额达680万元，同比增长42%；发表学术论文268篇，其中SCI论文32篇，中文核心期刊论文68篇，论文影响因子最高达12.6分；获省部级科技进步奖2项，市级科技进步奖6项，获国家发明专利8项、实用新型专利32项，科研成果数量和质量均创历史新高。三是大力开展技术创新，鼓励各科室引进开展新技术、新项目，建立新技术新项目准入和评估制度，设立技术创新专项奖励基金。全年累计开展新技术新项目68项，其中心血管内科开展的经导管二尖瓣钳夹术、神经外科开展的脑深部电刺激术（DBS）、肿瘤科开展的CAR-T细胞治疗、骨科开展的机器人辅助关节置换术等18项技术填补了区域技术空白，达到省内先进水平。全年完成三四级手术1.7万台次，占手术总量的48.2%，同比提升6.3个百分点，疑难危重症诊治能力显著提升。四是深化对外合作交流，与国内知名三甲医院建立战略合作关系，聘请16名国家级专家担任我院特聘教授和学科顾问，定期来院开展学术交流、手术带教、科研指导。全年举办国家级继续医学教育项目8项，省级继续医学教育项目24项，邀请国内知名专家来院讲学120余人次，选派48名业务骨干到国内外顶尖医院进修学习，参加国内外学术会议160余人次，学术影响力持续扩大。三、加强人才队伍建设，强化高质量发展支撑我院牢固树立“人才是第一资源”的理念，深入实施人才强院战略，完善引育用留全链条人才工作体系，打造高素质专业化医疗人才队伍。一是加大高层次人才引进力度，制定《高层次人才引进和管理办法》，出台购房补贴、安家费、科研启动经费、岗位津贴等一系列优惠政策，建立人才引进“绿色通道”。全年共引进博士研究生12名，硕士研究生68名，高层次卫生人才8名，其中享受国务院特殊津贴专家1名，省级学术技术带头人2名。截至年底，医院在职职工总数达1860人，其中卫生专业技术人员1620人，占比87.1%；高级职称人员268人，中级职称人员586人；博士研究生36人，硕士研究生286人，人才结构持续优化，高层次人才占比稳步提升。二是健全人才培养体系，建立“青年人才-骨干人才-领军人才”三级培养机制，实施“青年英才培养计划”，每年选拔30名优秀青年医师作为培养对象，给予每人每年5万元培养经费，配备导师一对一带教，支持其外出进修、参加学术会议、开展科研研究。全年选派126名医护人员到上级医院进修学习，其中进修半年以上的有48人；开展院内业务培训186场次，培训人员2.6万人次；住院医师规范化培训招收学员68名，结业考核通过率达96.5%，住培基地评估位列全省前列。加强管理人才培养，举办中层干部管理能力提升培训班4期，培训中层干部180余人次，提升了管理队伍的专业化水平。三是完善人才激励机制，深化薪酬制度改革，建立以知识价值为导向的分配制度，实行岗位绩效工资制，突出岗位价值、工作业绩、贡献大小，向临床一线、关键岗位、高层次人才和业务骨干倾斜，有效激发了人才活力。建立职称评聘分开制度，完善职称评审标准，突出临床能力和实绩导向，全年有26人晋升高级职称，48人晋升中级职称，人才成长通道更加顺畅。四是优化人才服务保障，建立院领导联系高层次人才制度，定期召开人才座谈会，听取人才意见建议，帮助解决工作生活中的实际困难。建成人才公寓80套，为引进人才提供住房保障；协调解决人才子女入学、家属就业等问题，解除人才后顾之忧，营造了尊才爱才、拴心留人的良好环境。四、推进医院精细管理，提升高质量发展效能我院以建立现代医院管理制度为抓手，深化内部管理改革，推进治理体系和治理能力现代化，提升医院运行效率和管理效益。一是完善医院治理结构，全面落实党委领导下的院长负责制，健全党委统一领导、党政分工合作、协调运行的工作机制，修订党委会议事规则、院长办公会议事规则，明确“三重一大”事项决策范围和程序，全年召开党委会议42次，院长办公会议56次，研究重大事项168项，决策科学规范。制定《医院章程》，完善内部治理结构，建立健全医疗、教学、科研、后勤等管理体系，推动医院管理规范化、制度化、科学化。二是加强经济管理，推行全面预算管理，将所有收支纳入预算管理范畴，强化预算刚性约束，全年预算执行率达96.8%。加强成本管控，建立科室成本核算体系，实行全成本核算，严格控制不合理支出，百元医疗收入（不含药品收入）消耗的卫生材料降至26.8元，同比下降1.7元；医疗收入结构持续优化，药品收入占比降至26.4%，同比下降1.5个百分点，医务性收入占比达38.6%，同比上升1.8个百分点。加强内部审计监督，开展财务收支审计、工程项目审计、干部经济责任审计等各类审计项目26个，核减工程造价860万元，提出审计建议126条，有效防范了经济风险。三是深化医保支付方式改革，积极推进DRG付费改革，成立DRG管理工作领导小组，完善DRG付费管理制度，加强DRG数据质量管控和费用分析，针对高倍率、低倍率病例开展专项点评，优化诊疗路径，控制不合理费用增长。全年DRG付费实现盈余，患者次均住院费用增速控制在3%以内，医保基金使用效率显著提升。加强医保基金监管，严厉打击欺诈骗保行为，开展医保专项检查12次，整改问题36项，拒付不合理费用186万元，顺利通过国家医保局飞行检查，医保管理水平持续提升。四是提升后勤保障能力，推进后勤服务社会化改革，对物业、餐饮、洗涤、运维等后勤服务实行市场化运作，加强服务质量考核，后勤服务满意度达93.5分。加强安全生产管理，落实安全生产责任制，定期开展安全生产隐患排查整治，全年排查整改安全隐患128项，组织消防应急演练6次，安全生产培训12场次，实现全年安全生产零事故。加强医疗设备管理，建立设备全生命周期管理平台，完成320台（套）大型设备维护保养，设备完好率达98.5%，全年新增3.0T核磁共振、256排CT、直线加速器等大型医疗设备18台（套），设备总值达6.8亿元，同比增长18%，为临床诊疗和科研工作提供了有力保障。五是加快智慧医院建设，投入资金2600万元，推进智慧医疗、智慧服务、智慧管理三位一体的智慧医院建设。完成电子病历系统功能应用水平六级评审，实现医疗业务全流程电子化；上线智能分诊、移动支付、电子发票、检查检验结果查询等便民服务功能，患者平均就诊时间缩短30%；推进智慧病房建设，建成智慧病房12个，配备智能输液监控、生命体征自动采集、护理呼叫等系统，护理工作效率提升25%。建成互联网医院，开展线上问诊、远程会诊、慢病管理、药品配送等服务，全年线上接诊2.6万人次，远程会诊1200例，慢病管理服务3.2万人次，有效改善了患者就医体验。五、强化党建引领作用，凝聚高质量发展合力我院坚持和加强党的全面领导，以党建引领医院高质量发展，把党的建设融入医院治理各环节，为医院改革发展提供坚强的政治保证和组织保证。一是加强党的政治建设，严格落实“第一议题”制度，全年组织党委理论学习中心组学习28次，支部集中学习168次，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神以及习近平总书记关于卫生健康工作的重要论述，引导党员干部职工不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。落实意识形态工作责任制，加强意识形态阵地管理，管好医院官网、微信公众号、宣传栏等宣传阵地，全年发布官方微信推文520篇，总阅读量达280万人次，弘扬行业正气，传递医院正能量，医院宣传工作位居全市卫生健康系统前列。二是加强基层党组织建设，优化党支部设置，实行“支部建在科室上”，全院共设立党支部22个，实现党的组织和工作全覆盖。深入推进党支部标准化规范化建设，开展“一支部一品牌”创建活动，打造“杏林先锋”“天使护航”等特色党建品牌8个，其中3个党建品牌被评为市卫生健康系统优秀党建品牌。严格落实“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主评议党员等制度，全年发展党员28名，转正党员22名，党员队伍不断壮大。深入开展“我为群众办实事”实践活动，组织党员志愿服务队进社区、进乡村、进企业开展义诊、健康宣讲等活动126场次，服务群众16.8万人次，基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥。三是加强党风廉政建设，落实全面从严治党主体责任和监督责任，层层签订党风廉政建设责任书，压实“一岗双责”。深入开展医药领域腐败问题集中整治，聚焦药品器械采购、工程建设、医保基金、行政审批等重点领域，开展全面排查，清理问题线索，建立整改台账，实行销号管理，累计排查问题48项，完成整改48项，完善制度26项。加强廉洁文化建设，开展廉政警示教育12场次，组织参观廉政教育基地2次，开展廉政谈话280余人次，通报典型案例8起，引导党员干部职工筑牢拒腐防变的思想防线。严格落实医疗卫生行风建设“九项准则”，加强医德医风考核，建立医德医风档案，将考核结果与评优评先、职称晋升、绩效分配挂钩，全年共收到患者感谢信268封、锦旗186面，医护人员主动上缴红包累计金额达28.6万元，行业风气持续向好。四是加强医院文化建设，弘扬“敬佑生命、救死扶伤、