莆田市工程项目管理新模式应用现状分析研究 工程管理专业

目录13647_WPSOffice_Level11工程项目管理新模式应用的相关理论 313647_WPSOffice_Level21.1工程项目的概念 322670_WPSOffice_Level21.2工程项目的特点 321057_WPSOffice_Level21.3工程项目的分类 422670_WPSOffice_Level12莆田市工程项目管理新模式的应用现状 519401_WPSOffice_Level22.1二采取职能型组织模式 514461_WPSOffice_Level22.2采取纯项目型组织 532494_WPSOffice_Level22.3采取矩阵型项目管理组织 621057_WPSOffice_Level13莆田市工程项目管理新模式应用存在的问题 631903_WPSOffice_Level23.1在纯工程设计项目管理中横向管理软弱 627753_WPSOffice_Level23.2在总承包项目管理中纵向管理软弱 73748_WPSOffice_Level23.3项目经理与监理方权限重复过多 73740_WPSOffice_Level23.4设计单位、监理单位、承包单位总体水平不高 719401_WPSOffice_Level14构建莆田市工程项目管理新模式的对策建议 826731_WPSOffice_Level24.1完善监理行业协会体系，确保监理单位“秉公执法” 825796_WPSOffice_Level24.2精简不必要的机构，降低工程建设成本 819866_WPSOffice_Level24.3健全建筑法规体系，成立建筑法院以及建筑执法队伍 818405_WPSOffice_Level24.4编制一套项目管理手册 93916_WPSOffice_Level24.5强化协调力度 914461_WPSOffice_Level1致谢 932494_WPSOffice_Level1参考文献 10莆田市工程项目管理新模式应用现状摘要：工程项目的管理过程是一个复杂而又精细的有机过程，每一个管理过程都是各种应用技术。只是技能的完美体现，更是所有工程项目文明施工、工期质量的重要保证之一。本文首先介绍了工程项目管理新模式的相关理论，紧接着分析了莆田市工程项目管理新模式的应用现状，并对莆田市工程项目管理新模式应用存在的问题进行了详细的剖析，最后提出了构建莆田市工程项目管理新模式的对策建议。关键词：莆田市工程项目管理对策NewmodeofprojectmanagementapplicationstatusofthecityAbstract:Projectmanagementprocessisacomplicatedanddelicateorganicprocess,everymanagementprocessisavarietyofapplicationtechnology.Justskillsperfectembodiment,butalsoallcivilizedconstructionproject,oneofthemostimportantguaranteeofthequalityoftheconstructionperiod.Thispaperfirstintroducestherelevanttheoriesofprojectmanagementnewpattern,followedbytheanalysisofputiancityengineeringprojectmanagementpresentsituationoftheapplicationofanewmodel,andnewmodeofputiancityengineeringprojectmanagementapplicationhascarriedonthedetailedanalysisofexistingproblems,andfinallyputsforwardestablishinganewmodeofputiancityprojectmanagementcountermeasuresandSuggestions.Keywords:Putiancityprojectmanagementcountermeasures1工程项目管理新模式应用的相关理论1.1工程项目的概念所谓工程项目，即是包含一定的建筑安装和建筑类工程，但专门为某以指定的目的而进行建设投资的一种建设项目。工程项目时目前较为特殊但又数量最为之多的一种项目工程。比如，工程项目包括建造一片面积较大的城市居民住宅小区；建造学校、医院以及幼儿园；建造高速公路或者厂房宿舍等等，这些建筑类工程都是属于工程项目的范畴。任何一项工程项目都必须通过项目管理人员的科学管理分配，按照预定的合同约定进行管理工程项目，这是属于工程项目的决定阶段，也是项目策划、项目前期分析的必经阶段，为后续的项目可行性报告制定奠定了基础。才能够把工程项目的整个过程完成，无论是从项目的前期管理、中期管理，还是项目的评估、设定以及结束等等，任何一个环节都时需要项目管理工作人员的规划设定。1.2工程项目的特点第一，工程项目具有明确的建设目标。工程项目的建设目标性比较强，这是工程项目的主要特点之一。但是，工程项目的建设目标包含有微观目标和宏观目标两种。比如企业单位大多数都比较侧重盈利情况、财务能力等等微观财务方面的目标，而政府机关、政府部门则比较注重环境效果、社会作用等等宏观经济目标。在整个工程项目的推进过程当中，工程项目的前期设计、中期管理、后期竣工验收等等服务都是需要严谨的管理科学态度，否则将严重影响工程项目的整个计划，特别是对工程项目的安全质量以及进度安排等等，这些都是需要较高的管理水平、较强的资金实力才能够顺利完成。第二，工程项目具有一次性。通常来说工程项目的项目设计、项目管理都是单一性的，或者单件性的施工管理。毕竟服务某一单位的项目时比较多的，同时，大多数工程项目的施工地点、建设时间以及施工条件等等都会有所不同，这也使得工程项目的一次性特点尤为明显。更何况工程项目有别于其它批量生产的产品和普通商品的制造生产。第三，工程项目具有不可逆转性。工程项目不像其它事情，可以推倒之前的一切决定，重新再来。但是，工程项目一旦完成之后，绝对时不可以重来，否则势必造成不可预计的损失。尽管工程项目具有很多不稳定的因素，但是，它的整个过程仍然还是循序渐进的，工程项目的整个施工过程都是蕴含着各种各样的风险。第四，工程项目具有一定的限制性。众所周知，工程项目都受制于很多层面的因素限制，换言之，工程项目都具有一定局限性特点。比如大多数工程项目都受质量、时间、资金、空间等等多方面的因素影响，没有一定资金的投入，工程项目也就无法实现预定目标，而工期要求也是十分重要的一个因素，几乎每一个工程项目都有一个合理的预定工期，质量方面也是影响工程项目的一个重要因素之一。第五，工程项目投资风险大，管理复杂。众所周知，任何一个工程项目的资金投入都是巨大的，加之工程项目独有的一次性建设特点，施工时间比较长等等特别，还有工程项目的不确定性特征，种种因素都使得工程项目的投资风险比较大。另外，工程项目开展过程中需要多个部门连同合作，各个单位、各个部门之间的沟通也会相应增加，这也间接或者直接加大了工程项目管理的难度，使其管理过程比较复杂。1.3工程项目的分类第一，按专业分类。按照专业的区别，可以把工程项目归类为水电水利、公路房屋、铁路港口等等工程项目，这个根据工程项目的专业类型所划分的类别。第二，按参与方分类。由于工程项目的参与建设方的不同，那么哪怕同一个工程项目，也会又不同的项目名称。监理工程项目，由于时交由工程监理参与建设的工程项目，被称之为监理工程项目。设计工程项目，由于是设计者参与设计的工程项目，则被称之为设计工程项目。建设工程项目，由于是政府或者投资机构参与建设的工程项目，则被称之为建设工程项目。无论哪一种类型的工程项目，必须交由工程项目的部门经理进行直接负责和监督，并根据项目的生产计划和生产目标进行施工，但是工程项目的总经理也必须接受项目总监的领导和安排，并协助领导协调内部、外部的所有关系，比如审查招标、评估招标以及拟定合同等等。2莆田市工程项目管理新模式的应用现状2.1二采取职能型组织模式20年的改革开放,莆田市建设始终走在改革的前沿和经济国际化的建设也进步,建设是发展经济过程中必不可少的环节，在这样的大环境下我们的项目管理体系也进一步完善,管理也逐渐更新。项目业主责任制进一步加强,项目法人责任,权利,更清楚，这是按照功能和建立项目组织的原则,它是在线性泛函工程公司,别去打扰原始条件下,企业只有通过纵向的组织系统站组织的不同职能部门完成项目,各部门发挥各自的功能,共同实现组织目标。这种类型的项目组织适用于小型项目或单一设备简单,不需要涉及很多部门,这种项目组织的优点是:一是明确的指挥系统,部门可以稳定的组织和管理;其次,各部门可以积累丰富的知识和经验;三个可以根据但是缺点是:一个是由于项目的业务分为不同的职能部门,作为整个项目的指挥,指挥系统不容易明确,目标不一致;第二个更重要的是,关系的整合协调非常困难,很容易有本位主义,微不足道的现象严重;3,常常是一个人的多个项目,项目相互影响。通过上述分析,项目管理组织模式不适合大型复杂项目,不适用于该项目,项目交叉更严重的工程公司管理和限制,项目进展的情况和人员,配备人员和专家。2.2采取纯项目型组织建设监理招标投标和项目法人责任制和生产系统的三个主要领域的改革在我国基本建设,规范建筑市场,建立投资责任约束机制,提高投资的效率发挥了一定的作用,但也不应该假装,我国建筑行业的管理体系仍然存在许多缺点,典型的项目管理组织模式。全面推行建设监理制度使得传统建筑市场主体由两元结构为三元结构,即增加两元结构的第三方监督秉公执法,形成现阶段由项目法人、监理单位和承包商三元主体经济合同为纽带,以提高建设水平,为目的的互相协作,互相限制的新模型。这种项目管理组织的缺点也可以突出:一是员工的来源来自不同部门、不同的专业背景,熟悉的程度差异,长期以来,也容易相互矛盾;其次,因为不管多忙项目的闲置,所有员工在一定时期内固定在项目团队中,人力资源利用效率较低,导致人类排泄物;三是不利于积累经验和数据,每个部门不利于提高整个公司的技术水平和管理水平。四个优势很难发挥作用,是一个专业部门的专业分散在不同的项目中,沟通困难,导致在一个项目已经解决这个问题,在其他项目将被重复。当缺乏人才和有一个以上的项目在同一时间需要完成,或请求效率得不到有效的提高，同时，也不太适合采取这样的项目。项目从现有组织部署所需的员工形成一个全面的项目团队,成员属于项目团队,原则上所有贵宾基本中断项目和原部门的领导下,建立一个新的部门或综合室。纯项目型组织优势突出的:各种各样的人才一起工作,目标,便于协调,减少拖延和等待时间;第二个是权力集中,及时决策,提高工作效率;三是减少吻合,容易协调关系,避免本位主义和其他项目,项目经理或一般办公室工作。2.3采取矩阵型项目管理组织矩阵组织是一个大型的项目管理中使用最广泛的新组织形式。它吸收的优势功能和纯粹的项目类型,它发挥功能的横向、纵向和项目优势,结合原理功能和对象的原则形成了一个独特的组织形式。从的角度组织功能,为了实现企业的目标为目的的组织专业化和长期稳定的需求,而一次性项目组织具有较强的综合性和暂时的,两个相反的要求,一种罕见的统一。矩阵组织是解决了这个问题,企业功能和程序功能有机地结合在一起,形成了一个纵向作用机理和横向项目重叠的矩阵组织形式。矩阵组织也有以下缺点:一是双重领导,矩阵组织的每个成员接受双指令从水平和垂直领导;当这两个目标不一致或需求都是矛盾的,可以产生两种不同的订单,使当事人无所适从;二是项目组织是复杂,信息沟通也复杂,增加协调困难。因此矩阵组织企业管理水平,项目管理的水平,领导组织的质量和效率,沟通渠道开放比任何其他组有更高的要求。臃肿,重叠的组织和渠道混乱,迟到的矩阵管理组织不仅不能发挥其优势,而将发现更多的缺陷。矩阵组织的优点:它是功能性和纯项目类型两种组织的优势,克服自己的缺点,可以充分发挥纵向和横向的优势,解决企业组织和项目组织矛盾问题,函数原理和对象原则,获得长期的日常管理和项目的一致性。二是尽可能少的人类实现多个项目管理效率高,它可以配合一些项目的职能部门闲人转向紧急项目,充分利用有限的人力。三是容易知识应用于其他项目,人才的综合训练和积累的经验,以帮助提高整个公司的质量管理水平。3莆田市工程项目管理新模式应用存在的问题3.1在纯工程设计项目管理中横向管理软弱我国的主要任务主要工程公司在工程设计任务，工程设计项目,更重要的是,近年来,任务非常完整,在这种情况下,实际的矩阵管理组织应该非常适用和有效的。但是由于横向管理或项目经理管理线是弱,功能性组织管理模式的基本变形,因此,命令失败,整个项目专业之间的协调困难,项目人员意识差工作的实现项目目标,项目实施非常困难,经常不能按时完成。主要有以下几个方面:首先,项目经理团队不能适应需求的高水平的项目管理;第二,不存在一套完善的评价体系,项目经理的授权是不清楚;第三,项目目标之间的关系没有理顺;第四,responsibl的专业管理模式的构建，也是所有工程项目的主要存在问题之一，那就是管理都是偏向软弱，没有起到强硬的管理态度。3.2在总承包项目管理中纵向管理软弱最近年来，在不同的程度上,使用矩阵的工程公司总承包项目操作的项目管理组织。通常形成管理力量,技术力量,强大的项目管理组织和集中在网站的办公室,加强项目管理水平的管理功能,使项目运行中存在的特定的目标和人类为中心。然而,由于功能的削弱垂直管理,总承包项目管理已成为一个纯粹的项目类型的组织,没有跳出他的总部设在我国的建筑系统管理表单之前,如果你不注意正确的,可能会出现以下问题:首先,职能部门和总承包项目部门缺乏沟通,信息共享,总承包非常有价值的经验和数据没有有效的积累,也就是说项目管理中的纵向管理软弱。3.3项目经理与监理方权限重复过多项目经理与监理方存在较大的矛盾，甚至权限过大或者重复过多，难以让工程项目顺利实现。在《暂行规定》实施的建设项目法人责任制,受雇于工程实体的施工项目经理从初步设计到项目后评价管理权威,负责组织项目的建设项目的执行和控制投资、工期和质量,这与主管的权威产生大量的重复。+监督成本,监督公司社会中介机构,采用由项目法人、施工项目经理的“首席执行官”会使监督单位“秉公执法”有很大的阻力。此外,原本可以负责综合监督管理工程监理单位、项目实体和设置在项目经理管理团队,这不仅导致的扩张。3.4设计单位、监理单位、承包单位总体水平不高竞争力很弱,无法适应国际化的发展建筑业的需求。目前,现有的更全面的设计单位,设计单位与建筑、结构、机电等专业的工作类型,大多数大型组织,减少数百人,成千上万的人,设计单位远远不能适应当前国际流行的设计总承包主要系统。监理单位人员素质不高,很多团队,是一个杂牌的,任务,监督机制的本质的理解是不够的,缺乏监管,往往局限于施工质量控制。小而专、大而强大的承包商和项目管理公司,使我们的建筑施工企业在国际市场上面临严峻的挑战。因为管理模式,水平的差距,国内市场对外国工程项目管理公司,如鲁布托皮革水电站,小浪底水电站,大亚湾,深圳地王大厦,以及北京、上海、广州和其他地方的许多大型项目的项目管理基本上是由西方欧洲和美国赢得或项目咨询、项目管理公司,更不用说占领国际市场。4构建莆田市工程项目管理新模式的对策建议4.1完善监理行业协会体系，确保监理单位“秉公执法”目前，莆田市仍然没有构建健全的相关配套措施，使得监理行业的协会体系较为混乱，没有形成规范化、法制化以及系统化的监理标准体系，造成监理单位很难做到有法必依，有法必行的尴尬局面，乃至与标准化、程序化等等西方发达国家存在较大的差距。介于此，必须要完善监理行业协会的相关法律法规，所有工程项目都必须交由监理行业协会对工程项目进行负责、监督，所产生的监理费用则由施工方交给监理单位。任何工程项目的所有监理阶段都不得迁就甲方或者乙方，而是确保监理单位能够认真负责每一个工程项目，依法依规履行监理单位自身的应尽职，只有这样，才能够健全莆田市工程项目的管理模式。4.2精简不必要的机构，降低工程建设成本为了避免所有资源的铺张浪费和闲置泛滥，必须要裁减不必要的机构，换言之，则要精简多余的机构，最大程度地降低工程项目的建设成本、人工成本以及材料成本，毕竟项目管理的过程是一个整体有机的过程，必须要围绕项目的实际需求来进行资源的配置。此外，在确保工程项目的正常施工的前提，需要对工程项目的质量、工期、施工成本以及施工设计等等环节进行严格的把控，运用各种不同的技术、手段以及技能知识进行施工，尽可能地达到工程项目预定的目标。对于那些多余的领导班子成员，为了减轻工程项目的人工成本开支，必要的时候，一定要予以裁减。其次便是那些臃肿的管理机构，特别是作用不大的管理机构，不但没有对工程项目起到促进的作用，反而大大阻碍了工程项目的有效管理，增加了工程项目的建设成本。4.3健全建筑法规体系，成立建筑法院以及建筑执法队伍为了适应时代发展的需求，必须要构建完善的建筑法律法规体制，做到与国际先进水平接轨，尽可能地提高我国建筑行业的市场竞争能力，并引进国外先进的建筑设计模式，实时关注国际工程项目管理新模式，建立适合我国建筑行业发展的NEC条款、FIDIC条款等等。除此之外，还需要成立一直专业的建筑执法队伍，以完善的建筑法律法规体系为坚实后盾，使得这支专业的建筑执法队伍能够做到秉公执法，做到有法可依，公平公正地完成自身的职责。对于项目经理必须予以严格要求，由于项目经理的工作的特殊性，还要对其进行项目管理培训等等，使其能够接受高层次、高标准的理论培训。4.4编制一套项目管理手册工程项目管理手册时所有项目管理的行动指南，也是所有工程项目企业的基础，一套完善的项目管理手册能够使得项目管理规范而又快速地解决问题，所以，操作性强以及详细的项目管理手册能够很好地为项目管理服务，也能够帮助管理人员监督工程项目。此外，建立一套项目管理手册也是矩形项目管理体系的必