2026年CMA《财务规划与分析》模拟试卷及答案

2026年CMA《财务规划与分析》模拟试卷及答案一、单项选择题（每题3分，共60分）1.下列哪项不是企业编制经营预算的主要目的？A.强制规划B.沟通与协调C.绩效评价D.限制资源的获取答案D2.在使用高低点法估计成本时，如果产量最高点为5,000件，成本为120,A.$10B.$20C.$30D.$40答案B解析单位变动成本v=3.某公司使用最小二乘法预测销售，得出回归方程y=50,000+A.广告支出导致了85%的销售变化B.销售变化的85%可以由广告支出的变化来解释C.广告支出每增加1元，销售增加85元D.预测误差为15%答案B4.学习曲线模型基于以下哪个假设？A.随着产量的增加，单位产品的直接人工时间按固定比例减少B.随着产量的增加，单位产品的固定成本减少C.随着累计产量翻倍，单位产品的累计平均时间按固定比例减少D.边际成本随产量增加而递减答案C5.某产品的累计产量为100件时，累计平均工时为50小时。假设存在80%的学习曲线效应。当累计产量达到200件时，总工时为：A.4,000小时B.8,000小时C.10,000小时D.5,000小时答案B解析累计产量从100件翻倍到200件时，累计平均工时变为50×80%6.在作业成本法中，以下哪项是批层次作业的例子？A.工厂安保B.设备调试C.产品设计D.零件加工答案B7.某公司只生产一种产品，单位售价为50，A.2,000B.2,500C.3,333D.5,000答案D解析盈亏平衡点=固定8.在责任会计中，投资中心的主要绩效评价指标准确的是：A.边际贡献B.部门利润C.投资回报率(ROI)和剩余收益(RI)D.收入增长百分比答案C9.下列关于期望值在不确定性决策中的应用，说法正确的是：A.期望值最大化适用于风险厌恶型决策者B.期望值代表每一可能结果的加权平均值C.期望值总是等于最可能发生的结果D.期望值计算不考虑各结果的概率答案B10.以下哪种预算方法不以历史成本为基础，而是要求管理者评估每项活动的必要性及其成本？A.增量预算B.滚动预算C.零基预算D.作业基础预算答案C11.某产品的直接材料标准成本为3磅/件，每磅5。A.$640不利差异B.$640有利差异C.$1,000有利差异D.$1,000不利差异答案B解析价格差异=(A12.承上题，直接材料数量差异为：A.$640不利差异B.$640有利差异C.$1,000有利差异D.$1,000不利差异答案D解析数量差异=(A13.在制定预算时，如果要求各部门在编制预算时必须考虑与其他部门的协调，这体现了预算的哪项功能？A.资源配置B.沟通与协调C.绩效衡量D.监控与评估答案B14.某企业预算期初现金余额为20,000，预计A.$0B.$10,000C.$20,000D.$30,000答案B解析期末现金余额=20,000+15.下列关于综合预算的编制顺序，正确的是：A.销售预算->生产预算->直接材料预算->现金预算B.生产预算->销售预算->直接材料预算->现金预算C.现金预算->销售预算->生产预算->直接材料预算D.销售预算->直接材料预算->生产预算->现金预算答案A16.营业杠杆系数（DOL）衡量的是：A.每股收益随营业利润变化的百分比B.营业利润随销售量变化的百分比C.销售量随价格变化的百分比D.营业利润随财务成本变化的程度答案B17.假设某企业安全边际率为25%，边际贡献率为40%，则该企业的销售利润率为：A.10%B.15%C.20%D.35%答案A解析销售利润率=安全边际率×边际贡献率=25%18.下列关于目标成本法的说法中，错误的是：A.目标成本=目标售价-目标利润B.目标成本法主要在产品的研发设计阶段实施C.目标成本法以市场竞争价格为起点D.目标成本法是以实际成本加上预期利润来确定售价答案D19.适时制（JIT）系统中，减少设备准备时间的主要目的是：A.增加工厂产能B.使小批量生产在经济上成为可能C.减少对直接人工的需求D.增加原材料库存水平答案B20.某投资中心资产周转率为1.5次，销售利润率为10%。该投资中心的投资回报率（ROI）为：A.10%B.15%C.1.5%D.25%答案B解析RO二、情境分析题（本题型共2题，每题20分，共40分）1.预算与差异分析某公司只生产一种产品W，其标准成本卡如下：•直接材料：4磅/件，5/•直接人工：2小时/件，15/•变动制造费用：2小时/件，4/•标准变动成本合计：$58/件本年10月份的实际生产数据如下：•实际产量：5,000件•实际采购并耗用的直接材料：21,000磅，实际成本为$103,950•实际直接人工工时：9,800小时，实际人工成本为$152,440•实际发生变动制造费用：$36,260要求：1.计算直接材料价格差异和数量差异。（6分）2.计算直接人工工资率差异和效率差异。（6分）3.计算变动制造费用支出差异和效率差异。（6分）4.简要分析直接人工效率差异的可能原因。（2分）答案1.直接材料差异：•价格差异=(A•数量差异=(A2.直接人工差异：•工资率差异=(A•效率差异=(A3.变动制造费用差异：•支出差异=实际变动制造费用-(A•效率差异=(A4.直接人工效率差异为有利差异，说明实际耗用工时低于标准工时。可能原因包括：工人技术熟练度提高、生产设备运行效率提升、材料质量改善使得加工更容易等。2.本量利分析与责任会计某公司下设A和B两个投资中心。相关数据如下：•A中心：营业利润60,•B中心：营业利润110,公司要求的最低投资回报率为12%。要求：1.分别计算A中心和B中心的投资回报率(ROI)。（4分）2.分别计算A中心和B中心的剩余收益(RI)。（6分）3.假设公司面临一个新项目，投资额为200,4.如果公司采用RI作为绩效评价指标，A中心经理是否会接受该项目？请计算说明。（5分）1.投资回报率(ROI)：•A中心ROI=60•B中心ROI=1102.剩余收益(RI)：•A中心RI=60,•B中心RI=110,3.采用ROI时的决策：•新项目ROI=28•如果A中心接受该项目，其新的ROI=60•因为新项目ROI(14%)虽大于公司最低回报率(12%)，但低于A中心原有的ROI(