2026国家开放大学电大专科《仓储与配送管理》期末试题及答案_第1页
2026国家开放大学电大专科《仓储与配送管理》期末试题及答案_第2页
2026国家开放大学电大专科《仓储与配送管理》期末试题及答案_第3页
2026国家开放大学电大专科《仓储与配送管理》期末试题及答案_第4页
2026国家开放大学电大专科《仓储与配送管理》期末试题及答案_第5页
已阅读5页,还剩7页未读, 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

[2026]国家开放大学电大专科《仓储与配送管理》期末试题及答案一、单项选择题(每小题2分,共20分)1.仓储最基础的核心功能是()。A.流通加工B.储存保管C.分拣配送D.信息处理2.货物入库作业的首要环节是()。A.数量检验B.堆码上架C.核对入库凭证D.质量检验3.ABC分类库存管理法中,A类物资的特征是()。A.品种占比高、资金占比低B.品种占比低、资金占比高C.品种占比高、资金占比高D.品种占比低、资金占比低4.下列配送类型中,按配送时间和数量划分的是()。A.定量配送B.共同配送C.加工配送D.商店配送5.配送中心区别于传统仓储仓库的核心功能是()。A.采购功能B.储存功能C.分拣配货功能D.信息功能6.货物堆码作业中,货垛之间的垛距通常不小于()。A.0.5米B.1米C.1.5米D.2米7.下列属于不合理配送表现的是()。A.共同配送B.车辆装载率不足30%C.配送路线优化D.准时配送8.下列不属于库存持有成本的是()。A.仓储场地租金B.货物损耗成本C.订货手续费D.库存占用资金利息9.按订单逐个拣取货物的拣货方式又被称为()。A.摘果式拣货B.播种式拣货C.分区拣货D.波浪拣货10.适合存放钢材、管材等长条形货物的货架类型是()。A.层架B.托盘货架C.悬臂式货架D.阁楼式货架二、多项选择题(每小题3分,共15分,多选、少选、错选均不得分)1.仓储的功能包括()。A.储存保管B.调节供需C.流通加工D.配送服务E.信息传递2.配送的核心作业环节包括()。A.集货B.分拣C.配货D.配装E.送达服务3.货物入库检验的主要内容有()。A.数量检验B.质量检验C.包装检验D.单证检验E.采购价格检验4.常见的库存控制方法包括()。A.ABC分类管理法B.经济订货批量法C.定期订货法D.定量订货法E.JIT准时制库存管理法5.配送路线优化的主要目标有()。A.总运输成本最低B.配送准时率最高C.车辆利用率最高D.劳动消耗最低E.单次配送量最大三、判断题(每小题1分,共10分)1.现代仓储仅承担货物储存功能,不提供流通加工等增值服务。2.先进先出原则是指先入库的货物优先出库,避免货物过期或变质。3.共同配送通过整合多方配送需求,能够提升车辆装载率,降低配送成本。4.配送中心的储存功能强于传统仓储仓库。5.定量订货法的订货周期是固定的,订货量随库存水平变化。6.货物堆码时应遵循“轻下重上”的原则,保证货垛稳定。7.播种式拣货适合订单数量多、商品品类少的批量拣货场景。8.库存持有成本与库存持有量大致呈正比关系。9.退货配送属于逆向物流的范畴。10.配送运输属于干线运输,具有运距长、批量大的特点。四、名词解释(每小题4分,共16分)1.仓储管理2.ABC分类管理法3.共同配送4.配送中心五、简答题(每小题7分,共21分)1.简述货物入库作业的基本流程。2.简述实现配送合理化的主要措施。3.简述定量订货法与定期订货法的核心区别。六、计算题(共8分)1.某企业每年需采购甲零件3600件,每次订货的固定成本为200元,每件零件的年持有成本为4元。要求计算该零件的经济订货批量、年订货次数、年总库存成本(订货成本+持有成本)。E其中,D为年需求量,S为每次订货成本,H为单位商品年持有成本。(2分)代入数据:D=3600件,S=$$EOQ=\sqrt{\frac{2\times3600\times200}{4}}=\sqrt{360000}=600\text{件}$$(2分)

年订货次数=年需求量÷经济订货批量=$3600\div600=6$次(2分)

年总库存成本=年订货成本+年持有成本=$6\times200+\frac{600}{2}\times4=1200+1200=2400$元(2分)

**解析**:经济订货批量的核心原理是找到订货成本与持有成本之和最低的订货量,此时订货成本与持有成本相等。

##七、案例分析题(共10分)

1.某社区连锁超市在城区有3家门店,均位于配送中心通往郊区的同一条主干道旁,从配送中心出发依次为A店(距离10km)、B店(距离15km)、C店(距离20km)。3家门店每日需从配送中心补充生鲜商品,单店每日补货量均为0.8吨。配送中心现有2辆额定载重2吨的厢式货车,以往采用“一店一车”的单独配送模式,每趟仅为1家门店送货。近期企业配送成本居高不下,计划优化配送方案。

问题:

(1)分析该企业原有配送模式存在的主要问题。(4分)

(2)请提出合理的配送优化方案,并说明该方案的效益。(6分)

**答案**:

(1)原有配送模式的主要问题:

①车辆装载率极低:单车载重2吨,单次仅运输0.8吨货物,装载率仅为40%,运力资源严重浪费;(1.5分)

②运输总里程过长:单独配送每日总行驶里程为$(10\times2)+(15\times2)+(20\times2)=90$km,空驶率高,燃油、人工等运输成本高;(1.5分)

③配送效率低下:多次重复出车,车辆与驾驶员利用率低,调度管理成本高。(1分)

(2)优化方案:采用**拼车循环配送**模式,将3家门店的货物拼装配送,沿“配送中心→A店→B店→C店→配送中心”的路线依次卸货。3家总补货量为2.4吨,可安排1辆车载重1.6吨配送A、B店,另1辆车载重0.8吨配送C店;也可根据时效要求调整为每日2趟拼车配送,保障生鲜商品配送时效。(2分)

方案效益:

①提升车辆装载率:拼车后单车载货量最高可达2吨,装载率提升至接近100%,显著减少运力浪费;(1.5分)

②缩短总运输里程:顺路循环配送相比单独配送可减少50km以上的行驶里程,大幅降低燃油、人工等运输成本;(1.5分)

③提高配送运营效率:减少出车次数,降低车辆调度、维护等管理成本,同时可保障生鲜商品的配送时效。(1分)

**解析**:配送合理化的核心目标是在满足服务水平的前提下降低配送成本,拼车循环配送是末端配送常用的优化手段,通过整合同线路订单提升装载率、减少空驶,符合配送成本控制的基本逻辑。$$参考答案与解析一、单项选择题1.答案:B2.答案:C3.答案:B4.答案:A解析:共同配送属于按组织形式分类,加工配送属于按功能分类,商店配送属于按配送主体分类。5.答案:C6.答案:A7.答案:B8.答案:C解析:订货手续费属于订货成本,是为了获得库存而发生的成本,不属于持有库存期间产生的持有成本。9.答案:A10.答案:C二、多项选择题1.答案:ABCDE2.答案:ABCDE3.答案:ABCD解析:入库检验仅核对货物实物与单证的一致性,采购价格属于商务环节内容,不纳入入库检验范围。4.答案:ABCDE5.答案:ABCD解析:配送路线优化是在满足配送需求的前提下提升效率,单次配送量最大不是独立的优化目标。三、判断题1.答案:错误2.答案:正确3.答案:正确4.答案:错误解析:传统仓储仓库以储存为核心功能,配送中心以分拣配送为核心,储存功能相对弱化。5.答案:错误解析:定量订货法的订货量固定,订货周期不固定;定期订货法的订货周期固定,订货量不固定。6.答案:错误解析:堆码应遵循“重下轻上”原则,将重量大的货物放在下层,避免压坏下层货物、提升货垛稳定性。7.答案:正确8.答案:正确9.答案:正确10.答案:错误解析:配送运输属于末端支线运输,具有运距短、批量小、多频次的特点。四、名词解释1.答案:仓储管理是指仓储机构为充分利用仓储资源、提供高效仓储服务,对仓库及仓库内储存的货物进行的计划、组织、指挥、协调与控制活动。2.答案:ABC分类管理法是根据库存物资的价值、资金占用量、消耗规模等指标,将库存分为A、B、C三类的管理方法:A类为品种少、资金占比高的重点物资,实行严格管控;B类为次重点物资,实行常规管控;C类为品种多、资金占比低的一般物资,实行简化管控。3.答案:共同配送是指由多个企业联合组织实施的配送模式,通过共享配送运力、场地等资源,整合多方配送需求,提升车辆装载率,降低配送成本,实现配送合理化。4.答案:配送中心是从事配送业务的物流场所或组织,核心特征包括:主要为特定用户服务、配送功能健全、具备完善的信息网络、辐射范围小、多品种小批量运作、以配送为主储存为辅。五、简答题1.答案:(1)入库准备:提前规划货位、调配装卸设备与人员、准备验收工具;(2)接运卸货:将货物从运输工具卸载,搬运至入库验收区域;(3)单证核对:核对入库通知单、运单、质量合格证明等凭证,确认货物信息匹配;(4)货物检验:对货物的数量、质量、包装状态进行检验;(5)办理入库手续:登记库存台账、建立货物档案、签发入库凭证;(6)堆码上架:将合格货物搬运至指定货位,按规范堆码存放。(答出6点及以上得7分,表述合理即可酌情给分)2.答案:(1)推行共同配送,整合社会配送资源;(2)推行准时配送,提升配送服务水平;(3)将流通加工与配送结合,提升配送附加值;(4)实行双向配送,降低返程空驶率;(5)科学优化配送路线,缩短运输里程;(6)合理配载货物,提升车辆装载率;(7)应用信息化系统,提升配送调度效率。(答出7点得7分,表述合理即可酌情给分)3.答案:(1)订货触发机制不同:定量订货法在库存量降至预设订货点时触发订货,定期订货法按固定

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论