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文档简介

——班组安全活动管理制度班组是施工现场安全生产的最基层、最关键环节。为进一步夯实项目安全管理基础，实现安全管理纵向到底、横向到边，全面提升作业人员安全意识、风险辨识能力及自我防护能力，规范班组班前安全活动、日常自查自纠、每周安全讲评等工作，杜绝习惯性违章和各类安全隐患，依据《建设工程安全生产管理条例》及项目安全管理规定，结合施工现场实际，制定本制度。所有施工班组必须严格执行本制度，常态化开展班前安全教育、岗位检查、隐患整改、每周讲评等安全活动，项目部负责全过程监督、指导、检查与考核。一、班前安全交底教育制度每日上岗作业前，各施工班组必须开展班前安全生产教育和针对性安全技术交底，严禁无交底上岗、无教育作业。交底工作必须结合当日施工内容、作业工序、现场环境、天气变化、高危点位开展，做到针对性强、贴合现场、简明实用。交底主要覆盖：临时用电、机械设备操作、四口五临边防护、高处作业、交叉作业、季节施工风险、防火防爆、文明施工等关键环节，明确当日作业风险点、管控要点、预防措施及作业禁忌。二、上岗安全自查制度每日上岗前，班组长必须组织全员开展岗位自查、互查工作，落实上岗安全检查，主要内容包括：1、检查班组人员劳保用品佩戴是否规范、齐全、合格；2、检查各作业岗位、作业环境是否安全，有无松动、破损、悬空、临边、孔洞等隐患；3、检查各类机械设备、电气设备安全保险装置、限位装置、防护设施是否完好有效；4、检查当日安全技术交底措施、专项防护措施是否落实到位。三、班组安全活动记录管理制度班组每日必须如实、完整填写班前安全活动记录，记录内容真实有效、不得弄虚作假。记录主要包含：当日交底核心内容、班组人员分工、现场排查发现的不安全因素、隐患整改措施、事故苗头、违章行为记录及整改闭环情况。所有检查发现的隐患问题必须当场制定处理措施、当场整改落实，并做好书面记录和责任人签字确认，做到问题有记录、整改有措施、闭环有签字。四、每周班组安全讲评制度各班组每周必须固定开展一次安全总结讲评活动，利用班前或班后时间对本周安全生产工作进行全面复盘小结。主要内容包括：总结本周安全工作、表扬遵章守纪先进个人与典型事例、梳理存在的安全隐患与违章问题、分析问题根源、总结经验教训、全员讨论并制定改进措施，举一反三防范同类问题重复发生，做到安全生产警钟长鸣、常态管控。五、严格落实“三上岗、一讲评”制度施工现场全面推行班组“三上岗、一讲评”标准化安全活动机制：1、上岗交底：每日开工前开展针对性安全技术交底；2、上岗检查：每日开展岗位、设备、环境安全自查；3、上岗教育：每日开展班前安全警示教育、风险提醒；4、每周讲评：每周开展一次安全工作总结、问题讲评、警示教育。项目部将班组“三上岗、一讲评”落实情况纳入班组月度安全考核。六、台账记录与考核管理所有班前安全活动、岗位自查、隐患整改、每周讲评必须留有完整书面记录、签字台账，资料齐全、真实可溯。项目部定期对班组安全活动开展情况进行检查、考核，对不落实、记录造假、活动流于形式的班组予以通报

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